【實用】公司安全生產工作計劃四篇

　　時間是箭，去來迅疾，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編整理的公司安全生產工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

公司安全生產工作計劃 篇1

　　一、礦井基本概況：

　　1、礦井地理位置、設計能力、核定生產能力、礦井開拓系統。（異地辦礦由公司在匯兌時說明。）

　　2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查情況。

　　地質構造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產量比重；自然災害威脅；

　　至20xx年6月底礦井儲量、基礎儲量、資源量；分煤系、分煤層的分布情況；（制表說明情況）

　　礦井三大煤量情況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務年限。

　　二、礦井幾大生產系統及自然災害狀況：總體評價礦井生產系統的狀況和存在問題。

　　分述礦井的幾大系統狀況。

　　⑴、通風系統。主要通風機的配備，礦井通風線路長度、通風阻力、等積孔，在冊巷道總量，巷道失修率；串聯通風情況等；

　　⑵、防瓦斯災害系統。各礦井瓦斯等級；瓦斯絕對涌出量、相對涌出量；瓦斯突出危險程度；瓦斯事故狀況；抽放系統裝備：型號、數量管路；抽放能力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機構的人員配備等；

　　⑶、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數；防治自然發(fā)火系統的裝備和應急能力等；

　　⑷防塵系統。礦井的煤塵爆炸指數；煤塵事故及煤肺病情況；礦井總供水主管路的長度、尺寸；采區(qū)支管的長度、尺寸；防塵點設置、測塵裝備、滅塵生產及運輸方式等。

　　⑸防排水系統。礦井地面、井下防排水系統整體情況（地面防洪及疏排水系統通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

　　⑹、供電系統。總述供電能力、供電電壓等級，雙回路供電情況，上級供電系統的可靠性；礦井向井下供電能力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度；主供電路的檢修和檢查情況等；描述系統參數；

　　⑺、運輸提升系統。運輸、主提系統、副提系統的提升、運輸能力、排矸能力；運輸、提升設備的型號；設備的運行年限和檢修情況等；描述系統參數；

　　⑻、應急求援體系和裝備。礦井現有的救護體系、救護隊員數量及分布；救護醫(yī)療裝備情況救護隊人員素質情況（文化水平、培訓狀況）；救護裝備情況；救護訓練和演練情況；

　　⑼、安全避險“六大系統”情況。①監(jiān)控系統；②人員定位系統；③壓風自救系統；④供水施救系統；⑤通訊聯絡系統；⑥應急避險系統；簡述各系統的裝備情況，設備型號、配備數量、使用、維護和管理狀況；管理人員、技術人員的素質，配備數量、培訓取證情況。

　　三、、安全生產科技工作的現狀：

　　（一）、煤炭產量：總結“十一五”期間產量、進尺

　　（文字部分總體概括，填附表一說明每年情況。）

　　（二）、安全生產狀況分析。

　　1、“十一五”期間安全生產周期，百萬噸死亡率。按礦井分類（瓦斯、頂板、火災、水害、機運、放炮、其它事故）統計－分年度的事故情況。

　　2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現場管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質量低劣；④安全裝備不到位；⑤技術文件和措施不完善及不準確；⑥職工自我保護意識不強；⑦其它

　　（三）、安全隊伍建設情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設。安全投入和安全裝備的情況，礦井的機械化裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進水平比較。

　　（四）、質量標準化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質標等級

　　（五）、礦井基本建設、生產系統的完善所做的工作。

　　（六）、科技隊伍的建設情況。礦井總人數、工程技術人員的數量、大中專人員數量、占總人數的比例。初、中、高級職稱人數，占總人數的比例。

　　（七）、科技投入和使用情況。技術開發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況。科技創(chuàng)新、技術革新、小改小革的開展和進展情況。

　　四、安全生產科技工作的經驗：

　　1、安全管理的經驗。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

　　2、質量標準化方面的管理經驗。

　　2、總結科技隊伍的管理、建設、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經驗；科技投入、費用使用、管理上經驗；

　　五、安全生產科技工作存在問題：（重點）

　　1、煤礦安全防災系統及裝備：詳述所有系統當前存在問題；

　　2、煤礦人員素質：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術人員、等）分析所有存在問題并提出需求；

　　3、煤礦安全科研、教育及培訓；指出所有存在問題并提出需求；礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

　　4、煤礦安全生產責任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施；

　　5、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當前體系中存在問題及缺陷

　　市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產科技工作計劃第2頁

　　，提出完善體系的條件和要求；

　　6、煤礦安全求援體系及安全保障系統：指出所有存在問題并提出需求；

　　7、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求；

　　8、幾大生產系統上存在的問題。如：開拓系統、通防系統、提升運輸系統、供電等存在問題

　　五、“十二五”期間面臨的問題

　　（列舉的面臨問題不一定準確，僅是舉例說明）

　　分析后五年的生產接續(xù)和安全生產技術，各大生產系統可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量減少，產量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題；深部開采的防治水問題，礦井煤柱開采的設計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產系統的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產與生產能力擴大之間的關系協調，防治煤與瓦斯突出的管理問題，生產系統的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產能力擴大生產系統的完善等。

　　六、安全生產科技“十二五”規(guī)劃

　　（這部分是規(guī)劃的重點）

　　（一）、指導思想：企業(yè)安全發(fā)展思路

　　（二）、工作目標：

　　1、煤炭產量目標：十二五期間的產量、進尺計劃。填附表二。

　　2、安全生產目標：事故控制目標；監(jiān)管體制建設目標；規(guī)章制度建設目標；安全管理目標：責任制建設、隱患排查治理、反三違等；煤礦災害治理的重點工程；

　　3、礦井基本建設目標：礦井生產能力的提高（保證）目標，生產系統完善工程，完成時間，努力做到集中組織生產。

　　4、質量標準化目標：創(chuàng)建質量標準化公司、質量標準化礦井

　　5、隊伍人才體系建設重點工作；

　　6、科技創(chuàng)新、技術進步目標；技術裝備目標；

　　7、職工培訓與教育目標，自培、外培、引進人才等目標；

　　8、資源的綜合利用和環(huán)境保護

　　9、職工隊伍及生活改善。生產福利設施的完善。

　　（三）、工作重點：

　　根據規(guī)劃目標、存在問題，按照先急后緩的原則及解決問題的`難易程度分系統、分年度進行安排。提出完成任務的人、財、物保障，及完成時間。

　　七、安全生產科技發(fā)展的保障措施。

　　（根據以上任務提出保障措施。各礦自己列，能量化要盡量靠實量化，以下僅供借鑒）

　　一、

　　1、加強對煤礦安全生產工作的領導；

　　2、強化煤礦安全生產的責任制；

　　3、完善煤礦安全生產的投入機制；

　　4、加強人才培訓；

　　5強化安全宣傳教育和安全文化建設；

　　6、加強與科研院所的聯系與交流；

　　7、推行職工傷害保險

　　8、推行安全評價

　　9、加強監(jiān)督管理，黨、政、工、團齊抓共管

　　10、等等

　　二、

　　1、加強安全生產技術的基礎管理，完善基本制度，在實施上下工夫。提出具體的操作措施和管理辦法。

　　2、突出質量標準化管理和企業(yè)的精細化管理。創(chuàng)建企業(yè)文化，打造一支懂技術、會管理的職工隊伍。

　　3、加大科技投入和管理。按規(guī)定合理提取科技開發(fā)費、規(guī)劃使用，提取比例。

　　4、加強科技人員的管理和科技隊伍建設，完善技術管理體系。明確總工程師負責制。給管理人員、技術人員提供施展才華的平臺。及時進行職稱評定和聘用。提高待遇，對優(yōu)秀人才破格使用。

　　5、明確重點攻關的項目，重點技術工作。

　　6、積極推廣部推薦的先進設備和先進工藝。（部最近發(fā)布的推廣項目那些能推廣應用的）

　　7、積極與科研院校合作解決礦井生產中的難題。有沒有列項的項目。

　　8、研究礦井產量提高、或者減少時產業(yè)配套，生產建設安排，勞動安置，地面工業(yè)廣場的合理開發(fā)利用。

公司安全生產工作計劃 篇2

　　為有效預防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產意識，做到“管生產必須管安全”，為建設屯墾戍邊新型公司創(chuàng)造和諧環(huán)境，結合我連實際制定20xx年xx安全生產工作計劃。

　　20xx年初，按照團黨委部署，xx根據公司實際情況，xx安全生產領導小組把公司安全管理工作進行分工，責任到人。

　　1、全年計劃每月召開一次安全生產分析會議，分析本單位的安全生產工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會精神，安排各個階段安全生產工作。

　　2、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時，同時安排安全生產工作，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

　　3、全年分四個時期進行各種形式的板報標語宣傳，大力宣傳安全生產的政策法規(guī)，安全生產的典型經驗，安全生產的預防措施，提高全連干部職工的安全生產意識和責任感。

　　4、全年有針對性的進行廣播宣傳35—45次，做到安全生產工作天天講、月月講，始終敲響安全生產的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。

　　5、計劃每月對公司安全生產工作進行一次檢查，由專人負責，對查出的'隱患及時進行整改，對未按規(guī)定要求進行整改的要追究其直接責任。

　　6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。

　　7、繼續(xù)做好遠離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關人員對不合格的線路進行整改，確保安全用電。

　　8、對公司的重點部位的安全運作情況及時進行檢查，投入必要的整改經費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產的損失。

　　9、全力做好公司的消防安全工作，建立健全組織機構，添置必要的設備和器材，確保全年消防安全工作不失控。

　　10、做好公司的各項安全生產工作，貫徹團場的安全生產安排意見，及時互通情況，在做好本職工作的同時，力爭全年不發(fā)生安全生產事故，為推動公司的安全生產工作盡職盡責。

公司安全生產工作計劃 篇3

　　為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結合公司特點，制定本安全工作計劃。

　　一、總體思路

　　堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

　　二、工作目標

　　一、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。

　　二、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

　　三、從業(yè)人員持證上崗達100%。

　　四、安全隱患整改率100%。

　　五、GPS綜合在線率不低于92%，安全設備設施配備率100%。

　　三、具體措施

　　一、加強組織建設

　　以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位（部門）負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保安全責任得到有效落實。

　　二、加強安全教育培訓

　　1）崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協調，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓（主要內容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的'使用和維護、公司的規(guī)章制度等）。

　　2）日常教育和培訓。各單位（部門）每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓時間不少于2學時；做好各部門、各生產經營單位安全知識學習工作。

　　三、加強安全會議及節(jié)假日值班制度

　　1）安全例會。按照安全生產列會制度，認真落實安全例會制度。

　　2）節(jié)前會議。根據國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學習貫徹落實上級文件。

　　3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

　　四、加強安全隱患排查

公司安全生產工作計劃 篇4

　　1、認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產第一負責人的職能，保證對安全生產工作的投入，進一步強化公司對安全生產工作的領導，增強對安全生產工作消防結合的意識，下大力做好本公司安全生產各項工作，落實生產本公司安全生產主體責任，大力推進安全生產全員參與逐級負責制、堅持每周一安全生產綜合檢查機制，以摸索經驗建立安全生產排查隱患長效機制。

　　2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正；季度安全工作檢查由總經理統一安排部署，生產班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄。

　　3、安全目標分解到部門：生產技術部不超過80小時，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

　　為實現20xx年的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：

　　1.通過多種形式引導職工立足本職崗位，深刻理解安全第一，預防為主，綜合治理的基本方針，不斷加大力度，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無三違、無事故安全標兵等活動，引導職工提升安全生產認識，努力學習，使職工的'技術、業(yè)務素質在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞五個一開展五賽活動。

　　2.五個一即：

　　每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

　　3、五賽即：

　　（1）賽思想。要求職工加強政治理論學習，堅定對黨、對企業(yè)的信念，增強主人翁責任感，不斷提高思想政治覺悟。

　　（2）賽生產。要求職工瞄準先進的生產指標，大力提高勞動生產率。

　　（3）賽技術。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應知應會的要求。

　　（4）賽質量。要求職工牢固樹立質量第一的觀念，提高優(yōu)質工程率，降低消耗，嚴把工程質量關。

　　（5）賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障，消除不安全因素，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故。

　　4、通過強化安全宣傳教育，使管理人員、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產是實現企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺認真履行安全職責。

　　5、加強現場管理，狠抓質量標準化工作，嚴格質量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產過程中，安全質量及操作上存在的問題，一一提出進行培訓，讓職工以理論知識指導生產實踐。在作業(yè)現場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導；班組長從職工的勞動紀律、工序操作、生產任務、安全技能上進行現場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，以此調動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識，樹立我要安全理念，強化我會安全技能，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產技術，努力實現本公司安全生產狀況的根本好轉，杜絕重傷事故，降低輕傷事故。

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