陳天橋的迪斯尼夢想道路勵志文章
作為一個從復旦大學提前一年畢業的優等生，陳天橋是著名的“網絡知本家”。（陳天橋在寂寞中得到了什么）不同于其他一夜暴富的首富，陳天橋的資本積累過程充分體現了他出眾的眼光。
從1999年和妻子、弟弟共同創辦盛大網絡，到2005年陳天橋家族以117億元人民幣登上胡潤IT富豪榜首位，陳天橋僅僅用六年時間就完成了財富的積累。在這條隨時隨地進行生死搏斗的首富之路上，陳天橋贏得實至名歸。
中國互聯網熱潮到來的時候，陳天橋正在上海金信證券與股票曲線打交道。不安分的他看到互聯網行業的巨大發展前景，籌集50萬元啟動資金后，盛大網絡由此誕生。
他借鑒國外的游戲代理發展模式，破釜沉舟地砍掉盛大已經做了兩年的網絡卡通，贖回了中華網手中的股權，花30萬美元從韓國人手中買下僅僅是二流網游的《傳奇》代理權。此時盛大賬面流動資金已經所剩無幾，死神每時每刻都在逼近。
好勝的陳天橋不肯居于二流領域。說服戴爾和電信提供設備以及服務器之后，他抓住當時國內在線網游的空白，首創線上線下同步盈利的經營模式，即線上游戲計時收費，線下點卡銷售收費。2002年，盛大借助完善的`服務和成功的銷售系統進賬超過6億元人民幣，造就了陳天橋這匹網游業界的黑馬。
成為IT新貴的人很多，陳天橋的夢想是做“網絡迪斯尼”的人。但野心給他帶來的更是巨大的挫折和壓力。
對于創業，陳天橋堅持的是“專注”，他曾經說過：如果你要存活，你可以做多元化，如果你要成功，就必然要專注。但對于如何將盛大做大做強，如何真正成就網絡迪斯尼，陳天橋意識到，必須要做多元化。
從2004年開始，陳天橋開始逐步進行網絡迪斯尼的戰略布局。盛大先后投資上海浩方在線，收購杭州邊鋒、起點中文網、韓國Actoz公司控股權，逐步開始網絡迪斯尼的戰略布局。收購新浪，陳天橋被指責為“蛇吞象”之舉，然而對于盛大來說，新浪意味著大量的用戶資源。一旦放棄游戲代理模式走向自主研發，用戶群的忠誠度非常重要。至此，盛大拆分為在線、游戲、文學三家公司，經營領域超越網游擴展至小說、出版、電影、音樂、傳媒等等。
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