化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的生活感悟

　　人們總是害怕危機(jī)的來(lái)臨，但危機(jī)又往往不期而至。美國(guó)亞拉巴馬州在遭遇象鼻蟲(chóng)的侵襲之后，改單一種植棉花為多種農(nóng)作物套種的做法啟示我們：危機(jī)可以成為轉(zhuǎn)機(jī)，危機(jī)中孕育著巨大的成功機(jī)遇。

　　當(dāng)一場(chǎng)特大象鼻蟲(chóng)災(zāi)害席卷了亞拉巴馬州的棉田時(shí)，世世代代種棉花的亞拉巴馬州人認(rèn)識(shí)到種棉花不行了，就開(kāi)始在棉花田里套種玉米、大豆、煙草等農(nóng)作物，不僅解決了象鼻蟲(chóng)問(wèn)題，還使經(jīng)濟(jì)效益大大提高了4倍，從此走上了經(jīng)濟(jì)繁榮、生活富裕的道路。他們沒(méi)有在危機(jī)面前束手無(wú)策，被危機(jī)捆住手腳，而是緊緊抓住危機(jī)，開(kāi)拓出一條嶄新的種植思路，成功地使危機(jī)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機(jī)遇。

　　可見(jiàn)，危機(jī)來(lái)臨并不可怕，關(guān)鍵看我們?cè)鯓尤フJ(rèn)識(shí)危機(jī)和利用危機(jī)。古往今來(lái)，無(wú)數(shù)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的實(shí)例無(wú)不向我們昭示這樣一個(gè)真理。三國(guó)爭(zhēng)霸時(shí)，曹操“治水軍八十萬(wàn)眾”，欲與孫權(quán)“會(huì)獵于吳”，大兵壓境，這在孫權(quán)是一次危機(jī)，卻也倒逼孫權(quán)很快與劉備聯(lián)合“共治曹操”，赤壁一戰(zhàn)奠定魏蜀吳三分天下的格局，使東吳危機(jī)成為轉(zhuǎn)機(jī)。08年由美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)積極應(yīng)對(duì)，借此調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，美日對(duì)中國(guó)的惡意圍堵，又成了中國(guó)大力發(fā)展科技、促使經(jīng)濟(jì)騰飛的新機(jī)遇。

　　危機(jī)只能使弱者屈服，不能使強(qiáng)者繳槍。但如果總是被動(dòng)地化解危機(jī)，遠(yuǎn)不如主動(dòng)地消除危機(jī)，即時(shí)時(shí)刻刻有一種危機(jī)感，有一種“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”的危機(jī)感，預(yù)知危機(jī)，不使危機(jī)臨近。微軟比爾·蓋茨經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)是“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，“海爾”老板張瑞敏感覺(jué)“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”，“聯(lián)想”總裁柳傳志說(shuō)“你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了”，正是因?yàn)樗麄儠r(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)感，他們的事業(yè)才強(qiáng)大持久，而不是曇花一現(xiàn)。

　　沒(méi)有危機(jī)感比危機(jī)本身更加可怕。眾所周知的溫水煮青蛙試驗(yàn)就警示我們沒(méi)有危機(jī)感的可怕后果，時(shí)下，我們有多少人不知不覺(jué)成了溫水中的青蛙？危機(jī)大都不是猝然降臨的，往往是眾多因素日積月累的結(jié)果，平時(shí)不注意，一旦爆發(fā)，將不可收拾。

　　因此，我們不僅要善于化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，還要不斷增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，把危機(jī)擋在安全距離之外，這是化解危機(jī)的根本做法。

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