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車(chē)站副站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！我叫***。首先感謝組織為我們創(chuàng)造了一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提高自我的好機(jī)會(huì)。有人說(shuō)，在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。而我，甘愿做一個(gè)執(zhí)行者，和大家一道推動(dòng)我站取得更大的發(fā)展。今天，我競(jìng)聘的崗位是報(bào)刊發(fā)行站副站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿。
下面，我簡(jiǎn)要介紹一下我自己：
我叫***，今年25歲，大專(zhuān)學(xué)歷；本科在讀。**年，我進(jìn)入客運(yùn)站，先后從事客運(yùn)站檢票員、服務(wù)員、站務(wù)科辦公室干事等職務(wù)；現(xiàn)任客運(yùn)站站務(wù)科辦公室主任。多年來(lái)，我工作一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，多次榮獲先進(jìn)個(gè)人、服務(wù)明星、“市青年文明號(hào)”崗位能手等稱(chēng)號(hào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，榮譽(yù)是對(duì)成績(jī)的肯定，但絕不能成為止步不前的理由。我要用自己的雙手和能力，在新崗位上拓展一片新天地。
我認(rèn)為自己在競(jìng)聘中，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。我從18歲就在客運(yùn)站工作，從基層一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后從事過(guò)多種工作。而無(wú)論從事哪一種工作，我都精業(yè)敬業(yè)，干一行專(zhuān)一行，尤其在辦公室工作期間，我協(xié)助科長(zhǎng)們完成各項(xiàng)工作。因而不僅熟悉我站的工作流程，而且積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
2、我謙虛好學(xué)、具有專(zhuān)科學(xué)歷和較好的文筆。雖然走出學(xué)校已多年，但我深知學(xué)習(xí)的重要性，從沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)。**年，我于湖北教育學(xué)院會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，順利地取得大專(zhuān)文憑；然而我并沒(méi)有滿足，目前我正在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)攻讀法學(xué)專(zhuān)業(yè)，到**年，我將拿到本科文憑。工作之余，我還積極學(xué)習(xí)與行業(yè)相關(guān)的各種政策及業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不斷提升自身素質(zhì)，能以較好的文筆處理文字材料。同時(shí)也開(kāi)闊了視野、轉(zhuǎn)變觀念，能正確及時(shí)地處理站內(nèi)各種問(wèn)題。
3、我愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，善于與人溝通，有較好的群眾基礎(chǔ)。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，真誠(chéng)務(wù)實(shí)。工作中能心懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極熱情地投入到工作中。在基層及辦公室的工作都鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力，我對(duì)人團(tuán)結(jié)寬容，善于與人交流，能進(jìn)行換位思考，因而具有較好的群眾基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，如果承蒙各位厚愛(ài)，讓我贏得這次競(jìng)聘，我將從以下幾方面入手開(kāi)展工作。
1、擺正自己的位置，做好參謀助手工作。我上任后，要努力做好站長(zhǎng)的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個(gè)放心、安心、寬心的工作氛圍，避免工作中的缺位、錯(cuò)位、越位現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)要不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，提高工作效率，努力把我們的客運(yùn)站打造成充滿愛(ài)的高效率運(yùn)做的集體。
2、改變基層管理設(shè)置。綜觀我站管理現(xiàn)狀，我認(rèn)為現(xiàn)行基層機(jī)構(gòu)設(shè)置有一定弊端：如實(shí)際工作中值班站長(zhǎng)每天要處理的問(wèn)題過(guò)多，管理面過(guò)大，無(wú)法管理監(jiān)督到位，工作效果不明顯。我上任后，將提請(qǐng)站領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行機(jī)構(gòu)改置研究：把所有班組打亂，劃分為票務(wù)部、站務(wù)部、服務(wù)部三大班組，每個(gè)部設(shè)置一名主任，例如票務(wù)主任，負(fù)責(zé)整個(gè)票務(wù)部的工作，然后把票務(wù)部分成2個(gè)班，早中班轉(zhuǎn)，下設(shè)班長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)1名，協(xié)助主任搞好本部的工作。由部主任主要負(fù)責(zé)本部員工的各類(lèi)問(wèn)題。相當(dāng)于減輕了現(xiàn)值班站長(zhǎng)的工作強(qiáng)度，更易集中管理。而原來(lái)的值班站長(zhǎng)改為候車(chē)大廳值班顧問(wèn)，主要負(fù)責(zé)車(chē)站日常 我的演講完畢，謝謝大家！
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