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分享,情感,管理的生活感悟
久不更文，筆觸也開(kāi)始生疏了起來(lái)，不是工作忙碌倒沒(méi)有時(shí)間，只是忙碌之下沒(méi)有了那份真誠(chéng)表達(dá)的心情，是在工作現(xiàn)實(shí)的壓力之下，面對(duì)外在的世界，缺乏了吐露真誠(chéng)的勇氣。但對(duì)于平庸的生活終究是不服的，人總需要點(diǎn)行動(dòng)來(lái)表明自己的態(tài)度，證明自我思考的存在。
「 分享 」
分享是一種美德，如果這個(gè)世界因?yàn)樽约旱牡絹?lái)而變得有點(diǎn)不一樣，或者說(shuō)世界會(huì)變得更加美好一點(diǎn)點(diǎn)，也算是我們莫大的功績(jī)。如今在日益繁雜的信息時(shí)代，與世界建立連接的方式，不一定要通過(guò)自己親身參與，通過(guò)個(gè)人的文化產(chǎn)品與別人交互反而是性價(jià)比最高的方式。
朋友圈只需要發(fā)一條，百千個(gè)好友均能看得見(jiàn)，可以記錄你個(gè)人生活的精彩瞬間，也可以展示自己的專業(yè)素養(yǎng)。文章只需要寫(xiě)一遍，如果質(zhì)量過(guò)硬，信息有價(jià)值，他將會(huì)毫無(wú)成本的在互聯(lián)網(wǎng)世界里進(jìn)行自由的飛翔，給個(gè)人增值不少，要是有人贊賞，那也會(huì)是意外的收獲。
木心先生寫(xiě)從前慢，那是因?yàn)楝F(xiàn)在太快，來(lái)不及安靜的坐下來(lái)喝杯茶談?wù)勑模鼪](méi)有那么大耐心重新開(kāi)始了解一個(gè)人。互聯(lián)網(wǎng)社交通訊拉低了人與人之間的距離，極大的降低了溝通成本。如何快速的了解一個(gè)人呢？按自己的經(jīng)驗(yàn)，搭訕成功的標(biāo)志是加了微信，然后翻看對(duì)方的朋友圈，你可以非常輕松的了解他生活的點(diǎn)滴，從而判斷這將是怎么樣的一個(gè)人。如果設(shè)置朋友三天可見(jiàn)，大概不是那種特別自信開(kāi)放的人。如果直接不可見(jiàn)，大概加你只是為了通訊，而不想讓你做進(jìn)一步了解。
對(duì)于普羅大眾，朋友圈是個(gè)人品牌傳媒的天然渠道，也是點(diǎn)亮個(gè)人的方式，不妨做一個(gè)開(kāi)放的人，分享個(gè)人的美好也算是個(gè)人生活的小創(chuàng)造，假以時(shí)日，他一定會(huì)給你驚喜。
「 情感 」
不管是分享，還是情感，其實(shí)都是一種連接。如果說(shuō)分享是為了在茫茫人海里尋求志同道合者，向外界釋放呼喚的信號(hào)，那么情感本身就是人與外在相互依戀的連接程度。談到情感，無(wú)外乎愛(ài)情，友情，親情，忙碌的工作掩蓋了人內(nèi)心的情感需求，此前從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到。
在自我意識(shí)崛起的時(shí)期，向往著梭羅在《瓦爾登湖》里離群索居的狀態(tài)，也希望自己能夠像稻盛和夫在《活法》里談到的，牛逼閃閃之后，放下自己，到了六十歲再體會(huì)出家的生活，也曾為尼采的超人意志的宣傳而興奮不已，甚至戀戀不忘李敖先生“雖千萬(wàn)人，吾往矣”的勇氣和決絕，也曾在準(zhǔn)備不充分的情況下挑戰(zhàn)馬拉松，以試圖證明自己的強(qiáng)大。回頭再看，對(duì)成就感的追逐，對(duì)痛苦的忍耐，掩飾的其實(shí)是情感匱乏，試圖通過(guò)他人的關(guān)注從而獲得情感的連接，曾經(jīng)所信仰的也慢慢在改變。
三月份出差到了瑞典，第一次出國(guó)的沖擊和反思之后，導(dǎo)致我一直處于懷疑自己人生的態(tài)度。歐洲人口向來(lái)匱乏，瑞典也不例外，但瑞典政府的思考不是簡(jiǎn)單的鼓勵(lì)生育，增加人口數(shù)量，而是追求人口質(zhì)量，政府為了提升家庭教育，鼓勵(lì)人們下班之后回到家里帶孩子，并按在家的天數(shù)給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，成天老婆孩子熱炕頭的生活，但他們過(guò)得很幸福。
以往總有點(diǎn)鄙視老婆孩子熱炕頭的人生追求，總覺(jué)得追求不高，回頭再看他們整個(gè)國(guó)家都是這樣的文化，他們的生活質(zhì)量也很高，家庭幸福，工作輕松又有什么不好呢？回頭再對(duì)比我們目前的狀態(tài)，不管是國(guó)家的進(jìn)步，還是公司的發(fā)展，普通人都做出了很大的犧牲，高昂的房?jī)r(jià)，妻離子散的狀態(tài)，即使掙了錢，離家庭幸福也存在很大的距離，努力奮斗一生也不過(guò)是要過(guò)上普通人的生活。
五一回到北京，見(jiàn)到了以往的同事和一起奔跑的老大哥，待我如親人般的熱情，倍受感動(dòng)，這才感覺(jué)到人之人之間真正的溫暖。在酒桌上看著老朋友，就像不曾離開(kāi)過(guò)一樣，酒至半酣，還是忍不住潸然淚下。世界再怎么繁華，個(gè)人成就再斐然，缺乏情感的連接，我們終究是在流浪。不管是追求個(gè)人的成就，還是與他人共事，作為社會(huì)動(dòng)物，終究還是不能犧牲感情連接，即使你贏得世界，而人人敬而遠(yuǎn)之，也就成了孤家寡人。
「 管理 」
分享是對(duì)世界施以善意，情感是與他人建立連接，那么管理呢？也是在組織結(jié)構(gòu)里談關(guān)系。《西方管理思想史》洋洋灑灑五十三萬(wàn)字，闡述西方管理思想的進(jìn)展，路途漫長(zhǎng)，而中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理慢了近一個(gè)世紀(jì)，水平自然不可同日而語(yǔ)，按王小波說(shuō)的，如果人不思考，不僅人受不了，神都跟著受罪。或許中國(guó)這種企業(yè)管理的進(jìn)步不僅需要思考，也需要時(shí)間。
這里我將個(gè)人的觀感分享一二。
在管理的要素里面，我覺(jué)得要把人放在第一位的。激發(fā)員工的潛能是領(lǐng)導(dǎo)者的本事，但以個(gè)人的意志強(qiáng)加在員工身上，逼迫員工釋放潛能其實(shí)是有悖常理的，執(zhí)行者本身要承受巨大的心理壓力，徒增心理成本，造成執(zhí)行者內(nèi)心的抵觸，長(zhǎng)期的壓抑之下，現(xiàn)代社會(huì)職業(yè)選擇這么多，等到九零后，零零后更加個(gè)性自由的一代上來(lái)，這種方式將更加不可執(zhí)行。
管理者本身是組織的一員，只不過(guò)是角色定義不一樣，企業(yè)并不是部隊(duì)，講究令行禁止，絕對(duì)服從，企業(yè)管理要更加復(fù)雜，牽涉的面要更廣，你得尊重人性本身的多樣性，管理本身也是人性的管理。
管理者的權(quán)力，通常會(huì)有三種，一是職位權(quán)力，也就是角色定義所賦予的權(quán)力，比如簽字批準(zhǔn)，下執(zhí)行命令；二是個(gè)人的專業(yè)權(quán)威，不僅是對(duì)管理者，對(duì)員工而言，也擁有同樣的權(quán)力，可以通過(guò)大量的知識(shí)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，形成專業(yè)落差，在專業(yè)上形成一定的話語(yǔ)權(quán)；三是個(gè)人的影響力，比如良好的人品，通過(guò)與員工建立良好的關(guān)系，或者在專業(yè)之外有個(gè)人專長(zhǎng)可以超過(guò)別人。
對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的管理者而言，要盡量的避免使用單一的職位權(quán)力，這是職位本身賦予的，是誰(shuí)在那個(gè)位置上都會(huì)有的，如果除此權(quán)力以外一無(wú)是處，那會(huì)生硬的讓人討厭，充其量只能稱之為管理者（只會(huì)管還不一定理得通），壓根談不上領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)檫@是自上而下的，無(wú)法有效的與人平等交流，而人性深處都是不喜歡被人管的，豬在風(fēng)口上飛，不是豬自己能飛，而是風(fēng)太大了。
至于專業(yè)權(quán)威，這是普通的我們需要追求，也是可以做到的，尤其是現(xiàn)代社會(huì)很多知識(shí)唾手可得，也便于學(xué)習(xí)，如果不花時(shí)間有效積累專業(yè)知識(shí)，很難在某個(gè)領(lǐng)域有所建樹(shù)，對(duì)于管理者本身也會(huì)因?yàn)閷I(yè)技術(shù)支撐，擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。只是在目前管理水平落后的情況，優(yōu)秀的管理要遠(yuǎn)勝于單個(gè)技術(shù)指點(diǎn)來(lái)的功效大，因?yàn)樗芘拷鉀Q同性質(zhì)問(wèn)題，從而達(dá)到收效最大化。
此外就是個(gè)人影響力，朋友圈是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示自己的一種渠道，在現(xiàn)實(shí)的工作生活中，與人為善，待人以真誠(chéng)，并能及時(shí)予人以幫助，建立良好的口碑也是我們可以做到的。我們可以通過(guò)控制自己的情緒，或者提升說(shuō)話藝術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，這是最快捷有效，但又是最難的，這需要通過(guò)不斷的修煉，學(xué)會(huì)照顧別人的情緒，從而達(dá)到自己的目的，我想這也是我當(dāng)下能做的。
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