應如何制定培訓計劃

　　在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。如果企業的培訓預算不能夠支持培訓計劃，培訓計劃制定得再漂亮也沒有意義。對于推行廠預算管理的企業.對培訓頂算就會更加在意。

　　1、比較預算法

　　最通常的做法是參考同行業關于培訓預算的數據。首先是同行業企業培訓預算的平均數據，人事經理可以與同行業中的同行關于培訓預算問題進行一次溝通，相互了解一下對方企業的情況，然后取平均值(由于各企業的規模不同，建議取人均培訓預算)。另外.同行業優秀企業的培訓預算數據也很重要，將平均培訓預算與優秀企業培訓預算相比較，就可以看出培訓費用對企業發展的貢獻。

　　2、比例確定法

　　對某一基準值設定一定的比率來決定培訓經費預算額的方法。如根據企業全年產品銷售額的一定百分比來確定培訓經費預算額;根據全年純收人百分比或總經費預算的百分比來確定經費預算額等。

　　3、人均預算法

　　先確定企業內人均培訓經費預算額，然后再乘以在職人員數量的培訓預算決定法。

　　4、推算法

　　如果企業有歷史培訓預算的數據.參考這些數據會更加有意義。根據過去培訓預算使用額推算、運用.上一年度對比法決定預算的方法。

　　5、需求預算法

　　根據企業培訓需求確定一定時限內必須開展的培訓活動，分項計算經費，然后加總求和的預算法。

　　6、費用總額法

　　有些企業實現劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。事實上.費用總額法往往是建立在以上一種或幾種方法基礎上的，雖然方法有些死板，但對于中小企業如何有效發揮培訓效果還是有一定助益的.因為這種會在有限的資金內以謀求最大利益。

　　無論采用何種培訓預算方式，都應考慮企業培訓的需求和提供經費的可能性。培訓經費預算一經確定，便決定了經費使用的基本框架。

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