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員工會議上的領導講話稿范文
在當下社會,我們很多時候都不得不用到講話稿,講話稿可以幫助發言者更好地表達。如何寫一份恰當的講話稿呢?以下是小編收集整理的員工會議上的領導講話稿范文,希望能夠幫助到大家。
各位董事﹑各位員工:
大家好!
今天召集大家召開生產部全體員工大會,主要內容是對公司前段時間生產部門的公司作一次小結,同時就生產部存在的一些問題和不足與大家進行分析和探討,尤其是產品質量問題,目的是讓大家更多的了解公司的管理,公司的要求,確保公司穩步、健康快速的成長。
當今社會,競爭無處不在,國家與國家之間,企業與企業之間,人與人之間,在場各位都應該有這種競爭帶來的壓力,上星期公司開會的時候我講了個"獅子與羚羊"的故事,草原上羚羊跑不過獅子,就會被獅子吃掉,而獅子跑不過最慢的羚羊就會被餓死。社會也是如此殘酷。適者生存、不適者淘汰。有這樣一句話"選擇大于努力",對于企業來說選擇什么行業,生產什么產品,與企業的生命息息相關,而對于個人來說,選擇什么樣的企業,什么樣的老板同樣很重要。公司定位的行業是:節能、環保的綠色照明,屬于國家大力提倡和扶植的朝陽產業,前途一片光明,而我們的老板,董事長大家都很熟悉,他眼光長遠,經營思路清晰,有魄力、也極具親和力,雖然大家都有過不同的經歷,來自不同的行業,但是我們共同的選擇了新輝公司,我們的命運也就緊緊與公司聯系在一起,公司的未來、我們的嶄新未來也將在這里起航。
接下來,請董事長給大家做指示
感恩的心:
感謝公司、感謝董事長提供的工作平臺和舒適的工作環境,同時付諸實踐行動。
我們知道影響企業生存、發展壯大的力量有四種:
1、顧客
2、競爭對手
3、成本
4、質量,企業必須時刻準備應付其中的各種逆境。
產品是我們應戰的第一張牌,如何出好第一張牌呢?——除了全面的提高質量管理,進行持續的質量改進外,我們別無他法。
顧客
市場經濟高度發達的今天,由原來的賣方市場轉變為買方市場。隨著顧客購買力的提高、他們的需求及對產品的質量要求越來越"苛刻"。如果公司產品質量不好,對企業忠實的顧客可能隨時一聲不吭、毫無愧意地離你而去。他們與我們的競爭者一道,可以讓我們的產品被顧客所拋棄,被市場所淘汰。
競爭對手
我們面臨競爭對手不僅數量和規模在擴大,技術上也在不斷改進。我們如何在市場上占有一席之地?商場如戰場,我們的營銷人員面對的是殘酷的戰場。成本原料、資金、機械、人力和能源成本。在公司生產中如果不消化掉這些成本,它們將會抹殺利潤。公司質量管理的進行并不采用過分簡單化的解決辦法,例如:通過提高價格把成本轉嫁給顧客,或降低工資讓員工來承擔成本的上漲——這顯然是不可取的,在場的各位也不會答應,我們不能忽視"人心"是最大的成本,因為沒有顧客和為公司奮斗的員工,公司的命運可想而知。成本的增加只能靠不斷提高生產率來抵消,而不是通過降低質量或用成本轉移的方式來解決的。
質量
一家公司沒有強有力的質量管理文化背景,是沒有競爭力的,不足以抵擋任何短期或長期的危機。所以我們通常說"質量就是生命",道理很簡單,金杯銀杯不如老百姓的口碑,金獎銀獎不如老百姓的夸獎。沒有質量的產品的口碑可想而知,大家可知道,創建一個企業有多難,如果不難,那么在場人人是不是都可以辦企業?同時,一個企業要創建一個屬于自己的品牌、名牌需要付出非常艱辛的努力,可你們知道嗎?毀掉一個品牌是多么容易嗎?也許只需要在場的任何一位生產的一個不合格產品,任何一個不良品都可以毀掉一個來之不易的商機,一單生意,同時留下不良記錄,從此機會就不會再有。另外還有一句話,請大家記住"產品如人品"xxxx產品質量的好壞等于人格品行的好壞。
質量不能依賴質檢人員來檢驗。如果生產流程能生產出零缺陷產品,也就不需要質檢了。只有流程存在缺陷,生產出次品時,質檢才有必要。質檢本身存在三個問題。第一,實行質檢只能消除一定比例的次品。有關的專家認為,按照經驗法則來算,質檢可能消除80%的次品,另外20%的次品還是會逃過質檢,進入顧客手中。第二,次品率在一定的百分點內,質檢員可能檢查得出次品。但如果次品率是千、萬分之幾時,就不能指望他們檢出次品來。如今的市場對質量要求極高,經常是幾百萬分之幾的次品率。要達到如此高的質量水準,靠最后成品的質檢根本不可能現實。而一旦失誤對企業的損失卻是100%。第三個主要問題是費用大:質檢員、設備和最后的次品修整或整件次品的報廢等各項成本都很高。因此,在生產中我們應努力產品質量做好,大家要不折不扣地做事,認認真真做人,拍拍自己的胸膛,自問無愧于心,無負于老總,那就是誠信,這就是人格品行,這就是質量。我相信大家都有好的人品,那么我們有理由相信:我們一定會生產出優質的產品。
下一階段公司各項規章制度會逐步建立健全,希望大家加強技術學習,用心工作,因為企業很快就會發展壯大,你們以后就是骨干,師傅,讓我們一起:工作在這里、學習在這里、成功也在這里。
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