服裝銷售面試問題
應聘服裝銷售崗位的求職者應該學會做好面試準備，提前了解面試問題很有必要。下面陽光網小編已經為你們整理了服裝銷售面試問題,一起來看看吧。
1、貨物丟失后要不要讓店員賠償?怎樣處理才不會影響員工的積極性?
答：要設定一定比例， 一般是店員：老板=3：7
2、怎么才能提高員工的積極性和責任感，店員的提成應怎么樣分配才合理?
答：這個分配要在你的利潤比例及工資獎金預算中考量，積極性與責任感在于“財聚人散，財散人聚”的理念中，是雙方相互的。
3、店長和店員的工資差距應該是多少比較合理?
答：你的店長職責在哪一塊，這是其一，其二，同行水平，第三，起碼高出一般員工收入20%以上
4、怎樣確定員工發展空間的規劃?
答：員工創業計劃，如果你做來到，也就沒什么空間可言了。所以，發展更多連鎖是你的責任，也是為振興民族日化而努力的使命!
5、如何確定一個地區員工的平均薪水?
答�。撼闃悠骄ㄊ亲畛Ｓ玫模瑢W點人力資源的內容就懂了。
6、怎樣避免員工流失?
答：在同等條件下，比同行高100元，也基本上能讓她不想流失了。其它的感情留人、事業留人，得看你的水平了。
服裝銷售面試問題二
1、 如何防盜損?
答：店內裝凸面鏡;貴重產品放顯眼處或有專柜;每次進出門口的顧客都有小電子熊問候;做好內部交接盤點;最好是上條碼防盜警報系統!
2、 店面的大小如何確定?是否可設有專門的休閑區?
答：店的大小與規模與你計劃進貨的品類分布與品種數量參考為第一，有2000種左右不少于50平方，以此類推;設專門休閑區得看你是否有意推行更多的體驗式消費推廣模式，是否有售后服務配套展開溝通。
3、 產品怎樣才能合理搭配，銷量會更好?
答：產品搭配方面，一則看你的進店消費人群定位，二則看與同行之間如何展開差異化區分，三則看各功能區劃分情況，如促銷、體驗、推廣、正常陳列區等;四，如果你指的是針對某個顧客如何搭配銷售，請你的加盟廠家指導，二者去當地實體店參考體驗。
4、 流通貨和終端貨的擺放位置有什么不同?數量和比例應是多少?
答：流通貨與終端貨比例有好幾種：其中6：4是最多的，另外這方面建議是從你的`開店定位出發，如專注于服飾專賣和孕嬰專賣，比例是不同的。擺放位置也有好幾種，須強化人氣的，突出領先品牌的，放黃金位置;須帶動你專營品牌的，穿插并排;須強化品味與服務的，則把流通貨趕到架柜下方或角落去吧。
5、 所謂的黃金陳列是什么模式?
答：從賣場的角度來講，強調產品的購買便利性和關注性，只要是適合本產品提高售賣量或者提高本企業產品形象展示的位置都可以稱為黃金陳列。
從購物的便利性角度來講，強調的產品陳列是得視覺便利性和消費者拿取的便利性。例如：長袍的最佳銷售高度是從120厘米—160厘米為宜，視覺最佳高度韋身高平視情況的上下10厘米為佳，產品的橫向陳列視覺角度為左右30度為宜，縱向視覺角度為平視向下45度為宜。
服裝銷售面試問題三
1、怎樣調整員工的心態?
答：心態從何而來?還不是從你的心態而來，一個店老板的心態和文化，很大程度上決定著你這個店的員工的心態和文化。之所以把這個問題又拋回給你，是因為是你在決定著這事。
2、怎樣讓員工搞好團結，不為提成鬧矛盾?
答：還是人力資源的課題，你的職能崗位安排、分工合作、薪資機制得好好地弄明白了，才有具體答案。原則上是公正和效率，為什么不提公平，你明白了嗎?因為如果你在初期想要沖銷量和業績，就給她們搶提成的機會，如果你的發展已進入穩定期想要團結與服務，你就不要在提成方面拉開太大，而是把獎金做為重點，和整體績效掛鉤。
3、如何培養員工、留住好員工?
答：就象如何培訓出好孩子一樣，可能你的員工比你的孩子還聽話，但你真的培養他們了嗎?培養好了真的有機會和平臺給他們了嗎?
4、如何對員工進行業績考核及薪酬的`發放?
答：你想得到什么，你就獎勵什么!
5、可以挖本地同行店的優秀員工嗎?
答：建議不要這樣做，優秀員工還自己培養，他們天生是具有把事情做好的上進心的，不優秀是因為你做得不夠優秀。實在想挖，建議去挖本地非同行的其它優秀員工，因為還有大把其它行業的人才。
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