【優(yōu)秀】商業(yè)計(jì)劃書(shū)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)1
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：各類包裝食品和飲料
包裝食品：方便面，廉價(jià)包裝食品和部分高檔進(jìn)口食品
飲料類：碳酸飲料和各種速溶飲料（咖啡，麥片，奶茶類）
生活用品：牙膏，洗發(fā)露，小精品，化妝品（低端價(jià)格的化妝必用品和bb霜）
文具：主要是晨光真彩品牌的文具和部分日本的文具（為對(duì)文具比較挑剔的家準(zhǔn)備的）
二、市場(chǎng)評(píng)估
1.目標(biāo)顧客描述：在校大學(xué)生
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：校外超市和學(xué)校內(nèi)超市
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品數(shù)量較多，學(xué)校支持，發(fā)展歷史久，資金充裕，擁有固定的客源，可以提供產(chǎn)所給顧客選擇購(gòu)物，貨源
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：產(chǎn)品模式固定，租金高昂，商品單價(jià)貴，員工成本高，無(wú)法貨到送門(mén)，產(chǎn)品自由度低
5.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：發(fā)展初期可以選擇不同的經(jīng)營(yíng)模式，成本低，可以貨到送門(mén)，產(chǎn)品選擇度高，營(yíng)銷(xiāo)模式豐富
6.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：貨源不充足，經(jīng)營(yíng)許可的隱患，前期資本不足，人力管理存在隱患。
三、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃
1.產(chǎn)品：同一
2.價(jià)格：具體待定
3.促銷(xiāo)方式：
（1）會(huì)員制度：給每一個(gè)訂購(gòu)本企業(yè)的產(chǎn)品的用戶登記會(huì)員，會(huì)員綁定積分制度，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)商品獲得積分，可以通過(guò)積分兌換優(yōu)惠，代金券，套餐購(gòu)買(mǎi)資格和本企業(yè)訂制的印有本公司商標(biāo)和廣告的小商品。
（2）套餐制度：對(duì)一些特殊日子，和有共性的'商品附加特殊的意義，并通過(guò)捆-綁套餐購(gòu)買(mǎi)讓買(mǎi)家獲得優(yōu)惠，而企業(yè)通過(guò)套餐販賣(mài)讓賣(mài)家購(gòu)買(mǎi)額外的商品，獲得更多的利潤(rùn)，比如七夕節(jié)推出情侶套餐（玫瑰，巧克力和情侶項(xiàng)鏈的捆-綁銷(xiāo)售），并且推出有一定優(yōu)惠的會(huì)員購(gòu)買(mǎi)權(quán)限套餐。
（3）節(jié)日制度：在節(jié)日推出部分商品優(yōu)惠和部分商品秒殺免費(fèi)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)獲得客源。
（4）會(huì)員VIP服務(wù)：選擇部分忠實(shí)顧客和消費(fèi)金額高的用戶綁定VIP，給他們特別優(yōu)惠的購(gòu)買(mǎi)資格。
四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工：
配送員：小時(shí)工5元/小時(shí)（這個(gè)可以商榷）另外有推銷(xiāo)提成。
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
五、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
廣告費(fèi)：通過(guò)和xx合作（費(fèi)用待定）
傳單廣告費(fèi)（費(fèi)用待定）
淘寶店鋪?zhàn)饨穑ㄙM(fèi)用待定）
學(xué)校投資費(fèi)（費(fèi)用待定）
商業(yè)計(jì)劃書(shū)2
一、 項(xiàng)目基本情況
1、 項(xiàng)目由來(lái)
近年來(lái)，隨著生活水平的提高，越來(lái)越多的城市居民在緊張的工作之余，開(kāi)始將目光投向農(nóng)村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達(dá)到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí)，廣大農(nóng)民為應(yīng)對(duì)日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移困難等方面的挑戰(zhàn)，開(kāi)始嘗試依托農(nóng)業(yè)田園景觀和自然生態(tài)環(huán)境，開(kāi)拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀背景下， “農(nóng)家樂(lè)”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來(lái)，成為現(xiàn)代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng)。在現(xiàn)代的廣大學(xué)生中也受歡迎，我們自己班和學(xué)生會(huì)部門(mén)就多次舉行農(nóng)家樂(lè)活動(dòng)，到去的地方還有許多方面可以改善更好，使其更受歡迎。
據(jù)目前調(diào)查和現(xiàn)代社會(huì)的基本情況來(lái)看，鄉(xiāng)村發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，讓農(nóng)民賺城里人的錢(qián)，有利于促進(jìn)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí)，農(nóng)家樂(lè)的出現(xiàn)，還為旅游業(yè)增添了新的內(nèi)容。農(nóng)家樂(lè)增強(qiáng)了城鄉(xiāng)之間經(jīng)濟(jì)與文化的交流，是一條實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的有效途徑。
不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠(yuǎn)離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍(lán)天白云之下，呼吸著鄉(xiāng)野的
泥土清——如此愜意的“農(nóng)家樂(lè)”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。 親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農(nóng)家樂(lè)”。
“農(nóng)家樂(lè)”這樣的旅游項(xiàng)目為人們提供了一種全新的度假方式：消費(fèi)者不必收拾厚重的行囊，不必為買(mǎi)不到車(chē)票而煩惱，享受原汁原味的農(nóng)家菜，感覺(jué)簡(jiǎn)潔樸素的鄉(xiāng)村生活，在參與中享受樂(lè)趣。
我們村栗雨村以前是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的村子，但近期開(kāi)發(fā)較快，交通便利了，輕工業(yè)廠增加了。村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，毗鄰湘江，水質(zhì)清洌，適合種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。近年修建的株洲大道毗鄰我村，現(xiàn)新修建的湘蕓路，建成后將大大加強(qiáng)我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農(nóng)家樂(lè)。
2、 項(xiàng)目具體方案
（1）活動(dòng)策劃
作為新興的旅游項(xiàng)目，農(nóng)家樂(lè)得發(fā)展很是迅猛，但存在的問(wèn)題是娛樂(lè)活動(dòng)內(nèi)容大多雷同， 而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農(nóng)家樂(lè)得定位是親子活動(dòng)，在設(shè)計(jì)上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的帶有參與性質(zhì)的.活動(dòng)內(nèi)容和文化元素，適合全家總動(dòng)員，在玩樂(lè)中增進(jìn)父母與孩子的感情。
舉辦“愿望樹(shù)”活動(dòng)。可以讓小客人種植一棵樹(shù)，許下愿望，讓“他的樹(shù)” 伴隨孩子成長(zhǎng)。愿望樹(shù)會(huì)給孩子一個(gè)動(dòng)力，從商業(yè)角度也是在培養(yǎng)潛在的回頭客。
我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂(lè)園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。
（2）基礎(chǔ)設(shè)施
農(nóng)家樂(lè)普遍存在設(shè)施簡(jiǎn)陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農(nóng)屋風(fēng)格的基礎(chǔ)上加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，保證餐飲、住宿的衛(wèi)生安全。
農(nóng)家樂(lè)餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設(shè)方面，要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，通過(guò)招商引資辦法，讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶帶頭建設(shè)幾家示范性餐館。在農(nóng)家樂(lè)中加入一些其他娛樂(lè)設(shè)施，可以釣魚(yú)，下棋，品茶，另外在獨(dú)立的地方弄哥KTV，畢竟年輕人大多都追求這個(gè)。
（3）宣傳
我村離市區(qū)不遠(yuǎn)，再加上現(xiàn)在交通便利，可以進(jìn)入市區(qū)進(jìn)行有效的宣傳。 建立村級(jí)網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，推介農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶和農(nóng)家樂(lè)旅游活動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)我們村。
（4）管理
避免“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”情況的出現(xiàn)，影響了農(nóng)家樂(lè)旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現(xiàn)出接待能力不強(qiáng)，特別是接待一些旅游團(tuán)隊(duì)顯得力不從心，活動(dòng)內(nèi)容少而單調(diào)，對(duì)游客吸引力不強(qiáng)，由此可能制約農(nóng)家樂(lè)發(fā)展。為了順應(yīng)發(fā)展的需要，應(yīng)在政府的幫助指導(dǎo)下，建立起農(nóng)家樂(lè)服務(wù)中心站，實(shí)施了統(tǒng)一包裝對(duì)外促銷(xiāo)，形成了一定的規(guī)模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作、互相補(bǔ)充、互相協(xié)調(diào)，解決了一家一戶難以解決的問(wèn)題，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。
二、項(xiàng)目現(xiàn)狀
我村面積大，可興建一定面積的建筑和挖掘大型的魚(yú)池，方便開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)
三、預(yù)期效果
現(xiàn)階段城鎮(zhèn)居民的鄉(xiāng)村旅游消費(fèi)都是沖著“農(nóng)”字而來(lái)的，農(nóng)家樂(lè)旅游由于適應(yīng)市場(chǎng)需求，利用自身現(xiàn)有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材，稍加建設(shè)就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷(xiāo)，游客參與農(nóng)事活動(dòng)把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為娛樂(lè)而創(chuàng)收，成本低而資源利用率高，邊際效應(yīng)大，由此總體的收費(fèi)收費(fèi)相對(duì)較為低廉，對(duì)較大范圍的游客的吸引力大。
以農(nóng)家樂(lè)為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為村民提供工作機(jī)會(huì)，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級(jí)環(huán)境向更好的方向發(fā)展。
四、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難
在該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到的困難有：
1.我村尚沒(méi)有規(guī)模農(nóng)家樂(lè)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明，需做進(jìn)一步調(diào)查。
2. 資金來(lái)源問(wèn)題
3. 經(jīng)營(yíng)許可證的問(wèn)題
4. 建成以后的推廣、宣傳工作
5. 此時(shí)發(fā)展農(nóng)家樂(lè)的實(shí)際前景不明。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)3
一、概述
1、名稱、地址、聯(lián)系方法等 2、得自然業(yè)務(wù)情況 3、得發(fā)展歷史 4、對(duì)未來(lái)發(fā)展得預(yù)測(cè) 5、本與眾不同得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性 6、得納稅情況
二、研究與開(kāi)發(fā)
1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)得產(chǎn)品得技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
三、產(chǎn)品或服務(wù)
1、產(chǎn)品得名稱、特征及性能用途 2、產(chǎn)品得開(kāi)發(fā)過(guò)程 3、產(chǎn)品處于生命周期得哪一段 4、產(chǎn)品得市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何 5、產(chǎn)品得技術(shù)改進(jìn)和更換代計(jì)劃及成本
四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況
1、得管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵得雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)得構(gòu)成等情況
2、管理隊(duì)得戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同得凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神
五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)
1、目標(biāo)市場(chǎng)a) 細(xì)分市場(chǎng)b) 目標(biāo)顧客群c) 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)d) 市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額e) 營(yíng)銷(xiāo)策略 2、行業(yè)a) 行業(yè)發(fā)程度b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì)d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)得影響程度
e) 對(duì)行業(yè)得影響f) 發(fā)展得決定因素g) 爭(zhēng)戰(zhàn)略h) 行業(yè)門(mén)檻 3、競(jìng)爭(zhēng)a) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手b) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)得新發(fā)展d) 競(jìng)爭(zhēng)策略e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)f) 競(jìng)爭(zhēng)壓力得承受能力，產(chǎn)品得價(jià)格、性能、質(zhì)量得市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 2、營(yíng)銷(xiāo)渠道得選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)得建設(shè) 3、策略和促銷(xiāo)策略 4、價(jià)格策略 5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃 6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況得應(yīng)急對(duì)策
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、新產(chǎn)品得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2、現(xiàn)有得生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、現(xiàn)有得生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置得生產(chǎn)設(shè)備 5、現(xiàn)有得生產(chǎn)工藝流程 6、生產(chǎn)產(chǎn)品得經(jīng)濟(jì)析及生產(chǎn)過(guò)程
八、說(shuō)明
1、投資計(jì)劃：
a) 預(yù)計(jì)得風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額
b) 風(fēng)險(xiǎn)企未來(lái)得籌資資本結(jié)構(gòu)安排
c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資得抵押、擔(dān)保條件
d) 投資收益和再投資得安排
e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后及財(cái)務(wù)報(bào)告編制
g) 投資者介入經(jīng)營(yíng)管理得程度
2、需求
a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)司發(fā)展計(jì)劃所需要得資金額，資金需求得時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
b) 方案：所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與
1、過(guò)去三年得現(xiàn)金流量表 2、過(guò)去三年得資產(chǎn)負(fù)債表 3、過(guò)去三年得損益表 4、過(guò)去三年得年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū) 5、今后三年得發(fā)展預(yù)測(cè)
十、風(fēng)險(xiǎn)因素
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 3、管理風(fēng)險(xiǎn) 4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5、其他不可預(yù)見(jiàn)得風(fēng)險(xiǎn) 6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段
商業(yè)計(jì)劃書(shū)4
一、公司概況
四川省魚(yú)鳧部落生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司成立于 ，注冊(cè)資本 萬(wàn)元。擁有自有品牌“魚(yú)鳧部落”有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，20xx年試開(kāi)發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后 ，公司決定將大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場(chǎng)有機(jī)農(nóng)業(yè)的第一品牌。
目前公司員工名，其核心管理團(tuán)隊(duì)成員人。
魚(yú)鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農(nóng)地 年經(jīng)營(yíng)權(quán)。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積 畝，配套面積 畝。目前種植面積 畝獲得“有機(jī)認(rèn)證”，預(yù)計(jì) 畝將于 年 月完成土壤轉(zhuǎn)換。
附圖：標(biāo)識(shí)該基地的具體位置
二、行業(yè)情況
（一）有機(jī)農(nóng)業(yè)與有機(jī)食品的定義
1、有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)
有機(jī)農(nóng)業(yè)是指在動(dòng)植物生產(chǎn)過(guò)程中不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。
有機(jī)農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)的主要區(qū)別在于：通過(guò)輪作、間作和各樣種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過(guò)利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進(jìn)了農(nóng)田養(yǎng)分循環(huán)； ? 較好地利用了周?chē)鷳B(tài)系統(tǒng)的有機(jī)物質(zhì)； 將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結(jié)合起來(lái)，改善了養(yǎng)分的管理水平。
2、有機(jī)食品
（1）認(rèn)證
有機(jī)食品由獨(dú)立的專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，證書(shū)有效期一年。有機(jī)食品認(rèn)證條件嚴(yán)格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內(nèi)未使用過(guò)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)；種子或種苗來(lái)自自然界，未經(jīng)基因工程技術(shù)改造過(guò)；生產(chǎn)單位需建立長(zhǎng)期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計(jì)劃； 生產(chǎn)基地?zé)o水土流失及其他環(huán)境問(wèn)題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運(yùn)輸過(guò)程中未受化學(xué)物質(zhì)的污染； 從常規(guī)種植向有機(jī)種植轉(zhuǎn)換需兩年以上轉(zhuǎn)換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過(guò)程必須有完整的記錄檔案。
（2）有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別
目前，我國(guó)食品認(rèn)證分為有機(jī)食品、無(wú)公害食品和綠色食品。
無(wú)公害食品是按照無(wú)公害食品生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)有關(guān)部門(mén)認(rèn)定的安全食品。無(wú)公害食品即是普通食品都應(yīng)當(dāng)達(dá)到的一種基本要求。
綠色食品是我國(guó)農(nóng)業(yè)部門(mén)在90年代初發(fā)展的一種食品，分為A級(jí)綠色食品和AA級(jí)綠色食品。其中，A級(jí)綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學(xué)合成生產(chǎn)資料，AA級(jí)綠色食品則較為嚴(yán)格地要求在生產(chǎn)過(guò)程中不使用化學(xué)合成的肥料、農(nóng)藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質(zhì)。從本質(zhì)上來(lái)講，綠色食品是從普通食品向有機(jī)食品發(fā)展的.一種過(guò)渡產(chǎn)品。
有機(jī)食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
有機(jī)食品在其生產(chǎn)加工過(guò)程中絕對(duì)禁止使用農(nóng)藥、化肥、激素等人工合成物質(zhì)，并且不允許使用基因工程技術(shù)；而其他食品則允許有限使用這些技術(shù)，且不禁止基因工程技術(shù)的使用。如綠色食品對(duì)基因工程和輻射技術(shù)的使用就未作規(guī)定。
生產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機(jī)食品需要2－3年的轉(zhuǎn)換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無(wú)公害食品）沒(méi)有轉(zhuǎn)換期的要求。在種植方式上，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品不能采用農(nóng)藥，一般采用避開(kāi)蟲(chóng)害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會(huì)造成其產(chǎn)量減少。
（3）有機(jī)食品的優(yōu)勢(shì)
1）健康
研究顯示有機(jī)產(chǎn)品含有較多鐵質(zhì)、鎂質(zhì)、鈣質(zhì)等微量元素及維生素維C，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長(zhǎng)期食用有機(jī)食品，可以明顯感覺(jué)免疫力增加，體質(zhì)提升，這是體內(nèi)毒素逐漸排除的正常現(xiàn)象。
2）味道好 、口感好
有機(jī)農(nóng)業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來(lái)味道。
3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病
密集式的動(dòng)物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機(jī)農(nóng)業(yè)要求開(kāi)放的動(dòng)物飼養(yǎng)方式則可以令動(dòng)物有空間伸展活動(dòng)，增強(qiáng)動(dòng)物的抵抗力，減低疾病散播機(jī)會(huì)。
4）含有較少化學(xué)物質(zhì)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)5
1、背景
冬蟲(chóng)夏草俗稱蟲(chóng)草，為中國(guó)名貴中藥材，據(jù)《本草綱目》、《本草從新》、《本草綱目拾遺》等記載，冬蟲(chóng)夏草具有“保肺益腎，秘精益氣，止血化痰，能治諸虛百損，專補(bǔ)命門(mén)”之功效。幾千年來(lái)蟲(chóng)草一直被列為滋補(bǔ)藥物之首，并有“東方傳奇式珍寶”之美譽(yù)，但由于蟲(chóng)草在自然界天然生長(zhǎng)所需條件極高導(dǎo)致其產(chǎn)量極少，貨源奇缺。因此其價(jià)格始終居高不下，也由此限制了其應(yīng)用與推廣的范圍。隨著上一世紀(jì)末海內(nèi)外華人經(jīng)濟(jì)條件的普遍好轉(zhuǎn)，以及對(duì)生存質(zhì)量的逐步升級(jí)，造成了全球?qū)μ烊幌x(chóng)草“掠奪性”的開(kāi)發(fā)，加之自然生態(tài)環(huán)境的日益破壞，從爾導(dǎo)致天然蟲(chóng)草資源的日益枯竭。據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前全球天然蟲(chóng)草的年產(chǎn)量已不足10噸，且還在逐年減少。而每年的市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其產(chǎn)量，需求矛盾使得蟲(chóng)草價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，流通領(lǐng)域的假冒偽劣品充斥市場(chǎng)。
2、產(chǎn)品基本概述
2.1蟲(chóng)草概述
目前世界上已發(fā)現(xiàn)同屬“蟲(chóng)草屬”的蟲(chóng)草已有三百五十種之多，其中在中國(guó)已發(fā)現(xiàn)過(guò)六十余種，包含冬蟲(chóng)夏草（nsis）、北冬蟲(chóng)夏草（taris）、大團(tuán)蟲(chóng)草（oglossoides）、亞香棒蟲(chóng)草（esii）、古尼蟲(chóng)草（ii）、珊瑚蟲(chóng)草（martialis）、鐮刀狀蟲(chóng)草（ata）、泰山蟲(chóng)草（hanensis）、山西蟲(chóng)草（xiensis）、涼山蟲(chóng)草（gshanensis）、新疆蟲(chóng)草（ilis）、香棒蟲(chóng)草（esii）、蟬花（lifera）等等。雖然已發(fā)現(xiàn)的品種繁多，但其中具有藥用價(jià)值的品種卻并不多，比較具有代表性的兩個(gè)品種是北冬蟲(chóng)夏草（taris）與冬蟲(chóng)夏草（cordyceps sinensis（berksacc。）。
2.2北冬蟲(chóng)夏草
蛹蟲(chóng)草（tarislink）又稱北冬蟲(chóng)夏草，簡(jiǎn)稱北蟲(chóng)草，為子囊菌亞門(mén)（ascomycotina）麥角菌科（clavicipitaceae）蟲(chóng)草屬（cordyceps），蛹蟲(chóng)草種真菌，是蟲(chóng)草屬的模式種，在中國(guó)、美國(guó)、加拿大、意大利、日本、德國(guó)、前蘇聯(lián)均有分布，但在自然界的產(chǎn)量遠(yuǎn)比冬蟲(chóng)夏草（nsis）稀少，由于產(chǎn)量太低，在過(guò)去是難以開(kāi)發(fā)利用的`。
2.2.1人工培育
經(jīng)過(guò)多年的努力，對(duì)北蟲(chóng)草子實(shí)體的人工培育和工廠化生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，并且透過(guò)穩(wěn)定而良好的技術(shù)大大的提高了藥用成分的含量，為這種珍貴的天然中藥的低價(jià)量產(chǎn)和品質(zhì)提升，開(kāi)創(chuàng)了良好的基礎(chǔ)。發(fā)明人不但運(yùn)用現(xiàn)代生物工程解決了對(duì)北蟲(chóng)草的馴化、量產(chǎn)與品質(zhì)提升，并取得了多項(xiàng)制程和產(chǎn)品類別的專利，擁有充分的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的上市和競(jìng)爭(zhēng)取得了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)和保障。
2.3人工培育北冬蟲(chóng)夏草的成分
2.3.1代表性成分
a、蟲(chóng)草素（脫氧腺嘌呤核苷）蟲(chóng)草素是一種具有抗菌活性的核苷類物質(zhì)，對(duì)核多聚腺苷酸合酶有很強(qiáng)的抑制作用，抑制癌細(xì)胞的生長(zhǎng)，具有抗癌作用；可增強(qiáng)血小板的生成，增強(qiáng)骨髓造血功能，并有降血糖的作用。
b、蟲(chóng)草酸（甘露醇）蟲(chóng)草酸可以顯著地降低顱壓，促進(jìn)機(jī)體新陳代謝，因而使腦溢血和腦血栓病癥得到緩解，可以治療腦血栓、腦溢血，并可治療腎功能衰竭。
c、蟲(chóng)草多糖，一種高度分枝的半乳甘露聚糖。它能促進(jìn)淋巴細(xì)胞轉(zhuǎn)化，提高血清igg的抗體含量和機(jī)體的免疫功能，激活t細(xì)胞的功效，增強(qiáng)人體巨噬細(xì)胞的吞噬能力，可使脾漿細(xì)胞增生，增強(qiáng)機(jī)體自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮質(zhì)酮含量，促進(jìn)機(jī)體核酸及蛋白質(zhì)的代謝，具有抑瘤作用。
d、超氧化物歧化酶sod（superoxde dismutase）能消除機(jī)體內(nèi)超氧自由基，具有抗衰老、防止色素沉著，消除局部炎癥及抗癌作用。
e、硒（se）人體必需的微量元素，是谷胱甘肽過(guò)氧化酶的活性中心，以硒半胱氨酸的形式連接在酶蛋白的肽鏈上，保護(hù)細(xì)胞膜的穩(wěn)定性的正常的通透性，并刺激免疫球蛋白和抗體的產(chǎn)生，增強(qiáng)機(jī)體免疫和抗氧化能力，能抑制癌細(xì)胞的生長(zhǎng)，通過(guò)抗基因突變達(dá)到抗癌的目的。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)6
昨天，我宣布將發(fā)布我的商業(yè)計(jì)劃概要。我會(huì)把我所有的智慧和創(chuàng)造力都傾注在這個(gè)項(xiàng)目上。打造全新的商業(yè)平臺(tái)。同時(shí)也希望對(duì)裝修設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、建筑裝修、財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)站建設(shè)等方面有興趣的專業(yè)人士和我保持聯(lián)系(直接留言，留下聯(lián)系方式)。一旦獲得天使基金或風(fēng)險(xiǎn)投資，就可以迅速組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。如果你是一個(gè)真正的人才，你將是我“富貴散人聚”的受益者。同時(shí)，我想對(duì)我們未來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)的是，我們真正想實(shí)現(xiàn)的是一個(gè)崇高的使命，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和突破。
xxx旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)(摘要)
項(xiàng)目名稱:
北京(中國(guó))×××旅游連鎖有限公司
使命:
為外出人士提供實(shí)惠、獨(dú)特、舒適的住宿體驗(yàn)。
愿景:
普通中國(guó)人旅游住宿，外國(guó)人體驗(yàn)。
熱愛(ài)新旅行體驗(yàn)的人，驢友(國(guó)內(nèi)外都有)，想找便宜住宿的人，自駕游團(tuán)，家庭團(tuán)旅行者，商務(wù)旅行者，想暫時(shí)休息一下的人，旅行社，xxx旅游連鎖，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)中介直接預(yù)訂和網(wǎng)上交易。讓加盟商專注于服務(wù)，×××旅游品牌主專注于品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)，住宿者獲得廉價(jià)、舒適、快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定、有保障的回報(bào)，品牌主創(chuàng)新住宿市場(chǎng)，擴(kuò)大整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新商業(yè)模式，從而在酒店業(yè)創(chuàng)造新的藍(lán)海。
創(chuàng)業(yè)目標(biāo):
從實(shí)施項(xiàng)目研發(fā)開(kāi)始，六年內(nèi)成為海外知名上市公司
一、項(xiàng)目規(guī)劃的起源
之所以能規(guī)劃出這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，是因?yàn)椴邉澣俗约焊鶕?jù)以往經(jīng)營(yíng)酒店、賓館、茶館、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的考察，對(duì)住宿行業(yè)的核心要素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)一片無(wú)人涉足的住宿市場(chǎng)藍(lán)海，從而創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)，避免了這個(gè)行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)。如果是藍(lán)海項(xiàng)目，成功的可能性很大。到底是不是藍(lán)海，就看幾個(gè)關(guān)鍵詞了。一是全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)；第二，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，沒(méi)有人會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。遇見(jiàn)這兩個(gè)可以稱之為藍(lán)海。如果沒(méi)有全新的市場(chǎng)空間，沒(méi)有全新的商機(jī)，沒(méi)有新的市場(chǎng)需求，沒(méi)有現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有自己的藍(lán)海，失敗的可能性很大。但恰恰相反，你找到了符合這兩個(gè)特點(diǎn)的市場(chǎng)創(chuàng)新，你實(shí)際上打開(kāi)了自己的藍(lán)海。
可以保證xxx旅游連鎖項(xiàng)目符合這些特點(diǎn)，所以在大家都很熟悉的傳統(tǒng)住宿市場(chǎng)找到了屬于自己的藍(lán)海。我覺(jué)得每個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，就是一個(gè)新的市場(chǎng)。
許多項(xiàng)目的成功來(lái)自失敗的教訓(xùn)。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目影響最大的是天龍王朝大酒店，由項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗。天龍王朝在北京能成功嗎？在成都？在上海？廣州呢？成功的關(guān)鍵不在于地點(diǎn)。有時(shí)候市場(chǎng)決定了企業(yè)的價(jià)值和收益。但更重要的是，你的商業(yè)模式不是為了彌補(bǔ)市場(chǎng)缺口，不是為了在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的定位，而是要有創(chuàng)意，去發(fā)掘現(xiàn)有的市場(chǎng)空間，甚至去創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。
天龍王朝的意義在于，他完全實(shí)現(xiàn)了一個(gè)虛構(gòu)的東西，從而提供了服務(wù)業(yè)中所有可以總結(jié)提煉的東西，以及客戶真正需要的是什么樣的服務(wù)！什么樣的產(chǎn)品能產(chǎn)生最大的效益！什么樣的管理最簡(jiǎn)化！什么樣的裝修最省錢(qián)！客戶需要什么樣的環(huán)境！什么樣的營(yíng)銷(xiāo)是有效的！服務(wù)業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)成功的關(guān)鍵？這一切，如果你沒(méi)有做過(guò)，就不會(huì)知道天龍王朝有太多的悲劇色彩。因?yàn)槟銢](méi)有做完整科學(xué)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，就貿(mào)然上馬，導(dǎo)致定位錯(cuò)誤。當(dāng)你意識(shí)到的時(shí)候，是無(wú)法挽回的，因?yàn)檫@其實(shí)成了一個(gè)實(shí)驗(yàn)。成功只能是僥幸。但它提供了一個(gè)完整的商業(yè)案例進(jìn)行分析。失敗不是成功之母，但復(fù)習(xí)會(huì)是成功之母。一件事的失敗，一定會(huì)告訴你什么是你做不到的，什么是你能做的，什么是你能做得更好的。所以因?yàn)楦鞣N教訓(xùn)，最重要的工作方式就是從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)。所以成功幾乎可以保證。
二、操作思路
xxx旅游連鎖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的思路是通過(guò)成立北京住宿創(chuàng)新研究院(重點(diǎn)是住宿市場(chǎng)住宿模式的創(chuàng)新研究)來(lái)完成項(xiàng)目的研發(fā)，形成完整的商業(yè)模式。xxx旅游業(yè)提供了創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成了一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。招商出資建設(shè)具體的運(yùn)營(yíng)站點(diǎn)，即具體的酒店，按照統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。合伙人主要是有產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人，但我們是一個(gè)整體。投資者并不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營(yíng)管理是統(tǒng)一的特許經(jīng)營(yíng)模式。
因?yàn)椴邉澱咴谶@個(gè)行業(yè)里努力了很多年，所以他們知道如何在實(shí)踐中規(guī)避一切風(fēng)險(xiǎn)。這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)也是經(jīng)過(guò)五年的思考和總結(jié)，在北京做了整整半年的市場(chǎng)調(diào)查，做出的一份科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)。這足以發(fā)展成為中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的新旅游創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。實(shí)施這個(gè)商業(yè)計(jì)劃很有可能成功。
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力
住宿行業(yè)的藍(lán)海和新的市場(chǎng)空間相對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
1、低成本帶來(lái)的相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)。
2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成本低，利潤(rùn)有保障。
3、憑借其獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，成為旅游體驗(yàn)的.新標(biāo)準(zhǔn)制定者。
4、授權(quán)連鎖的特許經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)了整體規(guī)模的快速增長(zhǎng)，品牌形成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
5、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完整的品牌體系輸出，讓投資者省去了大量的市場(chǎng)調(diào)研、裝修設(shè)計(jì)和監(jiān)管。
人員培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用、管理、收銀、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用等直接和間接費(fèi)用。
6、從事服務(wù)行業(yè)管理和項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)多年。
xxx旅游連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里？
首先，商業(yè)環(huán)境與傳統(tǒng)酒店完全不同。最大限度地利用營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，減少低效的公共場(chǎng)所。現(xiàn)在，你對(duì)酒店的想象出現(xiàn)在你的腦海中，但這個(gè)項(xiàng)目絕不是出現(xiàn)在你腦海中的酒店，因?yàn)樗且粋�(gè)獨(dú)特的環(huán)境。不會(huì)是刻板的酒店印象。不是懷疑自己的想象力，只是自己沒(méi)看完之前真的無(wú)法完全想象這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是因?yàn)闆](méi)有了它，世界上還有更震撼、更有創(chuàng)意的東西，也不是策劃者想象的那樣。
其次，裝修設(shè)計(jì)獨(dú)特、特別、新穎、奇特。
第三、收益模式最簡(jiǎn)單，直接達(dá)到市場(chǎng)需求的核心要素。最大限度滿足客戶的真實(shí)需求。
第四、管理模式和操作的最大化簡(jiǎn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化)。
第五、簡(jiǎn)化和規(guī)范預(yù)約和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
第六、涉及投資、客戶和商業(yè)模式創(chuàng)始人的雙贏商業(yè)模式。
第七、核心和關(guān)鍵是保護(hù)整個(gè)項(xiàng)目的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為獨(dú)家商業(yè)模式。避免模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修設(shè)計(jì)、管理軟件平臺(tái)、工藝設(shè)計(jì)專利、商標(biāo)、域名、商號(hào)，到所有專利申請(qǐng)?jiān)瓌?chuàng)演出的地方，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類似操作的投資者與我們合作，實(shí)現(xiàn)最大的雙贏。
整個(gè)店鋪的特點(diǎn)是后期運(yùn)營(yíng)和裝修成本非常低。作為住宿行業(yè)的藍(lán)海項(xiàng)目。它的商業(yè)模式和最終消費(fèi)體驗(yàn)在這個(gè)行業(yè)是完全不存在的，不是對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，而是住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為了讓旅行的中國(guó)人真正住上便宜舒適的住宿(費(fèi)用是所謂經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二)。可以說(shuō)是享受了新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。
項(xiàng)目建立了擁有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式，包括完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊(cè)制度，從品牌輸出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、CI形象設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)模式、管理軟件、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓(xùn)等方面形成了完整的服務(wù)體系。這么說(shuō)吧，建這么大的項(xiàng)目策劃系統(tǒng)，成本1000萬(wàn)。公布幫助施工和自己完成項(xiàng)目可能產(chǎn)生的成本對(duì)比，如市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、培訓(xùn)等費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)想要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)的模仿者來(lái)說(shuō)是100萬(wàn)(因?yàn)樗豢紤]鏈條，只是單純的模仿)，我會(huì)用50萬(wàn)賣(mài)給他這個(gè)系統(tǒng)，排除他自己系統(tǒng)的可能性。讓他們可以選擇加盟的方式，享受整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌支持，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，大大增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，消除失敗的可能性。就加盟而言，只要我發(fā)展超過(guò)20家加盟商，我就可以收回R&D成本。最重要的是，這些加盟商經(jīng)營(yíng)的品牌使用和收益分享，會(huì)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入來(lái)源。加盟商越多，成本越低。
其實(shí)就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和商業(yè)模式，由投資者以特許連鎖的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。最多可以做個(gè)示范店。快速完成全國(guó)范圍內(nèi)的全行業(yè)布局。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然會(huì)有模仿者，但是我們有R&D和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。像一個(gè)已經(jīng)叫可口可樂(lè)的公司，你至少不能叫它可口可樂(lè)，所以競(jìng)爭(zhēng)成本很高。就加盟連鎖模式的收益而言，未來(lái)是非常可觀的。特許費(fèi)、年度固定會(huì)員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷(xiāo)售份額。當(dāng)然，考慮收入是一種逐漸增加的方式。最開(kāi)始，可能是加盟商獲取最大利潤(rùn)的方式。讓他們快點(diǎn)看到好處。成功后，逐步建立合理的收益分成。
四、市場(chǎng)空間
這個(gè)項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)數(shù)十億美元的新市場(chǎng)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于自身住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大，游客的增加，人口流動(dòng)性的加快，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將會(huì)有一個(gè)快速的增長(zhǎng)過(guò)程。這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值是可以預(yù)見(jiàn)的。它可以給出國(guó)旅行和出差的人帶來(lái)最大的好處。同時(shí)由于原有的品牌管理和項(xiàng)目，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，盈利預(yù)期明顯，造就了無(wú)數(shù)千萬(wàn)富翁(加盟商)。項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)是幫助加盟商賺到實(shí)實(shí)在在的錢(qián)，消費(fèi)者獲得實(shí)實(shí)在在的利益。前期為了拓展市場(chǎng)，我們盡最大努力降低加盟商成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在這個(gè)過(guò)程中逐步完善項(xiàng)目。一旦市場(chǎng)形成，作為品牌和商業(yè)模式的擁有者，企業(yè)的利潤(rùn)將最大化，新市場(chǎng)的誕生是這個(gè)項(xiàng)目令人興奮的地方。
該項(xiàng)目的建立是基于創(chuàng)造住宿業(yè)的藍(lán)色海洋。他的價(jià)值創(chuàng)新在于:普通人需要安全、廉價(jià)、舒適的住宿；想投資服務(wù)業(yè)的，沒(méi)有好的項(xiàng)目、品牌、規(guī)范的管理和培訓(xùn)；有項(xiàng)目、品牌、管理經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，從而在投資者、客戶、商業(yè)模式創(chuàng)始人之間實(shí)現(xiàn)雙贏。這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，建立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)非常高的商業(yè)智能。
五年內(nèi)，所有中國(guó)人都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿。十年后讓所有外國(guó)游客來(lái)中國(guó)享受這種體驗(yàn)是我們的夢(mèng)想。
五、項(xiàng)目研發(fā)。
研究所可能的組織形式:
1、裝飾設(shè)計(jì)部
2、工程設(shè)計(jì)部。水、電、蒸汽、寬帶(弱電)和空調(diào)系統(tǒng)解決方案。
3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀機(jī)系統(tǒng)招標(biāo)。
4、財(cái)會(huì)部
5、不分部門(mén)。辦公室，人力資源，項(xiàng)目培訓(xùn)。
6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記管理部。包括項(xiàng)目管理手冊(cè)。
7、項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程、監(jiān)督和管理培訓(xùn)。
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查完成以下項(xiàng)目:
1、租房是否能產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、交通流量、交通流量對(duì)周轉(zhuǎn)可能產(chǎn)生的影響。
2、確定價(jià)格。
3、確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi):住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。自由項(xiàng):省略。
4、裝飾設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)定。
5、消防要求對(duì)房間布局、房間大小和床的影響。
項(xiàng)目實(shí)施:
1、以聯(lián)合項(xiàng)目組的形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。
2、通過(guò)各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)研的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。
市場(chǎng)調(diào)研思路:
模擬租賃，各酒店住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)(功能區(qū))，成本計(jì)算(全部)，各酒店住宿價(jià)格調(diào)查，價(jià)格確定。可以得出結(jié)論:
a，哪里開(kāi)店最好？
b、單店裝修費(fèi)用、設(shè)備(消防、水、電、汽、寬帶、電視等弱電系統(tǒng))費(fèi)用、人員招聘及培訓(xùn)費(fèi)用、管理軟件投標(biāo)價(jià)格。
c、網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。
D、投資回收期。
E、租房子還是自己買(mǎi)房更劃算
不及物動(dòng)詞R&D和管理團(tuán)隊(duì)(在建)。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中培養(yǎng)出來(lái)的一批精英，在長(zhǎng)期的共事過(guò)程中，深受規(guī)劃師思想的影響，已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化基礎(chǔ)。因?yàn)樘忑埻醭氖。麄兎稚⒃诟鱾�(gè)行業(yè)，有的已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)了。只要他們尋求投資，就會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)聚集起來(lái)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)7
一、 項(xiàng)目概要
“西安中譽(yù)資產(chǎn)管理有限公司”的發(fā)展是以專業(yè)化的黃金投資管理為主,主要從事的業(yè)務(wù)可從實(shí)物黃金交易、黃金積存業(yè)務(wù)、中高端客戶理財(cái)業(yè)務(wù)、實(shí)物黃金延期交收發(fā)展到黃金信托業(yè)務(wù)。公司可根據(jù)高端客戶的理財(cái)需求，通過(guò)信托計(jì)劃為客戶提供細(xì)致入微的個(gè)性化、量身定制的理財(cái)規(guī)劃、投資方案及高增值服務(wù)。
公司從成立、組建到運(yùn)作的過(guò)程中可通過(guò)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的業(yè)務(wù)操作模式以及成熟的管理模式，提供全面、安全而穩(wěn)固的黃金資產(chǎn)管理服務(wù)。為投資者提供黃金投資管理及咨詢服務(wù)，受托投資管理，批發(fā)、零售，黃金及貴金屬制品。公司及時(shí)把握和傳遞國(guó)際、國(guó)內(nèi)最新的行情咨詢，為投資者提供全方位的投資服務(wù)和穩(wěn)定的黃金現(xiàn)貨資源。
公司在成立的初期可依托于上海黃金交易所金融類會(huì)員單位與深圳金融電子結(jié)算中心在陜西代理拓展的形式, 借助于深圳金融電子結(jié)算中心的強(qiáng)大技術(shù)支持，將公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)專業(yè)的從事國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)黃金及其衍生產(chǎn)品投資交易的服務(wù)機(jī)構(gòu)。并逐漸培養(yǎng)一批專業(yè)的化的分析人員。在客戶交易過(guò)程中時(shí)刻為客戶提供最新最全的實(shí)時(shí)黃金資訊，及全面的走勢(shì)分析，確保客戶在交易過(guò)程中受益的保證。我們也會(huì)針對(duì)客戶對(duì)黃金的投資意愿，分別提供長(zhǎng)線、中線、短線的服務(wù)平臺(tái)，并根據(jù)公司的階段發(fā)展以時(shí)報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度報(bào)、年報(bào)的形式向客戶傳達(dá)黃金的分析情況，以配合交易信息平臺(tái)的形式在每天10點(diǎn)之前為客戶提供每天的金價(jià)定位，交易風(fēng)險(xiǎn)提示。
二、公司的宗旨和目標(biāo)
主要針對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，針對(duì)性的公司所要運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)力，以便激發(fā)投資者的興趣，促使投資者繼續(xù)往下看。
傳統(tǒng)政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化所帶來(lái)的黃金實(shí)物需求增加，新金融背景下投資資產(chǎn)及投資 需求的增加，都將給黃金市場(chǎng)帶來(lái)長(zhǎng)期的、充足的`動(dòng)力。
三、主要產(chǎn)品（服務(wù)）和業(yè)務(wù)范圍
1、實(shí)物金條業(yè)務(wù)
實(shí)物金條的儲(chǔ)備是為了給中譽(yù)要開(kāi)展的業(yè)務(wù)，包括黃金積存業(yè)務(wù)、中高端客戶 理財(cái)業(yè)務(wù)、實(shí)物黃金延期交收發(fā)展到黃金信托業(yè)務(wù)以及要陸續(xù)要開(kāi)展的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，在降低企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)、為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。
2、積存業(yè)務(wù)
黃金積存業(yè)務(wù)是在實(shí)物金條銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上衍生的一項(xiàng)具有市場(chǎng)戰(zhàn)略愿意的業(yè) 務(wù)。
對(duì)個(gè)人客戶來(lái)講：黃金積存業(yè)務(wù)是采用平均成本的策略降低投資風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)的也需長(zhǎng)期投資才能克服因金價(jià)波動(dòng)而產(chǎn)生的影響，并在市場(chǎng)回升時(shí)獲取收益。投資期間越長(zhǎng)越有可能化解金價(jià)波動(dòng)產(chǎn)生的影響，成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言：
黃金積存業(yè)務(wù)是以市場(chǎng)圈地拓展的形式，以迅速增加與吸納龐大客戶群體來(lái)體驗(yàn)中譽(yù)理財(cái)業(yè)務(wù)，針對(duì)客戶對(duì)黃金的投資意愿，分別提供長(zhǎng)線、中線、短線的服務(wù)平臺(tái)，并根據(jù)公司的階段發(fā)展以時(shí)報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季度報(bào)、年報(bào)的形式向客戶傳達(dá)黃金的分析情況，以配合交易信息平臺(tái)每天的金價(jià)定位，為客戶做到交易風(fēng)險(xiǎn)提示。
3、中高端客戶的理財(cái)業(yè)務(wù)
中高端客戶的理財(cái)業(yè)務(wù)是建立在黃金積存業(yè)務(wù)在市場(chǎng)圈地拓展的基礎(chǔ)上的針對(duì)客戶積存在相應(yīng)克數(shù)的理財(cái)業(yè)務(wù)，可根據(jù)合作的資金額度與合作周期設(shè)定不同的收益標(biāo)準(zhǔn)，其中包括“保本浮動(dòng)型收益”與“固定收益”，適合中高端客戶的理財(cái)業(yè)務(wù)以100克為基準(zhǔn)，預(yù)期資金達(dá)到200萬(wàn)資金以上可為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展及運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備更多、更穩(wěn)的可流動(dòng)性資金，并能為T(mén)+D以及其他高端風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)交易打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、T+D的委托代理業(yè)務(wù)
以上三種業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，當(dāng)華信標(biāo)準(zhǔn)金條儲(chǔ)量達(dá)到10公斤以上、積存業(yè)務(wù)客戶數(shù)量突破20xx以上、中高端理財(cái)業(yè)務(wù)資金達(dá)到200萬(wàn)以上時(shí)，中譽(yù)便可申請(qǐng)加入上海黃金交易所會(huì)員，以公司身份參與到國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)的整體運(yùn)作，并借助上海金交所平臺(tái)讓公司所有資金利益最大化。也是更好的為后期要開(kāi)展的更高端業(yè)務(wù)尋找最佳的突破點(diǎn)。
四、市場(chǎng)概況
分析項(xiàng)目目前所涉及的市場(chǎng)，選擇針對(duì)性和關(guān)聯(lián)性的，進(jìn)而分析目標(biāo)市場(chǎng)的供求狀況。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
需要讓投資者知道營(yíng)銷(xiāo)策略與框架，以便吸引投資者投資
六、可行性計(jì)劃分析/市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
1、資金使用明細(xì)：公司建設(shè)投入、工資投入，前期籌備投入等
2、預(yù)期回報(bào)分析：一年的回報(bào)情況，3—5年的回報(bào)分析
3、資本回收期：用多長(zhǎng)的時(shí)間可以盈虧平衡，多長(zhǎng)時(shí)間可以使公司步入盈利階段
七、財(cái)務(wù)技術(shù)指標(biāo)匯總
商業(yè)計(jì)劃書(shū)8
商業(yè)計(jì)劃書(shū)不只是用來(lái)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率，并指導(dǎo)你作好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)。，它同時(shí)是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率，并指導(dǎo)你作好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)。
一 認(rèn)識(shí)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目開(kāi)展融資、尋求合作、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的必備工具，是全面展示企業(yè)和項(xiàng)目狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行策略的書(shū)面材料，要求體現(xiàn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、回報(bào)等。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計(jì)劃地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，增加成功的機(jī)率。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)通過(guò)介紹公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)分析、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)，以及公司如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的戰(zhàn)略意義：
1) 正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計(jì)劃書(shū)本身不會(huì)給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來(lái)，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計(jì)劃書(shū)。把想法寫(xiě)出來(lái)，才可以讓它正式化、樹(shù)立權(quán)威性和重要性，當(dāng)然也更容易跟其他人分享。
2) 公司融資時(shí)與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢(qián)之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計(jì)劃書(shū)里面知道他們的'投資能獲得很好的回報(bào)，賠錢(qián)的概率很低，而一個(gè)完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是一個(gè)好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。
為什么需要商業(yè)計(jì)劃書(shū)：
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。
3) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中囊括了公司的全部財(cái)務(wù)信息，包括歷史的、當(dāng)前的和未來(lái)預(yù)期，這些人最愛(ài)看的就是這些數(shù)字。
4) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中會(huì)闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場(chǎng)情況，沒(méi)有這些信息，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會(huì)作出投資決定。
5) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評(píng)估公司成功的可能性。
6) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)中也會(huì)介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊(duì)，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。
好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)要有哪些內(nèi)容。
1) 執(zhí)行摘要，通常兩頁(yè)紙，6-8個(gè)段落
2) 愿景、使命及公司簡(jiǎn)介
3) 管理團(tuán)隊(duì) 包括各自的背景、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)，以及為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)公司走向成功
4) 產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問(wèn)題?有多少，哪些重要的客戶，如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?
5) 商業(yè)模式：如何賺錢(qián)?明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置;合作伙伴是誰(shuí)?他們?yōu)槭裁匆竞献?什么時(shí)候會(huì)有收入等。
二 換位思考，以投資人的思路看計(jì)劃書(shū)
投資人在分析：“為什么寫(xiě)，為誰(shuí)去寫(xiě)”過(guò)程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
為什么看你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)?
(1) 如何賺錢(qián)?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢(qián)掏出來(lái)，變成你的。
(2) 了解你的過(guò)去
(3) 推斷你的未來(lái)，寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來(lái)增值的。
投資人看什么?
1) 看你的真實(shí)意圖
2) 看你說(shuō)的是不是真實(shí)的謊言
3) 看你能解決什么問(wèn)題
4) 看你的方向是不是非常清晰
5) 看你的團(tuán)隊(duì)是不是有腦子
6) 看你會(huì)不會(huì)花錢(qián)
7) 看你的利益思維
8) 看你怎么把別人的錢(qián)變成你的
三 自我評(píng)估: 你需要怎樣的商業(yè)計(jì)劃書(shū)
首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實(shí)際需要是什么。
為什么需要商業(yè)計(jì)劃書(shū)
(1) 整理你的思路
(2) 看清你的方向
(3) 建立融資目標(biāo)
應(yīng)該讓投資人看到什么
(1) 正確的方向和目標(biāo)
(2) 可靠的團(tuán)隊(duì)和管理
(3) 有效的策略和手段
(4) 清晰的財(cái)務(wù)實(shí)踐和規(guī)劃
四 誰(shuí)來(lái)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
由最了解項(xiàng)目的人來(lái)推動(dòng)，一定是最了解項(xiàng)目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。
五 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作步驟
1) 熱身準(zhǔn)備;確定參與人、資料匯集、試寫(xiě)確定風(fēng)格
2) 寫(xiě)作進(jìn)行時(shí)：找到讀者、確定項(xiàng)目宗旨、研討商業(yè)模式、找出項(xiàng)目死結(jié)、整理戰(zhàn)略方向、分析實(shí)際資源需求、確定利益分配原則、列出商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作大綱、分工進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書(shū)各環(huán)節(jié)內(nèi)容的寫(xiě)作
3) 監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展
4) 匯集各部分內(nèi)容
商業(yè)計(jì)劃書(shū)9
序：隨著日化行業(yè)近兩年的快速發(fā)展，專營(yíng)店以其獨(dú)具特點(diǎn)業(yè)態(tài)形式得到了迅猛的發(fā)展。無(wú)論是從店的數(shù)量還是銷(xiāo)售量在整個(gè)行業(yè)所占的比重方面都得到了業(yè)界的高度認(rèn)同，此時(shí)進(jìn)入該渠道，搶占該渠道的份額無(wú)疑是我們提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定銷(xiāo)售量和提升利潤(rùn)空間的迫在眉睫的大事，但同時(shí)我們對(duì)該必須對(duì)該渠道有一個(gè)很好的了解和對(duì)自身產(chǎn)品以及銷(xiāo)售策略有一個(gè)合理的規(guī)劃。在此就如何高效進(jìn)入該渠道，取得一定的市場(chǎng)份額以達(dá)到一定的預(yù)期，特從以下幾個(gè)方面加以分析。
一、目前階段專營(yíng)店渠道的特點(diǎn)
化妝品專營(yíng)店渠道其實(shí)是相對(duì)商場(chǎng)專柜，超市貨架，專業(yè)美容院而言的，因其比商場(chǎng)專柜更豐富的產(chǎn)品線，可以容納更多的品牌和各種價(jià)位的產(chǎn)品，同時(shí)能提供比超市貨架更專業(yè)的服務(wù)以及更靈活的銷(xiāo)售策略以及快捷的現(xiàn)金流，相對(duì)專業(yè)美容院而言更貼近大眾的消費(fèi)水帄。
基于這些特點(diǎn)，這一業(yè)態(tài)在近兩年得到了迅猛發(fā)展。但在具體操作上卻具有一定的不同于其他渠道的特點(diǎn)，它要求同時(shí)兼顧零售商和消費(fèi)者的利益，要做到同時(shí)兩級(jí)銷(xiāo)售促進(jìn)才能達(dá)到動(dòng)銷(xiāo)。同時(shí)因?yàn)榕c其他的渠道相比而言利潤(rùn)預(yù)期在沒(méi)有銷(xiāo)售規(guī)模的支撐下，零售商的毛利預(yù)留一般要高于其他渠道。隨著行業(yè)的發(fā)展和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，零售商同時(shí)要求有快速高效超人氣的動(dòng)銷(xiāo)實(shí)施方案。在快速解決消化庫(kù)存的同時(shí)，能給零售商店內(nèi)帶來(lái)生機(jī)和活力。隨著行業(yè)進(jìn)入者的增多，不同渠道的競(jìng)爭(zhēng)，零售商的銷(xiāo)售半徑被不斷的壓縮，這更促使零售商對(duì)進(jìn)店品牌的嚴(yán)格把關(guān)以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的苛求。這就要求品牌規(guī)劃的長(zhǎng)期性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。只有充分挖掘該渠道的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)自身的品牌和產(chǎn)品，才能高效迅速的打開(kāi)該渠道并實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)期。
二、產(chǎn)品線的規(guī)劃
就本行業(yè)而言，其實(shí)最早最成熟的渠道應(yīng)該是商場(chǎng)專柜，其次是美容院，然后就是超市貨架，化妝品專營(yíng)店其實(shí)就是主銷(xiāo)售渠道的一個(gè)延伸。在沒(méi)有形成規(guī)模之前，一般的產(chǎn)品都還只是承襲延續(xù)其他渠道的的產(chǎn)品。但隨著該渠道的迅猛發(fā)展，就有了很多廠商為專營(yíng)店渠道量身定做產(chǎn)品線了。綜合其他渠道的特點(diǎn)，結(jié)合專營(yíng)店渠道的需求，不斷進(jìn)行完善，這也奠定的很多品牌的成功，如資生堂，自然堂，丸美，嬌蘭佳人，柏氏，雅麗潔等等。一般而言無(wú)論是發(fā)用品、個(gè)人護(hù)理品還是護(hù)膚品，都不能達(dá)到美容院的專業(yè)，商場(chǎng)專柜的陳列空間，超市貨架的貼近大眾。所以產(chǎn)品線一般的規(guī)劃為簡(jiǎn)單，涵蓋層次寬，較超市終端產(chǎn)品更貼近專業(yè)一點(diǎn)，一般的主攻該渠道的產(chǎn)品都有高中低三個(gè)品牌或系列，同時(shí)每個(gè)系列雖然有幾十個(gè)單品，實(shí)質(zhì)上只是有幾個(gè)明星品項(xiàng)或常態(tài)銷(xiāo)售品項(xiàng)貢獻(xiàn)產(chǎn)出量，同時(shí)產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期比較短暫。
三、價(jià)位體系
在價(jià)格體系的.制定上，根據(jù)目前市場(chǎng)的情況和渠道發(fā)展的需要，發(fā)用品、個(gè)人護(hù)理品和護(hù)膚品易采取不同的思路，發(fā)用品無(wú)論是在城區(qū)a類化妝品專營(yíng)店里還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)a類店里一般都是質(zhì)優(yōu)價(jià)高、同時(shí)高附加值、高推廣投入，如在城區(qū)店里一般的260毫升到650毫升不等的零售價(jià)在20元到50元之間，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)店一般的為200毫升到400毫升零售價(jià)在14元到32元之間。護(hù)膚品側(cè)一般為20-40元，40-80元，80-150元三個(gè)層次，一般而言城區(qū)店以100元左右的為主，60元左右的為輔，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)店側(cè)以60元左右的為主。30元左右的為輔。這樣更為貼近市場(chǎng)和消費(fèi)群體的需求。
四、人員配置
根據(jù)前期啟動(dòng)局部市場(chǎng)逐步推廣的思路，前期投入業(yè)務(wù)推廣人員三名，從一個(gè)地區(qū)開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)，一個(gè)人一個(gè)縣級(jí)單位，先攻縣級(jí)單位城區(qū)店，同時(shí)啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，開(kāi)發(fā)一個(gè)區(qū)域（地市）后增加一個(gè)地市主管負(fù)責(zé)維護(hù)跟進(jìn)市場(chǎng)。同時(shí)公司大店銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)配合促銷(xiāo)活動(dòng)跟進(jìn)。公司客服人員負(fù)責(zé)貨物的發(fā)運(yùn)，市場(chǎng)信息的收集和匯總，款項(xiàng)的回收以及活動(dòng)安排的協(xié)調(diào)等。
五、渠道植入
首先品牌引進(jìn)方面，因?yàn)樾聏x品牌在h省的大終端形成了相當(dāng)大的影響力。因此品牌推廣以新xx為主，這樣在開(kāi)局階段更有利于市場(chǎng)的接受，在區(qū)域方面，以新xx操作基礎(chǔ)較成熟的區(qū)域?yàn)槭走x開(kāi)發(fā)區(qū)域。同時(shí)以新xx較為成熟的發(fā)品作為切入市場(chǎng)的首選品項(xiàng)，這樣也使得超市渠道和專營(yíng)店渠道互為促進(jìn)，選擇一個(gè)地市的三個(gè)縣作為突破口，城區(qū)店和鄉(xiāng)鎮(zhèn)店同時(shí)啟動(dòng)。互為犄角，形成一個(gè)合力，依據(jù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)一步開(kāi)發(fā)整個(gè)地區(qū)，然后一個(gè)一個(gè)地區(qū)的循環(huán)開(kāi)發(fā)。在條件較為成熟之后，在進(jìn)一步增加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員和擴(kuò)大區(qū)域。護(hù)膚品季節(jié)到來(lái)時(shí)，在發(fā)用品的基礎(chǔ)上水到渠成的引進(jìn)護(hù)膚品，以達(dá)到提升銷(xiāo)量和利潤(rùn)空間的效果。
在整個(gè)渠道推廣的過(guò)程，我們始終體現(xiàn)一個(gè)高品質(zhì)使用效果和專業(yè)化產(chǎn)品形象，以及獨(dú)到的市場(chǎng)操作方式，以達(dá)到快速高效的占領(lǐng)市場(chǎng)的效果。
六、銷(xiāo)售促進(jìn)策略（針對(duì)零售商和消費(fèi)者兩個(gè)方面）
在銷(xiāo)售促進(jìn)方面，要兼顧零售商和消費(fèi)群體兩個(gè)利益群體。因?yàn)槿笔Я藘蓚�(gè)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，可能我們的產(chǎn)品就很難形成動(dòng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)，我們需要零售商的一個(gè)良好的售賣(mài)環(huán)境，同時(shí)我們更要給足消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)我們產(chǎn)品的理由，這兩者不能忽略任何一方。零售商要的是利潤(rùn)空間、動(dòng)銷(xiāo)高流轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品的品牌形象，以及產(chǎn)品對(duì)零售店帶來(lái)的正面的影響力，消費(fèi)者的需求則是性價(jià)比最大化的產(chǎn)品以及心里上的消費(fèi)滿足感等。
因此我們?cè)谥贫ㄤN(xiāo)售策略時(shí)針對(duì)零售商除正常的利潤(rùn)空間外，還要有一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)措施，以刺激零售商的拿貨的積極性，同時(shí)提供一個(gè)成功動(dòng)銷(xiāo)的方案。讓零售商既有錢(qián)賺，又能賺到錢(qián)。在對(duì)消費(fèi)者方面規(guī)劃消費(fèi)促進(jìn)時(shí)首先要解決產(chǎn)品品類形象，在陳列，試用，體驗(yàn)，銷(xiāo)售回訪各種手段的促進(jìn)中，提升顧客進(jìn)店率、顧客成交客單量，在產(chǎn)生重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的基礎(chǔ)上來(lái)建立穩(wěn)定的目標(biāo)顧客消費(fèi)群從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)售賣(mài)的終極目的。
七、市場(chǎng)規(guī)劃
根據(jù)h市場(chǎng)的情況。整體市場(chǎng)規(guī)劃分三個(gè)階段完成，
第一階段:20xx年完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的30%，整體布局7月份完成，以發(fā)用品為切入點(diǎn)，以新xx有大店基礎(chǔ)的地區(qū)為主要的突破口，通過(guò)前5個(gè)月的開(kāi)發(fā)，基本布局達(dá)到30個(gè)縣，同時(shí)一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)逐步穩(wěn)定在2-4萬(wàn)元的銷(xiāo)售回款.整體年銷(xiāo)售在300-400萬(wàn)的目標(biāo)上。
第二階段: 20xx年完成市場(chǎng)布局80%的區(qū)域。在09年的基礎(chǔ)上，迅速開(kāi)發(fā)較為成熟的區(qū)域市場(chǎng)，力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)出70-80個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)。使縣級(jí)單位市場(chǎng)銷(xiāo)量穩(wěn)中有升。打造明星市場(chǎng);全年銷(xiāo)售目標(biāo)爭(zhēng)取達(dá)到1000萬(wàn)。同時(shí)在條件成熟的的情況下滲透和開(kāi)發(fā)臨近省外市場(chǎng)。
第三階段：20xx年完成整體h市場(chǎng)布局，同時(shí)向省外市場(chǎng)滲透。h市場(chǎng)穩(wěn)定在1500萬(wàn)的銷(xiāo)售回款上
商業(yè)計(jì)劃書(shū)10
1.思考
(1)為什么要開(kāi)面包店？(先搞清楚自己開(kāi)店的真正動(dòng)機(jī)？)
(2)我什么時(shí)候開(kāi)店？(在決定開(kāi)店時(shí)間之前，資金都到位了嗎？)
(3)我想在哪里開(kāi)店？(房租符合自己的資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)嗎？)
(4)我的店想賣(mài)什么？(你知道店里以后會(huì)賣(mài)什么烘焙產(chǎn)品，當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售特點(diǎn)嗎？)
(5)我的店要賣(mài)給誰(shuí)？(未來(lái)的面包制作技術(shù)是自己掌握還是外部高手掌握？)
(6)開(kāi)完店誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)面包店？(是自己直接操作還是外人雇傭？)
(7)我開(kāi)這個(gè)面包店要多少錢(qián)？(你有多少錢(qián)？)
(8)我打算如何經(jīng)營(yíng)這家店？(這和店鋪的裝修和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有關(guān)，是否符合主流客戶的愛(ài)好？)
最后，機(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備最充分的人。
2.原則
1)第一次開(kāi)店，不一定要貪婪完美，但是可以適合自己的實(shí)力，但是必要的裝修是必不可少的。
2)投資控制在5萬(wàn)元。政策和設(shè)備的問(wèn)題不要太小的面積。
3)市場(chǎng)是否可以定位為健康烘焙的差異化經(jīng)營(yíng)。
3.可行性分析
3.1.劣勢(shì)和威脅
1)當(dāng)?shù)赜袔准颐姘辏尸F(xiàn)品牌化、連鎖化趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。
2)某產(chǎn)品的制造工藝不夠精致。
3)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理能力(主要表現(xiàn)在:銷(xiāo)售口才，結(jié)合實(shí)際情況制定促銷(xiāo)方案，挖掘潛在市場(chǎng))。
了解顧客喜歡的面包和糕點(diǎn)的種類、客流量、顧客的一次性購(gòu)買(mǎi)力、主要顧客類別(女性/學(xué)生、年齡組)、尤溪不同地點(diǎn)顧客的影響因素。
3.2.需要注意的事項(xiàng)
1)烘焙是一個(gè)客戶忠誠(chéng)度很高的行業(yè)，所以你要從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就保證產(chǎn)品的質(zhì)量。二:現(xiàn)在國(guó)家正在收緊對(duì)食品行業(yè)的監(jiān)管。據(jù)悉，面包店實(shí)行QS制，如果不符合QS對(duì)面積的要求，你的店將被迫關(guān)閉。不過(guò)我個(gè)人估計(jì)短期內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)(略)。
2)口味和衛(wèi)生也是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)的重要考慮因素，衛(wèi)生是前提，口味對(duì)于吸引回頭客非常重要；
3)影響購(gòu)買(mǎi)的因素:新鮮度(保質(zhì)期)、口感、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷(xiāo)、價(jià)格是重要因素的降序排列。
4)評(píng)估日產(chǎn)量:一天能生產(chǎn)多少，能做出多少產(chǎn)品。
4.財(cái)務(wù)狀況分析
4.1.資本預(yù)算
1)一般詢問(wèn)一家30~50平米的店鋪，需要5萬(wàn)元左右，其中烤箱、打樣箱、冰箱、大小攪拌機(jī)、操作臺(tái)等設(shè)備投資1萬(wàn)元左右；烤盤(pán)、各種模具、刀具等工具用具的投入需要20xx元左右:貨架、展示柜5000元左右；剩余原材料、營(yíng)業(yè)執(zhí)照營(yíng)運(yùn)資金等。大約是一萬(wàn)元。
2)設(shè)備主要是二手貨。
3)營(yíng)運(yùn)資金(至少占總投資的30%)
4)店鋪?zhàn)饨?建議預(yù)測(cè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額的8% ~ 17%)、店鋪類型(視業(yè)務(wù)性質(zhì)而定)、租賃期限(一般3 ~ 10年最好)、裝修+空間動(dòng)線設(shè)計(jì)(視預(yù)算、產(chǎn)品類別、店鋪風(fēng)格而定)。
裝備
烤箱
喚醒盒
電冰箱
大型和小型攪拌機(jī)
操作臺(tái)
收銀臺(tái)可以通過(guò)電腦和掃描儀來(lái)完成
各種模具和工具
原材料
5.產(chǎn)品定位和差異化營(yíng)銷(xiāo)
1)質(zhì)量路線:少數(shù)產(chǎn)品可以參考甜甜圈。
2)健康(營(yíng)養(yǎng))面包的特點(diǎn)是:
特征類別材料和組合目標(biāo)對(duì)象
早餐面包，學(xué)生早餐
麥胚面包主要適合腸胃功能較弱的人群
糙米面包60%糙米，40%黑麥粉，適用于肥胖、糖尿病、動(dòng)脈粥樣硬化和心臟病患者
海藻面包可以促進(jìn)血液循環(huán)
減肥面包和麥麩產(chǎn)品含有大量的纖維素作為原料
無(wú)糖面包的概念歸納
兒童面包概念歸納主要用于噱頭
3)個(gè)性化管理:客戶可以DIY生日蛋糕，指導(dǎo)消費(fèi)者手工制作生日蛋糕。
4)現(xiàn)在烘焙銷(xiāo)售的`策略。羊角面包做好之后，并不急著馬上烘焙，而是在客人需要的時(shí)候冷藏烘焙。
5)一些低價(jià)的特許經(jīng)營(yíng)方式主要是為了增加知名度:牛角包、三坊七巷黃米餅、蜂蜜包子。
6)比如一家店，大部分都是5元起的產(chǎn)品，薄利多銷(xiāo)。
6.店鋪位置和裝修
1)找個(gè)好地方開(kāi)店，已經(jīng)取得了50%的成功。
2)以大量的眼鏡和鏡子為主，以乳黃色和棕色為主。
3)盡量明亮整潔。光線要柔和(強(qiáng)調(diào))。顏色要合適。如果店面足夠大，應(yīng)該設(shè)置一些休閑座椅，并提供少量飲料，既增加了情調(diào)，營(yíng)造了溫馨浪漫的氛圍，又方便了客人休息和便餐小吃。
4)理想的面包店應(yīng)開(kāi)設(shè)在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場(chǎng)附近、公交車(chē)站附近等。總之要在生活氛圍濃厚的地方。
7.客戶消費(fèi)行為和目標(biāo)客戶(結(jié)合本地)
目標(biāo)消費(fèi)群體是有一定消費(fèi)能力的群體，主要是女性、學(xué)生和兒童；她(他)的習(xí)慣是:早餐或晚餐用西點(diǎn)，平時(shí)零食，生日蛋糕等。
8.銷(xiāo)售渠道
1)主要方式之一:有一些銷(xiāo)售、批發(fā)、代銷(xiāo)渠道，比如學(xué)校、網(wǎng)吧、KTV。銷(xiāo)售主要靠店面賣(mài)成品，成品根據(jù)客戶要求定制送貨上門(mén)。
2)一些小面包店聯(lián)系附近工廠、企事業(yè)單位的工會(huì)，在這些單位的員工過(guò)生日的時(shí)候低價(jià)做生日蛋糕。建立全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，電話預(yù)訂等。總之，凡事都有競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵要有自己的特色。
9.營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)策略
1)會(huì)員制。
2)在面包架或面包上標(biāo)注一張可愛(ài)的卡片做面包的特殊優(yōu)勢(shì)(藝術(shù)設(shè)計(jì))，并給出一個(gè)吸引人的名字，會(huì)讓你精心烘焙的面包成為超級(jí)推銷(xiāo)員，賣(mài)給客戶。
3)每個(gè)面包條中應(yīng)放入便宜的牛奶，并有清晰的標(biāo)記和標(biāo)簽。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)11
凌鷹戶外俱樂(lè)部將提供高質(zhì)量戶外運(yùn)動(dòng)和旅游休閑用品以及相關(guān)服務(wù)。我們將以較低價(jià)格從廠家或供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，并提供賽事、戶外活動(dòng)的組織和培訓(xùn)。
一、凌鷹發(fā)展目標(biāo)
使凌鷹成為奧林體育網(wǎng)的區(qū)域代理并成為本地區(qū)戶外器材消費(fèi)者的首選，且在市場(chǎng)上達(dá)到最大的占有率。盡可能好的向愛(ài)好者提供參與戶外活動(dòng)的機(jī)會(huì)和交流平臺(tái),通過(guò)賽事活動(dòng)的組織和商品盈利來(lái)提供持續(xù)的再投資。我們?yōu)榭蛻籼峁┤娴恼w解決方案。如團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，
戶外野營(yíng)，極限運(yùn)動(dòng)，我們每周都將組織活動(dòng)，包括登山，攀巖，穿越，探洞、徒步、溯溪、攀巖、漂流、野營(yíng)以及其他競(jìng)賽。成為在華南地區(qū)有影響的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。
二、產(chǎn)品和服務(wù)
與奧林體育網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，采用先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)和新型鼠標(biāo)加水泥的營(yíng)銷(xiāo)模式，建設(shè)第三方銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)（聯(lián)接）顧客和供應(yīng)商，以戶外用品店、俱樂(lè)部和奧林體育網(wǎng)結(jié)合成一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成功解決電子商務(wù)的瓶頸――配送和支付問(wèn)題。我們公司首先看中的是一個(gè)在穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展的業(yè)務(wù)，其次才是利潤(rùn)。但我們也認(rèn)識(shí)到為了進(jìn)行良好的商業(yè)活動(dòng)需要有大量的資
金投入到我們的業(yè)務(wù)和社區(qū)發(fā)展中。我們將為那些想了解有關(guān)戶外活動(dòng):登山、探洞、徒步、溯溪、攀巖、漂流、野營(yíng)、繩上技術(shù)包括裝置，安全，規(guī)則和具體活動(dòng)的人們提供產(chǎn)品和服務(wù)。我們必須做到：所出售的產(chǎn)品要具有最好的質(zhì)量和可信賴性。我們必須提供和在線銷(xiāo)售以及其商店銷(xiāo)售的一樣或更多的產(chǎn)品。我們將根據(jù)本地區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，使顧客愿意來(lái)商店購(gòu)買(mǎi)商品，體驗(yàn)到我們的服務(wù)，并簽訂將來(lái)的.合同。為我們顧客的100%滿意做準(zhǔn)備。我們顧客對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常很寶貴，并且，我們將建立客戶檔案和客戶服務(wù)中心消費(fèi)者的反饋，處理供應(yīng)商帳戶，與那些大供應(yīng)商如：奧林體育網(wǎng)建立長(zhǎng)期的良好關(guān)系。凌鷹戶外俱樂(lè)部為戶外運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們即將開(kāi)辦一家零售商店，用來(lái)出售我們的產(chǎn)品和服務(wù)。銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的最大收入來(lái)源。凌鷹俱樂(lè)部是一個(gè)有趣的，讓人感到自在的商店，它為有經(jīng)驗(yàn)的或無(wú)經(jīng)驗(yàn)的戶外愛(ài)好者提供交流場(chǎng)所。我們的定位是鼓勵(lì)那些新手，給他們有關(guān)設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)的建議，技術(shù)和安全方面的指導(dǎo)，以及同其他熱衷于此道的人的談話。將來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)：將來(lái)的擴(kuò)展可能是我們的產(chǎn)品一個(gè)變化，既oem我們自己品牌的產(chǎn)品。如運(yùn)動(dòng)裝備，野營(yíng)裝備，登山裝備。我們不排除這種可能性。另外，我們將發(fā)展一些新的服務(wù)，如租借裝備，提供特殊服務(wù)以及幾天時(shí)間的導(dǎo)游。
三、資源
資源對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都重要，尤其是零售企業(yè)。
奧林體育網(wǎng)將為我們提供貨源，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送從而降低進(jìn)貨成本；并能獲得質(zhì)量可靠的商品和服務(wù)；甚至附屬于奧林體育網(wǎng)的品牌旗下，受益于其整體廣告所帶來(lái)的客源。我們打算鞏固與供應(yīng)商的關(guān)系以降低成本。奧林體育網(wǎng)將為我們提供信息資源，借助網(wǎng)絡(luò)，保證信息的暢通從而準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)走向。我們相信通過(guò)市場(chǎng)計(jì)劃和戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們可以爭(zhēng)取到更有利的地位。這是我們用來(lái)得到資源的比競(jìng)爭(zhēng)者有利的地方。
人力資源有正在北大攻讀遠(yuǎn)程mba，數(shù)名經(jīng)驗(yàn)極為豐富的登山攀巖家，以及湖南登山協(xié)會(huì)作技術(shù)支持。作為戶外和休閑運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。并開(kāi)發(fā)了湖南省境內(nèi)多條成熟的戶外線路。與全國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)組織聯(lián)系緊密。我本人對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的熱誠(chéng)和對(duì)社區(qū)的責(zé)任感以及教育背景對(duì)于凌鷹俱樂(lè)部的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是很大的一筆財(cái)富。
戶外活動(dòng)和攀巖運(yùn)動(dòng)都具有好的前景，這也是市場(chǎng)趨勢(shì)。自然資源，在湘南地區(qū)，地處五嶺山脈北麓，自然資源極為豐富，郴州市定位于新興的生態(tài)旅游城市——粵港澳的后花園，戶外運(yùn)動(dòng)漸成為流行的活動(dòng)。本地區(qū)有幾所大學(xué)，而且莽山森林公園漸漸成為知名的登山攀巖景點(diǎn)，并擁有眾多的國(guó)內(nèi)知名的風(fēng)景區(qū)如煙波浩淼的東江風(fēng)景區(qū)，南方最大的草原仰天呼風(fēng)景區(qū)獨(dú)特的飛天山風(fēng)景區(qū)，毗鄰粵北風(fēng)景區(qū)。這些都將有助于我們的發(fā)展。在本地區(qū)尚無(wú)經(jīng)營(yíng)同樣業(yè)務(wù)的公司或組織。
四、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
我們3個(gè)主要的目標(biāo)市場(chǎng)是周末出游的人，立場(chǎng)堅(jiān)定的登山攀巖愛(ài)好者和好奇者。我們預(yù)測(cè)立場(chǎng)堅(jiān)定的登山愛(ài)好者的人數(shù)將迅速成長(zhǎng)。市場(chǎng)劃分周末出游者在周末期間的購(gòu)買(mǎi)。這些登山者在巖石墻壁上的時(shí)候，他們想看起來(lái)酷。他們想和他們的朋友在攀巖，享受著攀巖登山帶來(lái)的刺激和感覺(jué)，這比帶著家人和朋友在周末游公園和去其他娛樂(lè)場(chǎng)所更特殊。這是我們目標(biāo)市場(chǎng)，并且，類似游覽和休閑的登山服務(wù)。執(zhí)著的戶外愛(ài)好者對(duì)他們使用的設(shè)備要求非常高。要促使這一部分人對(duì)于凌鷹有很大的品牌忠誠(chéng)，而且有利于在受眾中傳播凌鷹的品牌。因?yàn)檫@些是潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，所以我們將集中于立場(chǎng)堅(jiān)定的戶外愛(ài)好者，周末出游者和好奇者。如果我們能吸引，并保持立場(chǎng)堅(jiān)定的戶外愛(ài)好者這一部分，他們將成為對(duì)別的人具有吸引力的部分。我們清楚地把周末出游者和立場(chǎng)堅(jiān)定的戶外愛(ài)好加以區(qū)別。登山者尊敬立場(chǎng)堅(jiān)定的登山家，想象他們一樣。有20-30%的這類攀登者帶著其家人，另外70-80%則和朋友們一起來(lái)。我們將把業(yè)余攀登活動(dòng)和家庭休閑俱樂(lè)部，以及公司團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練結(jié)合起來(lái)，向這部分人進(jìn)行市場(chǎng)推廣。
五、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售
市場(chǎng)需要這里有一家專業(yè)提供戶外用品和服務(wù)的商店。產(chǎn)業(yè)分析戶外運(yùn)動(dòng)這一產(chǎn)業(yè)正在迅速分化為專業(yè)和休閑兩類。我們亦會(huì)采取先進(jìn)的會(huì)員制銷(xiāo)售模式，通過(guò)俱樂(lè)部活動(dòng)和其他營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)鎖定消費(fèi)群，提升業(yè)績(jī)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們已在戶外團(tuán)中建立自己的影響。有在為他們工作的有經(jīng)驗(yàn)的登山家和同樣經(jīng)驗(yàn)豐富，而且有知識(shí)的職員。我們不僅僅是一家商店，更是戶外運(yùn)動(dòng)的文化中心。我們營(yíng)銷(xiāo)努力集中于周末出游者和立場(chǎng)堅(jiān)定戶外社團(tuán)。我們將把這些消費(fèi)者看作一個(gè)社團(tuán)的戰(zhàn)略。這表示我們營(yíng)銷(xiāo)將以促銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)（活動(dòng)，講座，比賽）和個(gè)人銷(xiāo)售的（用戶服務(wù)，關(guān)系好的氣氛）為重點(diǎn)。凌鷹俱樂(lè)部將使用廣告、賽事和活動(dòng)的組織及其他銷(xiāo)售方法使消費(fèi)者知道我們。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)12
一、項(xiàng)目背景
各種花訴說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，句句訴說(shuō)“美好”，尤其是現(xiàn)在。隨著人們生活水平的不斷提高，生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)生活的追求也在不斷追求。鮮花已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的裝飾品！近年來(lái)，花卉消費(fèi)越來(lái)越繁榮。除了花的外形美觀，讓人賞心悅目，美化家居外，花還能開(kāi)發(fā)人的想象力，讓人與人交流時(shí)更含蓄，更有品味。
這樣，我們成立了古都開(kāi)封花店，以送花為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，以個(gè)性化消費(fèi)為主題，以鮮花為先導(dǎo)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終形成了具有品牌優(yōu)勢(shì)的“古都開(kāi)封花店”市場(chǎng)。很可行。
二、公司項(xiàng)目規(guī)劃
1.提供獨(dú)特的企業(yè)使命
有效暢通的銷(xiāo)售渠道，以提供產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)，推動(dòng)花卉市場(chǎng)的大發(fā)展。我們的開(kāi)封將成為一個(gè)可愛(ài)的信使，向成千上萬(wàn)的家庭傳遞祝福和幸福。為人類創(chuàng)造最好的生存環(huán)境！
2.公司目標(biāo)
立足開(kāi)封，服務(wù)開(kāi)封，輻射中原。創(chuàng)建一流的花店公司。
公司將在一年內(nèi)在開(kāi)封消費(fèi)者中建立一定的知名度，努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投資期內(nèi)，只選擇網(wǎng)站主站所在的金銘廣場(chǎng)作為試點(diǎn)市場(chǎng)。這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)容量比較大，有代表性，我們先試試。如果成功，我們將擴(kuò)大市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。
三、商業(yè)環(huán)境和客戶分析
1.行業(yè)分析
我們的花店面向大眾，市場(chǎng)廣闊。消費(fèi)對(duì)象是普通大眾和大學(xué)生。如果以后生意好，市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大到周邊縣區(qū)。如果我的目標(biāo)成功了，目標(biāo)市場(chǎng)的容量就相當(dāng)可觀了。
2.調(diào)查結(jié)果分析
我公司將以老年人為重點(diǎn)，主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)人訪談的方式進(jìn)行客戶分析。
（1）有明顯的好奇心，在創(chuàng)新上有收斂，聽(tīng)同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。
（2）購(gòu)買(mǎi)行為基本上是感性的，但由于自身經(jīng)濟(jì)收入的影響，購(gòu)買(mǎi)行為也是理性的，所以一般選擇價(jià)格較低但浪漫色彩較強(qiáng)的品種。
（3）大學(xué)生沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)模式，購(gòu)買(mǎi)行為總是很隨意。
（4）接受和吸收新事物能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。
（5）影響產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的因素有：價(jià)格、品種、包裝、服務(wù)等。
（6）購(gòu)買(mǎi)行為非常喜慶，一般集中在教師節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、母親節(jié)、圣誕節(jié)和朋友生日。
3.目標(biāo)客戶分析
大學(xué)生買(mǎi)的時(shí)候一般不問(wèn)價(jià)格。在訂單數(shù)量上，我們傾向于表達(dá)自己發(fā)自內(nèi)心的愿望，比如，大部分訂單是1（你是我唯一的）、3（我愛(ài)你）、19（在愛(ài)的路上很久）、21（最愛(ài)）等。我們必須盡最大努力以優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)鮮花，并給消費(fèi)者一個(gè)滿意的市場(chǎng)。
四。商業(yè)策略
1.小組成員：
楊主要負(fù)責(zé)公司事務(wù)
陸謙主要負(fù)責(zé)賬目
楊梅主要負(fù)責(zé)鮮花包裝
崗洪波主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和結(jié)果分析
2.營(yíng)銷(xiāo)策略分析
2.1品牌戰(zhàn)略
花店建設(shè)之初，我們非常重視品牌。在品牌包裝上，藝術(shù)家們根據(jù)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和大膽的預(yù)測(cè)，采用了動(dòng)態(tài)和靜態(tài)頁(yè)面相結(jié)合的設(shè)計(jì)方案，精心規(guī)劃了視覺(jué)圖像和文本字體，力求獨(dú)特的創(chuàng)新。
2.2價(jià)格策略
花店在原材料、包裝、服務(wù)上力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足。不僅降低價(jià)格路線，而且走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。
2.3推廣策略
（1）宣傳策略
利用人工宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳、報(bào)紙專欄、宣傳欄自由宣傳，與各大報(bào)紙、地方電臺(tái)、電視臺(tái)建立良好關(guān)系，采取互利共贏的戰(zhàn)略模式。
（2）服務(wù)
花店的服務(wù)一定是一流的。對(duì)于配送團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，只要有訂單，就必須按時(shí)按照訂單要求發(fā)貨，是微笑服務(wù)。在售后服務(wù)方面，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)采取以下方式：
①打電話感謝或發(fā)郵件友情提醒服務(wù)，客戶有重大節(jié)假日發(fā)電子賀卡。
②無(wú)條件受理客戶退貨，集中受理客戶投訴。
③建立帶禮品的消費(fèi)者問(wèn)卷，掌握消費(fèi)者需求的第一手信息。
（4）首次訂購(gòu)的客戶將收到帶花花瓶，并享受優(yōu)惠價(jià)格，成為會(huì)員后享受會(huì)員價(jià)格。
⑤與客戶交流信息和感受，回答客戶最感興趣的問(wèn)題。
2.4渠道建設(shè)
目前正在聯(lián)系其他花店進(jìn)行花店聯(lián)合服務(wù)
3.網(wǎng)上花店策略的實(shí)施
1.市場(chǎng)范圍選擇在投資期內(nèi)，我們只選擇開(kāi)封金銘廣場(chǎng)作為試點(diǎn)市場(chǎng)。這方面的市場(chǎng)容量大，有代表性。我們先試試。如果成功，我們將擴(kuò)大市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。
2.注重對(duì)客戶的.宣傳，以消費(fèi)者為主要目標(biāo)，對(duì)花感興趣。對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，很容易引領(lǐng)潮流。我們用這個(gè)來(lái)擴(kuò)大知名度。
3.每年選擇幾天做現(xiàn)場(chǎng)推廣，吸引更多客戶：
（1）掛統(tǒng)一的彩旗，位于廣場(chǎng)主干道上，數(shù)量3—5塊，掛“古都花店隆重推出”的標(biāo)題。
⑵做個(gè)廣播介紹，放個(gè)宣傳板詳細(xì)介紹花店的內(nèi)容，放實(shí)體花，宣傳日發(fā)配送禮物。
（3）宣傳當(dāng)天，聯(lián)系開(kāi)封廣播報(bào)社進(jìn)行播出。
五、營(yíng)銷(xiāo)效果預(yù)測(cè)與分析
1.周轉(zhuǎn)收入
根據(jù)調(diào)查分析，我們可以預(yù)測(cè)，在重大節(jié)假日，日銷(xiāo)售額將高于1000元。
2.付款方式
直接交付金額或信用卡
3.訂單方法
人力購(gòu)買(mǎi)，電話訂購(gòu)。此外，我們專注于學(xué)生中流行的短信訂購(gòu)。
4.客戶特征
比較年輕，50%是年輕人，以男性為主；其他中老年人花錢(qián)都是看朋友看病人的方式。他們信譽(yù)高，文化素質(zhì)高，沒(méi)有壞賬。
5.消費(fèi)特征
60元以下的花最受歡迎。
接受市場(chǎng)建議是符合大眾的。
六、運(yùn)營(yíng)成本估算
1.原則：
把每一分錢(qián)花在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢(qián)的價(jià)值
2.初始投資：
期間資金主要用于選店裝修、產(chǎn)品采購(gòu)、前期宣傳、物流配送等。估計(jì)需要3萬(wàn)人民幣左右。正常運(yùn)行需要一個(gè)月左右。
3.二期投資
在這個(gè)階段，我們的服務(wù)將輻射到城市地區(qū)和主要學(xué)校。服務(wù)內(nèi)容將大大擴(kuò)展，服務(wù)質(zhì)量將進(jìn)一步提高。資金來(lái)源主要是公司前期利潤(rùn)的積累和引進(jìn)外資，比如銀行信貸。
七、項(xiàng)目摘要
1.主要工作完成情況調(diào)查
了解廣大公眾和朋友的真實(shí)需求，公司從實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃。另外，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃方面，公司也根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況參考了大量的銷(xiāo)售資料。最重要的是，針對(duì)目前花卉市場(chǎng)市民和朋友的特殊要求，我們自行設(shè)計(jì)了一系列服務(wù)產(chǎn)品，如短信訂花、附送祝福卡、電話發(fā)信息等，并制定了合理的價(jià)格。同時(shí)我們還設(shè)立了論壇，既滿足了青年學(xué)生的實(shí)際需求，又滿足了社會(huì)不同年齡段消費(fèi)者的需求！
2.缺點(diǎn)和困難
由于我們企業(yè)剛剛開(kāi)始規(guī)劃，資金嚴(yán)重短缺。同時(shí)，整個(gè)計(jì)劃難免有所欠缺，但我們會(huì)盡力充實(shí)完善。送一只玫瑰手，會(huì)很長(zhǎng)久。我們相信，在未來(lái)的努力中，這家花店會(huì)進(jìn)一步完善！
這是我創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。希望畢業(yè)后能認(rèn)真做這件事。我堅(jiān)信努力會(huì)有回報(bào)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)13
1公司簡(jiǎn)介
公司基本概要：
公司名稱美麗在線——國(guó)貨護(hù)膚品牌店
成立時(shí)間20xx年05月15日
注冊(cè)資本3萬(wàn)元
實(shí)際到位資本35萬(wàn)元
現(xiàn)金到位資本35萬(wàn)元
注冊(cè)地點(diǎn)貴州省貴陽(yáng)市云巖區(qū)鹽務(wù)街××號(hào)
目前公司主要股東情況
單位：萬(wàn)元
2創(chuàng)業(yè)執(zhí)行概要
2.1項(xiàng)目背景
護(hù)膚品自古就是女人們必不可少的東西，如果把護(hù)膚品稱作女性的另一層皮膚恐怕并不為過(guò)。由于女性愛(ài)美的天性，越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)護(hù)膚品市場(chǎng)這一塊天大的商機(jī)，從上個(gè)世紀(jì)七十年代起化妝品生產(chǎn)商，批發(fā)，銷(xiāo)售商等逐漸形成一定的規(guī)模，并不斷的規(guī)范。“世界上女人的錢(qián)最好賺”，護(hù)膚品的陳分從最初的礦物油時(shí)代到天然成分時(shí)代，再到抗氧化時(shí)代繼而到今天不斷研發(fā)進(jìn)步的基因時(shí)代，經(jīng)歷著不同時(shí)期質(zhì)的飛越。到目前為止，市場(chǎng)上的不同種類琳瑯滿目的護(hù)膚品數(shù)不勝數(shù)，但是女人們最推崇的還是含天然的抗氧化陳分的護(hù)膚品。80年代的中國(guó)，上海的凌林日化及百雀羚等廠家生產(chǎn)的宮燈、詠梅等純天然的護(hù)膚品受到大眾女性的親睞和好評(píng)。如今的中國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)比重大多是外國(guó)的品牌，國(guó)貨護(hù)膚品處于劣勢(shì)，究其原因不是護(hù)膚品本身質(zhì)量的問(wèn)題，甚至國(guó)內(nèi)的護(hù)膚品還要比國(guó)外的牌子好，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的護(hù)膚品多為純天然成分。國(guó)內(nèi)護(hù)膚品不走俏的原因在于中國(guó)廠家或是企業(yè)自身的市場(chǎng)意識(shí)。等到國(guó)內(nèi)商家意識(shí)到問(wèn)題的所在時(shí)，國(guó)內(nèi)的護(hù)膚品市場(chǎng)已被國(guó)外品牌領(lǐng)先進(jìn)駐了。不過(guò)“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”，今年來(lái)國(guó)內(nèi)個(gè)護(hù)膚品生產(chǎn)商開(kāi)始著手國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，重新打造80年代的雄風(fēng)，政府也大力支持國(guó)貨護(hù)膚品牌的崛起。這也是我們打算開(kāi)國(guó)貨護(hù)膚品牌店的根因所在。
2.2本計(jì)劃的目的
打造貴陽(yáng)市第一家真正的國(guó)貨護(hù)膚品牌專業(yè)店；為貴陽(yáng)市廣大女性提供專業(yè)、性價(jià)比高、純天然配方的國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品，成就女人的魅力；為畢業(yè)大學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，鍛造自己的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、成就自己的未來(lái)。
2.3可行性分析
護(hù)膚品已是每個(gè)女人們的必備之物，目前國(guó)內(nèi)的護(hù)膚品市場(chǎng)正以持續(xù)走高的趨勢(shì)不斷的成熟完善，護(hù)膚品市場(chǎng)利潤(rùn)空間巨大，且國(guó)內(nèi)很少有一家真正賣(mài)國(guó)貨護(hù)膚品牌的專業(yè)店，貴陽(yáng)市更沒(méi)有。我們的優(yōu)勢(shì)在于開(kāi)創(chuàng)第一家國(guó)貨護(hù)膚品專業(yè)店，品種齊全，價(jià)格便宜公道，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓顧客只要想買(mǎi)國(guó)貨護(hù)膚品就會(huì)自然想到我們專業(yè)店。
2.4項(xiàng)目定位
目標(biāo)消費(fèi)者：年齡18-40歲之間的女性
第一目標(biāo)對(duì)象：學(xué)生
第二目標(biāo)對(duì)象：中低收入的工薪族
商品定位：國(guó)產(chǎn)護(hù)膚品（潔面、調(diào)理、爽膚、滋潤(rùn)、保護(hù)、眼部護(hù)理等產(chǎn)品）
A中檔產(chǎn)品系列
B低檔產(chǎn)品系列
3公司戰(zhàn)略
3.1公司背景
創(chuàng)業(yè)是每一個(gè)有志青年的夢(mèng)想，在即將畢業(yè)之際，擺在大家面前的就只有一條路，那就是就業(yè)。然而在人才競(jìng)爭(zhēng)如此白熱化的現(xiàn)代，剛剛踏入社會(huì)的畢業(yè)生拿什么來(lái)作為你與他人競(jìng)爭(zhēng)的資本呢？我們所面臨的現(xiàn)狀就是被淘汰。以其“自主擇業(yè)”不如自主創(chuàng)業(yè)。在這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為最初的夢(mèng)想，我們七個(gè)大學(xué)生走到了一起。
在目前的態(tài)勢(shì)看來(lái)，國(guó)貨護(hù)膚品正以一個(gè)全新的姿態(tài)重新翻開(kāi)護(hù)膚品史上的新一頁(yè)，目前國(guó)家政策大力支持國(guó)貨，我們相信民族的才是世界的。而貴陽(yáng)市作為西部一個(gè)人均消費(fèi)水平頗高的城市，護(hù)膚品在女性同志們的心中越來(lái)越受到重視，加之國(guó)貨護(hù)膚品在貴陽(yáng)市還沒(méi)有真正的成型，賣(mài)國(guó)貨護(hù)膚品的除了超市零散銷(xiāo)售，真正的以專業(yè)店的形勢(shì)銷(xiāo)售國(guó)貨護(hù)膚品的沒(méi)有一家，美麗在線—國(guó)貨護(hù)膚專業(yè)店的出現(xiàn)將填補(bǔ)這一空白，為愛(ài)美的貴陽(yáng)女性們打造另一個(gè)護(hù)膚新平臺(tái)。
3.2公司理念
我們的理念：做國(guó)內(nèi)最好的護(hù)膚品牌專業(yè)店；組建最強(qiáng)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；秉承顧客至上，用心去服務(wù)每一位愛(ài)美的女性。
我們的口號(hào)：時(shí)尚與懷舊，只有一線之隔！
3.3公司的經(jīng)營(yíng)模式
3.3.1經(jīng)營(yíng)規(guī)模
1商店面積：40mm（四個(gè)排面）
2商品種類：A新國(guó)貨：共36個(gè)品牌，涵蓋佰草集、昭貴、美膚寶、東洋之花、大寶、雅倩、美加凈等中低端產(chǎn)品。
B老國(guó)貨：7個(gè)品牌，涵蓋百雀羚、宮燈、迷奇、孔鳳春、詠梅等。
3.3.2經(jīng)營(yíng)水平
排面設(shè)計(jì)：四個(gè)排面，左右兩面墻壁各一個(gè)排面，店面中間為兩個(gè)排面，松緊有度，布局合理。
產(chǎn)品擺放情況：左右兩邊安全的排面擺放中偏高檔的護(hù)膚品，中間兩排擺放低端護(hù)膚品。
產(chǎn)品全面度：店內(nèi)幾乎涵蓋國(guó)內(nèi)新老國(guó)貨護(hù)膚品，檔次按本地區(qū)消費(fèi)水平涵蓋中低檔。
布局的合理度：針對(duì)學(xué)生和中低產(chǎn)階級(jí)的工薪層，店內(nèi)有可供不同人群、年齡、收入水平的客戶的產(chǎn)品，消費(fèi)者一定能根據(jù)自身不同的情況挑選出適合自己的護(hù)膚品。
服務(wù)水平：?jiǎn)T工服務(wù)態(tài)度親切、熱情，而且會(huì)根據(jù)不同客戶自身的皮膚特點(diǎn)幫助客戶挑選出適合自己的護(hù)膚品。
信譽(yù)度和知名度：秉承客戶至上的理念，服務(wù)好每一位客戶，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)口。
國(guó)內(nèi)護(hù)膚品的很多知名品牌在本店內(nèi)一定存在。
3.4公司戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略
立足貴陽(yáng)市，從第一家國(guó)貨護(hù)膚品專業(yè)店做起，不斷形成具有一定規(guī)模的品牌連鎖店——家電有蘇寧，護(hù)膚有美麗在線
第一年，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入355698元人民幣。
第二年，主要是拓寬產(chǎn)品的組合，加深產(chǎn)品系列，增強(qiáng)消費(fèi)者的選擇面。
第三年，預(yù)計(jì)在小十字開(kāi)分店，在以后的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)，有效的進(jìn)行擴(kuò)張，幾年后，預(yù)計(jì)基本上覆蓋貴陽(yáng)市。
第四年，著重與推廣電子商務(wù)，在實(shí)體店鋪建立的消費(fèi)基礎(chǔ)上，拓寬客源，提升銷(xiāo)售量。
之后，在不斷做大的同時(shí)兼顧品牌的`延伸和拓展，將逐步的形成以懷舊為主旋律的心情吧、咖啡店等休閑寧?kù)o的會(huì)所等。
4市場(chǎng)分析
4.1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，而且具有使用護(hù)膚品的傳統(tǒng)習(xí)俗，護(hù)膚品市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
20xx年以來(lái)，國(guó)內(nèi)的護(hù)膚品市場(chǎng)仍然呈現(xiàn)出快速上揚(yáng)的良好態(tài)勢(shì)。
20xx年國(guó)內(nèi)護(hù)膚品市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張，本土護(hù)膚品牌表現(xiàn)突出。
4.2市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者
鹽務(wù)街及周邊地區(qū)護(hù)膚品店面一覽表
4.3 SWOT分析
優(yōu)勢(shì)：目前貴陽(yáng)市內(nèi)還沒(méi)有一家真正的國(guó)貨護(hù)膚品專賣(mài)店。
越來(lái)越多的人更加親睞于國(guó)貨，懷舊風(fēng)盛行。
國(guó)內(nèi)護(hù)膚品價(jià)格便宜
國(guó)內(nèi)護(hù)膚品一般不含化學(xué)成分，純天然性質(zhì)溫和適合東方人膚質(zhì)。
鹽務(wù)街地價(jià)和租金便宜
鹽務(wù)街位于核心商圈和次級(jí)商圈之間，人流量大。
劣勢(shì)：國(guó)外化妝品牌的滲透力強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)已享有一定聲譽(yù)和市場(chǎng)地位。
消費(fèi)者習(xí)慣性選擇護(hù)膚品
國(guó)內(nèi)護(hù)膚品品牌感染力弱
機(jī)會(huì)：國(guó)內(nèi)化妝品的市場(chǎng)基本成形，但護(hù)膚品市場(chǎng)狀況還比較弱，機(jī)會(huì)大。
隨著國(guó)家政策對(duì)國(guó)內(nèi)護(hù)膚品牌的扶持和發(fā)展，商家越來(lái)越意識(shí)到重振國(guó)貨的重要性。
貴陽(yáng)市目前沒(méi)有一家完全以國(guó)貨銷(xiāo)售的店家，市場(chǎng)潛力巨大。
威脅：市場(chǎng)內(nèi)早已進(jìn)駐的國(guó)內(nèi)護(hù)膚品的知名單品及國(guó)外知名的護(hù)膚品
5營(yíng)銷(xiāo)策略
5.1產(chǎn)品組合和定價(jià)策略
成本加成定價(jià)法。在單位成本的基礎(chǔ)上，加上了30%毛利率的作為成本加成率來(lái)制定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格。公式如下：P=C*(1+R)（其中：P為單位產(chǎn)品售價(jià)C為單位產(chǎn)品成本R為成本加成率（35%））。運(yùn)用于這種定價(jià)方法，降低了我們的定價(jià)工作，同時(shí)還能夠使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)降低到最低限度，這種定價(jià)方法對(duì)于買(mǎi)賣(mài)雙方都是較為公平的，并能夠是我們活動(dòng)比較穩(wěn)定的投資收益。
另一方面，這種定價(jià)方法有效的區(qū)分出了各個(gè)護(hù)膚品的品牌檔次，有利于消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求，節(jié)約了時(shí)間成本。
在產(chǎn)品組合上，我們主要是針對(duì)護(hù)膚，其間包括潔面類產(chǎn)品、調(diào)理類產(chǎn)品、爽膚類產(chǎn)品、滋潤(rùn)類產(chǎn)品以及保護(hù)類產(chǎn)品。根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑鰷p各類產(chǎn)品的數(shù)量，豐富企業(yè)產(chǎn)品線的內(nèi)容提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得良好聲譽(yù)，提高企業(yè)的品牌知名度。
5.2品牌策略
企業(yè)品牌的打造無(wú)疑成為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持久生命力的根本保障。品牌規(guī)劃將先由CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）的導(dǎo)入開(kāi)始，規(guī)范企業(yè)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)用色、組合等，從而做到宣傳推廣的統(tǒng)一性。
為了吸引目標(biāo)消費(fèi)者，并在他們心中建立起品牌知名度，我們的店面選擇了“美麗在線”作為我們商店的名稱，招牌體現(xiàn)簡(jiǎn)約、唯美的風(fēng)格，使顧客從外面一目了然看見(jiàn)店面內(nèi)的物品陳列，又起到簡(jiǎn)約、大方的作用。我們的店鋪重點(diǎn)突出強(qiáng)調(diào)國(guó)貨，并在招牌上有所體現(xiàn)。突出了與其他店鋪的差異，并借此來(lái)建立起良好的企業(yè)形象，提升人們對(duì)于國(guó)貨的看法。
針對(duì)各檔次消費(fèi)者的需求不同，劃分為3個(gè)子市場(chǎng)，并根據(jù)各個(gè)子市場(chǎng)的特征，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。如對(duì)于中端消費(fèi)者，就其對(duì)于價(jià)格的敏感性，來(lái)制定促銷(xiāo)手段，給予他們一定的價(jià)格優(yōu)惠。
5.3銷(xiāo)售渠道
由于我們這次經(jīng)營(yíng)的店鋪屬于零售商，只采用實(shí)體店鋪的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在以后的經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，可以根據(jù)店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況，開(kāi)拓電子商務(wù)領(lǐng)域，采取網(wǎng)上銷(xiāo)售的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。為了獲得一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與中間商的溝通與交流，在此同時(shí)要與生產(chǎn)商建立起良好的銷(xiāo)售關(guān)系，避開(kāi)中間商，直接從生產(chǎn)商處批發(fā)商品，從而降低商品的采購(gòu)成本，獲取了有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。
5.4促銷(xiāo)渠道
由于企業(yè)的知名度還很低，在很大程度上，運(yùn)用促銷(xiāo)手段來(lái)吸引消費(fèi)者前往購(gòu)買(mǎi)。
●開(kāi)業(yè)之初，舉辦開(kāi)業(yè)購(gòu)物送好禮的方式，吸引顧客的惠顧。
●針對(duì)一些法定假日，給消費(fèi)者予以價(jià)格上的優(yōu)惠，如采取打折手段。
●對(duì)于一些女性節(jié)日（如母親節(jié)等），進(jìn)行生日優(yōu)惠活動(dòng)，或是加送小禮物。
●為了建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，采用會(huì)員制的方式，建立顧客數(shù)據(jù)檔案，并通過(guò)會(huì)員積分給予年終優(yōu)惠，如積分兌換獎(jiǎng)券等。
5.5生命周期策略
引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。我們的店面現(xiàn)在正處于引入期階段。在這個(gè)階段，由于品牌知名度不高，消費(fèi)者不了解相關(guān)信息等因素，在一定程度上，會(huì)影響收益的高低，此時(shí)的利潤(rùn)會(huì)相對(duì)較少。為了解決這些因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益欠缺，因而我們采取快速滲透的方式來(lái)作為前期的主要策略，以達(dá)到迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的，提升企業(yè)的品牌知名度，并在消費(fèi)者心中，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。
在產(chǎn)品宣傳上，把銷(xiāo)售力量直接投向最有可能的購(gòu)買(mǎi)者，由于我們主要針對(duì)的是中低端的消費(fèi)者，以此在引入期，更多的是采取優(yōu)惠的方式來(lái)吸引消費(fèi)者前往，低水平的銷(xiāo)售價(jià)格和高效的促銷(xiāo)手段的應(yīng)用，可以使市場(chǎng)盡快的接受并首次選擇進(jìn)入店鋪購(gòu)買(mǎi)，以此來(lái)縮短引入期，使得店鋪更快的進(jìn)入到成長(zhǎng)期。
6經(jīng)營(yíng)管理
6.1選址和環(huán)境
本店選址位于鹽務(wù)街，此地段人口密集，位于貴陽(yáng)市核心商業(yè)區(qū)和次商業(yè)區(qū)之間。且此處集服裝、飲食、超市、專賣(mài)店、銀行、郵電等為一體，高、中、低檔消費(fèi)皆有，是一條典型的混合商業(yè)區(qū)。人流車(chē)流很大。
商圈范圍圖
6.2店址氛圍設(shè)計(jì)氛圍營(yíng)造
6.2.1商店外觀形象設(shè)計(jì)
商店的整體布局和設(shè)計(jì)是奠定企業(yè)文化及品牌形象的基石，我們的理念是打造國(guó)內(nèi)一流的國(guó)貨護(hù)膚品專賣(mài)店。店面外觀設(shè)計(jì)采用簡(jiǎn)約、唯美的風(fēng)格。兩邊是斑駁的暗祿色大理石花紋瓷磚，中間是兩扇鋼化玻璃。而地板為迎合店內(nèi)的氣氛則采用素凈的卡其色，融合于整個(gè)柔白的氣氛當(dāng)中，店外的上方是招牌，中書(shū)“美麗在線——國(guó)貨護(hù)膚品牌店”。左邊和下方則以藝術(shù)黑色字體寫(xiě)上店內(nèi)人們知曉的國(guó)貨品牌，右邊則以一位知名影星的肖像作為品牌的代言。
6.2.2店面布局形式
6.2.3商店氛圍營(yíng)造
商店色彩：顏色以粉紅色與白色隨季節(jié)的變化而變化
商場(chǎng)照明：商店的整體色調(diào)為暖色調(diào)，其中以米白色為主色系，其間襯以淺藍(lán)色用來(lái)增加顧客的舒適感。店鋪內(nèi)部選用白色吊燈（簡(jiǎn)約式）和淡淡的黃色壁燈的組合提供店內(nèi)的基本照明，以此來(lái)創(chuàng)造一個(gè)整潔寧?kù)o、光線適宜的購(gòu)物環(huán)境。白色的照明燈突出空間感。黃色壁燈使店鋪主次分明，有層次感。吊燈的位置選于“沖動(dòng)和推動(dòng)”區(qū)域，讓顧客一進(jìn)入店鋪就將視線焦點(diǎn)聚集于此，加之貨架內(nèi)部安放的白熾燈，使得促銷(xiāo)廣告清晰可見(jiàn)，調(diào)動(dòng)顧客的消費(fèi)情緒和注意力。從商店的入口看進(jìn)去的深處正面采用明亮的照明，以此來(lái)吸引顧客進(jìn)入。最靠近入口地方的“最想?yún)^(qū)域”。
接著的“必要區(qū)域”，我們選擇從高于視平內(nèi)的商品的位置提供照明。
收銀處，則選用了白熾燈，加大光線明亮度，有助于收銀員收銀，并搭配淡粉色燈光來(lái)突出促銷(xiāo)商品，讓顧客充分感到實(shí)惠。
商場(chǎng)（店）的音樂(lè)、氣味：專營(yíng)店里播放柔和而慢節(jié)拍的音樂(lè)，氣味：店內(nèi)空氣必須保證清新無(wú)異味，便于顧客挑選中意的護(hù)膚品。
商品陳列：商品陳列遵循“區(qū)分定位”的原則：我們組店中共有四個(gè)貨架，每個(gè)貨架共有三層，因此我們組的每一個(gè)不同品牌的化妝品都有自己的一個(gè)固定的陳列位置，并且注重不同商品之間的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯性，按護(hù)膚品（清潔、調(diào)理、爽膚、面霜、防護(hù)隔離）——護(hù)發(fā)用品——護(hù)膚工具的分類順序擺放好，以方便顧客的根據(jù)自己不同的需求選擇自己喜歡的品牌用品。
最靠近入口的地方是“想要區(qū)域”，陳列的是顧客最想要的商品；
往里走是“沖動(dòng)和推動(dòng)”區(qū)域，主要用于花樣翻新的各式促銷(xiāo)活動(dòng)；
再往里走就是必要區(qū)域了，即一些生活必需品，如洗護(hù)用品等；
收銀臺(tái)是顧客停留的最后地方，此處擺放一些利潤(rùn)高，吸引力強(qiáng)的小商品，可提高了利潤(rùn)空間；
供陳列貨架分為正常貨架、促銷(xiāo)貨架、收銀臺(tái)，不同的陳列貨架陳列不同的商品，正常貨架的頂層用于陳列當(dāng)期促銷(xiāo)貨品并且會(huì)插上用于促銷(xiāo)主題的彩帶，促銷(xiāo)貨架上要貼上宣傳pop。
6.2.4貨源－網(wǎng)上采購(gòu)
商店初期的貨源采取網(wǎng)上采購(gòu)的方式，第一，網(wǎng)上采購(gòu)價(jià)格比較便宜；第二，物流便捷快速；第三，物流商家由供貨方選定，我方可節(jié)省一定的物流手術(shù)經(jīng)費(fèi)，便捷適宜。
網(wǎng)上采購(gòu)流程圖
注：為保證貨物的及時(shí)上新和供給，采購(gòu)商品皆跟據(jù)本月銷(xiāo)售護(hù)膚品的量預(yù)估下個(gè)月的采購(gòu)量，因此下個(gè)月的商品皆在上個(gè)月已采購(gòu)入庫(kù)，消費(fèi)者不用擔(dān)心沒(méi)貨等情況。
后期在商店市場(chǎng)成熟的情況下可逐步過(guò)渡到直接與廠家聯(lián)系，由公司采購(gòu)部門(mén)直接負(fù)責(zé)商品的貨源。
7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
七個(gè)人七雙手，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自財(cái)經(jīng)類學(xué)院的七名懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的有志青年，專業(yè)水平及管理素質(zhì)過(guò)硬，七位當(dāng)中有兩位輔助選修會(huì)計(jì)類專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的智力資源集市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、會(huì)計(jì)等專業(yè)素質(zhì)為一身，全面且綜合能力素質(zhì)強(qiáng)，在保證團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化的同時(shí)整合資源，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)一性。充分體現(xiàn)人權(quán)。調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
7.1組織架構(gòu)
7.2核心管理層職責(zé)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整個(gè)戰(zhàn)略的構(gòu)思與規(guī)劃，包括公司及店鋪近期的戰(zhàn)略布局思路以及遠(yuǎn)期的發(fā)展，與各總監(jiān)交流研討公司的決策等。
市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)當(dāng)前市場(chǎng)狀況并給公司做出相應(yīng)的市場(chǎng)決策，預(yù)測(cè)下一步的市場(chǎng)計(jì)劃；執(zhí)行總經(jīng)理指派的任務(wù)。
銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)商品的銷(xiāo)售、預(yù)估、促銷(xiāo)、公共關(guān)系、產(chǎn)品的宣傳推廣、采購(gòu)等；執(zhí)行總經(jīng)理的決策。
人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)公司人員的流動(dòng)與招聘，負(fù)責(zé)制定公司相關(guān)規(guī)章制度、員工章程，執(zhí)行公司人事的管理；執(zhí)行總經(jīng)理指派的任務(wù)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)總結(jié)本年財(cái)政支出預(yù)算來(lái)年財(cái)政支出，并撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告為公司做出正確的財(cái)務(wù)分析，替公司上層做出正確的決策奠定基礎(chǔ)；負(fù)責(zé)公司的籌資，投資，利潤(rùn)的分配等的活動(dòng)；執(zhí)行上層指派任務(wù)。
店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；執(zhí)行上層決策；監(jiān)督員工。
公司成立初期員工可以從本身七個(gè)創(chuàng)業(yè)者里誕生，創(chuàng)業(yè)初期每一個(gè)成員既是總經(jīng)理也是員工，等后期店面擴(kuò)張盈利時(shí)再由人力資源部實(shí)行員工的招聘。
注：?jiǎn)T工招聘，行政管理的規(guī)章制度，員工培訓(xùn)等在后期我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善，在這里計(jì)劃書(shū)不做一一描述。
8融資回報(bào)
8.1資金需求和回報(bào)
我們的總投資是35萬(wàn)元，其中每人5萬(wàn)元，由于國(guó)家對(duì)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)給予極大的優(yōu)惠，我們的這筆投資資金是免息的。這筆資金主要是應(yīng)用于購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)和存貨，支付開(kāi)業(yè)相關(guān)費(fèi)用。如果在以后的經(jīng)營(yíng)需要下（例如店面擴(kuò)張），可以向銀行申請(qǐng)貸款。
8.2資金需求額
金額：35萬(wàn)元人民幣
資金來(lái)源：由7名合伙人共同貸款出資
在接下去的幾年中，由于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，可能需要向外界籌資或向銀行借款。
8.3初始資金投入
初期投資預(yù)算表
單位價(jià)格：元
﹡資金的投入將根據(jù)項(xiàng)目具體執(zhí)行情況隨時(shí)調(diào)整，達(dá)到節(jié)約成本的目的
﹡資金投入步驟將按工作進(jìn)展分步投入
8.4投資回報(bào)率
投資回報(bào)率＝年利潤(rùn)/（1＋貼現(xiàn)率）/投資額＝18.97%
備注：貼現(xiàn)率按10％計(jì)算
8.5利益分配方式
按照7位合伙人出資的份額比例來(lái)分配利潤(rùn)和損失，公司新增資本時(shí)，股東可以有限認(rèn)繳出資。
8.6成員退出方式
根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》相關(guān)規(guī)定，公司登記后，股東不得抽回出資。如果有股東想退出，股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。
9財(cái)務(wù)分析
9.1第一年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
作為一個(gè)新公司，我們沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)可以參考，因此我們根據(jù)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和我們的調(diào)查進(jìn)行下列的假設(shè)。
9.2損益表
利潤(rùn)表（季報(bào)）
單位：元
備注：
﹡由于國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，在稅收上會(huì)給以一定的優(yōu)惠。自獲利年度起第1年和第2年免征企業(yè)所得稅，第3年到第5年減半征收企業(yè)所得稅。以上計(jì)算未考慮免稅情況。
﹡后期不可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在某種程度上影響營(yíng)業(yè)收入。
上述相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算
1、營(yíng)業(yè)成本= 1930.5*5+ 2887.5*10+ 297*10=124494
2、營(yíng)業(yè)收入=124494*35%=355698
3、營(yíng)業(yè)稅金及附加=355698*30%
4、銷(xiāo)售費(fèi)用=20xx+600=2600
5、管理費(fèi)用=7500*3+1000=23500
9.3現(xiàn)金流量表
注：此處按初始投資中用于購(gòu)置固定資產(chǎn)、取得營(yíng)業(yè)許可、以及形成其他長(zhǎng)期自查和無(wú)形資產(chǎn)的部分計(jì)，初始流動(dòng)資金需求不計(jì)在內(nèi)
9.4資產(chǎn)負(fù)債表
9.5財(cái)務(wù)分析
投資回報(bào)率＝年利潤(rùn)/（1＋貼現(xiàn)率）/投資額＝18.97%
備注：貼現(xiàn)率按10％計(jì)算
我們可以看到投資回收期約為1——2年，投資回收時(shí)間較短，不考慮今后的店面擴(kuò)張等因素，可見(jiàn)項(xiàng)目的收益比較可觀，另人滿意，投資資金能夠在短期內(nèi)收回。
9.6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
護(hù)膚品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)護(hù)膚品的知名度不夠，加之國(guó)外化妝品品牌的滲透力強(qiáng)，并在國(guó)內(nèi)已經(jīng)享有一定的聲譽(yù)和市場(chǎng)地位。針對(duì)這種情況，我們加大店鋪的宣傳力度，增強(qiáng)店鋪特色，讓消費(fèi)者體驗(yàn)國(guó)貨護(hù)膚品，近距離感受?chē)?guó)貨的特色的優(yōu)越。
2通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)
通貨膨脹時(shí)，物價(jià)上升、貨幣貶值、投資者的本金收益的名義價(jià)值沒(méi)有發(fā)生變化，但時(shí)機(jī)購(gòu)買(mǎi)力降低，商品的價(jià)格提高，給消費(fèi)者帶來(lái)不好的印象。
3風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些不可預(yù)測(cè)的因素如拆遷、自然現(xiàn)象、突發(fā)事件等都可能影響餐廳經(jīng)營(yíng)。此外，還有可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部決策、管理、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種情形，我們勇于面對(duì)挫折與困難，適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)。在一定程度上，可以向保險(xiǎn)公司投保來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)14
一、公司及發(fā)展
深圳市中科智擔(dān)保投資股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中科智擔(dān)保”）是一家于1999年12月在中國(guó)廣東省深圳市注冊(cè)的股份制有限公司，是中國(guó)第一批民營(yíng)的專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)之一。公司經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng)，無(wú)論從資產(chǎn)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)規(guī)模，都已成為集擔(dān)保、投資及配套服務(wù)于一體的中國(guó)目前最大的民營(yíng)商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)之一，在業(yè)界和社會(huì)上都享有很高的聲譽(yù)。
中科智擔(dān)保以“發(fā)展擔(dān)保、服務(wù)社會(huì)，促進(jìn)我國(guó)信用秩序的建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)投資的健康發(fā)展”為宗旨，堅(jiān)持“以擔(dān)保促進(jìn)投資，以投資發(fā)展擔(dān)保”的經(jīng)營(yíng)理念，采用擔(dān)保服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)投資相結(jié)合、項(xiàng)目運(yùn)作與資本運(yùn)作相結(jié)合、資產(chǎn)抵押與股權(quán)質(zhì)押相結(jié)合的擔(dān)保投資運(yùn)作新模式，拓展以擔(dān)保及其配套服務(wù)為主，擔(dān)保投資為輔的主營(yíng)業(yè)務(wù)及各項(xiàng)衍生業(yè)務(wù)。
中科智擔(dān)保實(shí)行規(guī)范的股份制商業(yè)化運(yùn)作，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)策略和靈活的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，并以實(shí)現(xiàn)境外IPO上市為目標(biāo)，在管理上與國(guó)際金融企業(yè)要求接軌，保持了公司在中國(guó)擔(dān)保業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
中科智擔(dān)保的發(fā)展規(guī)劃是在未來(lái)五年內(nèi)，全面拓展和深化擔(dān)保與擔(dān)保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團(tuán)化運(yùn)作的上市公司,成為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求和具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)和專家型組織。計(jì)劃到20xx年，公司擔(dān)保規(guī)模（包括分公司和代理管理的互助基金）達(dá)到171.2億元人民幣，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.2億元人民幣，五年實(shí)現(xiàn)擔(dān)保金額累計(jì)約336億元人民幣，利潤(rùn)累計(jì)達(dá)7億元人民幣。
二、產(chǎn)品和服務(wù)
中科智擔(dān)保以客戶利益和為社會(huì)服務(wù)至上的原則制定其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提供最適合社會(huì)需要的擔(dān)保服務(wù)產(chǎn)品。
中科智擔(dān)保運(yùn)用擔(dān)保投資的經(jīng)營(yíng)模式，不斷開(kāi)創(chuàng)擔(dān)保投資新型產(chǎn)品。通過(guò)擔(dān)保與投資的有機(jī)結(jié)合，以投資收益彌補(bǔ)擔(dān)保代償損失，擔(dān)保投資收益高于一般保費(fèi)的收入，這樣，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，中科智擔(dān)保針對(duì)中國(guó)目前普遍存在的中小企業(yè)融資難，個(gè)人貸款投放難，合同雙方履約難的情況，以企業(yè)和個(gè)人為主要服務(wù)對(duì)象,開(kāi)展了個(gè)人貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)、企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)。為保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的資信質(zhì)量，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價(jià)值，公司開(kāi)發(fā)出一系列中介業(yè)務(wù)品種，主要包括：咨詢服務(wù)項(xiàng)目、論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處臵服務(wù)和代理服務(wù)。
為進(jìn)一步規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，中科智擔(dān)保正在計(jì)劃申請(qǐng)與資產(chǎn)證券化有關(guān)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，在資本金達(dá)到5億元人民幣以上時(shí)，將力爭(zhēng)開(kāi)拓以下業(yè)務(wù)產(chǎn)品：企業(yè)債券和可轉(zhuǎn)換債券、發(fā)行擔(dān)保銀行房屋抵押、資產(chǎn)證券化擔(dān)保、反擔(dān)保資產(chǎn)證券化擔(dān)保和企業(yè)債券回購(gòu)擔(dān)保以及其他衍生產(chǎn)品，力爭(zhēng)在完成增資擴(kuò)股和境外上市后成為中國(guó)第一家抵押資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者。
中科智擔(dān)保將繼續(xù)依據(jù)國(guó)內(nèi)外最新的理論成果和市場(chǎng)需求，聯(lián)合中國(guó)著名高等院校、研究機(jī)構(gòu)和國(guó)際同行,不斷研究和開(kāi)發(fā)新的'擔(dān)保投資品種,進(jìn)一步完善管理制度和業(yè)務(wù)實(shí)施手段,使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力始終保持在全國(guó)領(lǐng)先水平。
三、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)
由于擔(dān)保業(yè)的特殊性，使擔(dān)保機(jī)構(gòu)具有一定的地區(qū)性。外地?fù)?dān)保機(jī)構(gòu)一般很難在深圳開(kāi)展業(yè)務(wù)，反之亦然。據(jù)統(tǒng)計(jì)，深圳的企業(yè)貸款的平均規(guī)模年均3,000億元人民幣，同期個(gè)人貸款的規(guī)模達(dá)300億元人民幣，并以較高的年增長(zhǎng)率繼續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)全國(guó)個(gè)人貸款每年市場(chǎng)份額將以50%的速度增長(zhǎng)，深圳可達(dá)到60%的增長(zhǎng)速度。深圳20xx年企業(yè)申請(qǐng)的擔(dān)保額達(dá)200多億元人民幣，而包括中科智擔(dān)保在內(nèi)的深圳三家專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)全年的承保總額不到10億元人民幣。顯然，巨大的市場(chǎng)在等待著開(kāi)發(fā)，信用擔(dān)保業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。
由于深圳擔(dān)保業(yè)務(wù)市場(chǎng)巨大，中科智擔(dān)保與深圳僅有的幾家同行之間基本上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，從未出現(xiàn)幾家爭(zhēng)一個(gè)客戶或在一個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的情形。相反，公司與其它專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)已形成戰(zhàn)略同盟，形成業(yè)務(wù)上互補(bǔ)的商業(yè)伙伴。此外，中科智擔(dān)保還受托管理深圳市中小企業(yè)信用互助協(xié)會(huì)等互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)。正是由于目前市場(chǎng)需求遠(yuǎn)大于供給，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)。按目前擔(dān)保業(yè)保證金到位情況來(lái)看，深圳擔(dān)保業(yè)真正形成競(jìng)爭(zhēng)最早要到20xx年以后。因此，中科智擔(dān)保競(jìng)爭(zhēng)策略是：在20xx～20xx年將自己發(fā)展成為業(yè)內(nèi)第一品牌，以實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、資金籌措及投資回報(bào)
由于擔(dān)保行業(yè)的特點(diǎn)，中科智擔(dān)保本身不可能靠借貸的方式擴(kuò)張。為滿足擔(dān)保保證金增長(zhǎng)的需要，唯一的途徑是通過(guò)股本擴(kuò)張來(lái)融資。因此，資金籌措的使用主要是用于滿足主營(yíng)業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，以及提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
中科智擔(dān)保計(jì)劃于20xx年實(shí)現(xiàn)境外上市的目標(biāo)，并已于20xx年8月與美國(guó)美洲投資銀行簽訂了《中科智擔(dān)保上市輔導(dǎo)咨詢協(xié)議書(shū)》。境外上市的地點(diǎn)和時(shí)機(jī)將根據(jù)當(dāng)時(shí)世界資本市場(chǎng)狀況來(lái)定，目前選擇美國(guó)NASDAQ全國(guó)市場(chǎng)為第一優(yōu)先考慮的交易所，計(jì)劃于20xx年完成申報(bào)審批程序。其次，公司亦考慮在香港主板上市的可能性。
在20xx年上市之前，公司計(jì)劃20xx～20xx年進(jìn)行兩次增資擴(kuò)股，使公司總股本擴(kuò)大到4億股，上市后20xx年總股本達(dá)到53,500萬(wàn)股。第一次增資計(jì)劃于20xx年11月份開(kāi)始，新增公司普通股權(quán)14,450萬(wàn)股，參股價(jià)格為每股1.25元人民幣，共計(jì)增加資金18,062.5萬(wàn)元人民幣。其中，美國(guó)美林集團(tuán)下屬投資公司已決定參股3,320萬(wàn)股，美國(guó)美洲投資銀行已決定參股1,992萬(wàn)股，尚余9,138萬(wàn)股。投資人最小持股數(shù)為10萬(wàn)股，即最少投資金額為12.5萬(wàn)元人民幣；第二次增資擴(kuò)股計(jì)劃于20xx年下半年新增公司普通股權(quán)1億股，參股價(jià)格為每股2元人民幣，這次增資將增加資金2億元人民幣。預(yù)計(jì)公司在20xx～20xx年上市前后的五年平均凈資產(chǎn)回報(bào)率將達(dá)約11%，平均投資回報(bào)率在13%左右。
五、結(jié)語(yǔ)
政府于1999年6月正式啟動(dòng)以扶持中小企業(yè)發(fā)展為宗旨的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的建設(shè)以來(lái)，國(guó)家已制定了一系列的措施，加快建設(shè)以中小企業(yè)為主要服務(wù)對(duì)象的中央、省、地（市）信用擔(dān)保體系，在積極扶持中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的同時(shí)，亦為信用擔(dān)保市場(chǎng)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，信用擔(dān)保業(yè)的發(fā)展面臨著更寬松的環(huán)境和更大的發(fā)展機(jī)遇。
由于擔(dān)保投資業(yè)務(wù)低風(fēng)險(xiǎn)高收益，擔(dān)保配套服務(wù)又能夠拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍，擔(dān)保基金委托管理業(yè)務(wù)亦在不增加公司資本需求壓力和有效降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下廣泛開(kāi)拓?fù)?dān)保市場(chǎng)，這些都將有助于提高公司的整體服務(wù)水平和盈利能力，而公司的反擔(dān)保資產(chǎn)的處臵業(yè)務(wù)及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)能為公司有效化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)投資的投資收益是明顯的，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施是行之有效的，所以，投資中科智擔(dān)保是一項(xiàng)具有良好發(fā)展前景和豐厚投資回報(bào)的投資。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)15
1、搭建電商品牌線上傳播“基站”
品牌作為企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的核心宣傳點(diǎn)，如何更好的獲得消費(fèi)者對(duì)自身品牌的忠誠(chéng)度以及信任度是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)之前要落實(shí)的重點(diǎn)工作，電商品牌運(yùn)營(yíng)方案。選擇其中幾個(gè)較為適合自己企業(yè)產(chǎn)品展示、推銷(xiāo)的電商平臺(tái)，以品牌網(wǎng)站或者是品牌在主流電商平臺(tái)上旗艦店鋪的形式展示出來(lái)。但是這里需要明白一點(diǎn)的就是電商平臺(tái)入駐企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)自然也大，這就需要時(shí)間和精力去料理店鋪，定時(shí)的加入促銷(xiāo)活動(dòng)、會(huì)員積分、SNS社區(qū)等元素，慢慢建設(shè)起企業(yè)線上市場(chǎng)中的“標(biāo)桿站點(diǎn)”。
2、編輯策劃團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
目前很多企業(yè)都存在的一種想象就是忽略從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)人士，把希望寄托在招聘上，奢望招入專業(yè)的策劃編輯人員。殊不知，內(nèi)部培養(yǎng)往往比外部招聘更為實(shí)在。在戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷(xiāo)上，企業(yè)的策劃編輯人員，需要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不停的學(xué)習(xí)和改善，畢竟互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展迅速，千變?nèi)f化。
3、推廣渠道的挖掘
電商平臺(tái)作為展示以及銷(xiāo)售的渠道，在品牌建設(shè)以及品牌營(yíng)銷(xiāo)方面能夠起到一定的影響力，但是想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升企業(yè)品牌知名度和影響力以及最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值最大化還是不夠的。在品牌營(yíng)銷(xiāo)上，新聞媒體發(fā)布、口碑互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)以及精準(zhǔn)廣告投放都是企業(yè)不可忽略的推廣途徑，規(guī)劃方案《電商品牌運(yùn)營(yíng)方案》。
4、品牌效果評(píng)估 品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣之后的效果如何來(lái)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，是每一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)者最頭疼的問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)作為品牌宣傳的載體和平臺(tái)，有其自身的優(yōu)越性，其傳播效果也是可衡量的，99click作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析服務(wù)商，自20xx年起就開(kāi)始致力于為客戶提供全面的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)測(cè)、分析及咨詢服務(wù)，以及電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析服務(wù)。其獨(dú)有的saas服務(wù)模式，也為用戶節(jié)省更多空間提供更多的便利，99click憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確穩(wěn)定，積極的本土化思考，贏得了客戶的青睞。目前已經(jīng)與超過(guò)1000家的企業(yè)建立了合作 關(guān)系。
第一：質(zhì)量就是生命
第二：安全的.支付平臺(tái)
網(wǎng)上購(gòu)物最讓消費(fèi)者不放心的除了產(chǎn)品質(zhì)量外就是資金的安全性，雖然很多中小型電商網(wǎng)站都可以貨到付款，但對(duì)于商家來(lái)說(shuō)無(wú)疑有壓力，更多地還是選擇先付款后發(fā)貨的方式。隨著支付寶在國(guó)內(nèi)的使用頻率和普及性，已被更多消費(fèi)者所接受，很多用戶不愿意去實(shí)體店買(mǎi)東西，一是不想出門(mén)二是不愿意排隊(duì)買(mǎi)單。
第三：配送要安全快捷
做為消費(fèi)者還關(guān)心自已買(mǎi)的寶貝啥時(shí)候到，網(wǎng)購(gòu)的一大魅力就在于此，給人一種期待，如果用戶遲遲收不到產(chǎn)品或者收到后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)損壞了，無(wú)疑會(huì)對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)品留下不好的印象，給售后增加負(fù)擔(dān)，下次也不敢再來(lái)買(mǎi)東西了。
第四：良好的服務(wù)
中小型電商網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是樹(shù)立口碑，通過(guò)口碑的力量讓用戶幫忙宣傳，進(jìn)行病毒式營(yíng)銷(xiāo)。因此在接待消費(fèi)者時(shí)要有耐心，提供熱情周到的服務(wù)，讓用戶有個(gè)開(kāi)心愉快的購(gòu)物體驗(yàn)，留下好的印象下次還會(huì)再來(lái)，而且還會(huì)給網(wǎng)站帶來(lái)更多的客源。
第五：不斷推出新功能
中小電商網(wǎng)站很多都是固定的程序和模板，千篇一律的格調(diào)，消費(fèi)者已經(jīng)出現(xiàn)了審美疲勞，如果能不斷地推出新的功能，改進(jìn)各種服務(wù)，讓消費(fèi)者知道你的網(wǎng)站在不斷地成長(zhǎng)，可以與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)記住你的網(wǎng)站，有空就來(lái)看看有沒(méi)有新的東西發(fā)生，喜新厭舊不僅僅是用來(lái)形容男人的，所有消費(fèi)者都具有這一特性。
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