公司工作心得體會

時間：2023-08-31 16:00:36 心得體會我要投稿

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關于公司工作心得體會

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，可以尋思將其寫進心得體會中，如此就可以提升我們寫作能力了。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家整理的關于公司工作心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關于公司工作心得體會

關于公司工作心得體會1

　　20xx年，物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業素質和服務水品，緊密關注市場動態；用心擴大業務規模；精心尋求新產業突破；有效執行項目績效獎勵制度；切實改善員工工作環境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業務穩步發展，產業多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務�，F將20xx年度工作總結以及工作打算報告如下：

　　一、主要業績指標完成狀況

　　一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，實現收入1214535、28元，同比增長50、99%，完成總進度的51、68%，實現利潤2、1萬元，完成利潤目標的52、5%；圓滿完成了xx公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。

　　二、主要工作開展狀況

　　1、穩步發展現營業務項目完成收入432076、9元，占總收入的35、58%。目前該項業務收入占比較大，在確保該業務穩步發展的同時用心拓展相應市場，目前分公司已和x市xx公司物流中心就至配送項目達成初步意向性協議。目前已完成線路勘測，零售點布局，配送線路設計等前期工作。

　　2、改變營銷策略

　　收入777837、38元，占總收入的64、04%；營業部收入2896元；營業部收入1725元。度，物流營運中心認真執行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶；動員公司內部員工利用自己的信息源開發客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導帶領并成功攻克的有、等大客戶。由公司內部員工發展的有、等客戶。認真執行公司領導下達的獎勵政策，動員廣大員工的用心性，使公司的發展更上一個新的臺階。

　　3、用心發展新型物流業務

　　公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，用心發展供應鏈金融業務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和鋼材市場用心聯系，客戶有明確貸款意向，期望得到xx公司在業務上指導。

　　4、國際物流業務發展公司領導經過多方努力在xx地區尋找發展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，透過地理優勢（接壤x，x，x），發展省外國外的.雙向運輸中轉專線，已發展的目標客戶目前僅對外貿易。

　　三、下一步工作打算

　　認真貫徹xx公司“轉型增效”的總體路線，明確發展思路，從傳統物流向現代物流發展，精細化管理人員和設備，節約成本，用心營銷。

　　針對這一發展思路，物流營運中心對今后發展有以下幾點思考：

　　1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴大效益。

　　2、維護目前合作客戶，提升部門各員工職業素質和職業道德，提倡“服務優質化、嚴懲不良化”。

　　3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發展，開發相應現代物流項目，發展目標客戶。

　　4、繼續貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。

關于公司工作心得體會2

　　光陰似箭，日月如梭。轉眼間，一個季度的時間又飛逝而過�；厥讀x年首個工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚，當收拾一天的工作，看著窗外風光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃爍的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時，心中總有一種悵惘之感。走進社區的林蔭小道，寧靜的夜晚讓我體會到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形，剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點點舒緩壓力的小方法吧。新年伊始，在公司召開的年度動員大會上，便已制定和明確了各部門、各項目的年度工作計劃，下面我將分別就市場部門和寧遠恒盛項目一季度的工作做出如下總結。首先從市場部門說起，市場部門是個工作量大，事情繁瑣的部門，除了日常的市場周報、市場月報制作、地產博客維護、土地庫資料整理這些常規工作外，我們還有很多臨時性的工作任務，比如配合公司新項目進行前期市場調研工作，搜集市場資料，追蹤行業動態等工作。

　　一季度期間也有不少的新生力量參與到市場部的工作，大浪淘沙，留下來的依然是賓琴和我兩個人。賓琴在來公司之前是沒有地產從業經歷的應屆畢業生，她的工作是從最開始最簡單的房地產基礎知識學起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不斷學習不斷成長。這幾個月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續發揚這種務實的作風，努力學習，提高效率，成為市場部不可或缺的.人才！對于市場部一季度的工作，在周總的指導下，取得了不錯的成效，自持續開展的公司地產博客，一直保持著較高的點擊率和市場好評，內容較之去年公司成立初期時也更顯深度和專業。所以我們公司在長沙搜房網上博客點擊率的總排名已經超過了很多業內有名氣的大公司老總，位居第五，點擊率達到12萬多人次。這讓市場部和公司同仁深感驕傲和自豪。同時我也搜集了一些業內同行制作的市場報告，在多方借鑒和綜合的基礎上，上傳的市場周報內容格式幾經改版和調整，在原有的基礎上增加了宏觀規劃、全國樓市動態集錦、政策評論等更全面的內容。所以給同行的感覺是我們的市場周報在宏觀和信息的全面性方面已經達到一定水準。

　　其次一季度市場部還完成了兩個較大的工作任務：最新版的長沙大市場概述、長沙市各區域代表樓盤檔案庫。這是4月份市場部辛苦工作的結果，要從跨度幾年的地產項目、成千上萬個數據中得出房價走勢結論及目前的行業數據，確實不是件容易的事情。而樓盤檔案庫則收集了長沙樓市近30個各區域代表性在售樓盤的詳細資料，多達400頁的報告以詳實的數據、規劃、圖片、文字一一再現了各樓盤的情況。將成為市場部一份重要的資料存檔。但總體而言，市場部因為人手等各方面的原因，在專題研究和培訓資料上做出的成績還比較欠缺。爭取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續維系好前期的工作成果，做好專題研究和相關行業知識的培訓課件。另一方面將市場部建設成為一個專業的、宏觀的數據研究部門，另外，恒盛項目的工作在今年一季度有三個重要的節點，第一是在年初對整個年度的工作計劃在做了全新的調整，重新梳理了項目的營銷進度。第二就是4月23日舉行的項目開工典禮儀式，已經圓滿完成，并取得了廣泛的市場反響，維持了市場關注熱度。第三，招商工作經過前期近半年的接洽，已經取得了實質性的進展，與心連心已經進入最后的談判階段，爭取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續商業推廣的開展。在恒盛項目的整體的策劃過程中，由于本人經驗的欠缺，對項目的把控不夠，在年初對整體工作產生了一定的延誤和影響。在2月下旬，我和鄭經理駐恒盛廣場銷售現場呆了一段時間，對項目銷售工作進行了全新梳理，將銷售說辭體系進行了精簡和提煉，以便于銷售員掌握重點突出、簡明扼要的說辭篇章，在談客的時候有的放矢，一針見血。3月和4月的工作重點主要是對項目商業裙樓的整體定位、基礎價格制定、及確定投資回報率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。

　　在整個操作恒盛廣場的項目中，個人總結出以下三點心得：

　　第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個月較為充裕的市場培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應，保證收籌工作取得開門紅。

　　第二，操盤模式市場教育成本較大。在整個房地產市場發展尚不成熟的三線城市，沿用長沙的操盤模式，作為第一個吃螃蟹的人，市場教育成本較大�？蛻魧τ谙仁栈I后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺得交了錢但心里沒底，在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題。在以后操作三線市場的地產項目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結合當地市場行情進行優化整合？揚長避短，實現快速成功的銷售。

　　第三，策劃體系的任何文字都應簡明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應掌握的十大篇章寫了足有15000字，雖然內容很系統和全面，但沒有考慮到銷售員在實際談客過程中的操作問題。所以在2月份對說辭體系都做了精簡和提煉，更容易讓銷售員掌握運用。以上幾點，就是我在操作恒盛項目過程中自己的一點感悟。接下來的工作中，恒盛項目首先將在5月底6月上旬進行已認籌住宅客戶的解籌工作，要著手進行一系列的準備工作。然后項目進入商業推廣工作，為后續的商業收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度所有的工作都已告一段落。在這短短的幾個月里，對我而言是痛苦的學習和成長的過程，第一次嘗試做商業地產分析，確定投資回報率，第一次籌備大型營銷活動，這些寶貴的經歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺階，特此提出晉升申請。在xxx0年接下來的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家！

關于公司工作心得體會3

　　隨著市場競爭的日趨激烈，“品牌效應”的作用日益突顯，企業要通過較高的知名度、良好的社會信譽來贏得社會和客戶的支持。大力實施品牌戰略是企業對外宣傳推廣、提高企業知名度和美譽度的重要措施。此外企業日常的對外宣傳報道對于形象的樹立也非常重要。一個企業經營發展的成績、管理改革的經驗、科技創新的成果、先進人物的典型事跡經常通過各種媒體

　　為公眾所了解，對于企業擴大影響力是非常重要的。同時這些經常性的各種報道能夠使企業在上級機關、客戶、普通大眾的心理上產業一種信任感，為企業未來發展贏得良好的輿論環境，會給企業的發展帶來許多無形資產。因此，企業逐漸意識到對外宣傳工作的重要性，并針對重大活動的對外宣傳報道作了大量的宣傳工作，也取得了顯著的成績。企業對外宣傳是指以樹立企業對外形象，提高企業知名度和美譽度為目的的一種推廣活動。知名度就是競爭力，對于任何一個市場經濟主體而言，要生存、要發展，沒有對外宣傳的支撐是不可想象的，做好企業的對外宣傳工作至關重要。

　　我個人認為企業對外宣傳，有多種方式可供選擇，如廣告、公益活動、新聞報道等。通過新聞報道的方式，實現企業對外宣傳的目的，已受到越來越多的企業的重視。

　　一、滿足媒體需求

　　作為社會經濟的一分子，企業的活動及其與社會的各種聯系，也是大眾媒體日常新聞報道的重要資源。大眾媒體報道的企業新聞，既是社會民眾獲取相關層面生活信息的一個重要的渠道，也是我國社會轉型期，各級政府及有關部門借以指導或引導經濟工作的一個途徑。

　　具體到一家企業，要引起媒體經常性的新聞關注，就要在企業內部營造對外新聞報道的環境。這種環境，涵蓋面很廣，既要求企業領導要有敏感的新聞宣傳意識，又要求企業具體的外宣人員要有過硬的筆頭功夫；既要求企業要保持與媒體的溝通渠道的暢通，又要求企業對媒體要保持有足夠的新聞吸引力。

　　企業內部形成了良好的對外報道的環境，或是企業組織人員對社會大眾媒體投稿，或是記者感興趣進企業寫稿，“進”“出”兩便，形式倒是不必拘泥。只有一條要特別留意，那就是讓企業成為大眾媒體不可或缺的新聞報道的合作伙伴，并讓大眾媒體報道企業新聞時常有所收獲，且絕不是金錢意義上的。

　　二、放眼社會寫企業

　　要增加大眾媒體上企業新聞報道的社會影響力，具體到某一則企業的新聞報道，不能僅僅著眼于狹隘的企業宣傳之目的，還應該有所超越。通過這種超越，使一己的企業新聞具有社會的共同興趣，與“地地道道”的企業宣傳保持一個合適的距離，這是新聞報道產生社會影響力所必須的。

　　有關企業的新聞報道，要想在大眾媒體上有所表現，形成這么一個合適的距離，最好的辦法就是把企業的新聞作為社會新聞來寫。要放眼社會去衡量企業新近發生的一些變動或出現的情況，以社會價值判斷為標準，從中篩選出具有社會價值的經驗、作法，或具有社會影響的傾向、問題等進行報道。

　　大眾媒體登載某則企業新聞，不是單單為某一個企業服務的，它還要體現企業外部的公眾利益和看法，是為了服務廣大社會受眾而刊發。故而，作為企業而言，要在恰當地選題、選材、選角度、選語言表達上費功夫。濃縮一點說，處理企業推向社會的新聞，要多從民眾的角度、多從生活的角度、多用大眾口語的形式上多動腦筋。

　　企業的有關新聞，經過突出社會新聞價值的適當處理，企業直接的宣傳目的雖然比較隱蔽，就像“垂簾聽政”一樣，從前臺走向幕后，但因此更能受到社會大眾的關注，實際上最終受益的還是企業。這比直接亮出企業宣傳目的，而不考慮社會大眾接受不接受的直通通的企業新聞報道來，遠要高明一些。實際上講，有時候的迂回，要比直接更容易達到目的。

　　事實上，在經濟活動越來越紛繁活躍的現在，企業的經濟現象與社會有著廣泛的聯系，往往有著豐富的.社會內涵。從這個豐富的內涵著眼，將企業的經濟現象進行社會的把握，才能夠做到報道的入木三分，從而引起更大的社會關注。

　　三、找準新聞的賣點

　　管理中有個佩雷特原則，也叫“重要的少數與瑣碎的多數原理”。這個原理經過多年的演化，已變成了如今人們所熟知的“80－20原則”，即80%的價值來自20%的因子，其余的20%的價值則來自80%的因子。這個原則，也適用于我們企業的新聞報道。

　　伴隨著企業正常生產經營活動的展開，每日每時都有大量的信息產生。這些信息既無可能、也沒有必要受到均等的重視，應該視價值的大小不同而區別對待。選擇那些要向社會發布或者要吸引社眾媒體關注的信息，我們要考慮“賣點”。

　　企業的對外宣傳，好的標準并不是量的“多多益善”，而應該是質的內含。結合“重要的少數與瑣碎的多數原理”，企業應該從效果著眼，對準公眾關注的焦點，著力把握的是有新聞報道價值中的20%的“少數”因子，盡量做到以少少許勝多多許，力求這20％產生盡可能大的社會新聞影響力。這20％也應該是我們要強調的“賣點”所在。

　　一般說來，新聞報道有三個層面：第一個層面，是事實的直接了當的報道；第二個層面，是表面現象背后的發掘、探究；第三個層面，是對事實和探究到的東西所作的解釋、分析。第一個層面的東西，屬于顯性新聞。就一般經驗來說，大眾媒體往往容易給予足夠的關注。第二、第三個層面的東西，屬于隱性新聞，受專業視野的局限，大眾媒體要展開報道，會受到一些制約。這就為企業介入新聞報道提供了施展的天地。

　　現在，大眾媒體的競爭，不完全是爭搶新聞報道第一時間的速度，在于對一些事件、一些現象的背后的探究、分析及闡述上，往往更能顯示出高低。從這個角度而言，加強信息的解讀，讓企業的新聞報道體現出見識、視角、觀點、觀念，也是企業新聞應著力把握的20%的“少數”因子。

　　四、確立業界話語權

　　現代媒體正處于轉型期，人們已不滿足于新聞的表面報道。在信息十分豐富的現在，如何解讀信息，讀者對大眾媒體提出了新要求。這方面，處于專業領域的企業，解讀相關信息有著大眾媒體不可企及的底蘊。企業要確立行業內的民意領袖地位，對媒體施加新聞報道的影響力，就要善于利用自己的優勢，適時地使用話語權，為大眾媒體探析相關的一些現象或問題。

　　面對一些相關的社會問題，社會大眾急于了解真相，最知情的莫過于局內人的企業。企業適時地行使自己的話語權，也是企業展開宣傳的好時機。這樣做還有一個好處也是很明顯、很功利的，那就是企業能夠引導社會輿論，一定程度上讓社會輿論處于企業的受控狀態。這個道理很簡單，涉及企業自身的事，你不去發表專業的、權威的意見，不去用自己的意見影響社會媒體，別人當然有權去探究，雖然人家說的不一定是你想聽的，這是人家的權利。而這樣做的結果，往往并不是事實的真相，也不一定有利于企業自身的社會影響。就算相關的社會問題不直接影響企業，哪怕不關自己企業的事，但企業處在行業內的位置，對問題知情，也要勇于發出自己的聲音，表明自己的看法。要知道，這時的社會，更需要有某個人站出來說話，要有人給予合理的解答。通過這種方式樹立企業公眾形象，也往往會收到事半功倍之效。

　　某種意義上而言，大眾媒體是一個出思想的機構，媒體更熱衷傳播的是具有社會影響的看法、觀點、思路、理念。在一個開放的社會，企業也應該是負責任的企業。這個話語權，不僅要考慮企業自身的利益，更要充分體現對人民群眾知情權的尊重與保障。不僅面對相關的社會問題，就是針對平時的一些事件或現象，企業也要爭取這種話語權，為媒體提供有價值的探析和解讀。

　　五、關注新生代媒體

　　適應我國由計劃經濟向市場經濟的變革，一些以市場機制運作的媒體大量興起。由于其準確的市場定位，關注社會的經濟生活，這些媒體已擁有越來越強大的新聞影響力。但我們也要看到，由于人員和實力的原因，這些媒體也存在著新聞來源匱乏的問題。這些媒體需要大量的經濟新聞。作為社會經濟活動的主體，企業無疑是這些媒體關注的重點。這就為企業利用這些媒體展開宣傳提供了可能。

　　在一個越來越開放的社會，企業的生存空間已是越來越市場化，對社會的依存度也越來越高，早已不局限于某個行政區域內活動。從這一點來講，一般受地域局限的傳統媒體也是不適應現代企業發展要求的。就這方面而言，新銳的市場化媒體的優勢也是顯而易見的。企業能在這類媒體上占據一席新聞報道之地，或者能讓這類媒體給予新聞關注，效果自然不在話下。

關于公司工作心得體會4

　　我于今年4月開始接觸公司的精益管理，在此之前，我僅僅只在大學的課程企業管理中知道書面知識，精益管理是在公司管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初在生產系統的管理實踐成功，逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、降低存貨、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。其重點是不斷改善，力求盡善盡美。

　　我接觸以后深刻了解到精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。對于公司是一樣的道理，現實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人、多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100—1=0的現象。因此，在現代管理中細節決定實體發展的成敗。

　　其次，從自身而言，意識到在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把公司比作“人”一樣的系統，把總經理或領導層比作“頭”，把中層管理比作“軀干”，把基層人員比作“肢體”，如果一個公司，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的位置，干好自己應干好的工作，發揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。

　　隨著市場經濟的高度發展，公司在精益化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。綜上所述，精細化管理是種意識、觀念，是種態度與文化。因此，在公司中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的.工作風格，做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，公司在競爭中才能步步為贏！

　　總之，通過這次近四個月的接觸與學習，使我系統、全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作、生活中，對于個人、公司乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起發揮每一個人的作用，為公司的發展打下良好的基礎！

　　精益管理是一項持續的工作，永遠沒有完成時和穩定狀態。精益管理是一種思想，一種改進的文化，以持續的量變促進不斷的質變。企業導入精益思想去開展管理工作根本不是一種選擇，而是在激烈的市場競爭中必備的生存技能。

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