（精華）項目計劃5篇
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的項目計劃7篇，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
目前沒有固定財務人員，財務崗位不健全，核算監控不完善，公司賬務未能及時處理，不能完整地反映和監督公司的資產，不能及時、可靠地提供公司經營管理所需的財務信息，也不能及時、合理地進行納稅申報。
二、財務工作計劃
1、力求會計核算信息化，提高工作質量及效率
（1）確立財務核算軟件
項目還未建立財務軟件核算，如采用純手工核算，既不能保證財務核算的正確性，又增加財務人員的工作量并且效率很低，建議公司采用《用友財務軟件》進行會計核算。考慮公司總部已購買用友軟件及相關模塊，分公司及項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務器，建立帳套，通過互聯網進行賬務處理。遠程接入方式可以大大降低財務核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務器，最大的保證了數據的安全性，項目財務數據及時傳達到公司總部。但遠
程接入也有其局限性，它通過互聯網連接服務器進行賬務處理，容易受網速和電腦本身硬件的影響，導致賬務處理效率有所降低，軟件反應靈敏度有所下降。如遇到不可預見的因素導致斷網，則無法進行賬務處理。總體來說，遠程接入方式的優點大于其缺點，建議公司采用。
（2）建好重點核算的會計科目
生產成本、制造費用、庫存材料、應付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，月末合理分配制造費用，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結算，提高核算質量。
（3）及時做好日常記賬工作，報送財務報表
計劃每月5日前將上月票據制單完畢，與出納核對現金及銀行存款是否相符，與關聯單位的會計核對清理往來明細，對于應收賬款要及時催收，未收回的逾期賬款要分析其原因，報告相關領導決定后做賬務處理。
每月10日前，根據領導復核后的原始憑證及時結轉當期損益編制財務報表一式兩份，將財務報表送項目經理審批后蓋上項目公章，一份報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商余額）。報送報表后及時做好電算化財務數據的備份；按時打印裝訂會計憑證、賬冊并及時歸檔。
2、嚴格做好日常資金使用的.計劃及審核工作
（1）資金計劃申請
每月15日前，收集項目各部門生產管理計劃申請進行審核匯總，
根據匯總資金需求量編制資金計劃申請表，經項目經理審批后向總部報送申請，并通過電話、網絡等通訊工具及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。
（2）建立對外付款程序，做好資金使用審核
①資金使用審核工作計劃于每月15日前統一進行。
②需通過銀行轉賬的，首先要根據合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關支撐資料，如相關部門簽字認可的進度報告或驗收資料，項目部門相關責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發票是否合法合規；同時復核單證之間單價、數量、金額是否相符且計算無誤；最后通過審核達到付款條件的將資金審批表上報給項目經理審批，將項目經理審批通過的資金審批表統一遞交給出納準備匯款。 ③需通過現金支付的，除審核前面②中所述的資料，若收款方為個人的需審核該個人的有效證件，并要求其開具合規收據，審核通過的將資料報送給項目經理審批后遞交給出納安排付款。
（3）做好內部費用報銷審核工作
項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關費用報銷規定審核，對不符合規定的或者不按相關程序的一律不予辦理。
（4）明確付款時間，定期匯報資金使用情況
①計劃每月15號至30號為付款時間，特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預約，允許借支，及時結賬歸還。
②每月10日前，做好現金的盤點，編制現金盤點表，對現金的盤盈及盤虧要備注說明，如果金額較大 要及時匯報領導。
③每周五定期向總部報送資金流向表（包括現金及銀行存款），對于金額較大的支出項目，做好相關備注說明。若遇臨時或突發事項未能在周五報送，應于次周周一上班前報送。
3、認真管理項目經濟合同
建立合同管理輔助表，設合同總目錄，對每份合同的信息（對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經辦人）和履行狀況（付款金額、結算金額、發票金額）詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向項目經理及總部報送最新《龍XXX項目合同執行情況一覽表》。
4、參與庫存及固定資產的管理
（1）仔細查驗前期已付材料款是否取得了發票，并及時索要。對于采購入庫單必須有相關人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯系電話等。對于不符合規定的票據及時聯系相關人員補辦手續，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。
（2）根據庫存材料情況表合理建議領導嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產經營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導致流動資金占用額高，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。
（3）查驗相關固定資產是否已經入賬，有無發票，已入賬固定資產是否已計提折舊，及時建立固定資產臺賬。
5、保持與當地稅務局溝通，掌握最新相關稅收政策
本項目在XXX新開展業務，各項經濟活動均會涉及不同的納稅義務，建議開展工作初期項目經理帶領財務人員積極與當地稅務局銜接溝通，充分了解當地的相關稅收政策，并與稅務局保持良好關系，在日后的正常生產建設中主動參與當地稅務局的各項納稅培訓，在稅局要求時限內及時向當地稅務機關申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節稅納稅，將項目稅務風險降至最低。
6、保管好財務印章、票據
預留印鑒和銀行票據必須放入保險柜中保管，以確保其安全。相關財務印章要分開保管，建議由會計保管法人印鑒章，出納保管財務專用章。出納員應對票據的申購、使用、作廢以及剩余情況進行詳細登記，會計應當經常性的進行監督檢查。
7、做好財務相關文件的上傳下達
對于公司總部新制定的各項與財務相關的規章制度，及時給項目部各部門傳閱并要求他們按照文件規范執行；對于項目部制定的各項制度辦法等文件完整收集整理存檔外，及時向總部報備。
項目計劃 篇2
世博會即將開幕，對于熱情高漲的市民和從世界各地來到上海的游客來說，美食也是上海世博會的一大亮點。在這里，我們既可以品嘗到中國各地的美味佳肴，也可以一嘗來自世界各國的風味餐飲。世博園區的A、B、C、D、E5個片區和世博軸內都設有許多餐廳，提供包括中、西正餐、休閑餐和快餐等在內的各類飲食。其中，浦東世博園區世博軸西側的餐飲中心是園區內最大的餐飲點。餐飲中心設有中國美食城、中國八大菜系、巷里風情、世界美食林等美食區域，是集各國特色餐飲于一體的就餐休閑之地。所以，世博會也是一次名副其實的美食博覽會。
凡事預則立，首先我召開兩次了班干部會和班會，通過討論，大家集思廣益，學生逐步確定了世博活動的基本思路，由一個學生主筆，制訂了詳細的世博活動計劃，通過研究在世博園區內不同風格不同風味的.美食，來進一步了解關于世博會的多元文化融合。在這過程中，感受中國飲食文化的魅力，領略世界美食的風情，這對開拓視野，豐富知識有很大幫助。同學們自己總結出的主題“世博會？食博會！”也與世博參觀的專題研究主題“美食”十分貼切。
項目計劃 篇3
一、總體目標
以打造法治型、服務型、責任型、效能型政府為目標，以便民利民為主線，結合我區 年行政許可和非行政許可審批項目清理結果，按照全面推行行政審批權相對集中改革工作要求，通過進一步清理規范行政許可和非行政許可審批事項，積極推進行政管理體制創新，提高行政效能和服務水平，優化全區經濟社會發展環境。
二、清理對象、范圍
（一）本次清理對象為全區具有行政許可（審批）職能的部門（不含駐區的垂直管理部門）
（二）本次清理范圍為全區各行政部門現有實施的行政許可、非行政許可審批項目和行政事業性收費項目。
三、清理內容
（一）審批項目
根據相關法律、法規規定，各單位要全面認真清理本單位應當依法設定的行政許可審批項目（包括區級審批和區級初審轉報上級審批項目）非行政許可審批項目。
1對正在實施的行政許可審批項目、非行政許可審批項目要明確每個項目的項目名稱、設定依據、實施機構、審批條件、數量、審批程序、審批時限、申請材料目錄、格式文本、聯系方式、辦理地點和承辦人等。
2對相關法律、法規賦予區級行政部門應當依法設立的行政許可審批項目、非行政許可審批項目而市級部門未下放的各單位應當協調市級部門出具書面材料，予以明確。
3明確市區兩級部門在區行政區域內實施行政許可、非行政許可的劃分依據和標準。
（二）行政事業性收費項目
按要求認真對項目名稱、收費依據、收費標準等內容進行全面清理。
（三）項目進廳情況
各部門對進入政務服務中心項目情況進行核實，做到應進必進。
四、實施步驟
（一）自查階段
由各部門指定專人集中力量開展自查清理工作，依據法律、法規規定，提出行政許可事項擬保留、取消、調整的處理意見，填寫相關表格（表樣附后）經部門主要負責人簽字確認并加蓋公章后連同電子文本于 月 日前報區政府法制辦。
（二）集中審核階段
區政府法制辦會同有關部門深入各單位開展專項審核（時間另行通知）對報送的擬保留、取消、調整的許可項目進行審查、論證、確認，將審核結果報區政府審定。同時，推動項目進廳。
五、工作要求
（一）各單位必須高度重視清理工作，主要負責人親自掛帥，要在規定的時間內，嚴格依據法律、法規和文件規定，精心組織，切實做好本部門行政許可事項清理工作。
（二）有關部門要相互協調，密切配合，認真審核清理后的`行政許可項目，對符合條件的予以保留，對不符合條件的要堅決予以取消，確保本次清理取得實效。
（三）要堅持實事求是原則，如實反映存在問題，加大力度予以解決。對在清理工作中不按要求配合審查審核認定，致使清理工作不力的將按有關規定追究相關人員責任。
項目計劃 篇4
第一章：前言
隨著社會經濟和人民生活水平的逐漸提高，城市人口的飲食習慣及膳食結構已經產生了巨大的改變，食品市場也逐漸向國際靠攏，呈現優質化、安全化的特點。農殘超標、轉基因等食品指標也成為市民心中的一大顧慮。在這種情況下，傳統的蔬菜生產模式已經不能完全滿足市場對于安全菜，放心菜的需求，市民對新興的有機蔬菜和水果需求已經極大提升。
XX集團旗下的XX生態園農場種植的有機蔬菜水果在客觀上是符合市場需求，順應市場發展趨勢的。在這樣的情況下，建立完善的有機蔬菜配送營銷模式，積極推進有機蔬菜市場占有率是勢在必行的一個趨勢。
第二章：項目分析及市場定位
一、項目分析
XX生態園有機蔬菜配送營銷項目目的是以XX集團旗下XX生態園蔬菜生產基地為白山市消費者提供安全可靠，綠色生態的健康蔬菜產品；為XX集團及合作公司提供市場利潤的市場營銷項目。
由XX生態園負責菜品的生產、分裝。依托我公司旗下C2C購物網站“來來速購”建立完整的銷售、配送一體化的銷售流程。根據客戶訂單統一配送來完成銷售的營銷模式。
二、市場定位
在進入市場初期為導入期，第一階段市場推廣目標定位為白山市區內的中、高收入家庭。產品初步定位為每周配送一次，每次2.5KG，定價為68元。
第三章：項目基礎構架
本項目由XX生態園蔬菜生產基地為產品依托，將XX生產的.綠色有機蔬菜通過來來網絡有限公司建立的便捷、高效、可信的市場渠道銷售給目標客戶群體。主要應設立以下幾個部門：
1、生產及加工中心：
生產及加工中心為XX生態園蔬菜生產基地，主要負責綠色有機蔬菜的生產、采摘、清洗及分裝工作。
2、訂單管理部
訂單管理部由來來網絡有限公司的B2C網站“來來速購”網站組成。主要負責將XX生產的有機綠色蔬菜以產品的形式陳列到網站上，由客戶選定并可直接在網站上確認訂單。
3、營銷策劃部
營銷策劃部由來來網絡有限公司組建策劃營銷團隊，主要負責市場營銷方案的策劃及制定，市場拓展及客戶開發，進行高效的市場推廣及銷售渠道的開發。
4、信息管理中心
信息管理中心由來來網絡有限公司組建客服及SEO服務部門，主要負責客戶售前，售后的信息收集、產品反饋、消費者問題處理及網站和銷售渠道的優化服務。
5、配送管理部
配送管理部由來來網絡有限公司組建配送團隊，主要負責產品的配送，包裝的回收及現金訂單的回收工作。
第四章：項目綜合評價
根據目前的市場情況和白山地區的經濟實力分析，蔬菜市場的情況是與普通農產品相比，有機綠色蔬菜的市場份額很小、產品品種結構單一、受氣候影響因素大。從需求方面分析，雖然消費者對有機綠色蔬菜有較大的需求，但是需求轉化為實際購買力的比例嚴重失調，呈現嚴重的供大于求的現象。本項目正是立足于網絡這個透明度高，方便快捷的平臺來解決銷售難，配送難，需求無法轉變成為有效購買力的情況設立的，我們力爭通過本項目來減少蔬菜銷售的中間環節，減少大量人力、運力等形式降低銷售成本，打開白山高端有機綠色蔬菜的銷售市場。
第五章：項目營銷戰略
一、產品及服務
優質的產品是決定市場營銷成功與否的主要標準，本項目以XX生態園為依托，將具有“有機綠色蔬菜”認證的蔬菜通過來來網絡有限公司的B2C 網絡平臺建立起供求雙方的信息渠道，將優質的產品輸送到消費者的手中。流程圖如下配送管藍色箭頭：銷售流程 紅色箭頭：信息流程
二、項目發展戰略
1、導入期（3-5個月）
此階段為項目生存階段，以保證項目存活為基本目標。開始建立各職能部門并投入試運行。主要目標客戶為白山市區年收入15萬元以上的家庭。同時為XX公司產品設計全套識別VI系統，并申報相關部門取得相應的手續及產品信譽證明。快速成為白山具有較高知名度的最強有機綠色蔬菜銷售企業。
2、發展期（項目開展一年內）
此階段本項目已經在白山地區確立市場的統治地位，各部門已經能夠保證人員齊備，能夠有效的完成本部門的職能和任務，營銷策劃部能夠有效的根據市場需要開拓新的營銷策略，打開新的市場銷售渠道。通過信息管理中心能夠收集大量有效的客戶信息并由營銷策劃部開展業務。項目應著手進行市場擴張。 建立更加完善的配貨中心。進一步開放新的、多樣化的產品結構逐步建立與大型商超的合作關系，深化品牌效應
3、發展后期
全面建立完善的產供銷一體化流程，將品牌及銷售模式推廣到周邊城市，開發并建立更大的產品生產基地。
第六章：風險評估
任何項目和投資都具有風險，但是機遇與風險并存。之前已經提到，白山地區經濟相對比較落后，高收入人群在消費者比例中相對較低，需求難以高效的轉化為購買力。而且由于城市周邊有大量的小型蔬菜生產戶，夏季將對于本項目造成極大的沖擊。如何能夠抓住機遇，把握市場，增加收益，是項目決策團隊必須考慮的問題。因此，從一開始我們就需要做好充分的風險控制，將危機出現的可能性降到最低。
一、 戰略風險
戰略風險是指項目領域選擇的風險，XX集團及來來網絡有限公司已經充分的了解到了市場的客觀需要，才確定建立本項目。但是在能夠滿足市場客觀需要的前提下，項目戰略的執行過程仍有一定風險，主要體現在決策、運營以及財務方面。
1、決策風險控制
由于項目組成部分是由兩個公司組成團隊，在進行項目決策的時候難免出現意見分歧，為了避免由于意見分歧導致市場推廣的遲滯，盡快確定項目決策核心是控制決策風險，避免內部矛盾的必要舉措。
2、運營風險控制
盡快確定項目管理章程及制度，保證不會因為人員流失及制度不明確而影響整個項目的正常運轉。
3、財務風險控制
財務管理作為項目的中樞神經，必須強化風險控制。項目合作雙方應簽訂合同，明確雙方投資方向，保證資金鏈，確保項目維持正常運轉。如果項目初期出現滯銷或支大于收的情況，要及時調整財務策略，保證項目能夠繼續進行。
二、 競爭風險
白山地區經營有機綠色蔬菜的企業目前已有幾家，為了避免競爭風險，公司應強化信息管理中心及營銷策劃部，大力開拓市場，創建品牌效應。確立本項目的市場占有率。吸收高效的市場營銷人員，培養優秀的市場開發團隊，保證項目銷售方面不落人后。使項目人力資源達到結構精，效率高。
三、 產品風險
首先要保證產品的品質，由于蔬菜本身的特殊性，要保證產品的新鮮、潔凈。其次要加強銷售信息收集，通過不斷的收集信息來制定更加合理的銷售方式及產品定價，讓項目處于不敗之地。最后要保證物流配送的快速高效，不能因為物流環節導致產品出現不新鮮甚至變質的情況。
第七章：品牌宣傳
一、品牌樹立
品牌是產品的商標、名稱、包裝、價格、信譽、廣告風格的集合體，鮮明獨特的品牌形象對顧客對產品的認知有強大的導向作用，對于產品的銷售有重大的意義。
1、品牌目標
明確項目理念，著手設計產品LOGO，樹立產品“優質、綠色、健康”的形象。
2、實現途徑
設計logo等vi識別系統，設計海報，DM宣傳單，廣播專題，網站專欄宣傳，電視廣告，戶外媒體宣傳等途徑迅速讓白山市民對產品有基本認知。
通過組織活動，投資公益事業，有獎銷售等方式強化品牌形象，打開市場渠道。
通過強化內部管理在消費者面前樹立高效、負責、熱情的優秀形象，在消費者心理上營造優良的信譽度。
第八章：人力資源分配
訂單管理部
訂單維護員一人
營銷策劃部
策劃部文員一人 業務經理一人 業務員四人 廣告設計一人
信息管理中心
客服兩人 seo一人
配送管理部
配送員最低兩人。
第九章：產品定價及市場營銷獎勵手段
根據項目合作雙方商定，初步將產品定位為每月272元配送4次，每次2.5KG既每次68元。
市場營銷人員在推廣期每成功簽訂一份訂單可獲得訂單金額的10%業務提成。提成具體方式由來來網絡董事會確定制度決定。
項目計劃 篇5
合同編號：___________
計劃類別：___________
廣西科學研究與技術開發計劃項目合同
（經費自籌項目專用）
委托單位(甲方)：______________
承擔單位(乙方)：______________
受委托管理單位(丙方)：________
說 明
一、廣西科學研究與技術開發計劃自籌項目下達后，由自治區科學技術廳（甲方）、項目承擔單位（乙方）及受委托管理單位（丙方）三方共同協商，簽訂《廣西科學研究與技術開發計劃項目合同》并共同遵照執行。合同簽訂各方必須具備法人資格。
二、本合同藍本作為廣西科學研究與技術開發計劃經費自籌項目（不含軟科學項目）的合同統一格式。必要時可對條款作增、刪或增加附件。
三、合同編號由自治區科技廳發展計劃處統一編制。合同編號由“桂科”+計劃類別的關鍵字+7位數碼組成。計劃類別的關鍵字分如下八類：基(基礎性研究)、攻(攻關)、新(新產品)、炬(火炬)、星(星火)、成(成果推廣)、海(海洋開發)、合（科技合作，含引進技術消化創新）。7位數碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補“0”）；5～7位為下達項目文件中項目所在的序號（不足3位前面補“0”）。如桂科攻0128003，即表示攻關項目，20xx年,28號文，項目序號3。
四、正式合同用a4紙，單面打印，每頁25-27行、每行28-30字（封面、最后2頁除外），字體及字號采用本合同藍本標注的字體、字號，標注頁碼（采用本合同藍本的頁碼格式）。
五、在正式合同中此頁說明不能保留。
第一條 簽訂合同依據（黑體4號，下同）
桂科計字[ ] _____號文件下達的廣西科學研究與技術開發計劃項目“____________”，由_______ （乙方）承擔。（甲方）委托_________（丙方）管理該項目。（仿宋4號，下同）
為保證該項目的完成，依據中華人民共和國《民法通則》、《合同法》等有關法律及廣西科學研究與技術開發計劃項目管理的有關規定，經甲、乙、丙三方共同協商，達成以下協議。
第二條 項目研究開發的內容及要求
1．項目研究開發的總體目標、主要內容、工藝技術路線及要求解決的`技術關鍵和問題
2．項目的考核指標（項目要求達到的技術指標、經濟指標和預期效益）
3．項目的研究、開發、試驗地點及規模
4．計劃進度安排（分年度、分課題）
5．本項目應于_____年_____月前完成，并提供如下成果：
（1）鑒定驗收所需的整套資料；
（2）______________________
第三條 甲方的權利及責任
1．甲方可以根據科技發展與市場變化情況調整或終結項目，符合鑒定驗收條件的組織或委托有關部門（單位）主持鑒定驗收。
2．甲方可以委托有關部門或單位對本項目實施情況進行調查了解。
3．對不履行合同的乙方，甲方2年內不受理其科技項目申請和科技成果報獎。
第四條 乙方的權利及責任
1．乙方負責項目研究開發的全過程，為項目的實施提供人、財、物等條件，并執行第二條規定。
乙方分工：（乙方不是1個單位時要寫明各單位的分工情況）
協作單位分工：（有協作單位時要注明協作單位的分工情況）
2．為保證項目任務的完成，乙方成立項目課題組，確定主要研究、開發人員及分工如下：
姓名
性別
出生年月
職稱
從事專業
工作單位
研究開發中的責任分工
3．乙方負責落實項目全部經費（______萬元），來源如下（提供資金的部門、單位和金額）：__________________________________________________
4．乙方應主動配合丙方（或甲方委托的其他部門、單位）對項目實施情況進行調查了解等相關工作。
5．乙方在項目終結之前執行年度情況報告制度，即在每年12月20日前向甲方和丙方書面報告項目實施情況；并按甲方要求填報有關項目統計報表。
6．乙方按本合同第二條規定的內容和指標完成任務后，須同時向甲方和丙方提交本合同第二條第5款規定的項目整套資料。
7．乙方擁有本項目技術成果的所有權，并對項目技術資料負有保密責任，不得散失，不得泄密。
第五條 丙方的權利及責任
丙方根據甲方的要求，對本項目實施進行管理，負責全程跟蹤、協調項目的實施，定期將項目執行情況反饋甲方，按照甲方委托要求主持項目的鑒定驗收工作。
第六條 共同條款
1．在合同有效期內，本合同條款及內容的任何變更、修改或增刪，須經甲、乙、丙三方協商同意。
2．合同履行過程中若發生爭議，簽約各方應當協商或調解解決，如協商或
調解不成，按有關法律的規定處理。
3．本合同自甲、乙、丙三方代表簽字蓋章之日起生效。有效期至甲方同意項目終結之日終止。在合同有效期內，簽約各方均負有法律責任。
4．本合同一式______份，其中分存甲方2份，乙方____份，丙方____份。
簽訂合同各方：
甲方：____________________________（蓋章）
法人代表（或受委托人）：__________（簽章）
項目管理負責人：__________________（簽章）
簽章日期：_________年_________月________日
乙方：____________________________（蓋章）
法人代碼：________________________________
法人代表（或受委托人）：__________（簽章）
項目負責人：______________________（簽章）
簽章日期：__________年_________月_______日
丙方：____________________________（蓋章）
項目管理負責人：__________________（簽章）
簽章日期：__________年_________月_______日
簽訂合同各方聯系人及聯系地址：
甲方：聯系人：___________________________
電話：___________________________________
傳真：___________________________________
郵編：___________________________________
地址：___________________________________
e－mail（電子信箱）：____________________
乙方：聯系人：___________________________
電話：___________________________________
傳真：___________________________________
郵編：___________________________________
地址：___________________________________
e－mail（電子信箱）：____________________
丙方：聯系人：___________________________
電話：___________________________________
傳真：___________________________________
郵編：___________________________________
地址：___________________________________
e－mail（電子信箱）：____________________
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