成功編寫商業計劃的方法

　　1、循序漸進。 商業計劃不是一個簡單的計劃,它是指導企業運行的一個管理工具。 在企業建立之初,商業計劃的主要功能是吸引投資者,吸引雇員。 但這并不是說只要做到吸引投資者和雇員就行了,還應在計劃中確定目標和里程碑,以指導未來的工作。 例如,每月要獲得多少個客戶等。 商業計劃不僅說服投資者,對客戶、供應商和雇員都應具有指導作用。

　　2、清晰明了。 最近,我讀了一份商業計劃。 這位創業者想創建一個介紹西部的站。 在這份長達12頁的計劃書中,作者連篇累牘地列出了許多事實和數據,說明西部省份的經濟發展狀況,但最后也沒有明確說出他的觀點、他的點子是什么。 所以制定商業計劃一定要清晰明了地把觀點亮出來。

　　3、觀點要客觀。 不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多么巨大,要實事求是地說明有哪些市場機會。

　　4、通俗易懂。 我讀過一些博士寫的商業計劃,計劃當中充斥了大量的技術術語。 技術確實重要,但我們更關心這些計劃能為客戶創造多少價值,所以一定要把計劃寫得通俗易懂。

　　5、風格前后一致。 你列出的數據和事實一定要前后一致,互相沒有沖突。 如果你提出有10億美元的市場,后面又提出要占有10％的市場份額,那么我閱讀這份計劃時,就認為你最后的收入將達到1億美元。 如果出現了沖突的話,就會對你的計劃書感到懷疑。

　　6、要嚴謹周密。 如果你的文章讓人讀起來很難讀的話,對你沒有好處。

【成功編寫商業計劃的方法】相關文章：

如果編寫商業計劃書04-30

如何檢查編寫好的商業計劃書05-02

商業成功計劃書11-20

商業計劃書成功要素05-10

寫好商業計劃書的基本方法05-02

商業成功計劃書7篇11-21

成功的商業計劃書看什么05-03

商業計劃書的成功要素-創業計劃書04-18

商業成功秘訣是什么05-11