績效管理的學習心得范文

　　績效管理的學習心得1

　　我們新了解到：績，就是業績、最終結果、目標達成程度;效，就是效率、方法、核心能力;通過對績效的重新理解，再次開拓了視界，從事務層面更加準確地把握住績效考核、績效管理的內容及實質效果。也就是，既可以考核績，也可以考核效，根據不同的目標性質而定。這里再次感覺到MBO的重要，成為績效管理的必要條件。

　　我們新了解到，績效管理機制的意義，不僅是為了目標達成，而且更重要的是個體、團隊自身能力的提高。故此，績效管理模式可歸納為：績效標準、評價考核、反饋改進。

　　個人、團隊、組織的目標肯定不止一個，那個對整體業績向上影響最大的主要目標，我們稱之為KPI，即關鍵績效指標。提煉出KPI有助于考核表的制定，有助于對各目標進行量化分級并進行權重分配等，也是績效管理本身尊崇效率化的體現。

　　績效管理的學習心得2

　　1、績效管理實質上是通過績效標準的量化考核來評價、激勵員工的一種系統方法

　　2、績效管理的標準應依據崗位職責和公司對該崗位的期望值來擬定

　　3、績效考核的來源是數據，數據應由下工序的人員來進行統計匯總，要具有透明度和公正性

　　4、對于績效的結果，要進行區別對待，即正面激勵優秀者，樹立榜樣作用，對于待改進的，要重點培訓其相關技能，目的仍是為提高其績效，使公司利潤最大化

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