史玉柱經典語錄（精選110句）
無論是身處學校還是步入社會，大家對語錄都再熟悉不過了吧，語錄是不講求段落、內容間聯系的一種文體。你還在找尋優秀經典的語錄嗎？下面是小編收集整理的史玉柱經典語錄（精選110句），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、我在企業內部要求：“努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田，荒了自己的田”。呵呵，這句話用到社會上似乎有點不妥哈。
2、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
3、當戰略定好后，關鍵在于執行力，細節決定成敗。
4、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
5、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
6、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。
7、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
8、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
9、創業的細節要善于創新，雖然創新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
10、現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
11、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
12、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了。
13、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
14、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大！
15、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
16、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
17、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
18、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
19、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
20、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
21、初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
22、管理無情，人有情。
23、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
24、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
25、企業家最珍貴的是信譽，重于生命。
26、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
27、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
28、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
29、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……
30、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
31、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
32、一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
33、要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》。
34、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
35、要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用。
36、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
37、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值；
38、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。
39、產品戰略不能全面出擊，選一兩個拳頭產品作為你的主攻。
40、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
41、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
42、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
43、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機。你必須施展出你的魄力。
44、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
45、大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
46、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。
47、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
48、一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大。
49、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
50、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
51、要重視建立銷售手冊。
52、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
53、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
54、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
55、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
56、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
57、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
58、自從‘三大戰役’失敗后，我就養成一個習慣，誰消費我的產品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”
59、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
60、在職場上，90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
61、公司在小的時候，盡量要股權集中。
62、我為自己制定了三項“鐵律”：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
63、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
64、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研；
65、創業，我覺得核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的。
66、行業要能走出來。唯一的方式就是走精品戰略。
67、我覺得最大的挑戰不在于能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。
68、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
69、一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
70、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
71、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難
72、凡是先做試點，風險才低。
73、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
74、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在;舍去權力，得到逍遙;舍去煙酒，得到健康;企業做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對部下舍得付出，才能得到部下敬重。
75、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美(距離會產生美)。跳到新單位后，才發現新單位也有丑的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
76、你的胸懷有多大，你的事業有多大。
77、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準備的。小平沒有三落，不可能成為總設計師。中大獎者，其后生活往往并不快樂。縱觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢。
78、有經受失敗的經歷后，才能避免失敗。
79、公司的一把手要抓最關鍵的細節。
80、失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。
81、我在我的公司只管一件事——市場調研；
82、我從來不代理別人的產品，不然睡覺不踏實。
83、成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的。
84、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
85、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
86、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
87、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
88、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
89、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
90、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
91、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務是最好的。
92、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
93、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
94、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功
95、關系不是核心競爭力，關系是最靠不住的東西！
96、不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補競爭對手的不足。
97、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
98、企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
99、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
100、自我價值能夠得到實現。可以避免人才流失。
101、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
102、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。
103、我公司的對外公開投資，帳面虧損階段，則被鄙視和同情；帳面盈利階段，則被詆毀和謾罵。相比之下，我更享受被鄙視和同情的感覺。不過，喬布斯說的對：“不要把時間浪費在別人的世界里”，被鄙視、同情、詆毀、謾罵，神馬都是浮云。
104、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
105、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
106、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
107、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
108、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
109、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
110、如果將來我成為資本家，我公司的投資方向會是：天使投資、金融投資，輔以財務性投資。但我個人興趣還是玩游戲，轉身資本家后估計每天還會玩七八個小時游戲，業務主要交給團隊做。沒辦法，我貪玩。
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