關(guān)于王石發(fā)展萬科的文章
王石，男，1951年出生于廣西。1968年參軍，1973年轉(zhuǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)業(yè)后就職于鄭州鐵路水電段。1978年畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)，本科學(xué)歷。畢業(yè)后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經(jīng)貿(mào)委、深圳市特區(qū)發(fā)展公司。1984年組建萬科前身深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，任總經(jīng)理。1988年起任股份化改組之萬科董事長兼總經(jīng)理，1999年起不再兼任公司總經(jīng)理。現(xiàn)任萬科董事會主席。兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長，深圳市總商會副會長等職。
2003年王石成功登頂珠穆朗瑪峰，至今保持著國內(nèi)登頂珠峰的最年長記錄。他又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北極的探險(xiǎn)，是成功登頂七大洲最高峰的四個(gè)華人之一。
房地產(chǎn)市場發(fā)展至今，樓盤開發(fā)已不再是開發(fā)商的唯一任務(wù)，越來越多的開發(fā)商自覺不自覺地扮演著“城市運(yùn)營”的角色。這一點(diǎn)將在新型城鎮(zhèn)化的浪潮中表現(xiàn)得更為明顯。市場需要的不再是單純的開發(fā)商，而是具有綜合運(yùn)行能力的城市運(yùn)營商，這就給開發(fā)商提出新的命題：如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的市場要求。自2011年開始明確轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”以來，萬科在多種商業(yè)物業(yè)上開始實(shí)行多點(diǎn)布局。從購物中心、社區(qū)商業(yè)到養(yǎng)老地產(chǎn)、度假項(xiàng)目，萬科轉(zhuǎn)型的步伐一次比一次遠(yuǎn)。
萬科的成立
成立于1984年、今年剛過而立之年的`萬科，從當(dāng)年涉及業(yè)務(wù)廣泛的“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”到懵懂魯莽地沖入了房地產(chǎn)行業(yè)，再到如今中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，離不開郁亮領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)萬科隆隆向前，更包含了熱衷于親近大自然和探險(xiǎn)的王石的眾多非凡創(chuàng)舉。
1984年 “現(xiàn)代科教儀器展銷中心”組建成立，王石任總經(jīng)理。1988年，企業(yè)更名為“萬科”。那時(shí)候，萬科的“主業(yè)”并不是房地產(chǎn)，王石正忙著對“萬科”進(jìn)行股份化改造，忙著倒騰家電、生產(chǎn)錄像機(jī)配件等事項(xiàng)。
1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。最終萬科以樓面價(jià)格已經(jīng)高于周邊地塊的住宅平均價(jià)格拿下該地。在簽訂土地出讓合同時(shí)，負(fù)責(zé)拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎么出這么高的價(jià)？簡直是瞎胡鬧。”就這樣，萬科懵懂、魯莽地沖入了房地產(chǎn)行業(yè)。那一年王石37歲。
辭去總經(jīng)理職務(wù)
正在公司發(fā)展如日中天之時(shí)，1999年身為萬科董事長兼總經(jīng)理的王石辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，任公司董事長。當(dāng)時(shí)此事傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，外界對此也議論紛紛。對此，王石表示，“為什么要把總經(jīng)理辭掉呢？恰好這是從長遠(yuǎn)角度考慮。一個(gè)人再能干，他的生命年齡是有限的，他的工作年齡就更有限了；但是企業(yè)可以做到超越人的生命年齡，所以它不應(yīng)該是以某一個(gè)人的能干不能干、專業(yè)不專業(yè)、有沒有魅力為前提，一定要靠現(xiàn)代企業(yè)制度來維系。”“萬科正在駛上規(guī)范化的軌道，我繼續(xù)兼下去，顯然不利于萬科的健康發(fā)展。”“作為董事長，我將在決策層面繼續(xù)發(fā)揮作用，分離的總經(jīng)理將在執(zhí)行董事會決策的層面上扮演重要角色，這樣的分工不僅減少了管理層對某個(gè)人的依賴，進(jìn)而減少了公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人事風(fēng)險(xiǎn)，還有利萬科人事管理規(guī)范化的建設(shè)，有利于職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)。”
“知進(jìn)退”方能“明得失”。王石辭去公司總經(jīng)理職務(wù)之后，除了在決策層面繼續(xù)發(fā)揮作用之外，還攀登了世界上一個(gè)又一個(gè)高峰，擁有北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位的郁亮接任總經(jīng)理一職。
中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)
萬科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報(bào)，是萬科獲得成功的基石。
國際化戰(zhàn)略
“市場有不確定性，但萬科不做不確定的事情。”王石如是說。他堅(jiān)信，萬科真正高質(zhì)量增長將從2015年開始。
結(jié)語：
萬科在發(fā)展過程中積極實(shí)踐自身的社會責(zé)任，如成立萬科公益基金會，主要集中在孤貧兒童大病救治及環(huán)保領(lǐng)域，響應(yīng)政府號召，積極參與各地保障房、廉租房建設(shè)等。
王石本人也積極投身于社會慈善活動(dòng)，他說，作為企業(yè)家應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)，“一定要做一個(gè)對社會有用的人，一定要做對社會有意義的事情，這一生才不覺得遺憾。” 從阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會到壹基金、到全球環(huán)保的公益基金會，從環(huán)保從民族主義者轉(zhuǎn)變?yōu)閲H主義者，再到與高盛合作的全球的10000“巾幗圓夢”計(jì)劃，他本人和所帶領(lǐng)的萬科一直以實(shí)際行動(dòng)積極實(shí)踐著成功企業(yè)家和中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的社會責(zé)任。