副經理職位競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　今天，我之所以參加分公司副經理的競爭，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為客運事業的改革與發展建功立業的青年，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同志們的挑選。

　　我叫xx，今年xx歲，xx年畢業于xx大學財務專業。工作以來先后從事過多崗位。xx年至xx年在xx收費站工作；xx年至xx年在xx紅日股份有限公司工作；xx年至今在xx汽車運輸公司xx分公司工作，并擔任副站長一職。

　　古人講：“天生我材必有用”，我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權衡分析了一番，覺得自己競聘分公司副經理具備以下優勢和有利條件。

　　一是熱愛客運工作，具有豐富的工作經驗。

　　我從xx年參加工作以來，從事過很多崗位，每一個崗位都是從事不同性質的工作。可以說，多個崗位的工作經歷，使對我的工作能力、適應能力有了較大的提高。同時，在繁忙的工作中，也累了豐富的實踐經驗。特別是在我擔任副站長期間，在站內領導和同事們的幫助下，我盡快進入角色，對調度、票房、服務等工作有了較深入的了解，并利用業余時間，積極學習相關業務知識。

　　二是我具有強烈的工作責任感和敢于吃苦耐勞、勇于創新的工作作風。

　　我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和十多年的工作經歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。在車站各項管理工作中，我從來沒有因為工作累，煩瑣而耽誤過工作。同時，這些年來的工作，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。

　　三是我具有較全面的組織、協調管理工作的素質和能力。工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。能較好的處理協調好與上下左右的關系，沒有出現過大失誤。

　　四是我年輕，精力充沛。我今年xx歲，作為青年人，我思想解放，勇于探索，富有改革和創新精神。特別是擔任副站長以來，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了工作經驗。我相信，擁有強烈的事業心、責任感和旺盛的精力，我一定能夠全身心地投入到今后的工作中。

　　金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。一是我年輕，處理矛盾的經驗還不是很足。我將充分依靠客運站里老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，多觀察，多思考，加以彌補。二是知識結構仍不完善。我現在正在攻讀本科學歷（專業）。平時也經常購買一些管理類、專業類書籍充實自己。

　　請領導和同志們相信，既然我自己能認識自己的不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。

　　如果領導們信任我，讓我走上分公司副經理的領導崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，開拓創新。

　　我想如果競聘成功，我將做到：

　　第一、真誠講團結，積極協助經理做好客運站各項管理工作。多年的工作經驗告訴我，同事之間團結比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好配角。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。在管理上，做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率，用人不疑。用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。

　　第二、上崗后要以服務為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經常和群眾換位，想想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣，以身示范。

　　第二，不斷提高全體員工健康、安全生產意識，使員工自我保護和管理能力明顯加強。為此，我將勤于思考，開動腦筋，廣泛開展培訓和宣傳《安全生產》，堅持“預防為主。確保重點。結合中心。安全第一”的工作方針，堅決以 “三個代表”要求高度重視客運站的工作，進一步落實交通安全責任制，全面提高全體員工的意識和技能，遵章守紀，規范行為。增強全體員工的健康、安全與管理意識，為客運事業的發展壯大提供有力保障。

　　第三、堅持以經濟效益為中心，做好客運站經營管理工作。在經營管理上，我將以經濟效益為中心，去不斷尋找工作的新思路、新方法，加強客運站的管理力度；建立完善的內部管理流程，使其具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

　　我的演講結束。謝謝大家！

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