設(shè)備維修人員工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的設(shè)備維修人員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年設(shè)備部的前奏工作已經(jīng)接近尾聲，剖析即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中均其他工作提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)領(lǐng)域團隊”的部門年度目標。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了提前完成公司交給的任務(wù)。

　　今年新一代設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終全面完成了全年工作。20xx年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量減低了3%，，每年約降低成本合計約為本幣200萬元。降低設(shè)備故障率和降低設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。

　　細則如下：

　　一、節(jié)約成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，并使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品。

　　2、減低設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

　　二、降低不良：

　　1、對生產(chǎn)能力中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

　　2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。

　　3、進行保養(yǎng)管控，社團對高故障設(shè)備大修，增加因設(shè)備故障誘發(fā)而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)：

　　1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

　　2、制定設(shè)備保養(yǎng)構(gòu)想，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和斷線時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

　　四、員工流動：

　　本年度設(shè)備部波導共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（XXXXXX），保養(yǎng)維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標。

　　1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

　　2、對新的東西學習欠缺，教育工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)上為工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、差員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后控管也對當事人進行了教育和處理，針對性的若干作出了相應(yīng)的匪情。但還應(yīng)以預防為主，嚴格控制平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少煙花爆竹安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身講授多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

　　五、總結(jié)

　　以上的缺點我們將通過逐漸的學習，努力提高自身的組織工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為母公司公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作研究重點主要放在保證20xx翌年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，而使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

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