華為公司成功秘訣

　　華為為何可以做的如此成功，到底有什么秘訣?下面陽光網小編給大家精心整理了有關華為成功的秘訣,希望對您有幫助!

　　深度剖析華為成功的秘訣——文化

　　華為如此成功，秘密是什么?成功往往由多個因素促成。像許多優秀公司一樣，華為的成功源自能彰顯其文化的特定價值觀。我們采訪了多名華為員工，閱讀了華為創始人任正非先生所寫的文章和主題演講稿，了解了華為價值觀驅動的企業文化。

　　成就客戶

　　優秀領袖都會為其員工提出明確的奮斗目標，任正非也不例外。他將客戶放在首位。許多公司都宣揚以客戶為中心的理念，但又有多少公司真正把這一理念落到了實處?正因為真正做到了以客戶為中心，華為在競爭中脫穎而出。任正非先生在華為創立之初就要求員工眼睛盯著客戶，屁股對準主管的。舉例來說，幾年前，摩根史坦利投資公司的首席經濟學家Stephen Roach曾帶領機構投資者代表團造訪了華為深圳總部。風險投資者造訪華為，通常是希望投資華為。任正非委派研發體系執行副總裁費敏接待了這個代表團。后來Roach失望地說：“我們能為他帶來3萬億美元的投資，他竟然不見我們。”任正非對此事的解釋表明了他的心聲，他說不論公司多小，如果是客戶，他都會接待，但Roach不是客戶。

　　另一個能體現華為“成就客戶”理念的例子也是公司初創時期的傳奇故事。在中國偏遠的農村地區，老鼠經常咬斷電信線路，客戶的網絡聯接因此中斷。當時，提供服務的跨國電信公司都認為這不是他們該負責的問題，而是客戶自己要解決的問題。但華為認為這是華為需要想辦法解決的問題。此舉讓華為在開發防啃咬線路等堅固、結實的設備和材料方面積累了豐富經驗。

　　華為也經歷了一些需克服嚴峻氣候挑戰的項目，如，在喜馬拉雅山埃佛勒斯峰6,500米處安裝全球最高的無線通信基站、在北極圈內部署首個GSM網絡等。還有些項目也讓華為積累了經驗。例如，華為在歐洲拓展3G市場時發現，歐洲運營商希望基站能占地更小、更易于安裝、更環保、更節能且覆蓋范圍更廣。基于這些要求，華為成為首家提出分布式基站概念的公司。這種新式基站使為大型網絡設計的無線接入技術也同樣適用于小型專用網絡。這一創新降低了運營商部署基站的成本，因此迅速風靡歐洲。

　　艱苦奮斗

　　華為強調唯有艱苦奮斗才能獲得機會。舉例來說，華為成立初期，公司給每位新員工提供一床毛巾被和一個床墊。這樣一來，許多加班到深夜的員工就可在辦公室睡覺，而第二天中午他們也可在公司午休。華為一位員工曾說：“過去，墊子是努力工作的象征，這一理念今天已經演變為將每項工作都做到極致的奮斗精神。”

　　員工艱苦奮斗能使公司更具競爭力，這一理念并不難理解。但華為要弘揚艱苦奮斗的精神，讓每位員工都能接受這一價值觀卻并非易事。華為將價值觀的落實納入員工激勵體系。華為不是一家上市公司，而是由員工持股。華為2014年年報顯示，任正非擁有公司接近1.4%的股份，82,471名員工持有剩余股份。這種員工持股機制被稱為“銀手銬”，它與更常見的“金手銬”——期權制度有所不同。員工持股制度背后的理念是任正非想與員工分擔責任、分享利益，讓大家“一起做老板，共同打天下”。然而，值得一提的是，只有績效優異的員工才有資格獲得股票。

　　有學者認為，上市將導致小部分人變得非常富裕，而大多數員工會失去工作動力。華為堅持不上市，并長期實行目前的員工持股制度，有助于確保公司始終堅持以集體奮斗為導向的價值觀。

　　高瞻遠矚

　　員工持股制度不僅能助力華為吸引并留住艱苦奮斗的員工，還能使公司作出長遠規劃。任正非認為這一制度也能讓員工朝著他們的目標和公司長遠愿景不斷努力。例如，華為通常制定5至10年發展方案，而愛立信和摩托羅拉等大多數華為友商則按照財政季度或財政年度制定計劃。民營企業的身份讓華為可以制定10年發展規劃，而其友商則需竭力應對資本市場的各種短期變動。

　　例如，華為引入了輪值CEO制度，在此制度下，由3名副董事長輪流擔任CEO，輪值期為6個月。同時，任正非扮演導師和教練的角色，在重大決策上行使否決權和彈劾權。這種創新的管理結構是從《會飛的水牛》(Flight of the Buffalo，作者James Belasco、Ralph Stayer)一書中獲得的靈感。在這樣的管理體系下，3位輪值CEO輪流帶領常務董事會履行日常公司管理的職責，很難想象這樣的制度如果用在上市公司會發生什么事情。

　　審慎決策

　　任正非一向不主張在重大戰略上快速決策，他總是迫使自己多花時間進行反思。華為公司也是如此。這樣的決策風格也是由公司的員工持股制度所決定的`。員工持股制度能確保決策權處于公司控制之下，任何外部投資者都無權左右公司決策。華為在制定未來規劃時有更大的自由度，受市場的影響也更小。而輪值CEO制度也有助于實現更審慎、更民主的公司決策。

　　華為還強調“思考的力量”。華為的哲學是“思考能力是一個公司最可貴的品質”。例如，華為確保知識交流成為公司的例行活動。每個辦公室都陳列著各類書籍，鼓勵高管閱讀他們專業之外的書籍。公司還不斷將任正非和高管的思想傳達給每位員工。然而，更重要的是，公司也及時收集員工的反饋，完善高層思想和公司的各項決策，這樣的舉措彰顯了中國本土公司的國際化特征。

　　許多人都知道任正非曾在部隊服役。他曾是一名中國人民解放軍軍官，他認為這段經歷培養了他努力奮斗的良好品質，這一品質從華為初創時期他最喜歡的口號——“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”中也能體現出來。迄今為止，華為有很多值得稱贊的成功經歷。

　　華為成功的秘訣就是：重賞之下必有勇夫

　　華為成功的秘訣，就是用物質來激勵員工的，尤其是科技人員，把付出跟所得掛鉤，所以大家都很積極，跟拼命似的，如此華為的科技能不上去嗎?科技上去了華為能不好嗎?

　　任正非說搞科技才是搞實業，這種認識可以上升到國家的戰略高度，如何激發中國各重點實驗室各科研單位的科學家的'積極性，可以借鑒華為的經驗。

　　當然了，國家各個科研機構不是事業單位，不能直接產生利潤來獎勵科學家，故不能盲目照搬華為的做法，但獎勵的方法還是有的，比如免征個稅、乘坐飛機火車票價減半、公交地鐵免費、公共服務優先享用、醫療免費等等!再把科學家們分成三六九等，根據貢獻大小賦予他們不同的特權，甚至讓他們的直系親人也可以沾光，比如父母、配偶、未成年子女，讓科學家成為能光宗耀祖的職業，以激發他們努力奮進。

　　華為成功帶給我們的啟示

　　從國家層面。要深化國內改革，特別是要在簡政放權、降低稅收等方面狠下功夫。要持續對外開放，確保高科技領域始終能夠與國際接軌。要構建“親”“清”的新型政商關系，促進民營企業健康發展。在發展虛擬經濟的同時，要大力發展實體企業。要加強科技理論創新，為高科技領域企業做大做強奠定堅實的基礎。要建立和完善相關制度機制，規范市場秩序，加大對知識產權的保護，嚴厲打擊侵犯知識產權的行為，確保“兩條堤壩”固若金湯，促使科技市場良性運行。要加大科技投入力度，鼓勵科技創新。要加強教育制度改革，培養高素質的創新型人才。

　　從企業層面。要發揚“螺絲釘”精神，沉下心來，集中全部力量，一心一意，攻堅克難，持續創新。要深化企業內部改革，簡化管理程序，降低管理成本，建立起現代化的管理體系。要建立科學的勞動和資本分配機制，提升一線員工的待遇，提高員工的工作和創新激情。要加強科技企業間的合作，實現互助互贏。要加大對知識產權保護的投入力度，確保知識產權不受侵犯。也要遵紀守法，良性競爭，尊重其他科技企業的知識產權。要正確對待股市和“走出去”，不能盲目的上市或走出國門。要樹立起憂患意識，時刻警惕松懈思想。

　　從員工層面。要不斷加強學習，提高科技知識水平，并在科技理論上大膽鉆研。要努力實踐探索，不斷開拓創新。要發揚團隊合作精神，團結一心，奮力拼搏。要不怕苦不怕累，始終艱苦奮斗，不懈追求。

　　科學技術是第一生產力。而創新更是是一個民族進步的.靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。可以說，科技點燃我們的夢想，創新卻能成就我們的未來。因此，無論是國家、企業還是廣大勞動者，都要堅守創新理念，竭力創新，為建設“大眾創業、萬眾創新”社會不懈奮斗。

　　總之華為的成功經驗值得研究，這就是中國的發展方向。

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