2018年勵(lì)志日志
每一次失敗都不可怕，可怕的是再也站不起來，沮喪時(shí)看看勵(lì)志格言，勵(lì)志格言讓我們更加堅(jiān)強(qiáng)。以下是陽光網(wǎng)小編為你整理的2018年勵(lì)志日志，希望大家喜歡!
2018年勵(lì)志日志(一)
有這樣一家企業(yè)，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品叫摩擦盤，是一種圓形的像煙灰缸一樣的產(chǎn)品，賣給摩托車的發(fā)動(dòng)機(jī)廠配套，有一天發(fā)動(dòng)機(jī)廠的客戶打電話過來，告訴他們的銷售經(jīng)理，王經(jīng)理啊不得了啊，你們那個(gè)摩擦盤變形了，你看變成多邊形了!由于摩擦盤的變形將會(huì)導(dǎo)致我們生產(chǎn)線的停產(chǎn)，一個(gè)大規(guī)模化的企業(yè)生產(chǎn)停產(chǎn)一小時(shí)將會(huì)導(dǎo)致十六七萬的損失，這也算是一個(gè)危機(jī)。好在他們的部門配合協(xié)作精神比較好，所以銷售部，設(shè)計(jì)部、工藝部、材料部、質(zhì)量部幾個(gè)部門的人坐下來解決這個(gè)問題，首先質(zhì)量部的張部長(zhǎng)開始說話了，這是很可能是設(shè)計(jì)部的問題，因?yàn)榍岸螘r(shí)間不是剛剛進(jìn)行了設(shè)計(jì)改進(jìn)么;于是設(shè)計(jì)部的高部長(zhǎng)緊接著就說了，不是我們?cè)O(shè)計(jì)的問題，我們的設(shè)計(jì)是經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證的，是絕對(duì)沒有問題的，很大的可能是工藝流程有問題，是不是哪個(gè)環(huán)節(jié)疏忽了;接下來工藝部的陳部長(zhǎng)聽到了，怎么會(huì)呢，我們的工藝流程檢查那是相當(dāng)嚴(yán)格的，這是都是在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中兄弟工廠都非常了解的，我看應(yīng)該是原材料的問題，就這樣大家是公說公有理婆說婆有理，講的是其他人暈暈乎乎。晚上五點(diǎn)多鐘的危機(jī)信息，一直爭(zhēng)論到晚上十點(diǎn)多鐘，講的我們的銷售經(jīng)理非常的著急。這個(gè)時(shí)候銷售經(jīng)理說，不好意思各位，你們是技術(shù)專家我是外行，不過時(shí)間不等人，請(qǐng)你允許我這個(gè)外行說兩句話。我就想我們這個(gè)產(chǎn)品變形了，只有兩種可能，一種就是我們的產(chǎn)品強(qiáng)度不夠，而我們客戶的發(fā)動(dòng)機(jī)正常;另外一種呢是我們的產(chǎn)品實(shí)際是合格的，而我們客戶的發(fā)動(dòng)機(jī)異常;
于是我們的銷售經(jīng)理就開始說了，既然如此，張三請(qǐng)你拿這批出問題的樣品和以前沒有出問題的樣品，做強(qiáng)度的拉伸對(duì)比。如果強(qiáng)度不夠你在第一時(shí)間打電話告訴我們。如果我們產(chǎn)品強(qiáng)度是合格的，那么請(qǐng)問大家這個(gè)信息第一時(shí)間要告訴誰?告訴客戶，所以我把客戶的聯(lián)系人電話號(hào)碼告訴你，不用等會(huì)議結(jié)束，你馬上行動(dòng)。張三走了以后，我們的王經(jīng)理繼續(xù)說了，假設(shè)，一個(gè)關(guān)鍵詞叫假設(shè)，假設(shè)我們的產(chǎn)品強(qiáng)度是不夠的，那么只有兩種可能，一種是我們的產(chǎn)品的材料成分有問題，一種就是我們加工的'工藝有問題，凡是工廠的朋友你都知道，產(chǎn)品有問題，要么就是材料的問題，要么就是加工的工藝有問題。既然如此我們的銷售經(jīng)理就說，李四請(qǐng)你趕快拿這批出問題的產(chǎn)品去做材料理化分析，無論如何哪怕半夜都要拿出結(jié)果。李四走了以后我們銷售經(jīng)理繼續(xù)說，假設(shè)，各位又出來一個(gè)假設(shè)，我們突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)高效的執(zhí)行者，往往會(huì)建立在合乎邏輯的假設(shè)前提下，做出相應(yīng)的行動(dòng)方案。假設(shè)我們的材料是沒有問題的，那就是我們的加工工藝有問題，那公司的內(nèi)部工藝隨時(shí)有著工藝紀(jì)律的檢查，那是非常嚴(yán)格�？墒怯幸坏罒崽幚砉に嚕俏覀円粋�(gè)家庭作坊，一個(gè)小工廠給我們配套的，各位伙伴越是外面小工廠，他就越不受你掌控，所以他就越容易發(fā)生問題。因此我們重點(diǎn)的方向要對(duì)外，于是我們的王經(jīng)理說，王五，請(qǐng)你趕快去找那個(gè)熱處理場(chǎng)的小老板，把它找到看看我們最近加工的零件，有什么工藝的變化。事實(shí)查明這家熱處理廠擅自改變了零件冷卻的工藝，原來油冷他改成了空冷，因此強(qiáng)度下降，任性增加。所以變形，問題找到了，所以解決問題的方法也就自然出來。
2018年勵(lì)志日志(二)
“橡皮人”源自于王朔的小說，反映了當(dāng)代都市中那一群迷失自我的年輕人的狀態(tài)。如今，這個(gè)詞變成了“橡皮白領(lǐng)”，指的是“沒有神經(jīng)，沒有痛感，沒有效率，沒有反應(yīng)。整個(gè)人猶如橡皮做成的，是不接受任何新生事物和意見、對(duì)批評(píng)表揚(yáng)無所謂、沒有恥辱和榮譽(yù)感的職場(chǎng)人們。”
記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，在社會(huì)劇烈轉(zhuǎn)型的如今，很多職場(chǎng)人都成了橡皮人。人力資源專家認(rèn)為，職場(chǎng)橡皮人們?nèi)绻軌蚪邮苌鐣?huì)巨變的現(xiàn)實(shí)，重拾理想和信心，胸懷使命感，也許對(duì)于職場(chǎng)和事業(yè)的態(tài)度就大不一樣了。
現(xiàn)身說法
壓力大、無成就感、無激情
小哲：工作上很久沒有快樂感了
“你不覺得，現(xiàn)在人的快樂感都很短暫?jiǎn)?”聽到記者說起“橡皮人”，小哲在網(wǎng)上查閱了關(guān)于橡皮人的定義，很是有感觸。她形容自己現(xiàn)在的狀態(tài)是“不以物喜，不以己悲”，她認(rèn)為雖然這句話的本意不是如此，但用來引申自己無目標(biāo)、麻木、沒有激情的工作狀態(tài)頗為貼切。自己在一家教育培訓(xùn)公司工作了3年，從事的是市場(chǎng)工作，但是公司的發(fā)展很緩慢，自己在職場(chǎng)上的提升和發(fā)展也非常有限。她感覺自己在職場(chǎng)上的那種激情和快樂已經(jīng)遠(yuǎn)去很久了。現(xiàn)在的她，只有從奇幻書籍和電影里找到新奇和快樂。
旗子：壓力大，又沒有成就感
“我工作沒有效率，但接受新生事物和意見。我現(xiàn)在對(duì)今后的計(jì)劃很迷茫。”從事廣告工作的旗子說，自己不知道自己在做什么能做什么。不知道自己的職場(chǎng)生涯往哪里發(fā)展，每天上班就像受刑。因?yàn)槊刻於贾貜?fù)同樣的事、見同樣的人，感覺自己的工作可有可無，誰都能替代，而自己從中一點(diǎn)樂趣也沒獲得過。
雖然了無生趣，但旗子認(rèn)為自己還是很在意領(lǐng)導(dǎo)和同事的看法，需要被認(rèn)同。“我有恥辱和榮譽(yù)感。”她說，自己工作時(shí)會(huì)感到壓力，比如領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)她，她也會(huì)感到難過，感覺好像自己能力很差一樣。而被表揚(yáng)的時(shí)候，工作就比較有動(dòng)力。她周圍的同學(xué)，很多都是在工作快3年時(shí)出現(xiàn)職業(yè)倦怠。“希望找到突破，但又不知如何突破。”
專家觀點(diǎn)
自我調(diào)節(jié)擺脫“橡皮人”狀態(tài)
對(duì)于職場(chǎng)橡皮人們，HR專家們有話說。江蘇嘉鵬集團(tuán)人力資源經(jīng)理趙小華認(rèn)為，對(duì)于職場(chǎng)橡皮人，HR的工作就是要了解他是因?yàn)槭裁炊霈F(xiàn)這種狀態(tài)的，從而用不同的方式來幫助他改變現(xiàn)狀。如果他是不適合這個(gè)崗位，則需要調(diào)崗，換到適合的崗位上去;如果是能力上的問題，則需要幫助他進(jìn)行員工培訓(xùn);如果他在職場(chǎng)沒有目標(biāo)，則需要從考核制度上量化，給他上“緊箍咒”;如果他是對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同，則需要疏導(dǎo)他，讓他融入團(tuán)隊(duì)中來。
他建議，職場(chǎng)人應(yīng)該將自己的目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)可以落實(shí)的小目標(biāo)，一步一步地實(shí)現(xiàn)，讓自己有使命感。他舉例說，也許是將明天才完成的報(bào)告今日就提前完成，也許是在提出方案的同時(shí)多提供幾個(gè)備選。也許自己的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)沒看到眼里，堅(jiān)持下去終將有所收獲。
北森測(cè)評(píng)研發(fā)副總裁周丹則認(rèn)為，職場(chǎng)橡皮人要擺脫現(xiàn)在的狀態(tài)，首先需要重新發(fā)掘工作的意義。要讓自己對(duì)工作不感到倦怠，需要不斷發(fā)掘工作中有意義的方面，找到新的價(jià)值、樂趣和視角。及時(shí)進(jìn)行情緒梳理，培養(yǎng)自己對(duì)工作的興趣。如果能在看似重復(fù)、枯燥的工作中挖掘“新東西”，通常會(huì)讓人覺得斗志昂揚(yáng)、精力充沛。
其次是適時(shí)轉(zhuǎn)換崗位。通過測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)，不同性格的人，適應(yīng)的崗位是不同的。如果你真的感到在現(xiàn)在這個(gè)崗位上提不起神，找個(gè)機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)言明自己的處境和期望，適時(shí)換個(gè)崗位，因?yàn)樽鲎约合矚g做的事，才不會(huì)感到厭煩。但是換工作要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要盡可能詳細(xì)了解將要遇到的問題，制定相應(yīng)的策略，然后再去迎接未來的風(fēng)險(xiǎn)。
2018年勵(lì)志日志(三)
追求成功是高級(jí)知識(shí)分子夢(mèng)寐以求的理想，以下10項(xiàng)配備，希望能協(xié)助e世代的高級(jí)知識(shí)分子逐夢(mèng)踏實(shí)：
1.專業(yè)能力：這是職業(yè)發(fā)展最基本的要件，個(gè)人除具備相當(dāng)?shù)膶W(xué)經(jīng)歷背景外，如果沒有專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)能力，絕對(duì)無法得到主管的青睞。
2.高忠誠(chéng)度：一個(gè)員工若能在一家公司待上三年以上，對(duì)公司整體運(yùn)作較熟悉，越有機(jī)會(huì)成為主管的好幫手。因此年輕人不要輕易轉(zhuǎn)職，換工作前先要換心情，想想下一份工作是否會(huì)比現(xiàn)在好?
3.敬業(yè)精神：盡忠職守，做好本份的工作，即使工作再辛勞，也要抱持無怨無悔的態(tài)度。因?yàn)槊恳患ぷ鞫荚谟?xùn)練自己的功力，累積自己的專長(zhǎng)。
4.反應(yīng)快、效率高：對(duì)主管交辦的事情，可立即抓到重點(diǎn)并付諸行動(dòng)，實(shí)時(shí)完成任務(wù)。
5.懂得察言觀色：了解主管的個(gè)性、脾氣、好惡，做事就能拿捏出分寸進(jìn)退。尤其應(yīng)該研究一套與主管最好的溝通模式或方法，以圓融處理職場(chǎng)人際關(guān)系。
6.大智若愚：聰明才智在該表現(xiàn)時(shí)才用，不要過度炫耀，最好讓主管永遠(yuǎn)低估你的真正實(shí)力，讓自己的每一項(xiàng)工作績(jī)效都出現(xiàn)意外的漲停板行情。
7.謙虛忍耐：人人皆為我?guī)�，不管�?duì)上對(duì)下都要抱持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度。此外，不要過度計(jì)較主管的脾氣，要能挨得起主管的責(zé)罵，能屈能伸才能得到主管傳授的經(jīng)營(yíng)真功夫。
8.守口如瓶：對(duì)于公司的機(jī)密或主管的公務(wù)、私事，絕對(duì)要有保密的功夫，千萬別藉主管的話題來招引別人對(duì)自己的興趣或注意。
9.勿爭(zhēng)功諉過：企業(yè)的成敗，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的力量，完成一項(xiàng)重要工作或任務(wù)時(shí)，切忌爭(zhēng)功攬利，應(yīng)將功勞與榮耀分享予團(tuán)隊(duì)的工作伙伴。
10.健康的身體：主管的得力助手通常得不分晝夜、不分休假的隨傳隨到，且每天工作的時(shí)間及付出的精神，常是一般員工的兩倍以上，如果沒有健康的身體，絕無法勝任“御前大將”的重責(zé)大任。
以上建議的上班族該有的10項(xiàng)配備，都是大家易懂的道理，不需深?yuàn)W的解析，但它卻是辦公室里最常被檢視的人格要項(xiàng)，每一項(xiàng)代表人格的一盞燈，每做好上述的任何一項(xiàng)，就如同為自己點(diǎn)亮一盞燈，持之以恒，自然會(huì)有璀璨而光明的職涯。
【2018年勵(lì)志日志】相關(guān)文章：
1.勵(lì)志日志