精選項目建議書模板匯編五篇
在學習、工作生活中，很多地方都會使用到建議書，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內容。相信寫建議書是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編收集整理的項目建議書5篇，希望對大家有所幫助。
項目建議書 篇1
項目建議書又稱立項報告，是由項目投資方向其主管部門上報的文件，從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，建議書內容包括項目的戰略、市場和銷售、規模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等，把項目投資的設想變為概略的投資建議。目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。
一、項目概述
項目名稱：上胡家村里莊公路建設工程 建設地點：里莊村民組
項目職責單位：**鄉人民政府 項目職責人：
二、項目建設的必要性
里莊村民組位于**鄉東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉。該村民組現有農戶103戶，人口383人，境內有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發商的青睞。具林業部門森林資源調查該地森林覆蓋到達97%，木材儲藏量3。1m3。再是上核桃年產量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產量將逐年攀升。
里莊公路的建成將成為以**鄉通道為主干線，與全鄉54個村民組構成四通八達的交通網絡。是實現縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現實需要。當地群眾改路修路用心性很高，愿意集資、投勞。建設里莊公路極大改善該區的交通條件，促進深山地區農民群眾的'經濟發展，增加農民收入，實現共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價
1、地形
項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線與**公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長2。2公里，路基寬4。5m，行車道寬3。5m。
2、水文、氣候、地質
溪流兩邊居住農戶，溪水匯入**河流入浙江省屬錢塘江流域。
該地區屬亞熱帶季風濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。
項目區沿線超多分布花崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質條件好，就地取材簡易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在**河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規模
根據當地具體地理位置，發揮的作用和功能及經濟發展的需要，再結合資金、施工技術等因素確定主線采用鄉村公路建設標準，路線全長2。2km，路面寬4。5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路的用心性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術工資根據基本建設工程的有關規定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農民自愿捐助，不作編制說明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1。08萬元。水泥80t，按410元/t(含運費)，計3。28萬元。炸藥、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1。4萬元/畝計4。2萬元。坡耕地8。0畝，按0。7萬元/畝計5。6萬元。經濟林(主要是山核桃林)補償7萬，共計16。8萬元。 其他費用及不可預計費用3萬元。
總計所需資金概算33萬元。
六、工程的實施計劃
根據當地農民生產、生活條件，結合該項目的特點，對工程進度如下安排： 20xx年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經濟林補償等前期準備工作，6月開工。 20xx年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。 20xx年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。
七、結論
里莊公路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線的合理銜接，提高區域內的綜合運輸潛力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環境，必將帶動該地區自然資源的開發利用和相關產業的發展。因此，該項目實施是我鄉經濟發展和社會進步及加快我鄉新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。推薦上級給予批準建設和支持。
項目建議書 篇2
項目主要內容：
１.生產和經營規模和范圍；
２.合資經營年限；
３.合資企業地址占地面積建筑面積（包括新建改建或擴建）；
４.合資企業所需職工人數，包括技術人員和管理人員；
５.投資總額注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產品技術性能及銷售方向：
合資企業道口技術性能達到水平，在國內外所具有競爭能力，產品是內銷售為主還是外銷為主；
８.主要原材料燃料動力交通運輸及協作配套方面近期和今后要求與已具備條件；
９.初步技術經濟效益分析。
如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程時間安排。主要附件：
１.合營各方合作意向書；
２.外商資信調查情況表；
３.國內外市場需求情況初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品安排意見；
４.有關主管部門對主要原材料（包括能源交通等）安排意向書；
５.有關部門對資金安排意向書。范例：
中外合資經營企業項目建議書
一項目名稱：
合資生產（經營）××××產品項目
項目主辦單位：（企業名稱）××××××
單位負責人：（廠長或經理）
二興辦合資經營企業理由：
從國內外技術上產品質量上差距，從利用外資產品出口培養人才增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業必要性和重要性。
三中方合營者情況：
介紹中方合營者基本情況和興辦中外合資經營企業有利條件，包括企業性質（國營或集體）人員情況技術力量領導班子固定資產設備場地原有產品產量產值利潤產品出口等情況。
四外國合營者情況：
外國合營者公司名稱國別資本業務范圍規模產品聲譽銷售情況等。
五合資經營主要內容：
（一）生產（經營）范圍和規模。
（二）合營年。
（三）合資經營企業地址占地面積建筑面積（新建擴建改造）。
（四）合資經營企業職工總數和構成（工人技術人員管理人員）。
（五）投資總額注冊資本和各方出資比例。
（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權建筑物房屋機器設備等作價估算，現金投資（外匯人民幣）和來源（自籌貸款租賃）；外國合營者以現金機器設備工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價估價方法和估算金額。
（七）產品技術性能及銷售方向
合資經營企業產品擬達到技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例估計。
（八）生產（經營）條件
合資經營企業所需主要原材料燃料動力交通運輸及協作配套方面近期和今后要求及已具備條件。
（九）初步技術經濟效益分析。
產品性能和價格（內外銷）成本收益估算。生產手段生產效率提高程度。 能源和原材料節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤項目投資利潤率投資回收年限估算等。社會經濟效益分析：合營期間稅收勞動就業人數技術水平提高等。
六項目實施計劃：
何時進行技術交流出國考察編寫可行性研究報告組織洽談簽約施工試車和投產等。如屬一次規劃分期實施項目，應列出分期工程時間安排。
項目建議書 篇3
深圳XX化妝品有限公司是集化妝品開發、生產、營銷為一體，專門從事潔膚、護膚、洗滌類產品生產和銷售的中外合資企業。其精心培育的“XXX”商標品牌，擁有八十多個品種，以超市為主要銷售模式，實行區域代理制，目前已擁有100多家代理商，產品熱銷全國一百多個城市，享有一定市場知名度。
為適應企業日益發展，產品線不斷延伸，經銷商隊伍不斷壯大、終端賣場散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業和產品，又了解市場，同時具備培訓能力的講師隊伍。經過與公司總經理XX先生、市場部經理XXX先生的交流，初步達成合作意向。
市場背景
洗護用品市場劃分：
市場級別主要城市市場特點消費者特點
一級市場北京、上海、廣州市場競爭激烈，品牌繁多，競爭對手多且一般實力雄厚、彈性高，是大投入，大產出型市場。品牌意識很強，消費觀念比較新，消費時考慮的因素比較多。
二級市場各省的省會城市在這一市場中，還有大概10—20%的市場空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識較強，消費觀念新穎購物時考慮比較全面。
三級市場內地的各地級市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識不強消費時較多地考慮了價格的因素。
四級市場縣、鎮類一級及農村市場在這一級市場超市剛建或正在建，大品牌無暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費者消費時較少考慮到品牌因素，價格具有較高的分量。
“XXX”產品從銷售通路(超市)和價格策略(中檔價位)上都可以看出是走大眾消費路線。由于產品具有性價比高、口碑好、經銷商利潤空間大、企業實力強等優勢，在上表所示的二、三極市場應該有較大發展空間和競爭力。與此同時，現存以下問題也不容忽視：
1、我們非一統天下的大品牌領頭羊，故而更應重視人員推廣，而現有超市促銷員(尤其在二三級市場)大多未經正規系統培訓，素質良莠不齊。若先行一步，必占得先機
2、產品品種多，涉及門類廣，產品知識難以系統掌握，更需要長期循環性培訓加以鞏固落實;
3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;
4、超市消費隨意性大，競爭品牌多，沒有良好終端形象和強大的終端攔截能力，就很難達成理想銷售;
5、促銷員可能身兼數職，自主性高，品牌忠誠度不易維持，而培訓就是一種低成本，高效益，“潤物細無聲”的根植品牌的.途徑;
6、業務員分處各自區域，不易集中培訓;
此外，員工培訓發展是企業發展的重要支點，是企業人力資源開發的核心途徑，同時也是推動企業管理變革，提高企業管理水平的重要手段。
工作思路
鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
1、本項目所指培訓首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產、研發部門暫不涉及。
2、公司高層領導對企業培訓工作請予充分重視，盡量參與。
3、企業由創業期進入成長期，本身積累的大量優秀文化、理念，營銷、管理經驗應加以整理，培訓推廣。
4、培訓工作其實質是人的工作。公司員工(尤其是區域業務人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開發企業內部培訓資源是本項目的側重點。
5、現有的《XXX促銷培訓手冊》嚴格來講，只是一本現場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產生畏難情緒;產品分類標準不明確，沒有考慮到產品主推方向、目標消費群、消費者購買習慣、手冊對促銷員工作的指導性等。
6、建議另編一本《營銷人員手冊》，與《促銷手冊》區分對應，作為市場營銷人員工作及培訓之指南。
7、企業內刊《XXX》納入體系，可以作為與消費者、經銷商、員工的互動平臺，企業培訓的園地、公司文化、形象的傳播載體;
8、逐步建立企業自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。
工作內容
圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：
1、結合企業實際情況，協助培訓、考核體系的建立和維護;
2、指導培訓計劃的編定、實施、效果落實反饋、開發培訓資源;
3、指導企業培訓教材《促銷員培訓手冊》、《營銷人員工作手冊》的整理、完善;
4、根據公司培訓崗位劃分及職能描述，結合需求，分別設計不同課程，確定標準、系統培訓、全面考核。(心態素質培訓全員滾動式培訓);
5、制定培訓管理制度，協助落實公司管理政策、銷售措施;
6、提供相關表格、文本;
7、為豐富培訓內容、提高培訓效果，協助公司策劃實施活動，如拓展訓練、市場調研、商圈精耕、內部競聘、專家講座等(視實際情況而定);
基本培訓項目(課程)
結合企業實際情況，培訓課程安排三類：知識性培訓、技能性培訓和心態素質培訓(參見附件2)，以下是部分內容：
1、產品、業務知識、銷售技能培訓;
2、商圈分析及業績提升培訓;
4、促銷員培訓、督導、激勵方法培訓
5、對公司企業文化、管理機制、發展目標、方向了解及對制度的理解和執行力培訓;
6、終端賣場管理及促銷執行培訓;
7、改善心態、激發潛能的互動訓練;
8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協作能力和團隊意識的培訓;
工作步驟
因雙方初次合作，暫定合作期限為四個月。合作方式為培訓顧問+講師
第一階段：導入期 三月份
1、企業內部收集整理資料，開展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;
2、在公司總部以培訓或會議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領導主持、配合)
3、指導協助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;
4、安排2—3次專題課程;
5、提供相關表格、文本;
第二階段：整合期 四—五月份
1、根據上階段工作開展情況，調整思路;
2、指導培訓計劃的實施、效果落實反饋、開發培訓資源;
3、指導企業培訓教材、資料的整理、完善;
4、視企業情況協助策劃、實施1—2次活動(如拓展訓練、市場調研、商圈精耕、內部競聘、專家講座等)。
5、每月安排設計2次課程，確定標準、系統培訓、全面考核(心態素質培訓全員滾動式培訓);
6、進一步完善培訓、考核體系，維護運作;
7、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;
8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;
9、提供相關表格、文本;
第三階段：鞏固期 六月份
1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;
2、安排1—2次重點區域現場培訓;
3、制訂、調整下半年培訓計劃;
4、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;
5、提供相關表格、文本;
注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進度待與公司負責人溝通協商后再作調整。
成果移交
1、公司培訓體系基本建立，正常運作;
2、《XXX促銷手冊》、《XXX營銷手冊》完成定稿;
3、為公司開發一套系統的終端銷售及管理課程;
4、重點區域市場現場培訓不少于2次(具體時間、行程與公司協商決定);
5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷售、促銷活動實施、培訓體系建立及運作等)并指導使用;
6、提供其他有關文本及銷售、管理表格;
7、根據公司需求，培養合格內部講師;
8、其他相關顧問服務;
費用
1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務綜合報價人民幣XX萬元;
2、此為稅后報價;
3、服務期間如策劃實施活動過程中發生的場地租用、差旅等費用，由XX公司承擔，不在此報價內;
4、此方案由XX公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定;
注：該方案為前期草案。內容細節如有出入以《培訓項目建議書(項目明細)》為準。
項目建議書 篇4
以BOT方式運作市政污水廠項目的操作程序
相對于其他融資方式而言，BOT項目的運作程序是比較復雜的。我公司根據近幾年對市政污水廠BOT項目(以下簡稱BOT項目)的實際運作經驗,簡單介紹一下這類項目的前期運作程序，使開發區領導對此有一個完整地了解。
按照慣例，BOT項目的運作程序主要包括：確定項目方案階段、項目立項階段、招商準備階段、談判階段、協議簽署階段、實施階段（包括設計、建設、運營和移交）。
對于發起BOT項目的國內政府及其代理機構而言，從確定方案階段開始到實施階段之前的各階段，是BOT項目的前期工作，需要落實各種建設條件、選定投資人、基本確定建設方案。這一過程可以采用協商方式。
1. 確定項目方案
這一階段的主要目標是研究并提出污水處理廠項目建設的必要性、可行性。
傳統的政府融資項目，往往通過聘請咨詢公司或者設計院，編制項目建議書和可行性研究，并通過召開咨詢會議和審查會議的方式對項目的規模、技術、經濟等方面的內容進行優化，并通過計劃管理部門下達批文的方式加以確定。
與傳統的政府融資項目不同，市政污水BOT項目在這一階段的主要目標是確定項目建設的必要性與可行性。首先應調查清楚本地區目前污水排放的基本情況和今后發展趨勢，它至少應包括以下幾方面內容：
1.本地區目前未經處理的污水總量和污水水質；
2.污水的組成，即生活污水和工業廢水大致所占比例以及工業廢水的主要來源；
3.工業廢水是否經過企業內預處理，預處理后達到的水質標準；
4.本市政污水廠項目應執行的出水排放標準；
5.對本地區今后幾年污水總量增長幅度的預測；
6.本污水廠配套設施即收集管網、提升泵站等的建設情況。
只有在上述問題調查清楚的基礎上才能進一步明確項目建設的必要性，同時才能確定本污水項目的建設規模和建設方式（即一次或分期建設）。但是，在這個階段還不需要詳細的技術方案和實施方案，只需要勾畫出項目在規模、技術、經濟等方面的輪廓，鼓勵投資人在項目構想和設計方面提出新的觀點，發揮他們的技術和經驗優勢，從而有利于政府確定最佳的實施方案。
項目是否具備合理的投資收益，或者說，政府是否準備允許投資人獲得合理的投資回報，是在這一階段必須確定的原則性問題之一。只有允許投資人獲得合理的回報，項目采用BOT方式才可能取得成功。不可能盈利的項目，只能由政府或者公共機構進行投資建設，除非政府能夠采取財政補貼等方式保證項目投資人獲得合理的回報。針對污水處理廠項目，政府向投資人承諾的水價是決定投資回報的關鍵問題。因此，政府在了解了本項目的規模、技術、經濟等方面的大致情況后，應對同類型同規模BOT的項目進行市場調研，了解它們的水價情況，以此對自身項目的可能水價作出預測，在此基礎上結合本地的實際污水處理收費現狀，決定是否需要對投資人給與補貼。實際上，政府調研預測水價可以對當地是否有條件采用BOT方式建設污水處理廠提供基本判斷依據，水價能否接受是項目是否具有可行性的重要先決條件。
2．立項
立項，是指計劃管理部門對《項目建議書》或《預可行性研究報告》以文件形式進行同意建設的批復。
BOT項目在招商之前，按照國家的基本建設程序完成項目立項是非常必要的。已經立項的項目可以降低招商后的項目審批風險，提高投資人參與項目的'積極性。在項目沒有立項的情況下進行招商工作，如果投資人確定后政府不批準項目，將會給投資人造成很大的損失。因此，項目立項通過的審批文件一般被作為招商的依據。
目前，一般來說，外資BOT項目需要得到國家計委的批復，內資BOT項目可以由地方政府批復。在前期準備工作不足的情況下，計劃管理部門也可不批復《項目建議書》或《預可行性研究報告》，而是批復進行同意項目融資，這種批復也可作為招商的依據。
3．招商準備
項目立項工作完成后，即可著手準備招商工作，主要內容有：
第一步，確定項目的邊界條件、技術條件。
確定項目的邊界條件就是明確BOT招商范圍，是僅就污水處理廠本身進行招商還是包括部分配套的管網和泵站，這會對項目的投資總額產生很大影響，進而影響了水價。通常來講，僅就污水處理廠本身進行BOT招商可操作性強，因為配套管網和泵站的投資往往高于污水廠本身的投資，這會使水價高得無法接受，此外對于配套管網在投資界定和日常維護管理上也存在很多難于協調的問題。因此，一般情況下我們傾向于僅對污水處理廠本身進行BOT投資。
確定技術條件就是明確污水廠的處理水量、水質情況，以及排放標準。由于污水量是逐步增長，因此在在確定處理水量即污水廠規模時要考慮一定余量，部分設施應照顧到今后二期建設的需要。
第二步，確定項目結構。
確定項目結構，即是對項目的投資組成是否有特殊要求應明確提出，當地政府是否參與投資，以何種形式參與，應明確告知投資人。
第三步，準備招商文件。
在確定邊界條件、技術條件和項目結構后，即可開始編制招商文件。在招商文件中，必須詳細說明政府在技術、經濟、法律等方面的要求，讓投資人盡可能充分和準確地領會政府的意圖。應該把投資人必須遵守的強制性的要求和可由投資人建議的可協商的要求區分開來。在特許權協議中，應規定項目涉及的主要事項，明確政府提供的各種支持條件或者承諾。招商文件中規定的標準應該盡可能明確和詳盡，以便于投資人設計出最符合政府要求的方案。
4．談判階段
投資人根據招商文件編制完成技術方案、投資方案以及特許權協議文件，就上述內容投資人與政府開始進行談判。
BOT項目的談判時間較長，而且非常復雜，因為項目牽涉到技術、投資、收費一系列問題。在特許權協議簽訂之前，政府和投資人都必須準備花費大量的時間和精力進行談判和修改文件。
政府與投資人之間的協議必須做到：
使投資人按商定的條款，對提供協議上規定的服務內容承擔義務；
給投資人以項目的獨占權以及使工程得以實施的各項許可；
政府或政府機構承擔根據商定的條款支付污水處理費。
5．協議簽署階段
談判結束且草簽特許權協議以后，投資人應在當地組建項目公司。項目公司將正式與政府簽署特許權協議。同時，項目公司將與貸款人、建筑承包商、運營維護承包商和保險公司等簽訂相關合同。
至此，BOT項目的前期工作全部結束，項目進入設計、建設、運營和移交階段。
6．實施階段
項目公司在簽訂所有合同之后，開始進入項目的實施階段，即按照合同規定，聘請設計單位開始工程設計，聘請總承包商開始工程施工，工程竣工后開始正式商業運營，在特許期屆滿時將項目設施移交給政府或其指定機構。
需要強調的是，在實施階段的任何時間，政府都不能放棄監督和檢查的權利。因為項目最終要由政府或其指定機構接管并在相當長的時間內繼續運營，所以必須確保項目從設計、建設到運營和維護都完全按照政府和投資人在合同中規定的要求進行。
項目建議書 篇5
一、項目名稱
合作安果水電站視頻監控項目
二、工程項目建設單位
中國移動通信集團甘肅有限公司甘南分公司
三、項目背景及項目建設必要性
隨著社會經濟和科學技術的飛速發展，特別是計算機網絡的發展，人們對安全技術防范的要求也越來越高。為了打擊各種各樣的經濟刑事犯罪，保護國家和人民群眾的.生命財產安全，保證各行各業和社會各部門的正常運轉，采用高科技手段預防和制止各種犯罪將會成為安全防范領域的發展方向。
網絡視頻監控系統能實時、形象、真實地反映被監控對象，不但極大地延長了人眼的觀察距離，而且擴大了人眼的機能，它可以在惡劣的環境下代替人工進行長時間監視，讓人能夠看到被監視現場的實際發生的一切情況，并通過錄像記錄下來。
利用網絡視頻監控系統，可以保護人身安全，節省時間和費用，提高效率，實現實時指揮和調度，處理和保存信息。因此，進入90年代以后網絡視頻監控系統已被日益廣泛的應用于公安、金融、工礦、交通、醫療衛生、教育、商業、軍事、飯店、重要物資倉庫及安全保衛等領域，已成為現代化管理標志之一。
四、項目建設目標
合作安果水電站視頻監控項目包括3個水電站，其中一個電站監控點為7個，兩個水電站監控點為9個，選用3臺網絡硬盤錄像機，分別存儲，可基于網路調看本地視頻，設計存儲時間為1個月;選用天地偉業系列彩色半球攝像機，紅外槍式攝像機，智能變速球攝像機。選用三星系列液晶屏幕，作為監控顯示器。
五、技術方案
1、系統結構設計
在水電站建立監控中心，分別接入各個水電站分布監控點圖像;
五、技術方案
1、系統結構設計
在水電站建立監控中心，分別接入各個水電站分布監控點圖像;
通過10M專線方式，水電站監控現場監控信息存儲在水電站機房網絡硬盤錄像機，通過甘南移動專線實現遠程調看。
2、方案整體描述
甘南移動監控系統設計為監控中心、監控現場。在監控系統中，監控中心負責查看、管理轄區范圍內的所有的媒體信息，滿足管理部門權限管理的需要，而監控客戶端僅能查看、調用本地視頻信息;
六、資金預算
本項目固定投資為129180
序號項目預算總價
1視頻監控前端設備￥24420
2視頻監控后端及輔助設備￥879105
施工費用￥16850
合計￥129180
七、資金來源
省公司統一調撥
八、工程進度安排
(1)20xx年11月20日簽訂項目合作協議
(2)20xx年11月30日完成設備安裝調測
(3)20xx年11月5日前正式上線運行
九、效益分析
本次項目所涉及建設費用全部由我公司負責投資，水電站租用視頻監控設備/。根據項目建設成本及對競爭對手報價的掌握，我公司為本項目報價為每個通道設備租賃費用72元/月，20個通道租賃費用合計為1440元/月，每年收益為17280元。
綜上，3年即可收回全部成本，同時本項目也將成為我公司第一個在視頻監控項目上的成功案例，為下一步視頻監控全州推廣奠定基礎。
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