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物資采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的物資采購(gòu)計(jì)劃書(shū)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、物資計(jì)劃管理
物資計(jì)劃工作是物資管理的基礎(chǔ)性工作之一，是做好物資采購(gòu)供應(yīng)、控制工程成本的依據(jù)；編制物資計(jì)劃應(yīng)做到科學(xué)、合理、真實(shí)、準(zhǔn)確。
物資計(jì)劃包括：物資需用量計(jì)劃和物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃。
物資計(jì)劃實(shí)行“物資總需要計(jì)劃”和年度、半年、季度、月“物資計(jì)劃”與“應(yīng)急補(bǔ)充計(jì)劃”相結(jié)合的管理模式。
（一）物資需用計(jì)劃的編報(bào)：
1、工程部門(mén)負(fù)責(zé)編制主要物資及主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃；安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)確定安全環(huán)保設(shè)施及勞保用品需用量計(jì)劃；機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制機(jī)械配件及油料需用量計(jì)劃；班組負(fù)責(zé)編制主要物資以外的其他材料需用量計(jì)劃。需用量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總工審核。
2、主要物資需用計(jì)劃：
�。�1）“主要物資總需用計(jì)劃”和“單項(xiàng)工程總需用計(jì)劃”是項(xiàng)目主要物資的控制依據(jù)，應(yīng)由項(xiàng)目工程部門(mén)依據(jù)工程施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工配合比、規(guī)范及公司頒布的物耗標(biāo)準(zhǔn)（損耗率）編制。原則上應(yīng)于項(xiàng)目開(kāi)工后三個(gè)月內(nèi)編制完畢；如遇設(shè)計(jì)變更，應(yīng)于圖紙到達(dá)十五個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)整及通知物資部門(mén)。
（2）月（年、半年、季）主要物資需用計(jì)劃和應(yīng)急補(bǔ)充需用計(jì)劃：
月（年、半年、季）主要物資需用計(jì)劃是當(dāng)期物資供應(yīng)的依據(jù)。工程部門(mén)應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在前月的某日前編報(bào)；對(duì)于臨時(shí)變更的工程，應(yīng)提前三個(gè)工作日，編報(bào)應(yīng)急補(bǔ)充需用計(jì)劃。
3、安全環(huán)保設(shè)施及勞保用品需用量計(jì)劃、機(jī)械配件及油料需用量計(jì)劃及其他材料需用量計(jì)劃應(yīng)在前月的某日前編報(bào)。
�。ǘ┪镔Y采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃的編報(bào)：
1、物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃應(yīng)由物資部門(mén)根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的物資總需用計(jì)劃或分期、分工號(hào)物資需用計(jì)劃，將同品種物資按型號(hào)分類(lèi)匯總，核減適用庫(kù)存，考慮適當(dāng)儲(chǔ)備編制而成；采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)簽、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、對(duì)于“應(yīng)急補(bǔ)充需用計(jì)劃”，物資部門(mén)應(yīng)在接受計(jì)劃的當(dāng)日對(duì)物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確�，F(xiàn)場(chǎng)施工，防止庫(kù)存積壓。
二、物資采購(gòu)管理
采購(gòu)管理模式：集團(tuán)公司對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行授權(quán)制和全覆蓋，對(duì)于大批量主要物資實(shí)行“分級(jí)授權(quán)、集中采購(gòu)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)管理模式，小批量零星料可分權(quán)自購(gòu)。
物資采購(gòu)原則：物資采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”的宗旨確定供應(yīng)方案，以“質(zhì)量合格、服務(wù)優(yōu)良、低價(jià)中標(biāo)”的原則選擇供應(yīng)商。
民爆物品的采購(gòu)按《民爆物品管理?xiàng)l例》和《公司民爆物品管理辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
合格供方評(píng)價(jià)和選擇：
1、對(duì)供方的調(diào)查評(píng)價(jià)由實(shí)施采購(gòu)單位組織。
2、主要物資的供方評(píng)價(jià)：
�。�1）評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍；產(chǎn)品所使用或依據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)條件、運(yùn)輸條件；產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)設(shè)備情況；履約情況及服務(wù)質(zhì)量方面情況；產(chǎn)品質(zhì)量管理體系及環(huán)保、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。屬于行政許可和強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，應(yīng)查驗(yàn)行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證證書(shū)、試驗(yàn)室出具的取樣試驗(yàn)報(bào)告或具有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的最新產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。
（2）經(jīng)評(píng)價(jià)合格的主要物資合格供方方可列入《合格供方名錄》，合格供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)價(jià)（不少于1次/年），并及時(shí)呈報(bào)上一級(jí)管理部門(mén)備存。
對(duì)供應(yīng)物資存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題而影響集團(tuán)公司聲譽(yù)或服務(wù)極差、不能及時(shí)履約的供方，應(yīng)逐級(jí)呈報(bào)，并列入集團(tuán)公司供應(yīng)廠(chǎng)商“黑名單”，三年之內(nèi)集團(tuán)公司各單位均不得從這些單位實(shí)施采購(gòu)。
（3）對(duì)于招標(biāo)物資，符合資格審查條件的投標(biāo)人均視為合格供方，其招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料視為評(píng)價(jià)資料，無(wú)需重復(fù)評(píng)價(jià)，可直接列入《合格供方名錄》。
3、主要物資的采購(gòu)應(yīng)在《合格供方名錄》中按照“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”的宗旨選擇最終供方。
4、對(duì)于小批量現(xiàn)場(chǎng)零星用料的采購(gòu)，以市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)的性?xún)r(jià)比較作為供方評(píng)價(jià)依據(jù)。
三、物資合同的管理
�。ㄒ唬┎少�(gòu)合同的簽訂原則
為規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，每批采購(gòu)物資金額達(dá)20萬(wàn)元以上及與同一供應(yīng)商預(yù)計(jì)累計(jì)采購(gòu)金額超過(guò)20萬(wàn)元以上的或采購(gòu)對(duì)工程安全、質(zhì)量有重要影響的物資，均應(yīng)簽訂書(shū)面采購(gòu)合同，格式參照《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同》。
集采物資采購(gòu)合同履行規(guī)定評(píng)審程序和審批程序后由授權(quán)單位簽訂，合同文本須報(bào)指揮（經(jīng)理）部等上級(jí)管理部門(mén)備案；單品種采購(gòu)金額在5000萬(wàn)元以上采購(gòu)合同須報(bào)集團(tuán)公司采購(gòu)管理中心辦公室（物資部）備案。
�。ǘ┎少�(gòu)合同的內(nèi)容
采購(gòu)合同的簽訂必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格，有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行及帳號(hào)。
（2）合理的損耗及計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)、回收及費(fèi)用分擔(dān)方式。
（3）供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、接貨單位或提貨人、驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。
（4）出現(xiàn)分歧的解決方式。
�。�5）雙方的違約責(zé)任。
�。ㄈ┖贤脑u(píng)審
�。�1）簽訂物資采購(gòu)合同前必須履行合同評(píng)審程序。
�。�2）合同評(píng)審內(nèi)容包括：合同條款表述的準(zhǔn)確性、合法性，內(nèi)容完整性，物資質(zhì)量要求的合規(guī)性，供應(yīng)時(shí)限要求的適應(yīng)性，服務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)性，是否切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
�。�3）對(duì)于自采物資的合同評(píng)審，應(yīng)由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織，物資、工程、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加評(píng)審。
四、物資運(yùn)輸管理
1、采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)合理組織物資運(yùn)輸，確保運(yùn)送及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，運(yùn)輸物資安全、無(wú)損。
2、對(duì)于需要委外運(yùn)輸?shù)奈镔Y，要對(duì)承運(yùn)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽訂運(yùn)輸合同，合同內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
3、民爆物資運(yùn)輸按《民爆物品管理?xiàng)l例》和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物資的運(yùn)輸應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的相應(yīng)規(guī)定，不具備相應(yīng)條件的應(yīng)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)開(kāi)展運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
五、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理
�。ㄒ唬┪镔Y倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：
（1）因地制宜，合理布局，并有效利用倉(cāng)庫(kù)及各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
�。�2）科學(xué)地完成以物資收發(fā)、保管為中心的物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、物資技術(shù)證件、單據(jù)、帳卡、計(jì)量器具、倉(cāng)庫(kù)安全的管理。
（3）強(qiáng)化服務(wù)觀(guān)念，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成和超額完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。ǘ﹤}(cāng)庫(kù)管理人員的基本要求：
（1）熟知倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識(shí)。
�。�2）達(dá)到“四懂”，即懂材料名稱(chēng)、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識(shí)；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。
�。�3）具備“三會(huì)”，即會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)志；
�。�4）做到“十過(guò)硬”，即收發(fā)、識(shí)料、寫(xiě)算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對(duì)口、五五化、四號(hào)定位、使用度量衡、執(zhí)行制度過(guò)硬。
倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理包括物資入庫(kù)，物資驗(yàn)收，物資保管，物資發(fā)放，物資信息管理，計(jì)量器具管理，倉(cāng)庫(kù)安全管理等。各環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行《鐵路物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定》。
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