校長在教師節總結表彰大會上的發言稿

尊敬的各位領導、全體教育同仁：

　　今天，在如此高標準的新學校，參加如此大規模、如此高規格的教師節慶祝大會，是我從教28年來首次，我心情無比激動。借此機會，請允許我代表xx中學全體師生員工，向尊敬的李書記、崔縣長及縣委、縣政府、人大、政協的領導們，表示誠摯的謝意，感謝你們高瞻遠矚，大氣魄、大手筆興建教育園區及新xx的英明決策！

　　今年，xx中學畢業生620人，二本上線422人，比去年的203人增加219人，增幅為107%，超越2000年的308人，創造了學校二本上線新歷史，擺脫了持續8年的全市倒數第一，超越全市三個同類學校，由第三集團進入第二集團。同濟大學、南開大學、西安美院、中國民航飛行學院等一批一流名校取得突破。三年爬坡上坎，我們臥薪嘗膽，終于全面超額實現預定目標，迅速走出低谷。

　　成績的取得，主要取決于以下四個方面：

　　一、以縣委縣政府為堅強后盾，xx發展勢不可擋。

　　為振興教育，實現xx中學的快速發展，縣委縣政府可謂傾盡全力：學校經濟困難，千方百計支持資金；校舍陳舊，斥巨資興建高標準新校；師資缺乏，拿出編制引進大量優質師資；為激發中層干部積極性，迅速批準了xx中學《中層干部任期考核制度》。以財力、物力、人力、政策支持為標志的后盾作用，是xx迅速從低谷走出的根本原因。

　　二、以制度立校為理念，學校發展凝心聚力。

　　制度前進一小步，管理提高一大步，打造蓬勃向上的制度文化，從而激發出強大的辦學活力，是xx中學始終堅定奉行的強校理念。迄今為止，我們共建立各種規章制度58項，形成了以全員工作量化、全員競聘上崗為核心的制度管理體系，制度平臺的成功打造為教職員工的公平競爭、展示才華提供了保障平臺。

　　奉法者弱，則學校弱；執法者強，則學校強。為確保制度的執行，我們頂住壓力，強力貫徹，領導帶頭，嚴格落實，敢于“碰硬”“硬碰”：打造無煙校園，學校處罰過十幾位煙民；嚴肅坐班制度，我們公開批評過2位副校長；規范著裝，我們通報過許多中層干部；維護考試秩序，我們嚴肅懲罰過年級主任。xx中學規則高于一切，制度面前沒有特權，制度約束沒有例外。如今的評職晉級，評優評模、提拔重用、津貼福利發放均依據相關制度進行,以實績論英雄，憑貢獻求發展，制度的強力執行讓能干者、肯干者、實干者憑借量化積分脫穎而出，全體教職員工工作熱情得以喚醒，工作積極性空前高漲。

　　三、以創新為發展動力，管理模式徹底改變。

　　改革才會出現生機，求變才能贏得發展。為改變我校學生入學成績起點低、生源質量差的不利現狀，我們創造性地實施了“小班額、導師式、精細化”動態管理模式，新的管理模式使教師關懷每名學生變為可能，使大量基礎很差的學生突破了二本，這是我們人數大量增加的原因。“低進高出”在xx中學已成為無可爭辯的事實。目前我們的特色小班額模式已得到省市教育部門的高度認可，被列為河北省教育學會“十二五”教育科研重點課題。

　　為探索尖子生培養的新路子,我們成立了鴻志班，超越常規選取教師，超越常規強化訓練，超越常規進行管理，尖子生培養收效顯著，我們的第一名已超重點線90分，被同濟大學錄取，“高進優出”也正在變為現實。

　　四、以奉獻苦干為根本，教師創優意識顯著增強。

　　制度立校理念的強力執行，公平競爭平臺的成功打造，引領了廣大教職員工以愛崗敬業、甘于奉獻、志存高遠和自我發展為核心的價值觀，不甘落后、追求卓越已變成xx中學教職員工的自覺行動。xx老師早七晚九，上下午、晚上三到校；班主任朝五晚十，早晨、中午、上下午、晚上五出勤，我們高三每年都是臘月二十八才放假，大年初二就開學；整個暑假高三年級任課教師，絕大多數中層以上干部，沒有休息一天。無暇探望年邁雙親，老師們沒有過多抱怨；不能照看年幼兒女，老師們依然忘我工作，建校65周年，變的是一代代為xx發展嘔心瀝血的教師隊伍，刻苦攻讀的學生；傳承的是永不服輸、爭強好勝的xx精神，我們把它總結歸納為xx校訓：日新日進，至德至能。正是xx師生們的辛勤耕耘，刻苦攻讀，才鑄就了今年的高考成績。

　　回顧過去，超額實現預定目標，迅速從低谷中走出，我們倍感欣慰；喜看今朝，高標準新校的建成，大批優質師資的加盟，我們蓄勢待發；展望未來，提高管理水平，優化生源結構，打造燕趙名校，我們信心滿懷。明年高考我們的高考目標是：

　　（一）二本上線人數超過500人，續寫xx新歷史。

　　（二）高分名校繼續取得突破，要超同濟、南開，爭取清華、北大。

　　（三）提高二本上線中一本人數比例，爭取達到30%。

　　教育園區的建設，xx中學的搬遷是xx教育史和xx發展史上的一座里程碑，我們有信心，有決心以此為契機，繼續苦練內功，把xx中學辦成領導放心、群眾滿意、學生向往、質量一流的燕趙名校，讓家長不再因異地求學而托人求情，讓學生不再因在外就讀而寄人籬下。

　　我的發言到此結束，謝謝大家!

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