黄色片女人_av毛片国产_亚洲精品成_91视频a - 黄色三级网站

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)

時間:2022-12-31 14:59:52 個人總結(jié) 我要投稿
  • 相關推薦

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編幫大家整理的公司經(jīng)營部個人工作總結(jié),歡迎大家分享。

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)1

  本人xx,于xx年2月26日入職xxxxxxx有限公司,是經(jīng)營部的一名投標專員,在xx公司的近一年時間里,在領導和同事的關心和支持下,我學到了很多以前從未接觸過的知識,開闊了視野,鍛煉了能力,積累了經(jīng)驗,令我終身受益。基本上完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在已完全融入了科建這個大家庭,同時對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。

  首先,作為公司經(jīng)營部的一名工作人員,我對自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡要總結(jié):

  1、配合領導完成xxxx鋼結(jié)構(gòu)項目、xxx項目、xxx項目、xx項目的投標工作,并與領導配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。

  2、配合協(xié)助公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。

  3、公司的資質(zhì)升級及增項工作。在即將過去的一年里,先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。

  4、按時參加xxx市建委安排的'資質(zhì)動態(tài)核查工作。

  5、完成了公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、xxx勞務特種作業(yè)崗位證的證件交接工作,建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫,全面負責公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作,并及時做好證件的登記管理工作。

  6、按期完成x市建筑企業(yè)每月月報的報送工作。

  7、完成領導安排的其他工作任務。

  其次,我在近一年的工作中也存在一些問題及不足:因為去工地的機會少,實地學習的機會也太少,學東西相對較慢;投標工作中偶

  爾會出現(xiàn)錯誤,還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度,對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。

  在今后的工作中,我將用以下三條原則嚴格要求自己。第一,態(tài)度決定一切,對于領導安排的工作我將以充分的熱情來完成任務。我相信良好的心態(tài)在各個崗位都會有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。第二,學習無止境,職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。初出校門的我當務之急就是拼命的學習,抓住每一個機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關知識,活學活用,來解決實際的問題。另外,我還要努力提升自我,爭取在xx年順利通過二級建造師考試。第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標工作,在實踐工作中我要時時總結(jié),努力尋求更簡單更有效的方法完成工作。

  總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來工作小結(jié),請領導審閱。

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)2

尊敬的各位領導、各位同事:

  20xx年即將過去,計劃財務部面臨著惡劣的施工環(huán)境,在項目領導班子的領導、在各部門和廣大職工、干部的支持下,順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務部的各項工作,更好的服務于施工,在此對前期的各項工作做如下總結(jié),請各位領導、同事多多批評、指點。

  一、工作情況:

  20xx年以來,本部門主要負責的工作主要有:施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理,現(xiàn)一一匯報如下:

  1、施工合同、協(xié)議管理工作情況:合同管理貫穿施工的整個過程,也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本,對項目的盈利或虧損起著至關重要的作用。截止20xx年11月份,共負責起草、審查、簽訂勞務分包合同13份,臨時用地合同15份、臨時用電合同8份,施工便道修筑合同5份,三電拆遷合同6份,道路使用押金合同5份,臨時工程建設合同5份,工程檢測、超前地質(zhì)預報合同3份,工程施工保險3份,材料、設備供應合同34份。從而有效的`規(guī)范了合同(協(xié)議)簽訂各方的權(quán)利與義務,為工程結(jié)算、材料、設備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外,對施工勞務分包合同進行動態(tài)管理,對勞務分包單位的資質(zhì)進行不間斷審查,確保勞務公司的真實性,避免勞務糾紛案件的發(fā)生。

  2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況:工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與,是工程建設必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中,本著實事求是的原則,嚴格依據(jù)所簽訂的合同(協(xié)議)進行驗工和結(jié)算,并據(jù)實進行成本分析、核算工作,為工程建設順利實施打下堅實的基礎。

  項目收入情況:

  截止20xx年10月25日,本項目已完成2790.752萬元,開累完成產(chǎn)值6615.743萬元,占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工,自開工至今,業(yè)主沒有批復過正式的驗工報表,只是在20xx年4季度和20xx年3季度做過二次驗工報表,驗工金額合計8982.839萬元(虛驗工),目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有6615.743萬元。

  工程支出情況:

  (1、)結(jié)算情況:截止20xx年9月25日,主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結(jié)算2621.709萬元。

  (2、)項目部管理費用情況:截止20xx年9月25日,項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工工資及其他費等費用480.446萬元。

  (3、)工程材料費用情況:截止20xx年9月25日,已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。

  (4、)直接費(主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用)共計1193.573萬元。

  由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。

  3、財務管理工作情況:20xx年以來,受鐵路建設市場不穩(wěn)定因素的影響,本部門認真編制和執(zhí)行財務收支計劃,與上級領導部門進行溝通,及時籌措、規(guī)范使用建設資金,并進行成本的分析、核算工作,反應成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務隊伍開設農(nóng)民工工資保證金專用賬戶,保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資,確保了無上訪事件的發(fā)生。

  4、工程變更、索賠工作情況:由于本項目處于x沿海地區(qū),地質(zhì)情況比較發(fā)雜,地下水發(fā)育,難以預料。經(jīng)常發(fā)生設計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象,在施工過程中需要進行多次變更,嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項,累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)問題,索賠相關資料正在收集。

  5、統(tǒng)計、計劃工作情況:20xx年以來,根據(jù)上級領導部門的要求,本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目20xx年總體施工進度、資金使用計劃;在實施過程中將每個月完成情況及下月施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種,分別報送三個部門,保證了施工信息的溝通,并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題,及時向主管領導反映,使制約因素在第一時間解決,確保施工生產(chǎn)順利進行。

  二、存在的不足及今后主要打算:

  1、變更索賠相關業(yè)務能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作,首先,要加強學習,提高變更索賠的意識,把變更索賠作為日常工作重點,注重變更索賠資料的收集;其次,要加強與工程技術、安

  全質(zhì)量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告,編制變更索賠報告書。

  2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應深入施工現(xiàn)場,多向工人及現(xiàn)場技術人員請教,了解第一手資料、數(shù)據(jù),以施工合同為依據(jù),并與國家、鐵道部相關政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較,找出異同點,積累自己的經(jīng)驗,將變更索賠工作做到更好。

  以上是本部門20xx年度的工作總結(jié),請各位領導、同事審查,并多提寶貴意見,使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝!

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)3

  自計劃經(jīng)營部正式成立以來,在公司領導大力支持、各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮了部門作用,認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關系,進一步強化內(nèi)部管理,確保了計劃經(jīng)營部事務及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用,現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結(jié)如下:

  一、加強部門管理,落實崗位責任

  20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立,現(xiàn)有員工8人,建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構(gòu)。

  1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風的提升;

  2、建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓,不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié),而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。

  二、認真做好部門工作,切實做到執(zhí)行有力。

  自計劃經(jīng)營部成立以來,我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:

  1、完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;

  2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作;

  3、完成每周進度計劃分析調(diào)整工作;

  4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程;

  5、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析;

  6、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表,如年報、月報、周報等,隨時了解工程進展情況;

  7、完成了計劃經(jīng)營事務管理流程標準的建立;

  8、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。

  三、樹立大局觀,認真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。

  計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:

  1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門,按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作;

  2、充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;

  3、認真履行部門職能,經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍耍茖W的管理工程經(jīng)營運作工作;

  4、積極發(fā)揮計劃管理職能,把握各工程進展按既定目標實施,努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了公司資金的利用率。

  四、20xx年度工作的初步設想

  20xx年,計劃經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準,充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實各項規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實加強內(nèi)部管理,確保各項工作任務的圓滿完成。

  1、加強學習,彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手,提高本崗位的`業(yè)務水平和技能,更好的為公司、領導做好協(xié)調(diào)組織工作。

  2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改進工作方式入手,首先安排好既有工程的有效開展,同時做好新工程前期施工準備,有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。

  3、落實好公司經(jīng)營方針,控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃,嚴格控制各環(huán)節(jié),使得工程成本得到有效控制。

  4、進一步提高全局觀、長遠觀,充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下,計劃經(jīng)營部將積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮公司領導賦予的職責,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)4

尊敬的公司領導、各位同仁:

  首先非常感謝公司領導對我的信任,讓我有幸成為XX這個大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持,使我們部門的工作得以順利開展。

  我謹代表經(jīng)營部作出本次的年度總結(jié)。經(jīng)部營自20xx年x月成立以來,很榮幸我能被任命為本部門的.經(jīng)理。首先,在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責:參與建設項目的招投標、投標項目成本的分析與控制、施工成本控制、項目預算編制、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、項目結(jié)算、工程承包合同和勞務合同、勞務單價擬定,班組進度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容。

  在過去的一段時間里,經(jīng)營部參與XX國際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程、XX工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程、XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程、x市順德區(qū)倫教街道XX虹實業(yè)廠房土建工程、XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作,其中中標項目為XX工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程;入圍標為XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程;暫未開標的項目有XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程A和B標段,棄標項目有XX區(qū)科技工業(yè)園(穗香片)大福基片區(qū)填砂。在預(結(jié))算方面完成XX會所土建工程、XXA1平深路~指揮部市政道路、鋼構(gòu)圍墻、指揮部綠化恢復、酒店和電影院等項目預算,并完成了XX區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程、XX實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架、看臺工程、室內(nèi)體育館舞臺鋼構(gòu)工程、XX中心外墻裝飾工程結(jié)算、XX酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和XX酒店、XX實驗中學順德學校、博澳城、奧園別墅、XX星座A、B、C座等項目的班組進度款或結(jié)算款審核。

  在合同方面,完成了XX星座會所、XXXX酒店等專業(yè)施工承包合同7份,商品混凝土采購合同、混凝土排水管采購合同2份,混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份,XXXX城南新區(qū)A1平深路~A5售樓部、XXXX會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。并起草XXX項目班組進度款、工程變更流程、項目結(jié)算等管理辦法草案。

  由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差,工作存在一系列的問題。例如:在編制預(結(jié))過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度,造成1x2≠2的錯誤,正式文件背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強、沒有針對性、存在錯字、別字現(xiàn)象、錯過意向競標項目報名時間等等。

  在未來的一年里,我們部門計劃完成XXX新區(qū)售樓部、剩余市政道路、XXX棟別墅、XXX商品樓等項目的預算和針對XXX成本控制定一系列的有效措施,并建立建全建設工程預算編制和審核制度,努力提高部門職員建設工程招投標、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能。

  再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛,感謝公司領導對我們的理解和大力支持,并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康,財源廣進,新年快樂。

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)5

尊敬的公司領導、各位同仁:

  首先非常感謝公司領導對我的信任,讓我有幸成為這個大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持,使我們部門的工作得以順利開展。

  我謹代表經(jīng)營部作出本次的年度總結(jié)。經(jīng)部營自20年月成立以來,很榮幸我能被任命為本部門的經(jīng)理。首先,在這里簡單介紹一下經(jīng)營部的主要職責:參與建設項目的招投標、投標項目成本的分析與控制、施工成本控制、項目預算編制、工程變更工程量的計算和變更單價的確定、項目結(jié)算、工程承包合同和勞務合同、勞務單價擬定,班組進度款和結(jié)算款的審核等一系列內(nèi)容。

  在過去的一段時間里,經(jīng)營部參與國際家居博覽城鋼結(jié)構(gòu)工程、工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程、威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程、x市順德區(qū)倫教街道虹實業(yè)廠房土建工程、。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個項目的招投標工作,其中中標項目為工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)光棚工程;入圍標為。四季花園綜合樓外墻裝飾工程;暫未開標的項目有威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結(jié)構(gòu)造型工程A和B標段,棄標項目有區(qū)科技工業(yè)園(穗香片)大福基片區(qū)填砂。在預(結(jié))算方面完成會所土建工程、A1平深路~指揮部市政道路、鋼構(gòu)圍墻、指揮部綠化恢復、酒店和電影院等項目預算,并完成了區(qū)中心血站容桂捐血點裝修工程、實驗中學順德實驗學校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架、看臺工程、室內(nèi)體育館舞臺鋼構(gòu)工程、中心外墻裝飾工程結(jié)算、酒店外墻裝飾工程等工程結(jié)算和酒店、實驗中學順德學校、博澳城、奧園別墅、星座A、B、C座等項目的班組進度款或結(jié)算款審核。

  在合同方面,完成了星座會所、酒店等專業(yè)施工承包合同7份,商品混凝土采購合同、混凝土排水管采購合同2份,混凝土梁和板加固工程專業(yè)分包合同1份,城南新區(qū)A1平深路~A5售樓部、會所土建工程勞分包合同和勞務單價擬定約18份。并起草項目班組進度款、工程變更流程、項目結(jié)算等管理辦法草案。

  由于專業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專業(yè)知識的參差,工作存在一系列的問題。例如:在編制預(結(jié))過程中沒有健全的內(nèi)部審核制度,造成12≠2的錯誤,正式文件背面為廢紙、編制的`合同邏輯性不強、沒有針對性、存在錯字、別字現(xiàn)象、錯過意向競標項目報名時間等等。

  在未來的一年里,我們部門計劃完成新區(qū)售樓部、剩余市政道路、棟別墅、商品樓等項目的預算和針對成本控制定一系列的有效措施,并建立建全建設工程預算編制和審核制度,努力提高部門職員建設工程招投標、擬定合同方面的專業(yè)知識和技能。

  再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛,感謝公司領導對我們的理解和大力支持,并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康,財源廣進,新年快樂。

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)6

  20xx年以來,經(jīng)營管理部在集團的正確領導下和其他部門協(xié)力支持下,圓滿完成了本年度的經(jīng)營業(yè)務核算及管理工作,現(xiàn)將本部門履職情況向領導和同志們予以匯報,敬請領導和同志們審查和指正。

  一、強化預算管理,合理分解財務指標,圓滿完成同各部門經(jīng)營目標責任書簽訂工作。

  經(jīng)營管理部在20xx年繼續(xù)推行財務預算制度,嚴格預算控制與執(zhí)行。在年初,根據(jù)集團班子任期目標,在廣泛聽取中心意見的基礎上,把握住定額,控制成本,細化分解經(jīng)營指標,及時、準確、科學全面地完成了經(jīng)營財務預算編制工作,并與四月份完成了與各中心經(jīng)營目標責任書的簽訂工作。這些前期工作明確了經(jīng)營目標,合理量化了集團經(jīng)營活動的安排,為集團20xx年經(jīng)營管理工作打下了良好基礎。

  二、關注經(jīng)營,改革績效考核制度,實現(xiàn)集團與各單位的和諧共贏。

  本年度,經(jīng)營管理部一直密切關注各中心營業(yè)收入減少或突發(fā)成本增加的變化情況,及時調(diào)整各單位績效考評指標。集團一直本著“風險共擔,收益共享”的原則,時刻關注著各中心的績效分配比例。今年,又恰逢學校給予集團政策性補貼,本部門根據(jù)集團計劃部署,于年內(nèi)對老績效考核管理辦法進行了合理調(diào)整,結(jié)合質(zhì)量管理體系文件論證目前各中心考核指標與經(jīng)營壓力對比情況,仔細測算,確定了各中心的績效分配比例,最終,順利完成新績效考核管理辦法的修訂,使部門考核有章可循、有法可依,有效提高了干部職工工作主動性和積極性,實現(xiàn)職工利益與集團發(fā)展的共贏。

  三、嚴格進行核算,準確核撥款項,確保集團各項收入及時到位。

  在各中心核算員高度配合下,本部門準確完成了集團各月經(jīng)營指標的統(tǒng)計核算工作,并按月向集團提交經(jīng)營狀況說明書,為集團領導決策提供財務依據(jù)。經(jīng)營管理部負責的各類校撥經(jīng)費監(jiān)管,截至12月末,后勤管理處應撥付集團的各類經(jīng)費均已落實到位,經(jīng)營管理部經(jīng)核對后已經(jīng)轉(zhuǎn)撥各使用單位。本年度共轉(zhuǎn)撥各類經(jīng)費788.93萬元(含集團補貼給各單位的崗位津貼)。

  四、保證臥具質(zhì)量,周密安排采購發(fā)放,確保迎新工作的順利進行。

  6月初,通過學校公開招標,確定了臥具中標企業(yè);7月初對中標的臥具生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和規(guī)模進行了實地考察。8月末聯(lián)合x市纖檢所、x纖檢所對中標企業(yè)的產(chǎn)品進行了質(zhì)量抽檢,確保杜絕“三無”臥具、劣質(zhì)臥具、“黑心棉”進入校園。在配送環(huán)節(jié)上,為了方便學生領取臥具,經(jīng)營管理部與昌湖物業(yè)公司,利用一天的時間將3966套臥具配送至20個臨時發(fā)放場所,沒有出現(xiàn)一例差錯,配送效率和質(zhì)量受到學院好評。同時為了方便現(xiàn)金購買臥具的新生,經(jīng)營管理部在松苑二號樓車棚設立了售賣點,臥具配送到位后,昌湖物業(yè)公司為了確保每一個提前到校的學生能買到臥具,發(fā)放人員提前進入辦公狀態(tài),不計時間,不計報酬,為學生提供發(fā)放服務。在收費環(huán)節(jié)上,為提供24小時不間斷收費,集團職能部門全體人員參與了臥具的收費工作,平均每人每天工作達12小時以上,共完成現(xiàn)金收費102萬余元,未出現(xiàn)任何差錯,在此一并感謝昌湖物業(yè)公司和集團辦公室、集團質(zhì)量管理部的各位同事的通力合作。

  五、辦理經(jīng)營證照,加強會計人員的繼續(xù)教育和能力培養(yǎng),為各單位解除后顧之憂。

  本年度,經(jīng)營管理部共完成昌湖物業(yè)公司等8個部門及分支機構(gòu)的營業(yè)執(zhí)照年檢、組織機構(gòu)代碼證的年審工作;完成集團各單位會計人員信息采集和繼續(xù)教育20人,夯實了會計隊伍建設工作,并在此基礎上加強了核算員隊伍的.培訓,堅持實現(xiàn)每月1-2次集中學習或培訓,提高了核算員的會計核算能力的同時,也為集團各單位解除了經(jīng)營工作的后顧之憂。

  六、規(guī)范固定資產(chǎn)管理,對集團儀器設備進行清查

  根據(jù)學校財務資產(chǎn)部工作安排,經(jīng)營管理部年中組織了各中心資產(chǎn)管理員,對集團各單位使用和購買的儀器設備進行了清查,本次清查共計涉及9536臺件,總價值2465萬元。并對賬實相符的儀器設備進行統(tǒng)一編號,打印并粘貼標識。同時,經(jīng)營管理部還利用本次清查機會,協(xié)調(diào)財務資產(chǎn)部組織安排各單位進行了資產(chǎn)報廢工作。各單位資產(chǎn)管理員都是兼職人員,所有人員在資產(chǎn)清查過程中多利用工作以外時間進行,但都按時保質(zhì)保量完成各項工作,借此機會對集團的各位資產(chǎn)管理員表示感謝。

  七、存在的不足和努力方向

  一是對理論學習認識還不夠深刻,還存在重業(yè)務學習,輕理論學習的問題。二是工作方法、說話方式還有待改進,特別是對有些不能開支、不能報銷的事項,給同志們的解釋工作做的還不到位。三、是核算員管理離規(guī)范化、精細化尚有距離,需要加強核算員素質(zhì)培養(yǎng),不能拘泥于習慣性做法,要提高員工對業(yè)務中出現(xiàn)新情況的應對能力。

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)7

  緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束,在過去的一年中經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務素質(zhì),促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化,全力配合公司導向決策,積極拓展了各項業(yè)務管理工作,從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年,新的一年已經(jīng)到來,經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細、具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,打造出經(jīng)營部不一樣的未來。

  20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

  20xx年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,思想穩(wěn)定團結(jié),各項管理制度不斷完善,實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的'經(jīng)營能力逐步提高。

  一、承接任務情況

  20xx年公司承接工程共13個,承接合同額約27000萬元;具體有:

  二、合同管理方面情況

  20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,不簽合同不進場原則,合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,但也存在很

  多不足與問題:

  在分包合同管理上:

  ①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;

  ②分包合同的起草會簽時間過慢;

  ③勞務分包還未能有效的全部實行起來,較大項目且已經(jīng)建立起勞務分包協(xié)議。

  三、公開招投標方面

  20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,公司自投公開招投標項目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標),報名未投16只(區(qū)招投標5只,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標,本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目),公司中標項目6只。

  存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少,基本以圍標形式多,也少不了自身的原因。

  20xx年工作努力的方向與目標

  針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合公司年度工作目標,20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,那就是工作要“用心”,管理規(guī)劃要有“信心”,管理團隊要“齊心”。

  一、工作要“用心”

  1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年,公司大部分工程進入收尾階段,將先后有八個工程要進行結(jié)算。

  2、針對上一年中出現(xiàn)的,分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,經(jīng)營科將在今年重點改進,要做到及時有效。

  3、制作標書方面,上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤,導致項目投標廢標,今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素,做到投標書零失誤。

  二、管理規(guī)劃要有“信心”

  1、20xx年按照公司的年度目標,進入市場承接任務,有選擇的參與市場招投標,進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上,為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標,一旦參與無論中標與否,“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。

  2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”,一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務、分包的選擇提供信息平臺,也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。

  三、管理團隊要有“齊心”

  俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經(jīng)過人員調(diào)整,各成員的職能分配上存在著磨合期,20xx年團結(jié)部門成員都將以身作責,發(fā)揚團隊精神,切實落實各項部門規(guī)章制度。

  展望20xx年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),迎接新的一年的到來。

公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)8

尊敬的公司領導、各位同仁:

  大家下午好!

  緊張忙碌的20年已經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務素質(zhì),促進部門內(nèi)務管理規(guī)范化,全力配合公司導向決策,積極拓展各項業(yè)務管理工作,順利完成了公司布置的20年十個億的任務目標。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié):

  一、20年工作簡報

  為了完成20年十個億的經(jīng)營指標,春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,定期進行分析交流,及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,提出有效的調(diào)整方案。20年我們針對市場的變化,不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,同時我們還針對人員流動性大的特點,以變治變?nèi)f變不離其中,也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。

  業(yè)務拓展范圍方面,今年我們增設了分公司的備案并參與了工程的投標、目前有正在組建,有在洽談合同當中,我們要進一步拓展的建筑市場,特別是沿海一些省市建筑市場,當今市場的競爭日趨激烈,我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,必須要提高公司的市場占有率。

  雖然經(jīng)營部20年順利完成了公司下達的任務指標,但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,因為我們的種種原因,使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象,使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題,我們必須深刻檢討,吸取教訓,積累經(jīng)驗,不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平,避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,20年我們部門將注重部門的`團體建設,人才的培養(yǎng),認真分析情況,總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),加強與合作方的溝通與配合,從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。

  二、合理規(guī)劃,目標分解責任落實,提高效率,創(chuàng)新機制,完善制度,加強細化科學管理

  經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制,以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié),因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,為了擔當重任,我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,采取了如下措施:

  1、合理劃分工作內(nèi)容,并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工,做到目標分解責任到人,

  2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī)、學習投標的典型案例,吸取經(jīng)驗和技巧,全面提高員工的業(yè)務能力水平。

  3、標書檢查方面:我們采取自檢和互檢,在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保投標的合格率。

  4、近年來,國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件,招投標工作日趨規(guī)范化,為此,我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當前實際,以科學的方法制作了基于ECEL電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設,我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓。

  三、展望未來堅定信心,開拓進取,再創(chuàng)佳績

  新年尹始我們展望未來堅定信心,經(jīng)過20年的打拼,實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里,要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,力爭完成公司下達業(yè)務指標,并對在20年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下:

  1、加強部門管理,吸取20年經(jīng)驗教訓,吃一塹長一智,提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務水平。

  2、穩(wěn)定部門員工,隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào)處理,因為部門的人員流動性大,會對其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),才能對公司的長遠發(fā)展有益。

  3、加強團體協(xié)作精神,不可否認,經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。

  4、加強業(yè)務渠道,充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。

  5、尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上,培養(yǎng)自身的投標競爭力,多方面了解收集信息再提高中標率。

  總之,20年我們經(jīng)營部要以身作則,做好公司排頭兵,盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念,以“立足,扎根,走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作,在多方共贏的'基礎上,持續(xù)開展公司業(yè)務,切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標,加強工作主動性和責任心,倡導團結(jié)合作和工作奉獻精神,確保公司各項工作任務指標順利完成。

【公司經(jīng)營部個人工作總結(jié)】相關文章:

競聘分公司經(jīng)營部經(jīng)理演講范文05-07

經(jīng)營部個人年終工作總結(jié)04-20

經(jīng)營部個人年度工作總結(jié)11-24

經(jīng)營部年終工作總結(jié)05-30

公司個人工作總結(jié)10-12

公司個人工作總結(jié)04-16

公司個人季度工作總結(jié)06-30

公司個人季度工作總結(jié)11-27

公司文員個人工作總結(jié)08-02