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采購經理面試問題及答案
面試采購經理的時候，你做好面試準備了嗎?提前了解面試問題及答案很有必要。下面小編已經為你們整理了采購經理面試問題及答案，一起來看看吧。
采購經理面試問題及答案 1
1、有款物料采購額約30W/月，要選多少家供應商較合理?
答：個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務好，一個廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數目也不是很大。(當然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
2、你以前的公司有年度采購計劃或降價目標嗎?談談你們是如何實現或達到的;
答：每一個正規公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價可以再優惠，找幾個每月貨款較多的供應商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的`訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的希望，自然他就同意降了。
3、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作?
答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準，最后根據計劃開展工作。”
4、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良，而供應商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦?
答：有兩種可能：
1、如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時修改進料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個上下限，如果以后再來料，品質按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。
2、如果這種料確實有品質問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應商!
采購經理面試問題及答案 2
1、為什么選擇做采購?
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。
2、采購員的價值體現在哪里?談談你對采購的認識?
答：采購為公司節省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到所需的物品，即符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。
3、采購員應該怎樣去開發新的供應商?
答：開發供應商每個公司都有自己的`流程，大體是先收集供應商信息(網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等)- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商;不合格則重新找。
4、電子料的市場價格怎樣?
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
5、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)?
答：通常這種情況，在采購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通。
如果此款產品是行業中通用了，也就是說是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產品銷售出去，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產品的同行，或是尋找一些相關信息，看能否把這批貨賣出去!因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理;
采購經理面試問題及答案 3
1、公司產品的成本呢
答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸
2、如何讓公司同供應商共同發展?談談你對采購戰略的看法?
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。
采購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。
3、如何維持舊供應商關系系?
答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
4、如何判定供應商報價的真實?
<1>通過多家比價
<2>通過成本分
<3>通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定
5、老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況?
答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開，誰的有優勢誰占大頭。實際生產中會有各種狀況出現，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的'供貨資格。
6、供應商請吃喝時怎么處理?
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應邀請上司去就可以了，不能叫其他人去!這點以后要注意了
7、供應商物料有問題時如何處理?
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發同類產品的供應商，避免守制于該供應商!
采購經理面試問題及答案 4
1.請介紹一下您的采購工作經驗和成就。
標準答案：我在過去的工作中積累了豐富的采購經驗，成功降低了采購成本、優化了供應鏈管理，并建立了穩定的供應體系，為公司節省了大量成本。
2.您是如何與供應商建立和維護良好的合作關系的？
標準答案：我注重與供應商建立長期合作伙伴關系，保持良好溝通，以合作共贏為目標，共同解決問題，提高供應商的滿意度和忠誠度。
3.在采購過程中，您是如何管理成本和降低采購風險的？
標準答案：我會通過成本分析、供應商評估、合同管理等方式降低采購成本，并通過風險評估、備貨策略等方式降低采購風險。
4.請分享一個您成功處理緊急采購需求的案例。
標準答案：我曾在緊急情況下與供應商緊急協商，加班加點確保貨物按時到達，保障了生產進度，得到了公司領導的肯定。
5.您是如何評估和選擇合適的供應商的？
標準答案：我會進行供應商的綜合評估，包括質量、價格、交貨能力、售后服務等方面，確保選擇到最適合公司需求的供應商。
6.您在過去的工作中是如何優化采購流程和提高工作效率的？
標準答案：我會不斷優化采購流程，簡化操作步驟，提高效率，確保采購工作的順利進行。
7.您是如何進行采購談判的，能否分享一個成功的談判案例？
標準答案：我會制定明確的談判目標和策略，注重雙贏結果，通過合理的談判技巧達成有利的合作協議。
8.您是如何處理供應商的質量問題和售后服務問題的？
標準答案：我會與供應商積極溝通，要求其改進質量和售后服務，確保產品質量和客戶滿意度。
9.您是如何管理采購項目和與其他部門的協作溝通的？
標準答案：我會與其他部門密切合作，確保采購項目的順利進行，及時溝通和協調各方資源，共同解決問題。
10.您對未來采購工作的發展方向和目標是什么？
標準答案：我希望在未來的工作中，不斷提升自己的專業能力，為公司節約成本、提高效率，成為業內的優秀采購專家。
11、您是如何應對供應鏈中的突發事件和風險管理的？
標準答案：在面對突發事件時，我會立即與供應商聯系，了解情況并尋找替代方案。同時，我會與團隊密切合作，制定緊急應對計劃，以最小化影響。
12、您是如何保證采購流程符合公司法律法規和道德標準的？
標準答案：我會嚴格遵守公司的采購政策和相關法律法規，確保采購活動的合規性。同時，我會與供應商建立誠信合作關系，以確保道德標準的遵守。
13、您是如何利用數據分析和技術工具來優化采購決策的？
標準答案：我會利用數據分析和技術工具來評估供應商績效、市場趨勢和成本結構，以支持決策制定和優化采購流程。
14、您是如何與跨部門團隊合作，實現采購目標和項目的成功實施的？
標準答案：我會積極與其他部門合作，了解他們的.需求和目標，并確保采購項目與公司整體戰略保持一致。我會定期與相關部門進行溝通，確保項目順利實施。
15、您是如何持續學習和發展自己的采購專業知識和技能的？
標準答案：我會定期參加行業會議、培訓課程和閱讀相關專業書籍，以保持對采購領域的了解并不斷提升自己的專業能力。
這些問題的標準答案應該結合具體的工作經驗和案例進行回答，突出應聘者的專業能力和解決問題的實際能力，形成適合應聘者個人的最佳答案。同時，應聘者應展現出對采購工作的熱情和責任感，以及良好的溝通和團隊合作能力。
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