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關(guān)于《贏在中國》經(jīng)典名句
1,戰(zhàn)略：你的客戶是誰，你能為他們傳遞哪些價(jià)值，如何傳遞這種價(jià)值，競爭對(duì)手等等。戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，戰(zhàn)略在于重點(diǎn)突破。戰(zhàn)略的思維應(yīng)該是系統(tǒng)的思維。
2，ISO9000：把要做的寫下來，認(rèn)真有效的完成，再把做好的寫下來。
3，制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的一門藝術(shù)，一門科學(xué)，不能太高，也不能太低。
4，領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)長等，應(yīng)該密切關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。
5,有好的價(jià)值觀，有好的執(zhí)行力，也要有好的業(yè)績，好的效果,也要注重原則，注重細(xì)節(jié)。
6，我們往往不是輸在劣勢上，而是輸在我們的優(yōu)勢，我們司空見慣的事情上。
7，戰(zhàn)略清楚，主題明確，措施有力。
8，寧愿要一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。創(chuàng)意應(yīng)該是有計(jì)劃性，可操作性的。
9,一步三計(jì)終究要輸給三步一計(jì)。
10，不僅要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，更要勇于承擔(dān)責(zé)任。
11，巨大的成功靠的不是力量，而是韌性
12，只有心中無敵，才能無敵于天下。
13,營銷是營與銷的結(jié)合，注重業(yè)績，也要注重過程，買的多也要宣傳的好！
14,注重結(jié)果的同時(shí)也要關(guān)注過程，沒有良好的過程，任何好的成功都難以被復(fù)制，今天贏了，明天可能就會(huì)輸。
15,成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮，失敗是缺點(diǎn)的積累。
16，隊(duì)長應(yīng)該做最重要的事情。永遠(yuǎn)要讓你的隊(duì)員知道你在哪里，知道什么決定是讓你做，什么決定是大家可以做的。
17，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，現(xiàn)金流，庫存，庫存周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款，賬齡都是非常關(guān)鍵的。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)整個(gè)商業(yè)運(yùn)作的模式。商業(yè)模式的運(yùn)作和策劃應(yīng)該是完整性的。
18，如果一個(gè)企業(yè)不把自己的命運(yùn)和國家，民族的命運(yùn)聯(lián)系在一起，肯定干不好，走不遠(yuǎn)，飛不高。
19，賺錢是一種結(jié)果而不是一種目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。
20,口號(hào)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣的一種有效方式。
21,任何面的鋪開必須先選擇點(diǎn)，選擇好的點(diǎn)再以點(diǎn)帶面。
22,思科網(wǎng)真：你有什么市場機(jī)制來啟動(dòng)這個(gè)市場（高級(jí)會(huì)所和五星級(jí)酒店）。藍(lán)隊(duì)：以租代買，降低一次性支付的價(jià)格門檻。先開始做一個(gè)高端的形象，不一定要賺錢，先做一個(gè)銷售的噱頭，慢慢培養(yǎng)慢慢挖掘。有時(shí)候要以送為宣傳，先虧后賺
23,創(chuàng)意只是做企業(yè)的一環(huán)，CEO應(yīng)該把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處
24,有時(shí)候，真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過別人拿結(jié)果，而不是自己沖在前面。
25，做任何事都必須要有突破，沒有突破等于沒做。
26，有計(jì)謀，但不能讓別人感覺你是有心計(jì)，老謀深算的人。
27,凝聚一幫志同道合的人，找準(zhǔn)方向，全力以赴，堅(jiān)持到底。
28,選手評(píng)價(jià)：1提高學(xué)習(xí)能力。2虛心能力，千萬不能自負(fù)。3狼型管理，要對(duì)自己狠一點(diǎn)。4數(shù)字管理，要有結(jié)果要有數(shù)字，少一些形容詞和名詞，一定要有一些量詞。5單靠樂觀和激情去做事情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有理性，通過一個(gè)長期的目標(biāo)去定一個(gè)可實(shí)施的計(jì)劃。
29,時(shí)刻總結(jié)自己向?qū)κ只蚝献骰锇樗鶎W(xué)到的東西，總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)并把它們寫下來，思考，用語言表達(dá)。
30,投資者最主要看重的是什么，我們具備不具備，怎么樣去學(xué)習(xí)或怎么樣去激發(fā)自己能具備.
31，所有創(chuàng)業(yè)過程中選擇行業(yè)，一般大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
32，領(lǐng)導(dǎo)者過于強(qiáng)勢是非常致命的，更多時(shí)候需要的是一種平和。凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。
33,創(chuàng)業(yè)之初要有激情，凝聚一幫人才。但企業(yè)走上軌道后，更多需要的是一種協(xié)調(diào)能力和把自己的戰(zhàn)略通過協(xié)調(diào)讓團(tuán)隊(duì)更好的執(zhí)行的能力.
34,只想到成功與失敗而不要想到放棄，只為成功找方法，不為失敗找理由，把平凡做到不平凡。
35，有遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，敢于正視自己的缺點(diǎn)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任。
36,永遠(yuǎn)要想辦法讓自己成為絕大部分人喜歡的人。
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