關于失敗是失敗之母，成功是成功之母的勵志文章
梁菲研究生畢業后，如愿進入一家很不錯的公司擔負總經理助理。這是一個能夠直接接觸企業中高層的職位，存在異常好的學習與自我晉升的機遇。
總經理助理有非常瑣碎的工作需要處置，須要過細而且有方案性，具備雷厲盛行的氣魄。而梁菲非常關注四周人的感想，很難強行要求別人，顯得比擬脆弱。她認為如果不能夠轉變現狀，將得不到提升治理崗位的機會。為此她投入了大批的時光，想要沖破自己的“短板”。比方，遇事強硬，多請求；為自己籌備了本子、錄音筆，愿望能記下每一件提前應當部署好的事情，每一個需要留神的要點；她還養成了記“毛病筆記”的習慣，將自己每一次工作中產生的失誤記載下來，并在后面寫上了下次應該作出的調劑等等，生機能夠輔助自己變成一個細致、有條理且規劃性強的職業經理人。
保持了一段時間下來，她工作中的'籌劃性有所提升，失誤的呈現率也有所降落。但是因為她在工作中立場比較強硬，跟周圍共事底本友人般融洽的關系冷了不少，更多是公事公辦的往來。
面對滿滿的“錯誤筆記”，她覺得很不舒暢，很受挫。但善于堅持的梁菲是相對不會容易廢棄的，因為她深信如果不能克服缺點，不能越差錯敗，就不會失掉成功。
因為她堅信一句名言：失敗是成功之母。
木桶可能裝多少水，取決于最短的那塊木板？
木桶理論是我們熟知的實踐：一個木桶無論有多長的板，終極能夠裝下多少水，取決于最短的那塊木板。
在我們的職業發展中，對很多人而言，對本身弱點的懼怕往往壓倒了對自己優勢的信念。如果把生涯比作一場紙牌游戲，我們每個人手中既有優勢牌，也有弱點牌，但是我們大部門人認定弱點壓倒優勢。
曾經在心理征詢課程中碰到一個無比受挫折的銷售員。他愛好實干，可以供給有價值的服務，擅長關注別人的感觸，但他始終迷惑于本人不善于找到與人閑聊的話題。每次看到別的銷售職員能夠天涯海角地與客戶、老板侃大山，關聯很融洽的樣子，他就感到十分愛慕。（勵志名言 ）他是一個很勤懇的人，為了戰勝這個“毛病”，甚至強行去背誦別人聊地利候的每一句話，然而一到了新的處所，遇見新的人，就會發現之前的那個話題又不應景了。在一再受到挫折后，他開端猜忌興許是由于什么童年影響或是其余什么心理因素，于是報名加入心理咨詢的課程盼望能解決這個“問題”。
可是，這真的是一個“問題”嗎？豈非必定要超出無數次的失敗，才干夠取得勝利？
成功并不是失敗的對峙面，對失敗的研究并不能贊助我們學到什么成功的教訓。
我們會過錯冀望能通過研究對咱們服務不滿意的客戶來懂得滿足的客戶，通過員工的弱勢來促使他們施展上風，通過了解病癥來曉得如何堅持健康，通過離婚來了解婚姻，通過悲傷來領會喜悅。
對不成功的團隊進行研究，你會發現團隊成員之間時有爭執。而對成功的團隊進行研究時，你會發現他們的團隊成員之間也同樣有良多爭執。因而，為了找出成功團隊的秘訣所在，你就得對成功的團隊進行考察，找出他們在不爭執的時候都做了些什么。
假如我們想要成功，就要學習了解成功的特點。一個人或一個機構要想成功就要擴大優勢而不是簡略地靠補充弱勢。
吉姆.柯林斯在《從優良到出色》一書中也提出了同樣的主意，他提出那些巨大的公司都把精神放在少數“世界上就他們能做得最好”的多少件事件上。通過對優秀企業的研討，不論從星巴克到雷克薩斯，從蘋果到戴爾，從沃爾瑪到百思買，你都能發明他們中的大局部都千方百計把這條倡議付諸實際。
成功者只管門路各異，卻有一定之規。之所以人比人，氣逝世人，就是因為以己之短，比人之長，越比越灰。與其老想自己沒什么，不如多想自己有什么，而后想法把它用好。這不是說，人能夠疏忽缺陷，而是與其追尋盲目標“琴棋字畫”，還不如“斷其一指”盡可以由它去。
能繞從前的，都不是阻礙。
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