關于王石發展萬科的文章

　　王石，男，1951年出生于廣西。1968年參軍，1973年轉業。轉業后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業于蘭州鐵道學院給排水專業，本科學歷。畢業后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司。1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經理，1999年起不再兼任公司總經理。現任萬科董事會主席。兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。

　　2003年王石成功登頂珠穆朗瑪峰，至今保持著國內登頂珠峰的最年長記錄。他又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北極的探險，是成功登頂七大洲最高峰的四個華人之一。

　　房地產市場發展至今，樓盤開發已不再是開發商的唯一任務，越來越多的開發商自覺不自覺地扮演著“城市運營”的角色。這一點將在新型城鎮化的浪潮中表現得更為明顯。市場需要的不再是單純的開發商，而是具有綜合運行能力的城市運營商，這就給開發商提出新的命題：如何轉型以適應新的市場要求。自2011年開始明確轉型“城市配套服務商”以來，萬科在多種商業物業上開始實行多點布局。從購物中心、社區商業到養老地產、度假項目，萬科轉型的步伐一次比一次遠。

　　萬科的成立

　　成立于1984年、今年剛過而立之年的`萬科，從當年涉及業務廣泛的“現代科教儀器展銷中心”到懵懂魯莽地沖入了房地產行業，再到如今中國房地產龍頭企業，離不開郁亮領導的職業經理人團隊帶領萬科隆隆向前，更包含了熱衷于親近大自然和探險的王石的眾多非凡創舉。

　　1984年 “現代科教儀器展銷中心”組建成立，王石任總經理。1988年，企業更名為“萬科”。那時候，萬科的“主業”并不是房地產，王石正忙著對“萬科”進行股份化改造，忙著倒騰家電、生產錄像機配件等事項。

　　1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。最終萬科以樓面價格已經高于周邊地塊的住宅平均價格拿下該地。在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎么出這么高的價？簡直是瞎胡鬧。”就這樣，萬科懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。那一年王石37歲。

　　辭去總經理職務

　　正在公司發展如日中天之時，1999年身為萬科董事長兼總經理的王石辭去公司總經理職務，任公司董事長。當時此事傳得沸沸揚揚，外界對此也議論紛紛。對此，王石表示，“為什么要把總經理辭掉呢？恰好這是從長遠角度考慮。一個人再能干，他的生命年齡是有限的，他的工作年齡就更有限了；但是企業可以做到超越人的生命年齡，所以它不應該是以某一個人的能干不能干、專業不專業、有沒有魅力為前提，一定要靠現代企業制度來維系。”“萬科正在駛上規范化的軌道，我繼續兼下去，顯然不利于萬科的健康發展。”“作為董事長，我將在決策層面繼續發揮作用，分離的總經理將在執行董事會決策的層面上扮演重要角色，這樣的分工不僅減少了管理層對某個人的依賴，進而減少了公司長遠發展的人事風險，還有利萬科人事管理規范化的建設，有利于職業經理的培養。”

　　“知進退”方能“明得失”。王石辭去公司總經理職務之后，除了在決策層面繼續發揮作用之外，還攀登了世界上一個又一個高峰，擁有北京大學國際經濟學學士學位和北京大學經濟學碩士學位的郁亮接任總經理一職。

　　中國房地產龍頭企業

　　萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。

　　國際化戰略

　　“市場有不確定性，但萬科不做不確定的事情。”王石如是說。他堅信，萬科真正高質量增長將從2015年開始。

　　結語：

　　萬科在發展過程中積極實踐自身的社會責任，如成立萬科公益基金會，主要集中在孤貧兒童大病救治及環保領域，響應政府號召，積極參與各地保障房、廉租房建設等。

　　王石本人也積極投身于社會慈善活動，他說，作為企業家應該有所擔當，“一定要做一個對社會有用的人，一定要做對社會有意義的事情，這一生才不覺得遺憾。” 從阿拉善SEE生態協會到壹基金、到全球環保的公益基金會，從環保從民族主義者轉變為國際主義者，再到與高盛合作的全球的10000“巾幗圓夢”計劃，他本人和所帶領的萬科一直以實際行動積極實踐著成功企業家和中國房地產龍頭企業的社會責任。