鄉鎮干部成長經歷與愛崗敬業匯報演講

　　誠實做人 踏實做事 在實踐中鍛煉提高自己

　　1998年，我被縣委組織部選調到胡集鎮政府工作。六年來，喜悅里伴著憂心，笑容中掛著淚心。但所有的艱辛與成敗，都給了我最大的人生體驗，那就是：只要你對老百姓動以真情，老百姓就會對你報以真心，老百姓是天、是地，是一泓碧水清潭，當你付之以熱情，它就會沸騰；當你給之以漠然，它也會心寒。我始終堅持誠實做人、踏實做事的原則，憑著年輕人特有的干勁，對工作投入了最真摯的熱情。

　　一、爭取主動，做個“信心”人

　　1998年到胡集參加工作，初來乍到，人生地不熟。接任婦聯工作時，前任婦聯主席已調離近5個月，代理人員又被組織部借用。婦聯工作大量積壓，就連《莫愁》雜志還有四期未發放到各單位。面對這一情況，我沒有害怕，更沒有退縮，相信自己一定能把積壓下來的工作一件一件做好。我向曾經任過婦聯主席的陳順芳副鎮長了解全鎮婦女工作的情況后，便花了近一個星期的時間將婦聯的基礎臺帳資料整理歸類。接著我就是跑所有企事業單位，了解各單位婦女工作。路線不熟，我就將全鎮企事業單位劃定區域，并按劃定的區域，帶上《莫愁》雜志，騎著自行車，邊走邊問，有的單位負責人出差或有事，一次遇不到我就跑兩次、三次，上午遇不到我便下午再去，上、下午負責人都忙時我便午休時去。雖是夏末，仍然驕陽似火，當我汗水津津地騎車到那些單位時，他們都被我的這種對工作狂熱的精神給打動了。磚瓦廠的楊廠長動情地說：小嚴，你是“不破樓蘭終不還”啊！是啊，我不能停下我的腳步，“春雨斷橋人不渡，小舟撐出柳陰來”。就這樣，憑著這一執著的信念，我在兩個星期內跑遍了胡集所有的企事業單位和行政村，順利完成了《莫愁》雜志的發放及征訂款等工作，從而有了一個良好的開端，也給胡集的人民留下了良好的印象。

　　二、一絲不茍，做個有心人

　　從參加工作至今，我先后擔任過婦聯主席、團委書記、鎮選舉辦副主任、副鎮長等。對于黨委政府安排的每一份工作，我都傾注自己最大的熱情，盡心盡職地去做好。記得我在接任團委書記時，團委帳戶上一分錢都沒有，且欠團縣委2000多元的團費。對此我立即對全鎮所有的團組織進行徹底調查，重新建立團員檔案，開展團員知識教育。花了七個月的時間收齊了所欠的團費，還清了帳面上的債務。負責鎮十三屆人代會選舉工作時，我一絲不茍地填寫每一張表格并及時上報，并注意收集信息，裝訂成冊，到選舉結束時共裝訂23冊。代辦公室秘書期間，我始終堅持早晨提前一小時到班，以做好上班前的準備工作，中午少休息或不休息，以防突發事件，下午推遲一小時下班，做好辦公室的清潔工作，迎接新的一天的工作任務。我以充沛的精力為機關工作注入了新的活力。一份耕耘，一份收獲。我一絲不茍的工作態度得到了同志們和群眾的認可，1998年11月我被選為縣第十次婦代會代表；1999年10月被選為縣第十三屆團代會代表；2ooo年2月被選為鎮第十屆黨代表，同年3月，我被鎮人民代表直接推選為鎮第十四屆人代會副鎮長候選人，并當選為副鎮長。

　　三、深入基層，做個細心人

　　工作不到兩年，年僅27歲的我被推上了副鎮

　　長的崗位。我既感意外更覺責任重大，我決心不辜負胡集人民對我寄予的厚望。起初，我被分到全鎮規模最小、排名最后但是兩年內卻換了三個支部書記的王樓村。在2000年度，該村勞力不到1000人，陳欠款卻近10萬元，可以說是一個人人怕碰的“燙山芋”。接手以后我并沒有被困難所嚇倒，一到村我就和村干部到各組逐戶了解情況，分析村民不交上繳的原因，找出問題的癥結，很快我便得知，導致這種狀況主要有三點：一是該村農民沒有出腳路可走；二是少數家庭確實存在著經濟困難；三是有些工作村干部尚未到位。針對這些情況，我立即組織村干部討論解決問題的方法，一方面積極籌集資金為村民修路，幫助村民解決實際問題，同時加大宣傳力度，向村民宣傳黨的政策，并且對確有困難的家庭，采取幫扶措施，主動帶頭并鼓勵社會各界獻愛心。該村5組農民顧文美是個四口之家，三人聾啞，顧文美本人又年老體衰，幾乎喪失了勞動能力，家庭幾乎無經濟來源。了解這一情況后，我們很快與鎮福利企業玻璃廠取得聯系，將其兒子安排上廠，并在我的帶動下，與各位村干部及一些經營大戶為其捐款近三千元，當老人拿到這筆充滿溫情的愛心捐款時，他顫抖著雙手，激動得滿眼淚花，說：“姑娘，政府對咱這么好，我們沒有理由拖政府后腿呀，請把我家應上繳的稅費先扣了吧……”。“精誠所至，金石為開。”在我的帶動下，僅半月的時間，我們便清收了四萬多元的陳欠款。

　　四、全心全意，做個恒心人

　　2002年全縣實行衛生院產權制度改革，胡集鎮青萍衛生院被列為全縣試點單位之一。當時青萍衛生院的經營狀況還比較好，加上周圍縣市衛生院改制不很順利，從而給衛生院的改革帶來的阻力非常大，部分職工籌集資金準備集體上訪，有的職工甚至打起背包帶上酒瓶、菜刀等，說“誰要賣我們，我就跟他沒完”。職工的情緒普遍比較激動，改制工作一度難以推進。對這些情況我冷靜處置，從統一大家思想，提高職工對改制的共識，淡化“賣”字入手，首先召集院內不同層次的干部、黨員會議，講清改制的必要性和緊迫性，要求他們帶頭支持改制；其次是排查摸底，分析現狀，找出重點對象。通過調查了解，我發現該衛生院35名職工中有8對是夫婦，他們的抵觸情緒最大，于是我就主動與他們談心，傾聽他們的心聲，解答他們的困惑。這一段時間，我堅持每天六點半即到醫院，多與值班人員交心，逐個做思想工作，晚上八、九點才能回宿舍，中午就在會議室里休息一會兒。通過我苦口婆心地反復做工作，職工們的情緒穩定了一些，但是工作熱情卻大幅度下降。我又集思廣益，精心運作，著力“穩”字做文章。改制前衛生院運行良好，我不能因為改制而影響正常運轉。我深入職工內部，征取意見和建議19條，并一件一件地及時落實，制定改制方案層層征求意見，使得改制方案在全院職工會上一次通過，并得到較好實施。

　　五、全力以赴，做個愛心人

　　大家一定都還記得去年那場沒有硝煙的“非典”戰爭吧，作為主管衛生的我，一直堅持在抗擊“非典”的第一線。外地返鄉人員被隔離，家人不敢送飯菜，我拎著送去；村民對非典無知、恐慌，我就挨家挨戶地做思想工作；被設作隔離區域的地方老百姓有思想包袱，我動之以情、曉之以理。最難忘的是5月14號這一天，下午1點，我接回了七位從北京返鄉的人員，那天天氣陰沉沉的，一如當時人們的心境，完成了家庭隔離已是晚上八點多鐘，這時外面下起了雨，饑腸漉漉的我剛準備泡點方便面充饑，電話又驟然響起：一位剛刑滿釋放三個月被隔離人員越墻逃跑！情況就是命令，我顧不上吃飯，迅速帶領值班人員和公安

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