公司競賽活動動員大會領導講話稿

同志們：

　　為貫徹國家和省、市政府安全環保方針的政策，落實省安全生產工作電視會議和總公司安委會、安全環保大會精神，增強全員安全環保意識，夯實安全基礎管理和基層管理，提高安全環保管理水平，構建安全健康、環境優美的和諧濟鋼，促進培育綠色品牌優勢，確保實現今年的各項奮斗目標，總公司定于7月1日-9月1日，在全公司范圍內開展安全環�！肮芾硖嵘�百日競賽”活動。根據公司要求，我們也制定了一煉鋼廠的活動實施方案，活動內容豐富，措施計劃有時間進度、有要求，望各單位要嚴格抓好落實，同時安環科要做好監督檢查指導，確保此項活動取得實效。結合一煉鋼實際，再提幾點具體要求：

　　一、領導高度重視，增強安全環保工作的危機感、緊迫感，樹立必勝的信心。

　　總公司歷來高度重視安全環保工作，特別是今年來連續兩次召開大范圍的安全環保例會，李總都做了重要講話。6月30日又召開了安全環�！肮芾硖嵘�百日競賽活動”啟動大會，可見總公司對此項工作的重視程度。各單位一把手要根據公司及廠的活動通知要求，迅速組織職工學習貫徹，充分認識到開展此項活動的必要性和緊迫性，要認真研究，周密部署，根據廠活動方案制定好本單位的活動講話，認真組織實施。全體干部職工要切實認識到安全環保工作的重要性，增強做好安全環保工作的積極性、主動性和創造性，科學認識和正確把握安全生產和環境保護的特點、規律，樹立必勝的信心，努力開創安全生產、環境保護的新局面。

　　二、認真組織、精心策劃，扎實有效地開展好競賽活動。

　　“管理提升百日競賽”活動是“百安”活動、“安全月”活動和“六.五”世界環境日活動的有機整合，涉及的內容非常多，各車間、科室一把手要親自抓，要結合本單位安全環保的特點，精心策劃，開展行之有效的活動，防止競賽活動流于形式。要積極構建“大安全”管理格局，把此項活動與日常的工藝管理、生產管理、設備管理、隱患整改等工作有機結合。要堅持黨政工團齊抓共管，要以科學務實的態度抓安全管理，特別是要加強制度建設，僅靠安全的制度管是遠遠不夠的，要從生產、設備、工藝等方方面面的制度落實到位，建立長效機制，才能構建本質安全。要廣泛發動，全員參與，在全廠營造“安全發展、節能減排、綠色和諧、國泰民安”的氛圍，達到以月促季，以季促年，實現全年的安全環保目標。

　　三、高標準的抓好管理和崗位操作。

　　李總對安全環保管理提出了“安全環保要實現精準”的要求，精準，就是嚴格、認真、一絲不茍。安全管理中稍有松懈、崗位操作中稍有馬虎，就會埋下隱患，釀成事故。出現生產、設備、工藝事故的同時，往往都伴隨著安全隱患，所以說，發生了生產、設備、工藝事故，同時也是一起安全事故，這也是我們所倡導的為什么要消滅事故。事故的發生，不是沒有制度，而是制度的執行、落實不到位，執行力不高，有章不循，違章操作所造成。要消滅事故，就要有嚴格的管理、精準的執行。要從精準抓起，從執行規章、規程和操作紀律抓起，以精準的理念指導工作，把安全環保管理水平進一步提高。

　　四、要加大安全隱患的排查與整改力度。

　　隱患的排查不僅是查作業環境的，物的方面，更要排查人的安全隱患，因為思想認識上的不到位更是隱患。查隱患不能熟視無睹，要動腦子打破常規，換位思考，突破傳統的束縛查找深層次隱患，發現不了問題是最大的隱患。對于重大的安全隱患，按照要求建立好隱患檢查整改臺帳，確保隱患在未整改前受控。對隱患的整改要舍得投入，這方面廠部是不會含糊的，各單位對安全問題要立說立行，不能帶隱患生產。對非重復作業中的隱患要辨識清楚，制定好防護措施，確保安全。

　　五、嚴格落實安全生產責任制，做到安全環保人人有責任，人人有義務。

　　年初，我與各單位一把手簽訂了安全生產責任書，安全生產責任制明確規定了上到廠長、下到每名職工的安全責任，包括班組長在內的每一名管理干部，責權利相統一，權力越大，責任越大，安全責任重于泰山，各級管理干部必須切實負起應有的責任，在其位謀其政，不在其位不謀其政，在位就是責任，就要對你所分管范圍內的安全負責，就要不遺余力地抓好安全工作。職工的安全責任就是要不折不扣地執行好各項規章制度、操作規程、安全規程，做到“我的安全我負責，他人的安全我有責”，實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。全體干部職工要深刻領會李總提出的“職工不遵章守紀就是害自己、害企業;干部管理人員不敢大膽管理就是害職工、害企業”，這其中的核心就是安全責任的問題，所以要進一步強化責任意識，層層落實責任，一級抓一級，一級對一級負責。

　　我們環保工作的重點就是廠房煙囪杜絕冒黃煙，進一步治理渣場揚塵問題，正確地用好、維護好環保設施，確保環保設施與主體設備同步運行，發揮最大效益。安環科要做好監督工作，對事故、違章現象要嚴肅考核，要認真做好國家環境友好企業內審工作，要進一步治理廠區、廠房內的大環境衛生，努力提高環保水平。

　　同志們，二季度是今年的關鍵時期，也是我廠大面積設備改造的關鍵時期，安全環保工作面臨著新的考驗，在這個時期開展“管理提升百日競賽”活動，更有利于帶動我們各項工作的提高。各單位要嚴格按照通知要求，創造性地開展好此項活動，加大落實力度，夯實實效，扎扎實實，使活動真正取得效果，為全年安全環保目標的完成奠定良好的基礎，為完成總公司職代會目標做出應有的貢獻。

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