企業家新春座談會上講話

　　很感謝協會創造這個機會和市里領導還有多年的老朋友坐在一塊兒，交流一下經驗。

　　我們****集團，下屬30多個企業，其中，包括三產企業、工業企業，還有一部分農業。根據這幾年的發展情況，我們感覺研究企業發展的戰略十分重要。因地制宜，根據當地的情況，根據本企業的特點，按照市場發展的需求，研究制定好發展戰略，是保證企業持續健康發展的前提。按我們集團的情況，我們采取了“三二一”的戰略。因為我們地處城鄉結合部，根據這種地理位置，首先發展第三產業。到現在為止，我們集團有10大市場，包括紅旗、水產、汽車等。其它包括軟件業、服務業、商業、駕校等等，還有10多個其它三產企業。另外還包括13個工業企業。所以我們總體戰略規劃就按照“三二一”進行部署。戰略部署的確立，我有幾點體會：首先一點，不能離開當地的環境，這是一個想法。第二點，為了適應入世的要求，無論是三產還是工業企業，首先要上規模、上檔次。沒有規模、沒有檔次，就沒有競爭力。所以這兩年中，我們對原有企業進行了進一步改造，包括一些市場，也包括一些企業，把檔次提上去，把規模搞大。第三個體會是要抓投入。企業要不斷地增加效益，就離不開大投入。幾年來，我們的投入，每年不低于8000萬。20****年投了1.3個億，8000萬建天津汽車城，檔次相當高了，可以說是北方地區最先進的，也是規模最大的，展廳就2萬6千平米；搞紅旗農貿市場的重新改建投了2000多萬；建立配貨中心，又投了1000多萬；又在靜海縣買了500畝地，搞了2300頭規模的牛舍，投入1800多萬，還有其它企業的投入。所以20****年投入達到1.3個億。我想企業的發展，沒有后備的投入，企業的發展就沒有長期性，底氣不足。第四點體會，就是人才培養。我想大伙可能都有共同體會，就是人才太缺乏了。鄉鎮企業逐步發展，人才缺乏是共性。所以我們想要盡量多吸引人才、多培養人才。所以我們從95年開始在****村普及高中教育，每年在教育方面投入100到150萬元。現在培養了不到300名本村的子女，在企業發揮了很大的作用，把企業的檔次也提高了一步。我想抓人才、培養人才是企業發展的重要基礎。

　　最后一點，我想企業的發展，要面對國際市場。有些產品要面對國際市場，剛才幾位老企業家都提這個問題了。產品僅僅針對國內市場銷售有很多弊病，包括三角債等不良因素，產品銷售價也相當低，所以應當打入國際市場。現在****所有的工業企業80％以上的產品都在國際市場交易，國內市場的銷售量很小。

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