生產(chǎn)部門員工獎金申請報告-部門獎勵申請報告

　　公司企業(yè)中很多朋友都是盡職盡力，為公司付出自己的青春，就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。不少企業(yè)對于盡職盡力的員工都有獎金的鼓勵，這是對于工作的肯定，員工需要再接再厲的做好今后的工作。生產(chǎn)部門員工獎金申請報告怎么寫呢?下面是小編整理的生產(chǎn)部門員工獎金申請報告資料，歡迎閱讀。

　　篇1：生產(chǎn)部門員工獎金申請報告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

　　從××年×月×××項目下達任務(wù)至今，我們生產(chǎn)部門全體員工在的您的指示與帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，加班加點終于在XX月XX日努力趕出成果，提前完成公司XXXX項目的網(wǎng)站建設(shè)，并成功投入使用。為調(diào)動本部門廣大員工的工作積極性，為進一步提高我部門全體員工的工作熱情，同時轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工對工作主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請給予本部門2000元現(xiàn)金獎勵，具體措施如下:

　　1、本部門計劃召開獎勵會議對部門全體員工進行勉勵和激發(fā)員工的工作熱情，讓員工深刻感受到團隊建設(shè)的力量，增加部門員工對工作責(zé)任感。特別是以下員工在本次XX項目中，表現(xiàn)突出，為加快完成項目，義務(wù)加班，給部門員工帶來了很好的表率，值得大家學(xué)習(xí)，為激勵大家:我為我是團隊中的一員而感到榮幸，在將來的'工作中能更加優(yōu)秀表現(xiàn)!建議現(xiàn)金獎勵優(yōu)秀員工:XX，獎勵400元;員工:XX，獎勵400元;XX員工獎勵300元。

　　2、其中1100元作為團隊貢獻獎，將作為本部門的團隊建設(shè)經(jīng)費支出，會議結(jié)束后期講安排本部門員工進行歡樂聚餐，同時在聚餐上強調(diào)團隊的重要性，從而產(chǎn)生對團隊的依賴性，達到加強培養(yǎng)員工一個人的力量是有限的而團隊是強大的集體精神。

　　另外，我申請這次獎金的目的有:

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的。

　　2、 目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

　　請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!

　　我XX部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻! 望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準為感!

　　申請人: XX部門主管

　　XX年XX月XX日

　　20xx年x月x日

　　篇2：生產(chǎn)部門員工獎金申請報告

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在20xx年下半年的生產(chǎn)中，安技環(huán)保科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指標基本達到公司標準要求，為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：

　　獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

　　1、 鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的'平均獎金進行發(fā)

　　放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

　　2、 安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

　　3、 目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，

　　希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。 望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!

　　安技環(huán)保科

　　20xx年x月x日

　　篇3：生產(chǎn)部門員工獎金申請報告

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求： 公司標準如下： 為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的.工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請一定的獎金獎勵措 施，具體建議如下： 以廠房為單位：

　　1、 獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指 標都將會產(chǎn)生很大的影響

　　2、 我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一 面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

　　3、 目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力 而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員 望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準!

　　XX年XX月XX日

　　20xx年x月x日

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