中層管理者就職演講

中層管理者就職演講1

各位領導，各位老師：

　　大家上午好！

　　今天站在這里進行新學年初三年級部主任就職演說，感慨很多，但我最想說的還是感謝。在這里我要衷心感謝教辦領導和李校長對我的信任，給我提供了挑戰自我的機會，我還要感謝級部里的各位老師們對我工作所給予的極大配合，沒有你們的默契，我的工作將舉步為艱。這諸多的信任、關心、支持及配合就是我工作的最大動力。因此，今天面對新學年的級部工作我不會再膽怯，我將信心百倍。我想表達的是：雖然我不夠睿智，或許還有些愚鈍，但我會用我高度的責任心為學校把好初三級部教育教學工作這道關；雖然我不夠出色，甚至過于一般，但我會以我全心的真誠為本級部老師們及孩子們服好務，竭力為大家營造輕松、快樂、積極向上的工作、學習、生活氛圍讓大家在輕松的`工作和學習中共同進步，在快樂的生活中共成長。

　　結合本年級的特點，新學年我們年級的工作將落實以下工作重點：

　　1、積極配合學校各部門工作，按時保質保量完成學校交給的各項隨機工作。

　　2、全面貫徹上級政策及學校的各項規章制度，在提高自身思想站位的同時，全面提高本級部師生的思想素質，營造健康向上的育人氛圍。

　　3、在注重對學生良好行為習慣培養的同時，重點加強對學生的安全教育及心理健康教育。

　　4、結合本年級是最后一屆參加中考的學生，所以我們要全面提高教學質量，認真作好“培優補差”的工作，在鼓勵學生的個性發展的同時，重點加強對學困生的輔導，努力提高學生的整體成績，力爭達到一中和華憶雙豐收。

　　最后，我希望本級部的各位老師們能一如既往地配合、支持我的工作，沒有你們的幫助和支持，一切計劃都將成為一紙空文。讓我們攜手共進，共同努力，力求在新學年我們年級各方面工作都能邁上一個更高的臺階，為我校的教育教學工作開創更為嶄新的局面！

　　我的演講完畢，謝謝大家。

中層管理者就職演講2

　　通過對中層管理者職業化素養提升的學習，使我明白什么是職業化的管理者。現代社會，企業之間競爭的同質化程度越來越高，企業整體戰略化差異很小，如果要想體現企業自身優越的競爭力，大部分要體現在企業經營活動中細節的創新和提高，而細節的經營是否能夠成功關鍵取決于企業員工能否將企業戰略思想延伸到手頭的每一項工作中，也就是企業經營活動中的執行力問題，中層管理人員作為企業高層與一線職工的紐帶橋梁，承擔著企業目標的貫徹、執行、監督的作用，公司為了塑造一支團結、進取、優秀的中層管理團隊，所以引入了中層管理者素養提升培訓項目。

　　一、課程內容及分析

　　課程主要由職業化素養要求中忠誠度、理解度、操作度、和諧度和魅力度等幾個特點組成。職業化是一種潛在的文化氛圍，是一種在職場中的專用語言！是一種精神，是一種敬業精神，是對工作的熱愛、對事業孜孜不倦的追求精神！在企業中，我們員工要培養共同價值觀來提高對企業的忠誠度，強化職業意識，共同建設文化體。老師當中講到如何培養共同價值觀，是通過改造中層管理者的行為、習慣，達到改變世界觀，進而改變價值觀，提高對企業的忠誠度。盡量選擇和提拔興趣愛好、專業特長和本崗位要求、工作能力四者相統一員工作為中層管理者。

　　中層管理者要對外部環境有預知，這樣才能事先做好準備。比如要盯緊目標客戶，要調查市場上產品的流行趨勢，滿足更多的客戶需要。當然，在如今市場競爭，真的應了一句話，商場如戰場，如稍有錯過，就很快會被市場淘汰。我們還得提升產品升級換代的速度，比如像我們企業產品，唯有提升產品的質量合格，精益求益，滿足客戶所需要，這樣不僅讓客戶滿意，同時還提升了公司形象，使自己的產品有好的口碑。中層管理者要尊重上級，服從上級，保持一定的距離，及時反饋公司文化信息和產品信息。中層管理還洞察下級，觀察下級工作能力，以及同時也洞察事情的問題。一定要將問題杜絕發生之前，然后還要推理事情問題來源。

　　二、個人感悟

　　通過對中層管理者職業化素養提升的學習，讓我能力又再一次得到升華，使自己更有信心了。參加培訓最主要的是訓練了我們思考、解決問題的能力和方法，調動我們主動思考的積極性。課程中我學到了以下幾條觀點，今天寫在本次課程的心得體會中，希望在今后工作生活中自己能夠時刻提醒自己。

　　1、我們要時刻保持清醒的頭腦，不自滿、踏實、認真的學習新的知識。

　　2、我們學習不在于老師教了什么，而在于我們學到了什么。

　　3、在工作的開展過程中，我們要時刻保持同領導的緊密聯系，時刻讓領導了解自己的工作進展情況，讓上司了解你的工作態度和能力從而爭取最大的支持和理解。

　　4、時刻保持謙虛、學習的態度，謹慎對待每一次機遇和挑戰。

　　三、學習后實際工作中的聯系和運用

　　參加完本次課程后個人感觸頗深，雖然現在我還不是一名中層管理者，但是作為一名普通員工，在實際工作中我也要做到個人角色的定位，實際工作的執行中會摻雜著許多與上層領導工作意圖不一致的`現象，但是我要確保自己能夠在實際工作中控制自己的情緒，客觀的看待工作意圖產生的矛盾，合理的解決每一項任務。其次，工作中一定要注重團隊意識的發揮和應用，良好的協作才能實現共同的進步，同時我要積極認真的學習專業知識，在團隊協作的過程中能夠明確工作意圖，順暢實現溝通合作。

　　要做一名企業合格的員工一定要在企業中“用心”，用心傾聽、用心發現、用心創造，以心為本，為企業的發展貢獻力量。

中層管理者就職演講3

　　作為一個中層管理者，我們在日常的工作中，起到的是一個上傳下達，監督執行的作用，如果因為我們的管理不當，或者沒有做到該我們發揮的作用，那么我們就會影響到我們自己團隊的任務或者指標完不成，甚至給技術部、客服部、企管部等其他部門的考核帶來影響，所以我們要想盡辦法完成，在管理中做到以下幾點，可能會對我們有些好處的：

　　1、做好中流砥柱的作用：我們是執行層，要遵循公司的戰略，努力完成公司交給的各項任務，按時保質保量執行并做好領導交代的事情。

　　2、帶好我們的團隊，“己所不欲勿施于人”，“送人鮮花手留余香”，我一直很喜歡這兩句話，我不想做的事情，也不會讓我的團隊成員去做；我對于團隊成員的好，他們能夠感覺到，同時他們也會對我好。我們的銷售人員，就是我們的兄弟，我們要照顧好他們每一個人。

　　3、正確理解管理的概念，不但要“管”，更要去“理”，只去“管”，人家就會感覺你是一個當官的，只有去“理”，想兄弟們所想，急兄弟們所急，才能讓兄弟們心服口服，才能做到管的.住人、培訓好人、才能留得住人。這樣的團隊才能不斷發展壯大。

　　4、嚴格要求，做好監督。每個人都有惰性，包括我們自己。需要我們做的就是，監督管理好我們身邊的同事，幫助他們，讓他們知道什么時間該做什么事，有哪些任務我是必須要做的，什么時間做到什么程度？如何更快的提升？

　　5、不斷的學習，只有我們不斷的學習，才能給我們的團隊帶來更多新鮮的東西，因為一個真正強大的團隊，是信息不斷擴充，個人能量越來越大，每個人都能發揮自己的強大力量的團隊。

　　以上是我在管理者的一些簡單的心得，希望對大家也有所幫助。相互學習、共同進步。

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