項目建議書模板14篇
隨著社會一步步向前發展，我們都跟建議書有著直接或間接的聯系，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內容。來參考自己需要的建議書吧！下面是小編幫大家整理的項目建議書模板，歡迎大家分享。
項目建議書模板 篇1
一、項目概述
項目名稱：上胡家村里莊公路建設工程
建設地點：里莊村民組
項目責任單位：ｘｘ鄉人民政府
項目責任人：
二、項目建設的必要性
里莊村民組位于ｘｘ鄉東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉。該村民組現有農戶103戶，人口383人，境內有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發商的青睞。具林業部門森林資源調查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產量將逐年攀升。
里莊公路的建成將成為以ｘｘ鄉通道為主干線，與全鄉54個村民組形成四通八達的交通網絡。是實現縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰略目標，加快當地農村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現實需要。當地群眾改路修路積極性很高，愿意集資、投勞。建設里莊公路極大改善該區的交通條件，促進深山地區農民群眾的經濟發展，增加農民收入，實現共同富裕。
三、項目建設綜合條件評價
1、地形
項目區屬山丘區，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線與ｘｘ公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。
2、水文、氣候、地質
溪流兩邊居住農戶，溪水匯入ｘｘ河流入浙江省屬錢塘江流域。
該地區屬亞熱帶季風濕潤區，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。
項目區沿線大量分布花崗巖、石灰巖、平板巖與泥土混合工程地質條件好，就地取材簡易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在ｘｘ河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農用車運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設標準、規模
根據當地具體地理位置，發揮的作用和功能及經濟發展的需要，再結合資金、施工技術等因素確定主線采用鄉村公路建設標準，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據我鄉相繼幾條公路建設慣例和當地農民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術工資根據基本建設工程的有關規定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農民自愿捐助，不作編制說明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1.08萬元。水泥80t，按410元/t(含運費)，計3.28萬元。炸藥、鋼扦及轟鉆設備等估計3萬元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。坡耕地8.0畝，按0.7萬元/畝計5.6萬元。經濟林(主要是山核桃林)補償7萬，共計16.8萬元。
其他費用及不可預計費用3萬元。
總計所需資金概算33萬元。
結合該項目的特點，對工程進度如下安排：
20ｘｘ年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經濟林補償等前期準備工作，6月開工。
20ｘｘ年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。
20ｘｘ年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。
七、路項目建議書范文結論
ｘｘ道路的建成解決了一村380多人交通，有利于鄉村道路與主干線的合理銜接，提高區域內的綜合運輸能力，為深山區群眾加快新農村建設奠定了基礎，改善了投資環境，必將帶動該地區自然資源的開發利用和相關產業的發展。因此，該項目實施是我鄉經濟發展和社會進步及加快我鄉新農村建設的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準建設和支持。
附：編制內容要求
第一章 項目簡介
1、項目名稱：工程項目的全稱及簡稱。
2、項目建設單位及負責人、項目責任人：項目建設單位（含參建單位）及項目實施機構名稱，項目建設單位負責人及項目責任人姓名和職務。
3、項目建議書編制依據：列舉所依據的相關文件和資料的名稱、文號、發布日期等，如中央和國務院的有關文件、國家電子政務工程建設規劃、部門信息化規劃、需求分析報告及專家咨詢意見、相關法規等，并將其中必要文件作為附件。
4、項目概況：簡述項目建設目標、規模、內容、建設期、總投資和資金來源。
5、主要結論和建議：簡述項目建議書的結論。對于需要國家、有關部門解決的問題以及本部門需要進一步落實的工作，可以提出相關建議。
第二章 項目建設單位概況
1、項目建設單位與職能：描述項目建設單位概況，包括：單位的性質、組織機構、主要領導人/法定代表人、主要職能和相關工作。對于多個部門和單位參與建設的項目，按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。
2、項目實施機構與職責：描述項目實施機構概況，包括：機構名稱、主要職責、項目負責人、主要技術力量等。
第三章 項目建設的必要性
1、項目提出的背景和依據：簡述有關政策法規、體制改革、社會環境以及政務職能、業務管理、技術手段等方面對項目建設的有關需求。
2、現有信息系統裝備和信息化應用狀況：詳細描述現有網絡、主機、存儲、應用、安全、備份、終端、運維等裝備狀況，系統能力和應用情況，列出現有的主要軟硬件設備清單。
3、現有信息系統裝備和信息化應用存在的主要問題和差距：結合項目需求分析，描述現有的信息系統裝備和信息化應用存在的主要問題和差距（需求、現狀、差距和建設內容應盡可能邏輯對應）。
4、項目建設的`意義和必要性：結合需求和現狀，以及要實現的政務目標、業務目標和信息化系統建設目標，闡述電子政務項目建設的重要意義及其各項建設內容的必要性。
第四章 需求分析
1、與政務職能相關的社會問題和政務目標分析：分析與職能相關的社會問題及產生問題的根源，提出政務目標、業務目標、作業目標和信息化系統建設目標。
2、業務功能、業務流程和業務量分析：分析與職能相關的各項業務功能、業務流程、業務處理量等業務邏輯。
3、信息量分析與預測：根據業務邏輯分析，提出項目的信息處理量、存儲量和傳輸流量的分析過程和測算結果，并分別提出這些數據量的現值和3～5年的預測值。
4、系統功能和性能需求分析：結合業務邏輯分析和信息數據量分析，分析信息系統的功能需求和性能需求；對系統的處理能力、存儲能力和傳輸能力進行總量分析，提出系統能力的總量指標；結合現狀和差距，提出信息系統裝備的處理、存儲、傳輸能力的增量指標，分析信息應用系統的功能增量。
第五章 總體建設方案
1、建設原則和策略：闡述項目建設原則，提出項目建設策略。
2、總體目標與分期目標：根據前述需求分析，提出項目建設的總體目標，包括：政務目標、業務目標、工程建設目標和建設規模、效益目標等；分階段提出政務目標、業務目標、工程建設目標和建設規模、效益目標等，清晰界定各期目標的邊界和演進的內容，并用可考核、可量化的指標對目標進行刻畫。
3、總體建設任務與分期建設內容：結合項目總體目標和政務信息化現狀，提出項目總體建設任務；結合項目分期目標和政務信息化發展狀況，提出分期工程建設內容。
4、總體設計方案：通過文字和圖表等描述政務信息系統整體框架，包括本政務系統內部結構和與外部系統間的聯系，并區分出已建系統及功能和新增系統及功能。
第六章 本期項目建設方案
1、建設目標與主要建設內容：描述本期工程的建設目標，盡可能提出可量化、可考核的目標；簡述各項建設內容和建設規模。
2、標準規范建設：結合國家電子政務建設標準體系框架，描述項目的工程建設規范和技術標準規范建設內容。
3、信息資源規劃和數據庫建設：描述項目的信息（數據）資源建設規劃、數據庫結構、數據庫建設內容，以及數據庫軟件、服務器要求和參考選型。
4、應用支撐平臺和應用系統建設：論述應用系統功能結構和定制開發工作量初步核算結果，描述應用支撐系統（含中間件等）的功能和技術特征，以及主要軟硬件設備選型。
5、網絡系統建設：簡述網絡系統結構、技術特征、網絡帶寬及主要軟硬件設備選型，繪制網絡拓樸結構圖。
6、數據處理和存儲系統建設：簡述信息處理和數據存儲系統的結構、技術特征、處理和存儲能力及主要軟硬件設備選型。
7、安全系統建設：簡述安全風險隱患、系統安全域劃分、安全等級設定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設備選型。
8、其它（終端、備份、運維等）系統建設：簡述終端系統、備份系統、運維系統等建設內容和主要軟硬件設備選型。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單：根據上述建設內容，提出軟硬件設備配置原則和系統配置軟硬件設備清單，按照各個系統分別列表。軟硬件配置清單包括：設備及軟件參考型號（同等國產品優先）、生產廠家、單價（選擇近期市場成交價）、數量、總價（詳見附表1），并提出國產化和自主品牌軟硬件配置投資比例。分別列出各應用系統建設工作量（按人/月計費）初步核算表（詳見附表2）。
10、機房及配套工程建設：簡述新建或改造機房及配套設施的建設方案，包括：機房選址，周邊環境，建設或改造面積（列表表示功能分區面積），建設和改造內容，單位造價，配套動力和支撐設備的清單等。
第七章 環保、消防、職業安全、職業衛生和節能
1、環境影響和環保措施：分析項目建設對環境的影響，并提出環保措施和環保解決方案。
2、消防措施：分析消防安全隱患，提出消防措施和解決方案。
3、職業安全和衛生措施：分析職業安全和衛生隱患，提出職業安全和衛生措施和解決方案。
4、節能目標和措施：分析能源消耗情況，提出項目節能目標、措施和解決方案。
第八章 項目組織機構和人員
1、項目領導、實施和運維機構及組織管理：簡述項目建設單位、實施機構和運維機構的組織建設和管理體系，明確領導和各級職責，確保項目的有效實施。
2、人員配置：提出項目建設和運行維護的技術力量及人員配置計劃。
3、人員培訓需求和計劃：提出項目建設和應用的人員培訓需求和計劃，包括管理人員、技術人員和系統應用人員。
第九章 項目實施進度
提出項目建設期，簡述項目實施進程安排，繪制項目實施進度表。
第十章 投資估算和資金籌措
1、投資估算的有關說明：說明各項建設內容的測算依據和取費標準；如：設備關稅、軟件定制費用的測算標準、系統集成費費率、培訓費測算標準、前期工作費費率、設計費費率、招標費費率、監理費費率、項目管理費費率、預備費費率等。
2、項目總投資估算：列出總投資估算表（詳見附表3）。
3、資金來源與落實情況：明確項目投資的資金來源和落實情況，包括：中央投資、地方投資和項目建設單位自籌資金（詳見附表4）；并附地方投資和項目建設單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。
4、中央對地方的資金補貼方案：對于中央補貼地方投資的項目，需要提出資金補貼方案，簡述申請補貼的理由、補貼內容、補貼范圍、補貼比例或補貼金額等。
第十一章 效益與風險分析
1、項目的經濟效益和社會效益分析：分別描述項目的經濟效益和社會效益，明確項目建設對政務職能和業務開展的貢獻度，盡可能用量化指標描述。
2、項目風險與風險對策：簡述項目的政策風險（如政策變化、政務體制變化等）、系統風險（如技術變化、系統設計、系統成熟度等）和操作風險（如管理及技術隊伍等），提出應對風險的對策和風險管理措施。
附表（格式后附）
1、項目軟硬件配置清單。
2、應用系統定制開發工作量初步核算表。
3、項目總投資估算表。
4、項目資金來源表。
附件
將項目建議書編制依據以及與項目有關的、必要的政策、技術、經濟資料列為附件。
項目建議書模板 篇2
一、項目概況
1、項目名稱
2、項目地點
3、項目性質與規模（基礎設施項目列出項目占地及建筑面積，其他項目列出反映成果的受眾數、電視劇集數、動漫分鐘數、出版物的冊數等）
4、項目建設或實施年限
5、投資總額（產業類項目增加投資回收期）
6、項目主體（新建項目指籌建單位、續建及二次招商項目指原項目單位）
二、項目背景與進度
1、項目的緣起和意圖（自然、歷史和文化遺存條件及開發意圖和定位）。
2、本項目的政策和經濟環境（包括征地、拆遷、安置和相關政策法規、發展規劃等）。
3、項目進度（預研/可研/立項/規劃/許可/施工/運營）。
三、需求市場與預測
1、區域經濟社會發展對項目建設的需求及目標市場選擇。
2、項目輻射區域內產品及服務的供求關系（包括規劃、在建和建成項目或設施的規模、能力和問題與滿足需求的情況）。
3、市場空間與發展前景預測。
四、項目位置及條件
1、項目的空間位置及現狀（地理位置及周邊情況、土地權屬類別、占地面積及利用情況等）。
2、項目建設的自然條件（地質、地形、地貌、氣候等）。
3、項目所在地的公共設施條件（道路、交通，水、電、氣、熱、話、網、有線，以及文體場館和公園等）。
4、項目建設的社會環境（科、教、文、衛資源，社會治安等）。
5、項目建設的施工要求（環保、綠化、防洪、排澇、消防、抗震要求等）。
五、項目內容與規模
1、項目的運作模式或商業模式設計（公益性項目需要說明項目的運作模式，包括：項目建成后的運作主體、運作方式、績效管理等。營利性項目需要說明商業模式，包括a。本項目靠什么賺錢，或賴以營利的基本業務是什么；b。 本項目如何賺錢，或項目運作的基本策略是什么；c。本項目持續發展的優勢和保障是什么）。
2、項目建設內容（基礎建設項目列出子項目的名稱、功能，其他項目列出項目細分成果的基本框架和結構）。
3、擬建規模及依據。
六、投資估算及資金籌措
1、建設投資估算的依據。
2、流動資金估算（根據具體情況撰寫[總投資與分項、分批投資]，如，建筑工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、工程建設其他費用、基本預備費、漲價預備費、建設期利息，資金滾動投入計劃等；或[已經完成投資和需要招商的`資金量]等）。
3、投資估算表（項目投入總資金估算匯總表、單項工程投資估算表、分年投資計劃表、流動資金估算表）。
4、資金籌措（自籌資金、融資方案）。
七、效益分析
1、經濟效益（項目經濟效益的構成/每一塊的預計銷售量和單位價格/投資完成當年營業總收入—成本—稅賦=年純利潤/逐年遞增情況/回報方式/投資回收期）。
2、社會效益。
3、投資風險及防范。
4、社會評價結論。
八、項目主體、招商對象與合作方式
1、項目主體概況（實力、成就、行業經驗和合作優勢等）。
2、項目運作或經營團隊（公益性項目說明項目的運作團隊，營利性項目需要說明經營團隊）
3、招商對象（需要招商引資的項目要說明招商對象）
4、合作方式（需要對外合作的項目要說明合資 / 合作 / 獨資的要求）。
九、結論
【說明】上述提供的是一個通用型的內部設計。具體項目建議書的內容將根據項目的性質和特點對于模板的內部作適當的增減和調整。
項目建議書模板 篇3
汽車行業項目建議書目錄CONTENTS
第一章
總論
第一節 項目概況一、項目名稱二、項目的承辦單位三、項目報告撰寫單位四、項目主管部門五、項目建設內容、規模、目標六、項目建設地點七、項目建設年限八、項目概算投資九、項目效益分析
第二節 立項研究結論一、項目產品市場前景二、項目原料供應問題三、項目政策保障問題四、項目資金保障問題五、項目組織保障問題六、項目技術保障問題七、項目人力保障問題八、項目風險控制問題九、項目財務效益結論十、項目社會效益結論十一、項目立項可行性綜合評價第三節 主要技術經濟指標匯總
第二章
項目建設的必要性和條件第一節 汽車項目建設背景一、國家或行業發展規劃二、項目發起人以及發起緣由三、??
第二節 建設條件分析一、建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)二、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)三、資源條件評價第三節 汽車項目建設必要性第四節 汽車項目建設可行性一、經濟可行性二、政策可行性三、技術可行性四、模式可行性五、組織和人力資源可行性
第三章
市場需求分析第一節 汽車市場現狀及趨勢一、汽車市場現狀及趨勢二、汽車市場供求及預測第二節 汽車目標市場分析研究一、汽車市場規模分析及預測二、汽車項目計劃擁有的市場份額第三節 中研普華研究總結
第四章
汽車項目市場分析及前景預測第一節 汽車項目市場規模調查第二節 汽車項目市場競爭調查第三節 汽車項目市場前景預測第四節 產品方案和建設規模第五節 產品銷售收入預測第五章 建設規模與產品方案第一節 建設規模第二節 產品方案
第六章
建設條件與廠址選擇第一節 資源和原材料第二節 建設地區的選擇第三節 廠址選擇
第七章
技術方案、設備方案和工程方案第一節 技術方案一、項目組成二、生產技術方案三、總平面布置和運輸第二節 主要設備方案一、主要設備選型(列出清單表)二、主要設備來源第三節 工程方案一、建、構筑物的`建筑特征、結構及面積方案二、建筑安裝工程量及“三材”用量估算三、主要建、構筑物工程一覽表
第八章
環境保護與勞動安全第一節 建設地區環境現狀第二節 項目主要污染源和污染物第三節 項目擬采用的環境保護標準第四節 治理環境的方案第五節 環境監測制度的建議第六節 環境保護投資估算
第七節 環境影響評價結論第八節 勞動保護與安全衛生
第九章
企業組織和勞動定員第一節 企業組織第二節 勞動定員和人員培訓
第十章
項目實施進度安排第一節 項目實施的各階段第二節 項目實施進度表第三節 項目實施費用第
十一章
投資估算及資金籌措第一節 投資估算一、建設投資估算二、流動資金估算三、投資估算表第二節 資金籌措一、自籌資金二、其它來源第三節 投資使用計劃第四節 項目財務測算相關報表
第十二章
財務效益、經濟和社會效益分析第一節 經濟效益一、銷售收入估算二、成本費用估算三、利潤與稅收分析四、投資回收期五、投資利潤率第二節 經濟效益第二節 社會效益
第十三章
研究結論與建議
第十四章
附件第一節 附件第二節 附圖圖表目錄圖表：20xx-20xx年汽車國際市場規模 圖表：20xx-20xx年汽車國內市場規模圖表：20xx-20xx年汽車國際市場規模預測 圖表：20xx-20xx年汽車國內市場規模預測 圖表：20xx-20xx年汽車全國及各地區需求量 圖表：20xx-20xx年汽車市場供需預測 圖表：項目產品市場份額圖表：銷售估算表圖表：成本估算表圖表：損益表圖表：資產負債表圖表：現金流量表圖表：盈虧平衡點圖表：投資回收期圖表：
項目建議書模板 篇4
一、工程項目建議書范文的總論
1、承辦單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術改造項目指原企業情況，項目建議書撰寫單位情況)
2、擬建地點:
3、建設內容與規模:
4、建設年限:
5、效益分析:
二、項目建設的必要性和條件
1、建設的'必要性分析也屬于工程項目建議書范文的一部分。
2、建設條件分析:包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)
3、資源條件評價(指資源開發項目):包括資源可利用量(礦產地質儲量、可采儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)
三、建設規模與產品方案
1、建設規模(達產達標后的規模)
2、產品方案(擬開發產品方案)
四、技術方案、設備方案和工程方案
1、生產方法(包括原料路線) 2、工藝流程
(二)主要設備方案
1、主要設備選型(列出清單表) 2、主要設備來源
(三)工程方案
1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案(平面圖、規劃圖在工程項目都是需要有一定的體現的)
2、建筑安裝工程量及"三材"用量估算
3、主要建、構筑物工程一覽表
1、建設投資估算(先總述總投資,后分述建筑工程費、設備購置安裝費等)
2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)
1、自籌資金 2、其它來源
六、效益分析
(一)經濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)
3、利潤與稅收分析
(二)社會效益
七、項目建議書結論
項目建議書模板 篇5
項目名稱：xxxx
申報單位：xxx
聯系人：xxx
電話：xxx
傳真：xxx
編寫時間：xxx
主管部門：xxx
撰稿單位：鄭州經略智成企業管理咨詢有限公司
撰稿時間：20xx年9月2日
第一章、項目總論
20xx年底，全國共有星級酒店３６９座，客房數為137 300余間，和上一年度相比其增長率分別為22. 2%和19.2%，這是在所有類型星級酒店中增長速度最快的，與低星級酒店緩慢的增長速度甚至負增長形成巨大的反差。縱觀進入21世紀以來的酒店態勢，四星和星級酒店的年增長率都超過同期星級酒店總的增長率，除個別年份外，五星級酒店的年度增長率都相當于同期星級酒店總體增長率的1.5-3倍。這還不包括相當數量沒有參與評定星級的高檔酒店及其它同類住宿設施。
無論是政府和業界都承認，酒店業是旅游業大發展的產物，同時酒店業作為改革開放的排頭兵，又大大促進了中國的旅游發展，推動了中國的改革開放進程。星級酒店，長期以來作為國際投資的起點、熱點，在城市發展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可沒的。
第二章、市場預測
近幾年來的抽樣調查統計表明，入境旅游者對我國賓館高星級酒店服務質量總體評價普遍較好。在對我國高星級酒店服務、餐飲服務、交通服務、娛樂服務、購物服務、導游服務和郵電通訊服務七個方面的服務質量的評價中，滿意率最高的一直是高星級酒店服務，評價“尚好”以上的人數一般都超過90%。
我國高星級酒店總體服務質量水平不斷得以提升，其間主要促進因素為
(1)借鑒國際先進管理經驗。國際高星級酒店(公司)集團從80年代初期開始進入中國市場，20余年來，我國高星級酒店業不斷吸收、消化和利用國際上高星級酒店業發達國家先進的管理理論、管理方法和經驗，己逐步建立起適合中國國情的高星級酒店管理模式。借鑒國際先進的高星級酒店管理理論和經驗對我國高星級酒店業轉變經營管理理念，樹立服務理念、質量觀念，推行服務設施建設和高星級酒店服務標準化，提高服務質量起到了極大的推動作用。
(2)市場竟爭壓力。自90年代中期起，我國高星級酒店業的出租率和利潤率基本呈下降趨勢，1998年高星級酒店業的平均利潤率己經降為負數(-5.8%)，高星級酒店市場競爭異常激烈。白熱化的競爭迫使各高星級酒店重新審視自己的經營思路。許多高星級酒店開始努力提高服務質量，以優質服務在市場競爭中取勝。在這種背景之下，開放初期那種對賓客的怠慢己屬罕見，越來越多的經營管理者開始注重尋求適合我國高星級酒店業的服務模式，并做出了大量卓有成效的實踐探索。
第三章、建筑工程產業競爭現狀
一、面對市場的自然選擇與重視主動選擇市場
星級酒店是指符合酒店星級標準這一檔次規定的同類酒店，從市場營銷的角度來說，“五星”的級別更是要傳遞給市場的一個信號，一種特定形象的載體。這在某種意義上講，成為某種特定市場選擇的目標，也會將另外一些市場排斥在外。這是因為“星級”所傳遞的信息能夠迎合那些特定市場的需求預期，或者說它超出了某些市場的消費預期。這種市場的選擇是難以突破的。所謂“三星的酒店，五星的服務”或“五星的酒店，三星的價格”都屬于不正常的經營狀態，也是不可能持續的，是不宜提倡的。
但是，這也并非說，所有的星級酒店所面對的都是同一消費群體，人們來自不同地區、有著不同的文化背景、不同的消費水平和不同的消費目的，市場需求也是非常復雜的。同樣，處于不同的區位、有著不同的管理和經營理念和具有不同企業文化的星級酒店，也會通過自己的服務產品和服務方式來選擇市場。所以，無論是屬于國際聯號的星級酒店還是獨立經營的星級酒店，無論是合資和外資星級酒店還是國內國有或民營星級酒店都是如此。酒店業規模越大，越成熟，酒店對市場的選擇越精細。市場的自然選擇會給酒店帶來一定的客源，而酒店自己市場選擇得當則是許多星級酒店成功的訣竅；前者是自然形成的，而后者則需要企業自身的努力。
二、商務酒店相當成熟，度假酒店風起云涌
不管投資商本身的意圖如何，中國的星級酒店主要集中在中心城市和一些特定的經濟發達地區，因此，這些星級酒店的目標市場主要是商務、公務市場，而不是大眾旅游消費市場。和改革開放初期所不同的是，隨著中國社會經濟的快速發展，星級酒店的市場主體開始轉變，境外市場獨占的時代已經過去，雖然大部分海外商務客人更青睞具有國際品牌的商務酒店，但是商務酒店中中國消費群體的比例逐漸擴大，有的已經成為這些酒店的主體市場，這一類型酒店的市場大大被拓寬了。因此，星級酒店在經營和銷售上都已經調整了自己的戰略和策略，努力適應這種變化了新形勢。在這方面，一些歷史悠久的名店，如北京的北京酒店、上海的錦江、華亭、廣州的東方等，能夠弘揚傳統，不斷更新，保持與時俱進。一些改革開放后出現的“老明星”，如廣州的'白天鵝、南京的金陵、北京的貴賓樓、海南的博鰲等，仍然名列中國高星級酒店前沿的佼佼者。
值得注意的是，進入２１世紀以來，和世界旅游業和酒店業發展形勢相吻合的是，中國的星級酒店調整了產品結構，或者說是改變了一些經營戰略。其一是，商務酒店在保持特色餐飲優勢的同時，加大了健身、康體、美容、購物和現代娛樂等休閑功能，現代的SPA取代了原來簡單的游泳池或傳統的健身設備，突出了現代理念和科學方法，一些酒店甚至在自己的名稱上增加了“度假”、“溫泉”等語匯，不僅僅是酒店內有SPA,而出現了SPA酒店。其二是，大舉向度假旅游目的地發展，不少酒店集團公司的名字上增加了“度假地”的稱謂，出現在傳統的海濱、山地和一些近年來頗為走紅的世界自然和文化遺產地、主題公園的周圍，四川的九寨天堂、深圳的威尼斯等就是這一類型酒店的代表。
與此同時，無論是商務酒店還是度假酒店，都非常注意新業態的開拓，其一是增加會議功能，甚至出現了一些專門的會議酒店（這些設施也經常稱之為“會議中心”），并以會議、展覽而出名，因為這些酒店的經營者都注意到這一市場在中國發展的潛力，而北京奧運會和上海世博會等超大型國際節事活動的籌備和舉辦，又直接促進了這一市場潛力的開發；其二是擴大“公寓”設施，將商務、度假等緊密地結合起來，豐富產品，擴大市場，最大限度地發揮各自的優勢。
三、酒店規模仍被推崇，特色酒店悄然而生
也許是受傳統文化的影響，中國人歷來對“大”情有獨鐘，一些酒店經常愿意稱自己為“大酒店”、“大酒店”，其中之“大”至少包含了“規模宏大”的含意。因此，在酒店發展過程中考慮酒店檔次的同時，也往往把規模因素放到了重要的位置。所以，中國境內的星級酒店規模都比較大，平均客房數多在300間以上，北京的星級酒店平均客房數超過500間，有的星級酒店客房在千間之上，大大超過許多歐美發達國家的高檔酒店規模。從總的情況來看，現在的星級酒店不僅追求客房數多，建筑宏偉，還往往把 “全國第一”、“亞洲第一”乃至“世界第一”等作為追求的目標,這可能是一個大國張揚意識的表現。其實，尤其是出于滿足會議和度假等新需求的考慮，規模也是一種實力和競爭力的體現。或者說，中國的酒店管理者更有管理大型“大眾”類住宿設施的天賦。
與此同時，一種新的趨勢悄然而起，那就是特色酒店，也常常稱之為“主題酒店”，它們中有不少設施不再冠之以“酒店”、“賓館”的名字，代之以“公社”、“公館”、“俱樂部”、“山莊”等別致新鮮的稱謂，這些設施往往不再以規模為基本條件，彰顯的是獨特、韻味、品位，憑借的是文化，這些設施甚至不愿意加入到“星級酒店”的行列，而面對的是一般星級酒店所難以滿足其要求的特種市場或“小眾市場”。這些特色酒店可謂另類，無論其建筑形式還是設施、設備、氛圍和服務，都往往會勝一般星級酒店一籌，甚至不能用目前的星級酒店標準來衡量。從一般意義上說，這些酒店的市場不是傳統意義上的“高檔大眾市場”，而是“特殊的小眾市場”，但就其目前中國的供給能力來說，現有的市場也足夠大，而且潛力也是非常可觀的。這些酒店設施的出現還表說明了旅游發展中的一個非常有意思的現象，那就是，需求可以促進供給創新，而供給創新又可以刺激需求。酒店業也是如此，高星級酒店更是如此。
四、新技術與新媒體的利用成為經營管理的重要環節
傳統的星級酒店更關注酒店的硬件設施，更講究豪華與排場，同時也講究作為服務的軟件，中國又仗恃其充裕而相對低廉的勞動力優勢，更有能力強調面對面的服務，重視服務的細節。但是，在當今世界日益變“平”的時代，在信息技術高度發達的時代，星級酒店和其它級別的酒店或服務行業一樣，為了提高效率和改善服務，都非常重視現代科學技術的在管理和經營環節的應用，其中最為突出的是電腦技術和網絡技術的應用，而在市場營銷的環節，非常重視借助新媒體——網絡媒體——的威力。這兩點結合起來，對內能夠科學管理而保障良好運行，對外能夠及時傳達信息，與客戶互動溝通，實現即時預訂，減少環節，最大限度地滿足客人的需求，從而擴大市場。星級酒店有突出的財務和人才的優勢，能夠捷足先登。這一點可以從目前星級酒店獨具匠心、爭相斗艷的網站、網頁的設計可見一斑。一個非常值得思考的問題是，當世界進入E－時代的今天，酒店的經營不可能再是孤軍作戰，而是與相關的產業更加相關，更加依賴，新的網絡技術正是將這些錯綜復雜的關系聯系在一起的有力工具。正如聯合國世界旅游組織（UNWTO）在一次專業討論會上所提出的一個精辟論斷：對待新的信息技術，“準備上的失敗就是準備失敗”。很多成功的星級酒店都非常重視這一點，都努力做得更好。
五、 國際聯號的地位相對鞏固，民族化的品牌努力奮爭
近些年來，在國內出現了一批本土化的民族酒店品牌，而名氣最大、發展最快的則是民營經濟的酒店，這自然是得益于在從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中非國有經濟的快速發展。在這些酒店新秀中，多數也是從高星級酒店切入，在借鑒國際酒店的先進理念與它們在中國成功經驗的同時，又充分發揮其本身的地緣、人緣和各種獨特的優勢，一開始就把現有在中國國土上的國際公司作為自己的學習標桿和競爭對手。雖然它們的發展可能會遇到與外國公司所不同的制約與困難，在規模和機制上還難以和那些歷史悠久、財大氣粗的國際酒店公司抗衡，但這些民族品牌酒店集團的發展態勢良好，前景樂觀，成為中國酒店業經營管理創新的新力軍。像錦江國際、首旅建國、開元國際、海航國際、南京金陵等酒店集團，奮力拼搏，脫穎而出。它們中一些公司也開會籌劃走出國門尋找新的發展空間的途徑。
第四章、產業發展狀況
（一）數量迅速增加，部分區域出現投資熱潮
近年來,從企業到各級政府,都對投資高星級酒店項目表現出濃厚的興趣,高星級酒店的數量快速增長。目前，全國五星級酒店已超過500家，各地待建、在建及剛建完的按照五星級標準設計的酒店項目也有約500家。據國家旅游局統計，近3年（20xx-20xx年）全國星級酒店數量整體年均增長率為6%，而五星級酒店數量的年均增長率超過15%。在區域分布上,高星級酒店項目已經從沿海一線城市向二線、三線城市拓展,從東部發達地區向西部欠發達地區延伸,全國除西藏、寧夏外,其他省(區/市)均已擁有五星級酒店項目,甚至廣東、浙江等發達地區的縣級城市也已開始投資運營五星級酒店項目。
（二）房地產價值突顯
整體而言，包括放貸機構、股權投資者、酒店管理公司在內的大多數投資機構對我國酒店業的投資環境看好，均認為其是理想的房地產投資形式之一。高星級酒店的房地產價值突顯，重點表現在以下幾個方面：
1.高星級酒店作于房地產項目的配套，可以提升房地產項目的整體品質；
2.高星級酒店本身坐享地產升值，而且為地產商提供穩定現金流；
3.高星級酒店項目受當地政府青睞，附帶高星級酒店的地產項目，往往獲得一些政策優惠；
4.高星級酒店作為資金和實力的象征，有助于提升地產商的企業形象。
20xx年，由于全球金融危機的影響，亞洲主要城市的五星級酒店估值有較大跌幅。但得益于因刺激經濟復蘇而實施的寬松的貨幣政策，高星級酒店的房地產價值已成為投資者資產的“避險”港灣。
（三）經營業績下降
近年來隨著，五星級酒店數量的增多，北京、上海等一線城市的高星級酒店在出租率、平均房價、GOP方面已顯現頹勢。
第五章、 建筑工程項目發展趨勢分析
一、從“大”到“強”的關鍵是品牌化建設
就酒店本身來說，“做大”要比“做強”相對容易得多。“大”主要指的是規模，是容量，是接待能力，是投資；而“強”指的是經營管理水平，企業競爭力，盈利和抗風險的能力。實踐證明，品牌建設是做“強”的關鍵，有的時候，品牌對市場的影響會大大超出酒店所獲得的星級。
現在進入中國的國際酒店集團的優勢主要體現在品牌上。酒店的品牌不僅僅是酒店的名稱，也不僅僅是酒店所獲得的星級，而是市場對這個酒店設施、服務、文化品質等認知的多重因素的集合，所以，酒店品牌的確立也不是一朝一夕的事。和國際星級酒店相比，中國本土化的五星酒店在品牌建設方面存在著差距，而且差距還是很大的。一些酒店還停留在“名字”上，沒有到“品牌”階段；只是在有限地域的行業里，還沒有進入到廣泛的社會中。因此，創造品牌、維護品牌、提升品牌也正是目前本土化五星酒店的奮斗目標。如果說以前國內五星酒店集團是先擴展后創牌子的話，那么今天許多這樣的公司則是從品牌建設開始，靠品牌去擴張，靠品牌贏得市場，保住市場。這對中國的酒店業來說是一個不小的進步。
二、競爭力的根本是文化優勢的發揮
如果說上個世紀80年代末正式實行酒店星級標準評定作為中國酒店業標準化開端的話，那么進入21世紀之后，酒店業開始從重視技術性的標準轉向重視文化作用的發揮。標準化是酒店運營的基礎，文化才能夠提升酒店的特性、個性，形成競爭力。強調技術標準可以打造某種產品的品牌，但容易導致同質化，誘發最原始的價格競爭，而充分重視文化，有利于創造差異，增強市場消費者的忠誠度，能夠長期保持突出的競爭力。這也許是服務業和制造業之間的重要差別之
一某種文化理念可以是大家分享的原則，但不可能有普遍有效的統一的標準，關鍵在創意、創新，這不是一個簡單的標簽。酒店建筑、設施和設備可以是某種特定文化的載體，但更重要的體現在服務理念的確立和實現上。如果說“星級”突出的是酒店的標準的話，那么“主題”也許更能夠突出酒店的文化。很顯然，從中國酒店競爭力的角度看，“星級”的輝煌在淡化，而“文化”的作用在提升，沒有文化品位的五星酒店是不可能有真正的、持久的競爭力的。作為進入中國較晚的迪拜朱美拉酒店集團（JUMEIRAH），在選擇其第一個在中國上海亮相的酒店中文名稱的時候，委實下了一番功夫，最后確定為“尊雅”這個很有中國文化韻味的詞語，它們要在中國創造的也不只是一般意義上設施“豪華”，而是一種獨特的阿拉伯文化和理念的展示，這一點應當值得中國高星級酒店同行們的關注。
三、未來發展的制約主要是人才與體制
人才是企業競爭力的基礎。酒店業作為服務業的一個重要組成部分，五星酒店作為酒店行業的最高檔次，設施和設備固然重要，但最重要的是具有與設施和設備檔次相匹配的管理與經營人才。一般地說，酒店人才的供給也未必是酒店本身所能夠保證的，或者說，在整個社會和行業存在著激烈競爭的狀態下，尤其是在社會公平競爭和社會信用尚存缺陷的情況下，獲得和保持人才、維持和提高人才素質、能力建設的成本將會越來越高。處于經濟改革轉型期的中國，人才匱乏是各個行業普遍存在的問題，酒店業，尤其是更加體現服務個性化的五星酒店，人才的問題則顯得更加突出而尖銳，因為它所需要的人才，不僅僅是決策層的高級管理人才，還要有能夠很好地理解和實現決策者意志的服務團隊和個體。如果說，改革開放初期，國內對外部世界不了解，對國際標準和慣例不清楚，而且五星酒店剛剛出現還是鳳毛麟角的情況下，引進境外人才，尤其是高層管理人才和特定崗位的人才可以取得立竿見影的效果的話，那么在今天酒店行業相對成熟、標準化逐漸和國際接軌，所面臨的市場也發生了很大的變化，其競爭力集中體現在文化等軟實力方面的現實下，再靠從海外引進人才恐怕難以奏效。所以，培養既熟悉現代管理理念、管理工具與經驗，又掌握中國的文化和傳統的復合人才最為重要。這樣的人才供給，恐怕也很難完全依靠現有的教育機構來實現。
人才的重要性是顯而易見的，但人才的培養和作用的發揮又直接和國家宏觀發展背景與管理機制密切相關的。如果說，最初作為合資企業和外資企業的星級酒店在人才的獲得與利用上有很多突出的優勢的話，那也是在很大程度上得益于這些企業得到的一些特殊政策和制度安排。這些政策和機制，有些是顯現的，公開的，有些則是一些“潛規則”，隱含的。這恐怕最突出的也體現在作為國有企業的高星級酒店上。在這方面，擺脫舊體制遺留下來的不符合現代企業發展的機制束縛，的確是任重而道遠。
四、奢華與節約型社會的博弈，獨立與聯盟的較量
五星酒店是星級酒店的最高級別，新出現的鉑金五星酒店和一些所謂的超五星酒店、“七星酒店”，也往往被認為是“豪華”、“奢侈”的代名詞。為了滿足某些特殊市場的消費需要，在設施、設備和服務的提供上，在各類資源利用上，顯然體現了這些特點。毫無疑問，這些設施和服務的提供以及資源利用的標準，對一個整體經濟相對落后、資源并不非常豐腴的國家來說，高星級酒店與其它行業存在著明顯的差別。面對日益提倡的可持續發展的新模式、建設節約型社會的新理念，那就意味著高星酒店將面臨著來自各個方面的壓力和挑戰。這些挑戰包括市場需求的調整，經濟形勢的變化和管理方式的改變會導致作為公共開支的政府消費的減縮和更加嚴格的控制；由于能源短缺、能源價格上漲所帶來的企業經營成本的上升；由于環境保護和污染控制標準提高，勢必增加在減排技術、設備方面的開支和環境補償的費用，當然，也可能會帶來一些傳統消費理念的變化。
據分析，20xx年中國酒店能源消耗量占其營業額的比例達到6－15％，三星級酒店以上的酒店全年能源消耗量高達100億元。這個數字也是相當可觀的。在世界范圍內“無煙酒店”、“無酒精酒店”“碳中性酒店”、“綠色酒店”等新型酒店的出現正是這一發展趨勢的反映，而且，業界更加務實，并開始超越以往處于營銷需求的“做秀”階段。對酒店來講，對這一挑戰不應當被動的應付，而應當主動的適應，不應當認為是特殊的負擔，而更應看作是“企業公民”的社會責任。這些挑戰，無論是高星級酒店的投資者和經營者都不得不予以認真考慮。在這方面，一些高星級酒店已經做出了積極應對，并取得了良好的經濟和社會效果，是非常值得稱道的。
項目建議書模板 篇6
一、工作目標
1、銷售目標
計劃一年之內完成銷售總額的60~70%，達到盈虧平衡點。
2、廣告目標
通過全方位、立體式的促銷，整體包裝、集中轟炸，達到向目標客戶和潛在客戶推薦**花園的目的，實現預期效果。
3、廣告訴求
目標客戶：
（1）、第一客戶：CBD商圈及附近區域的高層白領人士、周邊私營業主
（2）、潛在客戶：投資者
主要運用工具：
（1）、東二環、東三環、朝外大街、工體、富國海底世界等周邊的廣告路牌及其它方式傳達信息；
（2）、大中型活動；
（3）、報紙廣告；
（4）、高尚直投雜志；
（5）、電臺（103.9兆赫）；
二、入市總體安排
一般而言，樓盤項目入市操作分為四個階段：認購期、公開期、強銷期、持續期；從項目的進展來看，現階段**花園的上市銷售工作主要為兩個最重要的時期：20xx年8月8日（暫定為“**花園父親節”）的內部認購期和20xx年9月9日（暫定為“**重陽健康節”）的公開發售日，我們的工作將圍繞著這兩個階段來準備。
為此，我們將這兩個階段，劃分為5個時間段來進行準備工作：
1、 前期準備期：20xx.5.~20xx.7
2、 形象導入期：20xx.7.1~20xx.7.29
3、 預探市場期：20xx.7.30~20xx.8.7
4、 內部認購期：20xx.8.8~20xx.9.9
5、 正式開盤日：20xx.9.9
備注：形象導入期與預探市場期可部分結合進行
附表3：入市總體時間安排表：
20xx年5月~9月
工作內容 時間安排
5月 6月 7月 8月 9月
廣告的宣傳設計及制作 ●●
宣傳計劃的實施 ●●
銷售人員的招聘、培訓、市調 ●●
推廣方案的確定及定價 ●●
內部登記、咨詢及認購 ●●
策略的微調 ●●
正式發售 ●
三、推廣策略
1、推廣分析
本項目的客戶定位為高級白領和私企老板；相對而言，私營老板可以理解，但白領這個詞匯的目標太大，范圍太廣，容易產生混淆；為此，我們將這個層面繼續細分。
所謂白領階層即為中等收入者即個人基本月薪在5000元以上或雙人家庭月薪在8000元以上者，而白領的高層收入者無疑就會將這個收入再提升一個檔次（個人基本月薪在10000元以上或雙人家庭月薪在16000元以上者）；通過我們對周邊市場和工作人群的了解及分析，我們認為以下人士極有可能是我們的第一客戶對象：
CBD內外企工作在5年以上的，占具高層職位者
公司老板
小型私營業主
高級技術人員
高級管理人員
此部分人士絕大部分擁有共同的特征：35歲以上、素質較高、生活富裕、工作壓力較大、強調身份、強調個性與品牌、崇尚自然與健康等等。為此，我們的一切推廣銷售計劃要結合項目自身的情況圍繞著他們的這些行為偏好來進行。
由于本項目體量不大，銷售總額不高，這就意味著如果按正常比例的情況下提取廣告費用則不能滿足本項目實際操作需要；為此，我們應本著少花錢，多辦事的原則，充分分析客戶行為，以期花最少的錢，達到最大的邊際效用。
（1）、從目標客戶的出行方面考慮；此部分客戶基本為：自己開車和出門打車，因此我們的推廣投入主要以此兩種方式進行：
A、對于自己開車的客戶，我們建議在東三環，國貿橋的北側或朝外大街兩旁各豎立一塊廣告牌；目前急需進行的是廣告牌的尋找、確定；總體費用約為200~250萬元/年，計劃從20xx年8月起采用一年，費用控制在250萬元。
B、對于出行的交通工具為出租車的客戶，我們建議除采用“A”方案外，還應取用北青報、晨報的DM的形式；現在此兩家報社對出租汽車免費發送報紙，因此，目標客戶在車上的時間我們可以充分運用；DM應富于變化；費用：除印刷費外，所需費用較低，每次投放的總體費用約在5萬份，5萬元之內，計劃采用6次，發行時間待定，推廣費用約30萬元。
C、相對于自己開車和開出租汽車的司機來說，收聽交通廣播無疑是打發無聊時間的方法之一，而目前在北京收聽率比較高、相對傳播成本較低的是“北京交通臺”和“北京音樂臺”，此種推廣方式也應是我們傳遞信息的途徑之一；我們可選擇時段30秒套播，總體計劃進行5個月，時間分別為開盤期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月，費用預計50萬元。
D、另外，從交通中的視野角度來講，公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會給人留下較深的印象；因此，我
們建議在公共汽車28路、康恩專線選取5—8輛汽車進行公交車身廣告，在公益廣告方面可制作精美的印有**花園廣告標識及電話的垃圾桶贈送市政部門安放于豐聯附近，另外看房班車車身上的視覺廣告也是可利用的另一選擇；總體費用控制在60萬元。
（2）、從客戶的工作及交際習慣來考慮；針對于客戶回家較晚的實際情況，我們認為：采用21：00~22：00時間段的電視媒體，比較適宜；一方面，是由客戶的生活習慣決定，另一方面，此時間段的某些欄目的費用并不貴；建議采用某些聯帶地產的綜合類節目（例如“生活速遞”），此些節目的費用僅為800~1000元/分鐘，廣告主題為主推**花園的健康工作、健康生活，投資空間，計劃在20xx年9月推出兩周費用約6萬元。
（3）、從目標受眾的閱覽媒體方面考慮：就目標客戶的閱覽習慣而言，我們建議主要采用“職業經理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標”等白領雜志，報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”。
2、推廣策略
通過項目的自身特點及市場對物業的接受態度，我們認為整體上應把握“推廣商住兩用房為主，投資小戶型為輔”的推廣原則；為此我們建議在各個時間段進行以下詳細計劃：
（1）、形象導入期
在客戶的分期選取上，此時期首先應把握區域內有一定經濟實力、對該區域有一定認同感的客戶（工作、居住在周邊的人），他們是項目投入市場前期最有可能第一時間達成購買意向的人，也是我們該時間段的主抓客戶群，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣場建成的同時落實、安裝，廣告牌應由案名、LOGO及小區的鳥瞰圖等組成，傳達出在本地點有本項目這樣一條資訊，并且朝外大街及東三環的廣告牌應盡早尋找。
在20xx年8月份中旬分別導入軟廣告評論性文章，表達的主題為：藍島商務中心區將成為CBD商務區及朝外大街商務區的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。
（2）、內部認購期
此時期，我們的工作重點是在銷售人員在與客戶的交談過程中，通過側面了解客戶對本案的興趣程度及滿意與不滿意之處、利用模糊價格來揣摩初定的定價格體系在客戶心中的作用及認知程度；此也是我們市場初探，進行項目側重點調整所需獲得信息的重要來源之一。此時應將朝外大街、東三環路牌廣告到位。
（3）、銷售期
每年的9~10月份是房地產消費市場的黃金季節，多年的統計數字表明，此時間段各樓盤的銷售量在全年中占較大的份額，此段時機我們應緊緊抓住。參加展會的目的并不是要求銷售出去多少套房，而是項目展示自身形象的良好機會，借以進行形象推廣。我們計劃以較好形象參加20xx年9月的秋季展會、20xx年第一次春季展會及20xx年夏季房展會，但參加展會需要注意以下幾點：
A、參加的展會一定要選在“國貿”，在國貿展會展位已訂滿的情況下，別處舉辦的展會寧肯不參加。
B、展位數不應低于5個。
C、展位一定要做特裝，體現出產品的現代時尚風格，避免俗套，吸引參展觀眾的.注意力。
三次展會總體費用控制在140萬元（展位費+特裝費）
3、媒介廣告計劃安排
當項目開始推介的時候，為了本案聲勢的營造及形象傳播的迅速推廣，我們認為在項目的內部認購期及開盤初期采用報刊廣告營造聲勢，在媒介的選取上，我們建議以選取“北京青年報”為主，“北京晨報”為輔；當項目開盤一個月后適當減少刊登頻率；針對客戶群的變化轉而選用例如“民航報”、“機票套封”、“職業經理人”、“生活速遞”、“目標”等高收入者閱讀率較高的媒體加大投放力度。
4、海報、DM宣傳單的投放
投放地點：CBD商圈內寫字樓及運動場館、東二環偏北處的
寫字樓、公寓、雅寶路地區、朝外大街周邊寫字樓等等（應注意與晨報的DM投放不相重復）
按照以上策略推廣，總體費用可控制在總體銷售額的1.5%——即1100萬元（整體銷售周期內）；
四、價格策略
由于本項目自身體量較小，房屋總套數較少，原則上不適合現在市場上眾多項目均采用的低開高走的銷售策略；因此在定價上，我們認為針對本案及市場情況應當把握“銷售為第一目的”的原則，制定一個合理的價格，力求短期內實現銷售，原則采用“小步快跑”的戰略思想，平穩提價，但期間的變故還可根據銷售的變化靈活調整。
按照項目自身的條件，理想的均價應在11000/平方米水平，但北京高檔住宅及公寓市場供過于求，現時認為應該在9000~10000/平方米定位的物業都非常難銷，大部分賣了50%就停下，資金出現極大超出預計的缺口，若前期資金貸款也有很大壓力，交付使用期肯定受影響；而8000元/平方米的定價又給客戶以高不成低不就的感覺，因此，我們應在開盤時迅速拔高認購期時的公開價；經過市場綜合比較及成本估算我們認為開盤階段9600元/平（精裝修）的均價比較合理，也容易被市場所接受；在這個價位上也堅持采用菜單式精裝修。
從整體均價來考慮，項目開盤以較低的價格取得市場的認同是必要的；如果各方面均按照我們的預計進行，整體均價應為11000元/平米左右——其中第一階段計劃銷售社區B座南北向8層部分（約0.36萬平米），均價為9600元/平米；第二階段計劃銷售社區的B座東西向11、12層部分（約2.14萬平米），均價為10300元/平米；第三階段計劃銷售社區A座東西向20層部分（約1.8萬平米），均價為11000元/平米；第四階段計劃銷售社區A座南北向（約2萬平米）21層部分，均價為120xx元/平米。
建議產品的整體計價單位無論內、外銷均采用美金來計價。
根據本項目的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價12~13%，樓層差價上采用傳統意義上嚴格的差價，樓層差價暫定為80元/平米左右。
項目建議書模板 篇7
第一章 總論
1.1 項目名稱與承辦單位
項目名稱：中心幼兒園建設項目
建設單位：XXXX
1.2 項目概況
1.2.1 建設地點
項目擬建地址位于XX政府駐地北200米，喬家村南，北臨大信中學，東臨青鋼路。
1.2.2 建設內容及規模
本項目總用地面積為6000.03平方米，約9畝，幼兒園總建筑面積為2333平方米。擬新建主體建筑物為一棟2層樓房2133平方米，辦公用房及生活服務用房200平方米，室外游戲活動場地340平方米，道路、綠化帶4247.03平方米。完成配套及內部相關設施，園內水、電、通訊等公用配套設施建設。
1.2.3 實施期
項目建設期15個月，20xx年6月份開始前期工作，20xx年8月份竣
項目建議書模板 篇8
第一章 概 況
1.1項目概況
武威位于河西走廊東端，是歐亞兩洲陸路貿易往來交通通道的重要組成部分，自古就有“通一線于廣漠，控五郡之咽喉”的重要地位。隨著西部大開發戰略的實施，武威進入了新的發展階段，國道312線改建工程完工，達到了國家一級公路標準；自籌建設了武威至武南寬幅公路；武民公路建成通車，蘭新鐵路西隴海線武威段建設工程業已開工建設，以上交通設施的建設，極大的改善了武威的交通狀況。截止目前，全市基本形成以城市為中心，城鄉公路四通八達，路網林帶和相應設施配套的公路交通網絡。近年來，武威市憑借豐富的資源優勢，大力發展旅游業，初步形成了以人文景觀、自然風光、農業設施和沙漠探險為內容，以東南西北中五條旅游線路為主的旅游格局。為不斷適應現代旅游者的個性化、特色化的需求，加快我市旅游產業的發展步伐，盡快把我市創建為“中國優秀旅游城市”，武威市委、市政府把生態旅游、農業觀光旅游和沙漠探險旅游定為我市特色旅游產業，并專門成立了武威城東生態農業觀光旅游區管理委員會，由涼州區具體負責實施。涼州區以生態旅游、農業觀光和沙漠探險作為旅游業開發的突破口，大力發展區域游，規劃建立一個以民俗風情觀光旅游為主線，歷史文化風景區、農業科技示范區、莫高旅游度假區、沙漠綠洲游覽區、珍奇動植物觀賞區、沙漠腹地探險區、沙漠生態旅游區和農耕飲食品嘗區等相對獨立、彼此銜接、功能各異、設施齊全、特色鮮明的“一線八區”綜合旅游風景區。這里既有迷人的西部戈壁和田園風情、古老的漢、明長城遺址、古絲綢之路的'駝隊足跡、長河落日的大漠風光，也有以反映歷代詩人有關《涼州詞》內容的葡萄長廊和葡萄酒文化。尤其主要的是國家重點文物保護單位西藏歸屬中國版圖的歷史見證地白塔寺遺址和有“石窟鼻祖”之稱的天梯山石窟也坐落于此。在這里，不但可以觀賞戈壁風光的雄渾與壯美，感受沙漠綠洲的旖旎與靈美，追尋古代文明的遺蹤與舊夢，領略戍邊將士的豪邁與風流，還可以品嘗葡萄美酒的醇厚與清爽，親近西部農村的泥土與鄉俗，體驗沙漠探險的驚險與刺激。國家、省、市先后投資對這里進行開發建設，城東生態農業觀光旅游區已初具規模。但是，由于這里的旅游產業起步較晚，旅游基礎配套設施相對滯后，特別是旅游交通條件很差，公路等級低、路況差，從很大程度上制約了景區發展。為此，整修現有道路，提高道路等級，縮短旅游交通時間已經成為當前工作的一項迫在眉睫的任務，經過認真調查，建議對城東生態農業觀光旅游區路網進行改造擴建。
1.2項目的必要性
1.2.1西部大開發戰略的需要。
近年來，國家提出“西部大開發，旅游應先行”的號召，設立了旅游國債基金，在旅游景點建設和旅游基礎設施建設上加大了資金投入和政策支持，特別對生態旅游、西部旅游和扶貧旅游重點扶持，爭取和利用好國債資金來開發建設武威旅游事業具有重要的作用。
1.2.2旅游路網改造擴建是旅游基礎設施建設的重要組成部分。
旅游業是一個綜合關聯度高，輻射帶動性強的產業，近年來，隨著人們生活水平的提高，旅游成了人們生活中不可缺少的一部分，旅游業在一、二、三產業中所占的比例也越來越高，旅游給人們帶來的社會效益和經濟效益也愈來愈大。旅游基礎設施建設是制約旅游產業發展的重要因素之一，旅游路網改造擴建會促進區域內旅游業和其它產業的健康、快速發展。
1.2.3現代旅游業發展的需要。
城東生態農業觀光旅游區路網的改造擴建，旨在建立快捷、便利的高標準旅游公路，以提高旅游景區（點）的可進入性，拉近景區（點）與旅游者之間的距離，滿足旅游者的心理需求和消費需求。在一定程度起到了增大旅游者的選擇性，刺激旅游消費的目的。
1.2.4旅游路網改造擴建能促進區域經濟的發展。
旅游公路的建成，將帶動沿線鄉鎮經濟的發展，加之，公路兩側的綠色通道、小康住宅、燈箱廣告等風景線建設，本身就是一種“流動”的旅游景觀，從側面豐富了城東生態農業觀光旅游區的內涵。
1.3項目的可行性
1.3.1武威城東生態農業觀光旅游區現有的路網設施為區內旅游公路改造擴建提供了基礎條件，項目實施后，可逐步改造旅游道路等級，提高交通便利，擴大旅游客源。
1.3.2市委、市政府、區委、區政府十分重視武威城東生態農業觀光旅游區的基礎設施建設，多次組織有關人員到武威城東生態農業觀光旅游區實地調研、規劃，并專門成立了武威城東生態農業觀光旅游區管理委員會，統一指導、管理武威城東生態農業觀光旅游區的規劃和建設。
1.3.3城東生態農業觀光旅游區旅游景區(點)建設初具規模，許多旅游景區(點)在本省已家喻戶曉，并具有較高的知名度和市場認可率，旅游公路的建設將極大地提高城東生態農業觀光旅游區的知名度和美譽度，在省外甚至國外打響旅游區的品牌。
第二章 建設內容及規模
2.1武威城東生態農業觀光旅游區路網現狀
武威城東生態農業觀光旅游區涉及旅游點23處，沿途道路主要有312國道、涼古公路、黃哈公路、雙清公路、黃吳公路等8條，公路總里程近150公里，其中：涼古公路（涼州至古浪）前5公里涼州至清水三級公路已于2002年8月建成，清水至長城段38公里已立項待建；白塔寺至312國道2.5公里道路正在建設，20xx年7月底可完工；黃羊至王景寨5公里道路為土路；長城鄉通往鄧馬營湖前4公里為沙礫路，其余為土路；黃哈公路、雙清公路、黃吳公路等均為無等級公路，以上道路路況較差，且年久失修。
2.2項目建設內容、規模
2.2.1通往黃羊河農場、十八里葡萄長廊的黃吳公路（黃羊至吳家井）全長約20公里，以現路為基礎拓寬改造為二級公路；黃羊河農場──吳家井鄉──長城鄉道路兩側建成防風固沙寬林網風景線；黃羊鎮──黃羊河農場公路兩側建成渠路林配套風景線；長城路段公路兩側主要種植風沙防護林帶。。
2.2.2黃羊河農場至王景寨農場約5公里，改造為三級公路。
2.2.3沙漠公園至蘭墩灘原種場約3公里，改造為三級公路。
2.2.4沿明長城邊沿便道，總長約10公里進行砂石硬化并逐步改造為三級公路；
2.2.5通往葡萄基地、延壽寺的雙清公路（下雙至清水曾家堡）15.2公里，改造為三級公路；
2.2.6通往黃羊綠色食品科技園區、天梯山石窟的黃哈公路約35公里，改造為三級公路。
2.2.7在各交通要道、路口設立交通疏導標識牌。
第三章 投資估算和資金來源
3.1投資估算
3.1.1該項目預計總投資7196萬元，詳細預算見附表。
3.2資金來源
3.2.1申請旅游國債資金3000萬元，銀行貸款1000萬元，地方自籌3196萬元。
第四章 項目實施步驟
4.1建設周期安排
4.1.1第一階段(20xx年5月——2004年7月)
完成黃吳公路20公里道路拓寬改造，沙漠公園至蘭墩灘原種場3公里道路拓寬改造，黃哈公路35公里路面改造；黃吳公路兩側建成防風固沙寬林網風景線，黃羊鎮──黃羊河農場公路兩側建成渠路林配套風景線建設；完成長城路段風沙防護林帶建設。
4.1.2第二階段(2004年8月——2005年12月)
完成黃羊河農場至王景寨農場5公里道路拓寬改造，下雙至清水曾家堡15.2公里道路路面改造，沿明長城邊沿10公里便道進行砂石硬化并逐步改造為三級公路；在各交通要道、路口設立交通疏導標識。
4.2建設投資安排
4.2.1 20xx年5月 前期準備工作 投資100萬元。
4.2.2 20xx年8月 施工準備工作 投資500萬元。
4.2.3 20xx年8月──2005年10月施工 投資6000萬元。
4.2.4 2005年12月 工程收尾 投資696萬元。
第五章 項目效益評估及分析
項目建成后，將對沿線鄉鎮經濟產生巨大的影響，迅速推出城東生態農業觀光旅游區精品旅游線路，逐步拉長各功能區的產業鏈條，不斷完善旅游項目和基礎配套設施，培育全區旅游產業新的經濟增長點，實現旅游業、農業及其它產業的共同發展，經濟效益和社會效益十分顯著。
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一、項目背景
我國是世界上最大的發展中國家，以占世界7%的耕地養育著占世界22%的人口，土地資源十分寶貴，城鄉建設的迅猛發展需要大量的墻體材料，而傳統墻體材料——實心粘土磚需大量占地取土，與土地資源嚴重缺乏形成了顯明的對比，為此，國務院辦公廳[1999]72號文件，建設部、國家經貿委、國家質量技術監督局、國家建材局建住房[1999]295號文件明確規定：自20xx年6月1日起，在全國170個城市住宅建設中禁止使用實心粘土磚瓦。從保護土地，節約燃料，改善環境，造福子孫這一角度出發，用新型建材代替實心粘土磚，已成為我國建材行業的發展方向，沿用了幾千年的“秦磚漢瓦”將逐步退出歷史舞臺。
目前新型墻體材料主要包括：混凝土空心砌塊，混凝土實心砌塊，加氣混凝土砌塊，舒樂舍板，加層彩板等。混凝土空心砌塊是國際上成熟的建材產品，國外已有近百年的使用歷史，我國也有20xx年的推廣歷程，該產品以其過硬的技術指標、合理的價位在建筑市場上贏得了一席之地，被建設部門列為在全國范圍內優先推廣的建材產品，目前，我國已制定出完整的產品標準、檢驗方法、施工規范。
二、產品市場需求分析
根據有關資料提供的數據，目前我國粘土磚的年產量已達到7000億塊，約合10.29億立方米，而小型混凝土空心砌塊的年產量只有0.37億立方米，相當于粘土磚產量的3.6%。我國已有170多個大中城市決定在20xx年6月30日前完全用新型墻體材料取代粘土磚，各省、市、區都先后出臺了限期禁止使用粘土磚的政令，但由于新型墻體材料一時無法滿足市場需求，“禁實”規定只好暫向后推遲執行，但無論城市還是農村，最遲不得超過20xx年年底，必須達到“禁實”目標。
經驗和實踐告訴我們，采用混凝土空心砌塊建筑具有許多優勢：
(一)空心砌塊與粘土磚的傳統濕法施工相同，采用砂漿粘合，根據砌塊強度大小，砂漿配比的參數采用m5和m7.5混合砂漿或水泥砂漿，施工方容易接受。
(二)空心砌塊的`施工簡便，不僅能降低勞動強度，縮短工期，提高工效15%—30%，而且可使墻體的抗震性能提高2—3倍。
(三)由于砌塊空心率達20—50%，墻體自重可減輕10—30%。
(四)使用空心砌塊代替粘土磚不僅可以保護耕地，而且可使能耗降低70%以上。
(五)使用混凝土小型空心砌塊建房，墻體總重量較磚混結構輕15%以上，房屋使用面積增加3—10%，而建筑周期又較磚混結構縮短20%，建筑總成本可以下降15%。
(六)防堿防潮，混凝土材料不怕堿性侵蝕，形成小防水壩空心結構，潮性侵入不到內墻面;建筑施工不受季節影響;隔音保溫，減輕外界噪音的干擾，冬暖夏涼。
空心砌塊與其它建材相比，在材質、功能等方面都有獨到之處，它既有粘土磚的低廉價格，又具備粘土磚所無法比擬的優勢，小型混凝土空心砌塊是取代粘土磚的最佳產品。“墻改”、“禁實”風暴現已席卷全國，形勢喜人，目前急待解決的是千方百計擴大產品生產能力，以最大限度地滿足迅速膨脹的市場需求。
三、項目建設方案及投資規模
(一)項目建設方案
1、生產能力：按照年產2.4 萬立方米設計;
2、占地面積：約15 畝，其中生產車間200平方米;原材料及物件庫400平方米;成品堆放場地4300平方米;辦公及后勤用房80平方米;
3、生產工人：21人;
4、項目建設周期：3個月。
(二)投資估算及資金籌措
根據項目建設規模、建設內容，本項目總投資需人民幣 70萬元，其中：
1、固定資產投資45 萬元，主要用于設備購進、土地租賃、生產車間、庫房建設;
2、流動資金投資25萬元;
3、資金籌措：自籌
四、項目建設的有利條件
充足的原材料：混凝土空心砌塊的生產原料主要是工業廢渣，包括粉煤灰、工業礦渣、煤矸石、建筑垃圾、石粉、碎石、陶粒、珍珠巖、沙子和少量水泥(根據強度要求不同，原料也就不同，水泥混用量一般在10%—20%不等)。生產企業可根據當地原料來源不同，進行不同的配比。
技術優勢：混凝土空心砌塊生產工藝過程為：配料——加水攪拌——輸送——壓制振動成型——脫模——搬運——養護——檢驗——產品出廠。
從上述過程可以看出，產品工藝較為簡便，技術復雜程度較低。目前該產品較為普遍采用的是“JFS”激發技術，采用該技術不僅可以大量利用當地及須解決的廢棄資源，而且產品性能穩定。
生產經營優勢：該項目法人曾有10余年生產經營歷史，完全掌握了該產品的生產技術，積累了豐富的管理經驗。
五、經濟效益分析
以單線投資為例：用地面積15畝，年產空心砌塊2.4萬m3(兩班制日產100 m3，年生產240天)，出廠價118元/ m3。
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第一章 申報單位及項目概括
一、項目申報單位概括
包括姓名申報單位的主營業務、經營年限、資產負債、股東構成、主要投資項目、現有生產能力等內容。
二、項目概括
包括擬建項目的建設背景、建設地點、主要建設內容和規模、產品和工程技術方案、主要設備選型和配套工程、投資規模和資金籌措方案等內容。
第二章 發展規劃、產業政策和行業準入分析
一、發展規劃分析
擬建項目是否符合有關的國民經濟和社會發展總體規劃、專項規劃、區域規劃等要求，項目目標與規劃內容是否銜接和協調。
二、產業政策分析
擬建項目是否符合有關產業政策的要求。
三、行業準入分析
項目建設單位和擬建項目是否符合相關行業準入標準的規定。
第三章 資源開發及綜合利用分析
一、資源開發方案
資源開發類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水(力)、森林等資源的開發，應分析擬開發資源的開發量、自然品質、賦存條件、開發價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。
二、資源利用方案
包括項目需要占用的重要資源品種、數量及來源情況;多金屬、多用途化學元素共生壙、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案;通過對單位生產能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價資源利用效率的先進程度;分析評價項目建設是否會對地表(下)水等其它資源造成不利影響。
三、資源節約措施
闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節約和有效利用的相關要求。
第四章 節能方案分析
一、用能標準和節能規范
闡述擬建項目所遵循的'國家和地方的合理用能標準及節能設計規范。
二、能耗狀況和能耗指標分析
闡述項目所在地的能源供應狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數量。根據項目特點選擇計算各類能耗指標，與國際國內先進水平進行對比分析，闡述是否符合能源準入標準的要求。
三、節能措施和節能效果分析
闡述擬建項目為了優化用能結構、滿足相關技術政策和設計標準而采用的主要節能降耗措施，對節能效果進行分析論證。
第五章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析
一、項目選址及用地方案
包括項目建設地點、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內容。分析項目選址是否會造成相關不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和防澇，是否影響通航及軍事設施等。
項目申請報告書_立項報告范文
二、土地利用合理性分析
分析擬建項目是否符合土地利用規劃要求，占地規模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補充方案是否可行等。
三、征地拆遷和移民安置規劃方案
對擬建項目的征地拆遷影響進行調查分析，依法提出拆遷補償的原則、范圍和方式，制定移民安置規劃方案，并對是否符合保障移民合法權益、滿足移民生存及發展需要等要求進行分析論證。
第六章 環境和生態影響分析
一、環境和生態現狀
包括項目場址的自然環境條件、現有污染物情況、生態環境條件和環境容量狀況等。
二、生態環境影響分析
包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預測，對生態環境的影響因素和影響程度，對流域和區域環境及生態系統的綜合影響。
三、生態環境保護措施
按照有關環境保護、水土保持的政策法規要求，對可能造成的生態環境的影響因素和影響程度，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。
四、地址災害影響分析
在地質災害易發區建設的項目和易誘發地質災害的項目，要闡述項目建設所在地的地質災害情況，分析擬建項目誘發地質災害的風險，提出防御的對策和措施。
五、特殊環境影響
分析擬建項目對歷史文化遺產、自然遺產、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。
第七章 經濟影響分析
一、經濟費用效益或費用效果分析
從社會資源優化配置的角度，通過經濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經濟合理性。
二、行業影響分析
闡述行業現狀的基本情況以及企業在行業中所處地位，分析擬建項目對所在行業及關聯產業發展的影響，并對是否可能導致壟斷等進行論證。
三、區域經濟影響分析
對于區域經濟可能產生重大影響的項目，應從區域經濟發展、產業空間布局、當地財政收入、社會收入分配、市場競爭結構等角度進行分析論證。
四、宏觀經濟影響分析
投資規模巨大、對國民經濟有重大影響的項目，應進行宏觀經濟影響分析。涉及國家經濟安全的項目，應分析擬建項目對經濟安全的影響，提出維護經濟安全的措施。
第八章 社會影響分析
一、社會影響效果分析
闡述擬建項目的建設及運營活動對項目所在地可能產生的社會影響和社會效益。
二、社會適應性分析
項目申請報告書分析擬建項目能否為當地的社會環境、人文條件所接納，評價該項目與當地社會環境的相互適應性。
三、社會風險及對策分析
針對項目建設所涉及的各種社會因素進行社會分析，提出協調項目與當地社會關系、規避社會風險、促進項目順利實施的措施方案。
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一、區域市場
近兩年，隨著亞洲金融風暴影響的逐漸減弱、國家產業政策的部分傾斜、人們思想形態的轉變及各種利好消息的出臺等諸多因素的作用，使得北京房地產市場呈現出建國以來最為活躍的一面。來自市房地局的消息稱，僅20xx年批租出讓的地塊就達700多塊，平均每天2塊以上，創歷史新高。另具本公司企劃部不完全統計，20xx年北京僅新開樓盤就達200余個，平均每40小時即出現一個新樓盤，大大超過了99年125個新盤上市的數量，再一次沖破歷史記錄。進入20xx年后，第一季度新開盤的項目就達90個，平均每天一個新樓盤出現，市場呈現出一派繁榮景象，同時又孕育著激烈競爭的端倪。
**花園位于朝陽區工體東路，朝外大街與工體北路之間，隸屬于CBD商圈、朝外大街商務區、東二環商務區、使館區的邊緣地帶。由于二環周邊的土地資源越來越少，故目前其項目周邊在售競爭項目并不很多，但是，諸如“陽光都市”、“金菲國際公寓”“華普公寓”“吉慶里二期”等競爭項目體量相對較大、銷售周期較長、售價較高，還是會對本項目的的銷售形成階段性影響。并且，結合該區域目標客戶特點等因素，我們認為在考慮產品競爭對手的區域時應擴展到整體CBD核心區及輻射區，該區域內今后一兩年仍是全北京的開發熱點地區，待開樓盤較多，體量較大，其中主要項目有：
1、北京世界科貿中心：
開發商為香江國際集團，曾在北京成功開發北京國際友誼花園和北京科技會展中心，該項目位于京廣中心以南，嘉里中心以北，原3501廠址，總建筑面積70萬平方米，是集辦公、住宅、酒店為一體的大型綜合性商貿社區。
2、金地國際花園：
開發商為深圳金牌上市公司金地集團，該項目東至北京施工機械廠，西至北京儀表廠，北至陽光100國際公寓，南至建國門外大街，總占地面積7萬平米，預計建設規模為40萬平方米。
3、建外SOHO：
開發商為北京紅石企業——中鴻天房地產開發公司，位于建外大街第一機床廠，占地18公頃，總建筑面積55萬平方米。由日本建筑師山本理顯設計，計劃于20xx年6月開始內部認購，樣板間將在20xx年5月底完工，項目未推出，已是喊殺一片。
4、新城國際（理想世界）
開發商為北京萬通實業有限公司，設計方案通過國際招標，在10多個方案中優選出由香港王董設計事務所設計的弧形板式高層圍合建筑，立面新穎。它位于原北京開關廠廠址，京廣中心以南，漢威大廈以北，占地面積12公頃，總建筑面積53萬平方米。新城國際由CBD國際中心和CBD國際公寓兩部分組成。CBD國際中心緊鄰朝陽路，位于整個項目的北部，占地1.33公頃，總建筑面積12萬平方米，由一棟33層寫字樓和一棟酒店式公寓以及商業裙房組成。CBD國際公寓位于整個項目的北部，東臨東大橋東路，西接關東店南街，北依中央商務區3號路，南到小區中心商務區東西街，占地面積10.5公頃，總建筑面積38萬平方米。該項目已于4月5日國貿展會亮相，均價9400元/平，展會期間認購火爆，目前正呈小步攀升之勢，均價有望突破1萬元。
5、建華大廈
開發商為首創陽光房地產股份有限公司，位于藍島大廈東南角，一期即將開工，近10萬平方米，近期在國貿展會正式推出。
6、大連萬達項目
大連萬達本年度將在北京開發兩個項目，一個位于CBD商圈，現代城對面，金地國際花園西側，總建筑面積40萬平方米，屬綜合性高檔公寓；另外一個位于燕莎商圈，欲打造成為標準的高爾夫社區，預計本年度6、7月份亮相。大連萬達和深圳金地
今年同時在國貿商圈出手，被業內稱為“南狼北虎”夾擊CBD，其品牌優勢和價格優勢不可低估。
7、城中大廈
由成功開發中關村地區怡美家園（我公司代理）的`宏大興業房地產股份有限公司開發，預計于下半年開工，地處華彬大廈西側，建筑面積7萬平方米。
上述項目或占據良好位置或由經驗豐富的大型開發商所控制，將成為我們項目最大的競爭對手；并且，在我方產品性質已基本定性的情況下，表現在銷售上會形成一定沖擊，對整體實現11000~120xx元/平米的銷售均價及預期利潤會有一定困難。
詳細調研資料見下表：
附表1：部分在售項目戶型、面積市場調查統計
單位：平方米
項目名稱 一居 二居 三居 四居 備注
二、結論
通過以上數據對比20xx年度中房指數北京市本區域內各季度的市場在售項目平均面積及平均價格可清晰顯示出：項目均價體系系數及戶型面積體系系數隨著市場競爭激烈程度的加劇，呈現明顯下降的趨勢；至于今年一季度北京市住宅均價與去年同期相比，上升5%左右，專家認為這是短暫現象，有些表現為區域特征，不足為憑。我們預見今后一兩年內北京市此區域房地產市場仍會按照此規律發展，房屋總價款的進一步下調不可避免；換言之，市場房屋的整體性價比會越來越好。
項目建議書模板 篇12
項目名稱：中心幼兒園
項目性質：新建
項目地點： 社區
項目主管部門：
項目主管負責人：
聯系電話 ：
項目主辦單位：
項目負責人：
聯系電話：
項目編制人：
聯系電話：0564-5029811
項目編制時間：20xx年11月29日
申請新建中心幼兒園項目建議書
一、基本情況
鎮位于霍山縣西南部，是集庫區、山區、畈區、旅游區為
一體的鄉鎮，境內有規模企業——迎駕集團。面積127平方公里，人口2.2萬，轄5個村民組、1個居委會，目前有0-2周歲幼兒371人，3-5周歲幼兒294人。幼兒園現為中心學校幼兒部，現有3個班，在園幼兒102人，教職工6人，不能獨立成園，不符合幼兒園建設標準，不能滿足學前教育的需要，嚴重影響了本鎮的幼兒教育，制約了學前教育的發展，因此，新建一所中心幼兒園迫在眉睫。
二、建設的必要性
1、可解決學本鎮3-5周歲幼兒入園難的`問題和入園貴的問題；
2、能保證當地居民和集團員工家庭適齡幼兒的就近入園，減少家長在城關租房送孩子上幼兒園的負擔。
3、能使幼兒園正常教育活動正常開展，給在園幼兒、教師創造一個安全舒適的學習環境，促進教育的均衡發展。
4、與鎮集鎮建設規劃接軌，與爭創“五A”景區匹配。
三、建設的可行性
縣教育局和鎮政府領導高度重視佛子嶺鎮中心幼兒園的建設問題，他們多次親臨現場，實地考察新建幼兒園的選址，通過與居委會多次協商，現決定在集鎮規劃區內征地約5畝，解決了幼兒園的建設用地問題；中心學校和縣教育局爭取了縣級配套資金來實施這一工
程，因此新建一所中心幼兒園基本條件成熟。
四、建設規模
中心幼兒園按覆蓋區域人口、生源情況，結合本鎮實際，根據國家《幼兒園規劃建設標準》，確定園舍建設規模為：幼兒園占地面積3300平方米，建筑面積1260平方米。
1、征地5畝，3300平方米。
2.園舍規劃建筑面積1260平方米(綜合樓一幢13間×3層，共1110平方米，附屬房5間，150平方米)。
（1）教學及教學輔助用房面積960平方米。其中專業教室360平方米，多功能活動室120平方米，保健室30平方米，財務室30平方米，圖書閱覽室60平方米，資料室60平方米，美工活動室、科學操作室、游戲活動室各60平方米，晨檢室30平方米，午休室60平方米。
（2）行政辦公用房150平方米。其中園長辦公室30平方米，教師辦公室60平方米，會議室60平方米。
（3）生活用房150平方米（廚房及餐廳等）。
3、戶外場地面積2718平方米。其中活動場地面積2000平方米，綠化面積720平方米。
五、預算說明
1、征地5畝。5畝×3萬元/畝=15萬元；
2、填方：7000立方米×20元/立方米=14萬元；
3、新建綜合樓及附屬房：1260㎡×1400元∕㎡=176.4萬元；
4、附屬工程：（圍墻5萬；廁所10萬；門衛室、大門5萬；水泥路3萬）合計23萬元；
5、大型玩具2套6萬元，生活設施6萬元；
6、硬化、綠化（草坪）10萬元；
7、室外游戲區建設10萬元。
合計：260.4萬元
六、資金籌措與管理：
中心幼兒園新建工程的經費全部來自于縣級配套資金。
七、環境保護與節能節水
嚴格執行國家環境保護具體標準，依據《公共建筑節能設計標準》等相關規范，采用各種節能節水措施，切實達到節能節水降耗目標。
八、項目建設管理：
（一）成立項目管理領導組
組 長：
副組長：
成 員：
（二）項目實施管理
中心幼兒園新建工程實行工程招投標制、合同管理制、工
程監理制、崗位責任制。由項目管理組負責監督工程實施，確保工程質量。
九、項目實施后效益目標分析
項目建議書模板 篇13
一、項目內容簡介
1、項目名稱
****縣光伏生態養殖項目
2、業主簡介
**集團創建于1987年，1998年開始進入太陽能光伏領域，獲批國家唯一支持的多晶硅太陽能電池示范項目，是全球領先的具有最完整產業鏈的光伏產品生產商。多年以來，**致力于新能源及可再生能源產業的發展，是建設“中國低碳城市發展項目”和“中國電谷”的支柱企業。20xx年6月8日，**在美國紐交所上市，成功對接國際資本市場，擁有了國際化的融資平臺，通過后續資本市場發債和增發，為公司迅速擴張提供了強大的資本支持。伴隨國家新能源戰略的實施，從20xx年至今，**集團累計投資超百億元，跨越式發展可再生清潔能源,自20xx年到20xx年，相繼完成一二三期工程建設，年產值由1.24億元增長到150億元，利潤由1000萬元增長到30億元。
該項目的實施一方面可以擴大**農業版塊的業務范圍，利用其在農業領域領先的管理水平和技術實力來實現洼地
綿羊的規模化、現代化養殖；另一方面可以充分借助**集團現代化物流平臺實現全國范圍內的物資配送和銷售，有助于洼地綿羊的養殖實現規范化、標準化。
3、建設地點、規模、期限及建設內容
（1）建設地點
**省**縣**
（2）建設內容、規模
①建設標準化圈舍、飼草料加工車間、貯草棚、管理服務站等。
②養殖規模：存欄量達30000只綿羊。
③青貯機具10臺、飼草料加工機具20套、肉類加工設備一套。
④建設太陽能光伏發電項目30MW，項目投產后年均發電3400萬度。
（3） 建設期限：建設期10個月（20xx年3月——20xx年12月）。
（4）占地面積：1500畝
4、投資規模及資金構成
****縣光伏生態養殖項目總投資為30939萬元，其中建設投資27595萬元，主要用于羊圈和飼料加工設備、屠宰加工設備購買及廠房的建設、光伏電站設備的購置、安裝和施
工；流動資金3000萬元，主要用于土地租金、前期手續、銀行貸款利息償還、前期預備費和洼地羊苗購買；建設期利息344萬元。
5、項目輻射范圍及帶動能力
（1）項目輻射范圍
本項目采用“養殖基地+光伏發電”的運行機制，項目建設地點位于**省**市**縣**。
（2）項目帶動能力
項目的實施可以充分利用當地鹽堿地，通過租賃當地農民土地可以使當地農民獲得直接租地收入，另一方面該項目還需要雇傭當地農民（200人）來進行洼地綿羊養殖和光伏電站系統維護，創造更多就業機會的`同時提高當地農民收入。該項目的推廣實施可以大大提高當地鹽堿未利用地的使用率。
二、項目實施背景及必要性
項目實施背景
養殖業方面
我國是肉類產品消費大國，羊肉是我國人民主要的肉食品來源之一，20xx年全國人均羊肉占有量達到32.45㎏，但與世界平均水平相比還有很大差距。為此，如何從根本上解決我國肉食品消費結構和安全優質肉供需的矛盾，成為“十二五”期間亟待解決的重大課題。
《國務院關于促進畜牧業持續健康發展的意見》(國發?20xx?4 號)中指出：“大力發展產業化經營，運用貼息等方式，引導和鼓勵各類金融機構增加對畜牧業的貸款；鼓勵社會資本參與現代畜牧業建設。”
**省**市**縣**鄉政府提出“繼續鞏固和發展已有一定規模的專業養殖村組，以此帶動千家萬戶發展養殖業，促進農民增收及社會和諧發展。”成立了產業黨支部，將當地養殖戶組織起來，實行“八個統一”管理模式，即：統一建設場地、統一協調貸款、統一購進飼料、統一購進種苗、統一配制飼料、統一防治疫病、統一技術培訓、統一組織銷售。標準化的管理模式，極大地降低了群眾的養殖風險，為產業發展注入了強大活力。產業黨支部積極與縣農信社協調溝通，建立了“大聯保體”擔保貸款模式，已為養殖戶協調貸款600多萬元，解除了群眾發展養殖的資金瓶頸。
項目建議書模板 篇14
一、營銷組織
為確保**花園項目的入市成功和銷售目標，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務，針對本案成立專案小組，幫助發展商組織營銷工作，包括：市場分析、產品調整、產品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。
近期，本專案小組將圍繞著20xx年8月上旬展開的產品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內部認購登記和9月中旬的正式發售（具體時間根據銷售證取得進行調整）兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發展商協調廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協助設計院進行產品的最終優化調整，為各項工作的有效進展創造條件。
我方的營銷組織框架和工作流程如下：
1、營銷組織架構
2、工作流程
為保證本案的成功營銷，各相關單位應遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關流程如下：
二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調整措施
在入市銷售過程中會發生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應變準備。現階段，除加強營銷組織力量外，還應增設1~2名有一定市場經驗和營銷經驗的骨干力量，集中統一管理，分工責任，對以下方面有所準備：
1、競爭對手較有壓力的入市策略
由于本項目的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流；那么，整體實現11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：
（1）、在參考開發商的價格底限要求基礎上，建議采取以9500~9600元/平米（精裝修）的均價入市，確保優質又優價，與其它競爭對手處于同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。
（2）、確保于20xx年8月上旬可以開始進行入市推廣的工作計劃，以先期搶占市場份額。
（3）、確保于20xx年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象，展示開發商實力，增強客戶信心。
（4）、隨時關注CBD內其他新盤的一切變化，提前預測其可
能采用的方式、方法，做好針對性的準備；如果其采用低價入市的方法來配合銷控，建議本案采用隨行就市的態度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優惠方式不同的方法進行銷控，采用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶；但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客戶購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。
2、根據工期進程進行的策略調整
以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整妝等一切跟進、配合順利的條件下進行的，假若其中某個環節出現問題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進入認購期也是有必要的；前期進入市場、探測市場將有利于開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光；因此我們認為應按照計劃于20xx年9月上旬（或中上旬，初定）開盤認購，8月30日打出第一期廣告。
3、對可能形成“有價無市”的調整
就目前而言，價格仍是客戶所最關注的因素，也是一個項目能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在著一定的市場空間，但我們的定價能否達到預期目的，能否完成預期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來說我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認為價格偏高，無法達到預期的目的，我們應在維持廣告投放的前提下，加大優惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現更現實，高價位的銷售則會較為痛苦；第二，認購期內，市場競爭情況發生變化，本區域內出現較低價位、較大規模社區投放進入市場，建議在其公開發售進入市場時我們銷售價格也相應調低，并加大廣告投放力度。
4、廣告沒有達到預期銷售目的的調整
廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達到既定銷售目標的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。
現階段廣告的效果有三個，一是能否很好地傳達本產品的主題概念，包括：主要創意、設計主題、方案、表現手法、發布版面等；二是能否將客戶對本產品主題概念的關注，有效地轉變為關注“**花園”；
三、實現產品主題賣點有效傳達的保證措施
1、與較有創意和發布能力較強的經開發商認可的廣告公司保持聯系，進行概念方面的有效溝通。
2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業公司進行有效溝通（也可以與廣告公司合二為一）。
3、由于本樓盤規模較小，廣告傳遞的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導向路牌廣告，針對客戶習慣的`報紙DM插頁和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。
4、在報刊廣告的投放上，應適當集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。
5、圍繞“健康·運動”為主題推廣活動應貫穿于銷售過程始末。
6、項目專案組應在每期廣告推出后，及時在銷售現場進行銷售的數據統計、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關注的內容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調整，必要時進行項目拾遺或產品的重新包裝。
7、銷售進程的調整
按照計劃，我方打算在北京的秋季旺銷期來臨之前，即20xx年9月上中旬開盤銷售，8~9月間進行約28天的推廣周期，我們預計開盤后2個~3個月內因為季節和新樓盤的上市、項目的主體即將封頂等諸多因素的作用會形成一個旺銷期（即20xx年9月中旬至12月），然后關注的新鮮點會逐漸減弱，銷售會漸入平淡；進入20xx年3月中旬，由于季節的原因和項目的現房在即，經過市場炒作本項目將進入第二個旺銷期，在兩個旺銷期內，我們
計劃完成銷售總額的50~60%。當然，這還需要根據市場競爭的改變隨時調整。為加強淡銷階段的銷售進程，完成銷售目標，我們建議：
1、適當加大發展商主管銷售經理的折扣點（如加大1~2%），用靈活的、彈性的價格掌握主動，吸引客戶成交；
2、制定階段內定房的優惠措施；
3、適當加大報刊廣告的投放力度；
4、為保證均衡出貨，調節供求，制造搶購氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執行分批限量銷售是非常關鍵的；
5、在本案的銷售過程中我們會自始至終執行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標。
四、銷售現場管理
1、 銷售現場實行銷售經理負責制
2、 售樓處位置選擇
建議在南側加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產品定位風格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現高檔、尊貴、現代、細膩的風格；總之，售樓處一定要有品位，它是產品品位、開發商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。
3、工地包裝要與產品定位相吻合
4、各種銷售工具要實行統一設計與制作，確保按時、保質、保量完成
附：建議合作方式
一、獨家代理，代理費以2.3%為基本標準。
二、代理期限可根據開發銷售進程確定。
三、具體事項將在合同中詳細約定。
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