(合集)超市企業計劃書范文

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！立即行動起來寫一份計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的超市企業計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

超市企業計劃書范文1

　　活動策劃日期：

　　xx年9月20日

　　一、活動主題：

　　《精彩換新裝》———換裝開張

　　二、活動時間：

　　xx年9月28日至xx年10月7日

　　三、活動目的：

　　1、創造良好銷售商機，增加客流提升銷售額，全面打響xx店升級重張開業的第一仗。

　　2、通過重張開業讓顧客獲知裝修升級后的賣場是一個感覺更舒適，商品更豐富、價格更便宜的超市。

　　3、通過此次重張開業樹立超市價格新形象、整體服務新形象、商品質量新形象。

　　4、通過重張開業促銷帶動國慶、中秋節超市市場占有率，提高各門店來客數、提高全司整體銷售。

　　5、提高超市在商圈的.競爭力，打造在xx地區的商圈主導地位。

　　四、活動內容：

　　（一）商品促銷

　　1、海報時間：9月28日—10月7日

　　2、海報內容：

　　a）9月25日發放一檔套紅雙面海報，海報以“開業預告”為主題，內容以開業期間活動介紹和企業形象宣傳為主；

　　b）開業彩頁海報要求商品價格在當地市場有轟動效應，具體分配如下：

　　①彩頁海報（9月28日—10月7日）大度16k、12p

　　②主題：《精彩換新裝》———換裝開張

　　9月28日—10月5日

　　各課單品數生鮮食品非食品

　　開業搶購商品

　　正常特價商品

　　國慶、中秋主題商品

　　合計118個單品（生鮮商品可分時段搶購）

　　☆備注

　　1）月餅要求：

　　2）禮籃要求：

　　3）煙酒要求：

　　4）飲、保健品、茶葉

　　5）糖果、餅干、水奶

　　6）水果要求：

　　7）其他生鮮商品要求：

超市企業計劃書范文2

　　作為一名超市店長，要搞好店內團結，指導并參與店內的各項工作，及時準確的完成各項報表，帶領店員完成上級下達的銷售任務并激勵員工，建立和維護顧客檔案，協助開展顧客關系營銷，保持店內的良性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。

　　一、早會---儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務技巧，昨日業績分析并制定今日目標，公司文件通知傳達。

　　二、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細資料，資料中應詳細記載顧客的電話、生日和所穿尺碼。可以以辦理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達成宣傳品牌，促成再次購買的目的，店內到新款后及時通知老顧客(但要選擇適當的時間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息)，既是對老顧客的尊重也達到促銷的目的，在做好老顧客維護的基礎上發展新顧客。

　　三、和導購一起熟知店內貨品的庫存明細，以便更準確的向顧客推薦店內貨品(有些導購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗)。及時與領導溝通不沖及調配貨源。

　　四、做好貨品搭配，櫥窗和宣傳品及時更新，定時調場，保證貨品不是因為賣場擺放位置的原因而滯銷。指導導購做好店內滯銷品和斷碼產品的適時推薦，并與領導溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時的采取相應的促銷方案。

　　五、調節賣場氣氛，適當的鼓勵員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。銷售過程中，店長和其他店員要協助銷售。團結才是做好銷售工作的基礎。

　　六、導購是品牌與消費者溝通的橋梁，也是品牌的形象大使，從店長和導購自身形象抓起，統一工作服裝，時刻保持良好的工作狀態，深入了解公司的經營理念以及品牌文化，加強面料、制作工藝、穿著保養等專業知識，了解一定的`顏色及款式搭配。最主要的是要不斷的提高導購的銷售技巧，同事之間互教互學，取長補短。

　　七、做好與店員的溝通，對有困難的店員即使給予幫助和關心，使其更專心的投入工作。做到公平公正，各項工作起到帶頭作用。

　　八、工作之余帶領大家熟悉一些高檔男裝及男士飾品甚至男士奢侈品品牌的相關知識，這樣與顧客交流時會有更多的切入點，更大程度的贏得顧客的信賴。

超市企業計劃書范文3

　　一、父親節活動方案：

　　方案1：后勤部門和門店店長參加

　　(一)、 后勤部門參加人員：

　　1、到本部門工作滿一年以上;

　　2、父親節當天，父親能到公司安排的會場(柏林酒店)參加活動 的;

　　3、參加人數為到本部門工作滿一年以上總人數的.30%;

　　4、公司特邀人員;

　　5、參加人員需部門全員生發評選;

　　6、員工必須自費給自己的父親買禮物，于晚宴時獻給自 己的父親;

　　預計人數：

　　采購部：員工10人，父親5人，共計15人;

　　財務部：員工10人，父親5人，共計15人;

　　卡部： 員工3人， 父親2人，共計5人;

　　信息部：員工4人， 父親2人，共計6人;

　　運營部：員工3人 ，父親3人，共計6人;

　　企劃部：員工2人， 父親2人，共計4人;

　　開發部：員工2人， 父親2人，共計4人;

　　商學院、總裁辦：員工3人，父親3人，共計6人;

　　人力資源部：員工2人，父親2人，共計4人;

　　審計部： 員工1人，父親1人，共計2人;

　　研發部： 員工1人，父親1人，共計2人;

　　綜合管理部：員工1人，父親1人，共計2人;

　　置業公司： 員工6人，父親6人，共計12人;

　　特邀人員：10人

　　合計：93人

　　(二)、店長參加人員：

　　任職店長職務滿1年以上;

　　參加人數：

　　店長約30人; 父親約10人;共計40人。

　　總合計約133人;計劃150人。 費用總計約21200元

　　方案2：A、B類店店面員工

　　活動方式：

　　1、由店長組織帶優秀員工和優秀員工的父親一起吃飯;(公 司統一補助);

　　2、員工必須自費給自己的父親買禮物，于晚宴時獻給自 己的父親;

　　參加人員：

　　1、在愛家工作滿一年以上;

　　2、父親節當天，父親能到晚宴現場的;

　　3、參加人數A類店20人;B類店20人(含父親);

　　4、參加人員需店面全員生發評選;

　　二、旅游拓展計劃：

　　方案1：后勤部門人員，分成兩批外出拓展，每批人員各占本部 門人數的一半;(服裝公司和物業公司除外)

　　方案2： 部門經理(含)以上人員為一批外出拓展(拓展碰撞);

　　部門經理(不含)以下人員為一批(爬山拓展);

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