有關崗位競聘的演講稿集合
演講稿具有邏輯嚴密,態度明確,觀點鮮明的特點。在社會一步步向前發展的今天,需要使用演講稿的事情愈發增多,你寫演講稿時總是沒有新意?以下是小編整理的有關崗位競聘的演講稿集合,僅供參考,歡迎大家閱讀。
有關崗位競聘的演講稿集合1
尊敬的各位領導,各位同事:
大家下午好!
首先非常感謝領導們此次搭建了這個平臺,使我有機會參加到這次的競聘活動中,并有幸能站在這里,向大家推薦自己,展現自己的才華。
我叫xxx,畢業于江西司法警官職業學院,大專文憑,進入國貿安全部工作已經有八個月了。在這八個多月的時間里,我從一個涉世未深的畢業生,到現在擁有了一定的工作經驗。得說說是國貿這個大家庭培養了我,讓我得到了鍛煉,更加的成熟。再次感謝各位領導和同事的關心和培養!
對于消控這個崗位,我認為它需要的是消控員很強的一份責任心。無論做什么工作,責任心都非常重要,有了它,工作才能出色。尤其是消控,一雙眼睛需要照顧到包括車場內圍、外圍在內,還有樓層上等其他112個點,沒有責任感,工作不上心,認識不到消控崗位的重要性,那肯定是發現不了一些正在發生或將要發生的安全事件的。
同時,消控員還需要一種認真仔細的工作態度。許多問題,都是在平時簡單的工作中發現出來的,有了這種工作態度,并堅持著兢兢業業工作的精神,才能有效地排除更多的安全隱患,尋找出更有效率的工作方法,為部門提出建設性的意見。
再一項就是工作的耐心,和冷靜頭腦。消控崗位相對來說是枯燥乏味的,但如果因為枯燥而就變的消極怠慢,那無疑是可怕的,終究會釀成大禍。所以,對崗位的`熱情與工作的韌性也尤其的重要。只要在崗位時,就必須隨時保持高度的警惕性,畢竟,誰也預見不了事情會在什么時候發生。同樣,在處理突發事件的時候,首先必須得冷靜,帶著一顆冷靜的頭腦,準確的分析出事態的具體情況,尋找到正確的處理方法,并耐心認真地去處理。 在做好消控本職工作的同時,消控員還得輔助好領班做好班組的管理工作,有情況都及時的上報給領班,同時也要幫助領班監督好班組成員,協調、安排好工作,外面及樓層上有任何的動態也都第一時間通過對講機傳達給外崗,相互配合做好賓館的安全工作。
消控崗位的壓力是巨大的,責任也是很重的,所以較好的心理素質也是必需的。頂住壓力,放穩心態,工作才能更順利。 到安全部工作的這段時間里,通過平時的頂崗及學習,我對消控內的儀器設備都已熟悉并了解,對消控主機的操作,及一些事情的處理流程,都已基本掌握。出于自己的上進心及對這份工作的熱情,我提出競聘消控崗位!對消控崗位的責任心,及認真的工作態度,還有對工作的耐心,我認為我都已經具備,我也能頂住工作上的壓力,認真努力地將工作做好!同時,自身的文化水平及素質修養,年輕人擁有的對工作高度的熱情,在學習能力方面表現出來的優勢,和較強的可塑性及發展的潛力,都是我自身的競聘資本,我相信自己有這個能力,扮演消控這個角色,堅守消控崗位!
如果這次我有幸能得到領導們對我工作及各方面能力的認可,擔任了消控崗位,我將會做到以下幾點:
一、嚴格遵守消控內各項規章制度,做好消控保密工作。
二、認真學習消控知識,爭取在最短的時間內熟練掌握消控內各儀器的操作,并能夠合理有效地處理好一些安全事件,實現從保安到消控員的身份轉換工作。
三、盡心盡責做好消控安全工作,確保將案件發生率降到最低,多做事,少說話。
四、提高自身理論知識,加強自身實踐能力,為班組的管理及部門的建設盡自己最大的一份力。
五、配合領班管理好班組,在做好自身工作的基礎上,為領班監督好班組成員,積極營造班組工作氛圍,承上啟下,充分發揮消控作用。
我也認識到自己還有許多做的不夠的地方,在以后的工作中,我將針對自身的不足之處,有則改之,無則加勉。
最后,希望領導能夠給我這次機會鍛煉、考驗、證明自己,我定會把工作做到讓同事放心,讓領導稱心,同時,也祝愿在坐的各位以后工作,生活都能一帆風順!
我的講話完了,謝謝!
有關崗位競聘的演講稿集合2
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!非常感謝局領導提供這樣一個平臺,讓一直工作在基層一線的我能有機會展現自己。今天,我競聘的是局企業管理部經理崗位。這個崗位對我而言并不陌生,但卻是挑戰。因為在我20多年的職業生涯中,大部分時間都是在從事辦公室的工作,對企業管理有思考,但不深刻,不系統。不過,我堅信,有挑戰,才有超越。對此,我充滿信心!
應該說,成功的企業源自成功的管理。什么是成功的管理?我個人理解,就是管出活力,理出財富。一個永遠充滿活力的企業,一個積累了大量財富的企業,一定會是一個基業長青的企業。我們三局就是一個很成功的企業。因為,當前我們無論是綜合實力、發展質量,還是企業品牌、員工的幸福指數都是歷的時期,贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這,無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!
我們局之所以能取得這樣優異的成績,我想,除了有一個超強的領導團隊外,應該得益于強化了軟環境和硬環境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環境的管理上,工程局大力弘揚“敢為天下先,永遠爭第一”的爭先文化,又通過自上而下,自下而上的去踐行和實踐,使企業保持了“激情挑戰,攻堅克難,昂揚向上,永不言敗”的活力,也增強了實現“管理一流、技術、品牌響亮、業績卓著”目標的信心;二是在硬環境的管理上,工程局積極構筑“建造和投資”兩輪驅動新格局,大力實施企業流程再造,利用先進的信息技術以及現代的管理手段,限度地實現管理上的優化和職能集成,從而實現了工程局“品質保障和價值創造”。應該說,在企業流程再造過程中,我們局企管部切實履行職責,發揮作用,為局跨越發展做出了貢獻。首先,企管部超前研判市場形勢變化,謀劃企業發展戰略和目標市場定位,在產業結構調整、業務戰略集成等等方面為局領導提供了有價值的建議案,很好地發揮了參謀作用;其次,企管部按照局對總部六大中心職能(戰略規劃、投資決策、資源調控、科技研發、人才培訓、監控評價)的定位,廣泛深入地開展調研活動,理順了工程局組織架構體系和投資決策體系,制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監控制度和獎罰制度。同時,深入推進標準化和信息化的融合,標準化強基礎,信息化固根本,加速了企業管理升級;第三,企管部密切關注行業的發展動態,尤其是敏銳地抓住總公司市場戰略定位、投資融資等決策的變化,通過主動對接、真誠溝通和信息互動,為工程局贏得了更廣的`發展空間和更多的政策支持;第四,企管部還積極主動地為局二級機構服務,特別是在二級機構謀劃產業結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導,贏得了二級機構的認同和稱贊。
隨著中建股份“五化”戰略進入全力推進階段,這必將對我們三局的發展產生深遠的影響。而我們三局作為中建系統工程局中的“旗艦”,中建股份要求我們三局要率先發展,勇當“五個排頭兵”(繼續學習和追趕上海建工,鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢企業前三甲,爭當國內高端房建領域的者和創新者,國內鋼結構和商砼行業排頭兵,中建系統實施大海外戰略排頭兵)。在這樣的大背景下,有很多課題需要我們企管部去探索,去研究,需要我們拿出切實可行的方案。應該說,我們企管部迎來了大有可為的春天。所以,我們要敢于迎接挑戰,迎難而上,堅定信心,在挑戰中作為,在作為中成就夢想!
如果我競聘成功,我將在部門經理的統一領導下,當好助手,履行職責,努力踐行以下“四句話”:
第一句話,好漢不提當年勇,要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰,我要以最快的速度實現角色轉換,以“狀態好、形象好、素質好、業績好”的“四好”員工為目標,努力做到三點:一是敢置“零點”。就是敢于歸零,決不能躺在過去的成績簿上睡大覺,一切從零開始,永葆工作激情;二是找準“疼點”。就是敢于否定自己,改正自己的不足。善于發現問題,及時解決問題;三是提升“起點”。就是工作要高起點定位,高目標謀劃,做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。
第二句話,有實力才有魅力,要以業績論英雄。市場經濟就是實力經濟,企業是這樣,個人同樣是這樣。領導憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實力,是業績!面對新的崗位,干出業績是我的選擇。業績從哪里來?第一要聽話,聽領導的話,嚴格按局的既定方針辦事,令行禁止,政令暢通,這是方向問題。方向比努力更重要;第二要創新。面對不斷變化的形勢和難得的發展機遇,我們從事企業管理研究的同志,必須要有敏銳性,以創新的思維來把握大勢,以創新的措施來把握未來的發展機遇。
我這里說的創新,就是創新的速度要比別人快,創新的準確率要比別人準確。唯如此,我們才能超前一步,贏得工作主動;第三要出活,就是要踏踏實實干事,干出業績。有一句話說的好,只有你成了高山,人們才有仰視你的理由。
第三句話,心動不如行動,要加大執行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路,如果不落實,不行動,一切都是空談,一切都是零。所以,成事在于執行。首先要帶頭執行,領導帶頭就是無聲的命令;其次,要快速執行,雷厲風行,敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格,所以,我要在今后的工作中好好發揚,全力提升部門的執行力文化。
第四句話,一個好漢三個幫,要發揮團隊作用。要成事,團隊很重要。一方面,打造陽光團隊。什么是陽光團隊?就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態,健康的體魄,這樣的團隊才能共享成功,共擔風雨;另一方面,打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作,更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為,能得到外部團隊的鼎力支持和相助,我們就能夠達到事半功倍的成效。
最后,我借此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話,就是:“將來的你,一定會感謝現在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真,也祝愿我們三局明天更加美好! 謝謝大家!
有關崗位競聘的演講稿集合3
各位領導和同事:
大家好!首先我非常高興能夠有機會來參加這次線路中心分局長競聘上崗演說,能有機會就通信線路維護標準化跟大家一起交流一下我的看法。
首先我認為,維護工作的主要核心和最終目的是確保線路安全暢通,主要通過預防為主,防搶結合的手段,做好維護科學管理。并且要做好以下幾點:
一、 線路路由標準規范化
現在我們的線路路由還存在一些問題,比如標石出土不符合要求,標石歪斜,編號不準確,保護設施損壞等等。正是這些問題導致我們的線路路由不明顯,不熟悉線路的人根本不清楚我們線路的走向及確切位置,存在線路安全隱患。所以我們的各項維護工作必須嚴格按照維護要求實施,把線路安全隱患降到最低。
二、 維護工作質量化
1、 每月必須嚴格按照維護要求認真完成上級安排的各項工作計劃,分局必須按時上報月工作完成情況,并且及時檢查,如有發現未達標的工作,必須進行返工,對謊報工作進度的相關人員采取嚴肅處理。
2、 加強線路巡回力度,因為線路巡回直接影響到我們線路的安危,是發現障礙隱患和消除外力影響的重要途徑。線路巡回必須嚴
格按照維護標準,并且隨時掌握線路動態,保證線路安全。
3、 做好三盯管理工作,對三盯人員進行相關的培訓,提高三盯人員的責任意識,隨時對三盯現場進行抽查,對玩忽職守的人員一律嚴肅處理。
4、 加強線路安全宣傳及相關單位的聯系。做好重型挖掘機等工程機械的統計,對相關人員灌輸線路安全的重要性,并且主動了解大型機械的施工動向,對有可能危及線路安全的`地方及時現場確認,并做好保護措施。對政府、城市規劃等施工單位主動聯系,了解施工動態,確保線路安全。
三、 分局內部管理
分局內部管理必須制定相應的規章制度,主動維護工作必須按時完成,障礙搶修從接受派單開始就責任到人,加大考核力度,誰的環節出問題就追究其責任。每月及時收集分局和個駐段員報表,并且妥善保存。對分局內的各種儀器、儀表、工具及車輛等要精心保養。
以上是本人對線路維護的一些膚淺的認識,也希望領導能給我機會在以后的工作中不斷地學習進步。
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