學習董事長講話精神

學習董事長講話精神1

　　20xx年01月24日，公司召開了華越暨華飛20xx年度工作會議。這次會議，是在公司實現“十四五”規劃強勢開局、呈現高質量發展良好態勢、邁開“十年任務，五年完成”堅定步伐的背景下召開的一次重要會議。會上，總裁作了題為《為客戶創造價值、為產業貢獻力量，在十年任務五年完成的征程上大步前進》的工作報告，董事長發表了題為《高質量發展、高水平開放，以突破性進展標志性成果向公司二十年周年獻禮！》的重要講話。為深刻領會董事長重要講話精神，堅決落實總裁年度工作報告要求，特將學習體會與心得以及今后工作中深入落實董事長講話精神總結出來。

　　如今公司位列 20xx 中國制造業民營企業 500 強第 303 位、20xx 中國跨國公司第93 位、20xx《財富》中國 500 強第 449 位；20xx 年浙江本土民營跨國公司經營 50 強第三位，20xx 浙股市值榜第 5 位，巴莫科技位列中國電子材料 50 強第十三位。

　　獲評浙江省“雄鷹行動”培育企業、浙江省制造業畝均效益領跑企業、浙江省東西部扶貧協作社會責任獎、非洲區 CDM 被中國駐剛果（金）大使館授予“春苗行動優秀集體”、華友新能源入選工信部專精特新“小巨人”企業名單、巴莫科技被認定為 20xx 年國家技術創新示范企業、衢州華友榮獲“全國有色金屬行業先進集體”。

　　此外，公司還榮獲多項重要榮譽。從上榜和入選的內容看，涉及公司規模、經濟效益、行業地位、企業成長、科技創新等眾多領域。榜單內涵更加豐富、排位更加靠前，表明公司進入了更加全面的發展階段。

　　為客戶創造價值、為產業貢獻力量、為實現華友人的光榮與夢想，

　　鼓足干勁、團結奮斗、銳意進取，在“十年任務，五年完成”的征程上大步前進。公司始終本著安全發展、協調發展、強勁發展、創新發展、共同發展的理念，積極響應國家“一帶一路”的大政方針，深入布局新能源領域，堅持轉型升級、開放合作、創新驅動，聚焦“三個主流”，密切“三個關注”，提升“三大要素”，立足國內大循環、拓展國際大市場，落實市場先行、科技支撐、產線穩定、保障有力的經營思路，防范經營風險，推進機制變革，提高管理能力，承前啟后、繼往開來，奮力開創“十四五”高質量發展新局面。

　　一、厚積薄發，以歷史最好成績開好局起好步。

　　華越鎳鈷頂住了巨大的.壓力、克服了難以想象的困難，在不到兩年的時間里，建成了當今世界最大的單體鎳鈷濕法冶煉項目，創造了項目奇跡，贏得了業界尊重，展示了華友的良好形象。上控資源、下拓市場的一系列項目建設，全球化布局、國際化經營的一系列重大舉措，夯實了我們“十年任務，五年完成”的堅定步伐。

　　二 、居安思危，準確把握公司面臨的形勢任務。

　　開局決定全局，起步決定后勢。在“十四五”規劃開好局、“十年任務，五年完成”起好步的基礎上，我們有信心創造更好的經營業績、有能力延續強勁的發展勢頭。

　　開好局、起好步，值得我們高興、值得我們慶賀。但是，在今天之后，我希望我們能夠收起我們的高興，因為危機在向我們走來。看看公司主要產品的市場情況：在正極材料市場，我們排在容百之后，保住了原有位置；在鈷產品領域，追趕者離我們越來越近，悄然挑戰我們的領先地位；在前驅體市場，領先者以更快的速度遠去。

　　面對這樣的局面，我們一方面要有緊迫感、危機感，另一方面要振奮精神、堅定信心。產業格局還沒有定型，我們還有機會、還有希望。在發展期更要注意發展風險，無數案例告訴我們，好多企業不是倒在逆境，而是倒在大發展時期，既要大干快上，又要控制好節奏，關注技術路線的風險，提升投資質量。

　　三、憧憬未來，以優異成績向公司二十周年獻禮。

　　20xx 年，是加快轉型的關鍵之年，是高質量發展的關鍵之年，是“十年任務，五年完成”的關鍵之年。工作報告對全年工作進行了部署，包括指導思想、經營思路、經營目標和五個方面的主要工作，要在去年的基礎上，高質量發展、高水平開放，再接再厲、再創佳績，以突破性進展、標志 周年獻禮。

　　未來的公司定能在上控資源實現重大突破、下拓市場去的突破性進展、營業收入創造新的奇跡，在產量、銷量、質量上全面提高到一個新的高度，助力公司實現第四個百億跨越，敢于創造奇跡，才能創造奇跡，三年工作，一年完成，決戰20xx，華友的大旗定能插在鋰電產業的頂峰。

學習董事長講話精神2

　　協鑫集團從電力業務起家，電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整，電力發展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發展，能源結構在調整，競爭環境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施，電力產業結構將發生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為未來電力發展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放，能源互聯網、微電網運營模式日益清晰，發電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時，在互聯網+的浪潮中，許多新興能源互聯網企業也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據一席之地而傾盡全力。

　　面對這些變化，協鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業務作為未來發展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

　　當前的電力集團，業態結構上仍以火電為主，模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向，科技創新更是僅處于起步階段。可以說，我們的現狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經驗，這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光，發過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統的思想觀念，死守著純粹的發電業務，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的.局面。

　　轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。

　　所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過"產學研協同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進"三院合一"進程，為企業后續發展持續提供強勁動力？我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業務，實現產融之間的相互促進與發展？我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創新促進企業發展？我們如何搶占人才高地，讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。

　　第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

　　正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".

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