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公司控制權(quán)頂層設(shè)計學(xué)習(xí)心得范文
一、喪失公司控制權(quán)的可怕后果
(一)被架空，死無葬身之地
(二)反客為主，被踢出局
(三)為他人作嫁衣，白忙一場
(四)自己的意志、理念得不到伸張，極度失敗
二、怎樣才能不喪失公司控制權(quán)呢?最根據(jù)就是要相信自己，相信自己的判斷，要抓住實質(zhì)。
(一)警覺意識
(二)框架意識
(三)防范意識
(四)布局意識
(五)行動意識
三、公司控制權(quán)，主要是指控制什么?
(一)股東會層面的控制
1、具有股東身份
2、股權(quán)比例
3、表決權(quán)比例的設(shè)定
4、定向增發(fā)
5、其他特殊安排
(1)股權(quán)代持
(2)一致行動人協(xié)議
(3)全體股東一致書面約定
(二)董事會層面的控制
1、董事的提名權(quán)
2、董事人數(shù)的控制
3、表決權(quán)的設(shè)定
4、分層董事會
(三)管理層層面的控制(流程控制)
(四)特殊資源的控制
1、控制公司的上下游
2、控制公司的客戶資源
3、控制公司的知識產(chǎn)權(quán)
(五)政府層面
政府往往決定著公司的合規(guī)性。
公司控制權(quán)的銜接問題(存在股東會決議不被公司執(zhí)行的情況)
四、如何設(shè)計，設(shè)計什么?
(一)公司章程
(二)公司基本管理制度
(三)其他特殊安排
五、公司的四大要素
(一)股東身份
(二)股權(quán)及股權(quán)變動
(三)公司決議
(四)分紅權(quán)
六、公司糾紛處理兩大思路
到底屬于民事訴訟還是行政訴訟受案范圍
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