（精華）項目計劃5篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的項目計劃7篇，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
目前沒有固定財務(wù)人員，財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善，公司賬務(wù)未能及時處理，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn)，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息，也不能及時、合理地進行納稅申報。
二、財務(wù)工作計劃
1、力求會計核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率
�。�1）確立財務(wù)核算軟件
項目還未建立財務(wù)軟件核算，如采用純手工核算，既不能保證財務(wù)核算的正確性，又增加財務(wù)人員的工作量并且效率很低，建議公司采用《用友財務(wù)軟件》進行會計核算�？紤]公司總部已購買用友軟件及相關(guān)模塊，分公司及項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務(wù)器，建立帳套，通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務(wù)處理。遠程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務(wù)數(shù)據(jù)及時傳達到公司總部。但遠
程接入也有其局限性，它通過互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)器進行賬務(wù)處理，容易受網(wǎng)速和電腦本身硬件的影響，導(dǎo)致賬務(wù)處理效率有所降低，軟件反應(yīng)靈敏度有所下降。如遇到不可預(yù)見的因素導(dǎo)致斷網(wǎng)，則無法進行賬務(wù)處理�？傮w來說，遠程接入方式的優(yōu)點大于其缺點，建議公司采用。
�。�2）建好重點核算的會計科目
生產(chǎn)成本、制造費用、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，月末合理分配制造費用，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。
�。�3）及時做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表
計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與出納核對現(xiàn)金及銀行存款是否相符，與關(guān)聯(lián)單位的會計核對清理往來明細，對于應(yīng)收賬款要及時催收，未收回的逾期賬款要分析其原因，報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。
每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財務(wù)報表一式兩份，將財務(wù)報表送項目經(jīng)理審批后蓋上項目公章，一份報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商余額）。報送報表后及時做好電算化財務(wù)數(shù)據(jù)的備份；按時打印裝訂會計憑證、賬冊并及時歸檔。
2、嚴(yán)格做好日常資金使用的.計劃及審核工作
�。�1）資金計劃申請
每月15日前，收集項目各部門生產(chǎn)管理計劃申請進行審核匯總，
根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。
�。�2）建立對外付款程序，做好資金使用審核
①資金使用審核工作計劃于每月15日前統(tǒng)一進行。
�、谛柰ㄟ^銀行轉(zhuǎn)賬的，首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門簽字認(rèn)可的進度報告或驗收資料，項目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時復(fù)核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤；最后通過審核達到付款條件的將資金審批表上報給項目經(jīng)理審批，將項目經(jīng)理審批通過的資金審批表統(tǒng)一遞交給出納準(zhǔn)備匯款。 ③需通過現(xiàn)金支付的，除審核前面②中所述的資料，若收款方為個人的需審核該個人的有效證件，并要求其開具合規(guī)收據(jù)，審核通過的將資料報送給項目經(jīng)理審批后遞交給出納安排付款。
（3）做好內(nèi)部費用報銷審核工作
項目人員報銷費用時，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理。
�。�4）明確付款時間，定期匯報資金使用情況
①計劃每月15號至30號為付款時間，特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預(yù)約，允許借支，及時結(jié)賬歸還。
�、诿吭�10日前，做好現(xiàn)金的盤點，編制現(xiàn)金盤點表，對現(xiàn)金的盤盈及盤虧要備注說明，如果金額較大 要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。
③每周五定期向總部報送資金流向表（包括現(xiàn)金及銀行存款），對于金額較大的支出項目，做好相關(guān)備注說明。若遇臨時或突發(fā)事項未能在周五報送，應(yīng)于次周周一上班前報送。
3、認(rèn)真管理項目經(jīng)濟合同
建立合同管理輔助表，設(shè)合同總目錄，對每份合同的信息（對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額）詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新《龍XXX項目合同執(zhí)行情況一覽表》。
4、參與庫存及固定資產(chǎn)的管理
�。�1）仔細查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續(xù)，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。
（2）根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導(dǎo)致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。
�。�3）查驗相關(guān)固定資產(chǎn)是否已經(jīng)入賬，有無發(fā)票，已入賬固定資產(chǎn)是否已計提折舊，及時建立固定資產(chǎn)臺賬。
5、保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通，掌握最新相關(guān)稅收政策
本項目在XXX新開展業(yè)務(wù)，各項經(jīng)濟活動均會涉及不同的納稅義務(wù)，建議開展工作初期項目經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)人員積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局銜接溝通，充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓(xùn)，在稅局要求時限內(nèi)及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將項目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。
6、保管好財務(wù)印章、票據(jù)
預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管，以確保其安全。相關(guān)財務(wù)印章要分開保管，建議由會計保管法人印鑒章，出納保管財務(wù)專用章。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進行詳細登記，會計應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進行監(jiān)督檢查。
7、做好財務(wù)相關(guān)文件的上傳下達
對于公司總部新制定的各項與財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，及時給項目部各部門傳閱并要求他們按照文件規(guī)范執(zhí)行；對于項目部制定的各項制度辦法等文件完整收集整理存檔外，及時向總部報備。
項目計劃 篇2
世博會即將開幕，對于熱情高漲的市民和從世界各地來到上海的游客來說，美食也是上海世博會的一大亮點。在這里，我們既可以品嘗到中國各地的美味佳肴，也可以一嘗來自世界各國的風(fēng)味餐飲。世博園區(qū)的A、B、C、D、E5個片區(qū)和世博軸內(nèi)都設(shè)有許多餐廳，提供包括中、西正餐、休閑餐和快餐等在內(nèi)的各類飲食。其中，浦東世博園區(qū)世博軸西側(cè)的餐飲中心是園區(qū)內(nèi)最大的餐飲點。餐飲中心設(shè)有中國美食城、中國八大菜系、巷里風(fēng)情、世界美食林等美食區(qū)域，是集各國特色餐飲于一體的就餐休閑之地。所以，世博會也是一次名副其實的美食博覽會。
凡事預(yù)則立，首先我召開兩次了班干部會和班會，通過討論，大家集思廣益，學(xué)生逐步確定了世博活動的基本思路，由一個學(xué)生主筆，制訂了詳細的世博活動計劃，通過研究在世博園區(qū)內(nèi)不同風(fēng)格不同風(fēng)味的.美食，來進一步了解關(guān)于世博會的多元文化融合。在這過程中，感受中國飲食文化的魅力，領(lǐng)略世界美食的風(fēng)情，這對開拓視野，豐富知識有很大幫助。同學(xué)們自己總結(jié)出的主題“世博會？食博會！”也與世博參觀的專題研究主題“美食”十分貼切。
項目計劃 篇3
一、總體目標(biāo)
以打造法治型、服務(wù)型、責(zé)任型、效能型政府為目標(biāo)，以便民利民為主線，結(jié)合我區(qū) 年行政許可和非行政許可審批項目清理結(jié)果，按照全面推行行政審批權(quán)相對集中改革工作要求，通過進一步清理規(guī)范行政許可和非行政許可審批事項，積極推進行政管理體制創(chuàng)新，提高行政效能和服務(wù)水平，優(yōu)化全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。
二、清理對象、范圍
�。ㄒ唬┍敬吻謇韺ο鬄槿珔^(qū)具有行政許可（審批）職能的部門（不含駐區(qū)的垂直管理部門）
�。ǘ┍敬吻謇矸秶鸀槿珔^(qū)各行政部門現(xiàn)有實施的行政許可、非行政許可審批項目和行政事業(yè)性收費項目。
三、清理內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲徟椖�
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，各單位要全面認(rèn)真清理本單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)定的行政許可審批項目（包括區(qū)級審批和區(qū)級初審轉(zhuǎn)報上級審批項目）非行政許可審批項目。
1對正在實施的行政許可審批項目、非行政許可審批項目要明確每個項目的項目名稱、設(shè)定依據(jù)、實施機構(gòu)、審批條件、數(shù)量、審批程序、審批時限、申請材料目錄、格式文本、聯(lián)系方式、辦理地點和承辦人等。
2對相關(guān)法律、法規(guī)賦予區(qū)級行政部門應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立的行政許可審批項目、非行政許可審批項目而市級部門未下放的各單位應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)市級部門出具書面材料，予以明確。
3明確市區(qū)兩級部門在區(qū)行政區(qū)域內(nèi)實施行政許可、非行政許可的劃分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）行政事業(yè)性收費項目
按要求認(rèn)真對項目名稱、收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行全面清理。
�。ㄈ╉椖窟M廳情況
各部門對進入政務(wù)服務(wù)中心項目情況進行核實，做到應(yīng)進必進。
四、實施步驟
�。ㄒ唬┳圆殡A段
由各部門指定專人集中力量開展自查清理工作，依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定，提出行政許可事項擬保留、取消、調(diào)整的處理意見，填寫相關(guān)表格（表樣附后）經(jīng)部門主要負責(zé)人簽字確認(rèn)并加蓋公章后連同電子文本于 月 日前報區(qū)政府法制辦。
（二）集中審核階段
區(qū)政府法制辦會同有關(guān)部門深入各單位開展專項審核（時間另行通知）對報送的擬保留、取消、調(diào)整的許可項目進行審查、論證、確認(rèn)，將審核結(jié)果報區(qū)政府審定。同時，推動項目進廳。
五、工作要求
�。ㄒ唬└鲉挝槐仨毟叨戎匾暻謇砉ぷ鳎饕撠�(zé)人親自掛帥，要在規(guī)定的時間內(nèi)，嚴(yán)格依據(jù)法律、法規(guī)和文件規(guī)定，精心組織，切實做好本部門行政許可事項清理工作。
�。ǘ┯嘘P(guān)部門要相互協(xié)調(diào)，密切配合，認(rèn)真審核清理后的`行政許可項目，對符合條件的予以保留，對不符合條件的要堅決予以取消，確保本次清理取得實效。
�。ㄈ┮獔猿謱嵤虑笫窃瓌t，如實反映存在問題，加大力度予以解決。對在清理工作中不按要求配合審查審核認(rèn)定，致使清理工作不力的將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。
項目計劃 篇4
第一章：前言
隨著社會經(jīng)濟和人民生活水平的逐漸提高，城市人口的飲食習(xí)慣及膳食結(jié)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的改變，食品市場也逐漸向國際靠攏，呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、安全化的特點。農(nóng)殘超標(biāo)、轉(zhuǎn)基因等食品指標(biāo)也成為市民心中的一大顧慮。在這種情況下，傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)模式已經(jīng)不能完全滿足市場對于安全菜，放心菜的需求，市民對新興的有機蔬菜和水果需求已經(jīng)極大提升。
XX集團旗下的XX生態(tài)園農(nóng)場種植的有機蔬菜水果在客觀上是符合市場需求，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢的。在這樣的情況下，建立完善的有機蔬菜配送營銷模式，積極推進有機蔬菜市場占有率是勢在必行的一個趨勢。
第二章：項目分析及市場定位
一、項目分析
XX生態(tài)園有機蔬菜配送營銷項目目的是以XX集團旗下XX生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為白山市消費者提供安全可靠，綠色生態(tài)的健康蔬菜產(chǎn)品；為XX集團及合作公司提供市場利潤的市場營銷項目。
由XX生態(tài)園負責(zé)菜品的生產(chǎn)、分裝。依托我公司旗下C2C購物網(wǎng)站“來來速購”建立完整的銷售、配送一體化的銷售流程。根據(jù)客戶訂單統(tǒng)一配送來完成銷售的營銷模式。
二、市場定位
在進入市場初期為導(dǎo)入期，第一階段市場推廣目標(biāo)定位為白山市區(qū)內(nèi)的中、高收入家庭。產(chǎn)品初步定位為每周配送一次，每次2.5KG，定價為68元。
第三章：項目基礎(chǔ)構(gòu)架
本項目由XX生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地為產(chǎn)品依托，將XX生產(chǎn)的.綠色有機蔬菜通過來來網(wǎng)絡(luò)有限公司建立的便捷、高效、可信的市場渠道銷售給目標(biāo)客戶群體。主要應(yīng)設(shè)立以下幾個部門：
1、生產(chǎn)及加工中心：
生產(chǎn)及加工中心為XX生態(tài)園蔬菜生產(chǎn)基地，主要負責(zé)綠色有機蔬菜的生產(chǎn)、采摘、清洗及分裝工作。
2、訂單管理部
訂單管理部由來來網(wǎng)絡(luò)有限公司的B2C網(wǎng)站“來來速購”網(wǎng)站組成。主要負責(zé)將XX生產(chǎn)的有機綠色蔬菜以產(chǎn)品的形式陳列到網(wǎng)站上，由客戶選定并可直接在網(wǎng)站上確認(rèn)訂單。
3、營銷策劃部
營銷策劃部由來來網(wǎng)絡(luò)有限公司組建策劃營銷團隊，主要負責(zé)市場營銷方案的策劃及制定，市場拓展及客戶開發(fā)，進行高效的市場推廣及銷售渠道的開發(fā)。
4、信息管理中心
信息管理中心由來來網(wǎng)絡(luò)有限公司組建客服及SEO服務(wù)部門，主要負責(zé)客戶售前，售后的信息收集、產(chǎn)品反饋、消費者問題處理及網(wǎng)站和銷售渠道的優(yōu)化服務(wù)。
5、配送管理部
配送管理部由來來網(wǎng)絡(luò)有限公司組建配送團隊，主要負責(zé)產(chǎn)品的配送，包裝的回收及現(xiàn)金訂單的回收工作。
第四章：項目綜合評價
根據(jù)目前的市場情況和白山地區(qū)的經(jīng)濟實力分析，蔬菜市場的情況是與普通農(nóng)產(chǎn)品相比，有機綠色蔬菜的市場份額很小、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一、受氣候影響因素大。從需求方面分析，雖然消費者對有機綠色蔬菜有較大的需求，但是需求轉(zhuǎn)化為實際購買力的比例嚴(yán)重失調(diào)，呈現(xiàn)嚴(yán)重的供大于求的現(xiàn)象。本項目正是立足于網(wǎng)絡(luò)這個透明度高，方便快捷的平臺來解決銷售難，配送難，需求無法轉(zhuǎn)變成為有效購買力的情況設(shè)立的，我們力爭通過本項目來減少蔬菜銷售的中間環(huán)節(jié)，減少大量人力、運力等形式降低銷售成本，打開白山高端有機綠色蔬菜的銷售市場。
第五章：項目營銷戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品及服務(wù)
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是決定市場營銷成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)，本項目以XX生態(tài)園為依托，將具有“有機綠色蔬菜”認(rèn)證的蔬菜通過來來網(wǎng)絡(luò)有限公司的B2C 網(wǎng)絡(luò)平臺建立起供求雙方的信息渠道，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送到消費者的手中。流程圖如下配送管藍色箭頭：銷售流程 紅色箭頭：信息流程
二、項目發(fā)展戰(zhàn)略
1、導(dǎo)入期（3-5個月）
此階段為項目生存階段，以保證項目存活為基本目標(biāo)。開始建立各職能部門并投入試運行。主要目標(biāo)客戶為白山市區(qū)年收入15萬元以上的家庭。同時為XX公司產(chǎn)品設(shè)計全套識別VI系統(tǒng)，并申報相關(guān)部門取得相應(yīng)的手續(xù)及產(chǎn)品信譽證明�？焖俪蔀榘咨骄哂休^高知名度的最強有機綠色蔬菜銷售企業(yè)。
2、發(fā)展期（項目開展一年內(nèi)）
此階段本項目已經(jīng)在白山地區(qū)確立市場的統(tǒng)治地位，各部門已經(jīng)能夠保證人員齊備，能夠有效的完成本部門的職能和任務(wù)，營銷策劃部能夠有效的根據(jù)市場需要開拓新的營銷策略，打開新的市場銷售渠道。通過信息管理中心能夠收集大量有效的客戶信息并由營銷策劃部開展業(yè)務(wù)。項目應(yīng)著手進行市場擴張。 建立更加完善的配貨中心。進一步開放新的、多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步建立與大型商超的合作關(guān)系，深化品牌效應(yīng)
3、發(fā)展后期
全面建立完善的產(chǎn)供銷一體化流程，將品牌及銷售模式推廣到周邊城市，開發(fā)并建立更大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
第六章：風(fēng)險評估
任何項目和投資都具有風(fēng)險，但是機遇與風(fēng)險并存。之前已經(jīng)提到，白山地區(qū)經(jīng)濟相對比較落后，高收入人群在消費者比例中相對較低，需求難以高效的轉(zhuǎn)化為購買力。而且由于城市周邊有大量的小型蔬菜生產(chǎn)戶，夏季將對于本項目造成極大的沖擊。如何能夠抓住機遇，把握市場，增加收益，是項目決策團隊必須考慮的問題。因此，從一開始我們就需要做好充分的風(fēng)險控制，將危機出現(xiàn)的可能性降到最低。
一、 戰(zhàn)略風(fēng)險
戰(zhàn)略風(fēng)險是指項目領(lǐng)域選擇的風(fēng)險，XX集團及來來網(wǎng)絡(luò)有限公司已經(jīng)充分的了解到了市場的客觀需要，才確定建立本項目。但是在能夠滿足市場客觀需要的前提下，項目戰(zhàn)略的執(zhí)行過程仍有一定風(fēng)險，主要體現(xiàn)在決策、運營以及財務(wù)方面。
1、決策風(fēng)險控制
由于項目組成部分是由兩個公司組成團隊，在進行項目決策的時候難免出現(xiàn)意見分歧，為了避免由于意見分歧導(dǎo)致市場推廣的遲滯，盡快確定項目決策核心是控制決策風(fēng)險，避免內(nèi)部矛盾的必要舉措。
2、運營風(fēng)險控制
盡快確定項目管理章程及制度，保證不會因為人員流失及制度不明確而影響整個項目的正常運轉(zhuǎn)。
3、財務(wù)風(fēng)險控制
財務(wù)管理作為項目的中樞神經(jīng)，必須強化風(fēng)險控制。項目合作雙方應(yīng)簽訂合同，明確雙方投資方向，保證資金鏈，確保項目維持正常運轉(zhuǎn)。如果項目初期出現(xiàn)滯銷或支大于收的情況，要及時調(diào)整財務(wù)策略，保證項目能夠繼續(xù)進行。
二、 競爭風(fēng)險
白山地區(qū)經(jīng)營有機綠色蔬菜的企業(yè)目前已有幾家，為了避免競爭風(fēng)險，公司應(yīng)強化信息管理中心及營銷策劃部，大力開拓市場，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。確立本項目的市場占有率。吸收高效的市場營銷人員，培養(yǎng)優(yōu)秀的市場開發(fā)團隊，保證項目銷售方面不落人后。使項目人力資源達到結(jié)構(gòu)精，效率高。
三、 產(chǎn)品風(fēng)險
首先要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，由于蔬菜本身的特殊性，要保證產(chǎn)品的新鮮、潔凈。其次要加強銷售信息收集，通過不斷的收集信息來制定更加合理的銷售方式及產(chǎn)品定價，讓項目處于不敗之地。最后要保證物流配送的快速高效，不能因為物流環(huán)節(jié)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不新鮮甚至變質(zhì)的情況。
第七章：品牌宣傳
一、品牌樹立
品牌是產(chǎn)品的商標(biāo)、名稱、包裝、價格、信譽、廣告風(fēng)格的集合體，鮮明獨特的品牌形象對顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知有強大的導(dǎo)向作用，對于產(chǎn)品的銷售有重大的意義。
1、品牌目標(biāo)
明確項目理念，著手設(shè)計產(chǎn)品LOGO，樹立產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)、綠色、健康”的形象。
2、實現(xiàn)途徑
設(shè)計logo等vi識別系統(tǒng)，設(shè)計海報，DM宣傳單，廣播專題，網(wǎng)站專欄宣傳，電視廣告，戶外媒體宣傳等途徑迅速讓白山市民對產(chǎn)品有基本認(rèn)知。
通過組織活動，投資公益事業(yè)，有獎銷售等方式強化品牌形象，打開市場渠道。
通過強化內(nèi)部管理在消費者面前樹立高效、負責(zé)、熱情的優(yōu)秀形象，在消費者心理上營造優(yōu)良的信譽度。
第八章：人力資源分配
訂單管理部
訂單維護員一人
營銷策劃部
策劃部文員一人 業(yè)務(wù)經(jīng)理一人 業(yè)務(wù)員四人 廣告設(shè)計一人
信息管理中心
客服兩人 seo一人
配送管理部
配送員最低兩人。
第九章：產(chǎn)品定價及市場營銷獎勵手段
根據(jù)項目合作雙方商定，初步將產(chǎn)品定位為每月272元配送4次，每次2.5KG既每次68元。
市場營銷人員在推廣期每成功簽訂一份訂單可獲得訂單金額的10%業(yè)務(wù)提成。提成具體方式由來來網(wǎng)絡(luò)董事會確定制度決定。
項目計劃 篇5
合同編號：___________
計劃類別：___________
廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目合同
（經(jīng)費自籌項目專用）
委托單位(甲方)：______________
承擔(dān)單位(乙方)：______________
受委托管理單位(丙方)：________
說 明
一、廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃自籌項目下達后，由自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳（甲方）、項目承擔(dān)單位（乙方）及受委托管理單位（丙方）三方共同協(xié)商，簽訂《廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目合同》并共同遵照執(zhí)行。合同簽訂各方必須具備法人資格。
二、本合同藍本作為廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃經(jīng)費自籌項目（不含軟科學(xué)項目）的合同統(tǒng)一格式。必要時可對條款作增、刪或增加附件。
三、合同編號由自治區(qū)科技廳發(fā)展計劃處統(tǒng)一編制。合同編號由“桂科”+計劃類別的關(guān)鍵字+7位數(shù)碼組成。計劃類別的關(guān)鍵字分如下八類：基(基礎(chǔ)性研究)、攻(攻關(guān))、新(新產(chǎn)品)、炬(火炬)、星(星火)、成(成果推廣)、海(海洋開發(fā))、合（科技合作，含引進技術(shù)消化創(chuàng)新）。7位數(shù)碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補“0”）；5～7位為下達項目文件中項目所在的序號（不足3位前面補“0”）。如桂科攻0128003，即表示攻關(guān)項目，20xx年,28號文，項目序號3。
四、正式合同用a4紙，單面打印，每頁25-27行、每行28-30字（封面、最后2頁除外），字體及字號采用本合同藍本標(biāo)注的字體、字號，標(biāo)注頁碼（采用本合同藍本的頁碼格式）。
五、在正式合同中此頁說明不能保留。
第一條 簽訂合同依據(jù)（黑體4號，下同）
桂科計字[ ] _____號文件下達的廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目“____________”，由_______ （乙方）承擔(dān)。（甲方）委托_________（丙方）管理該項目。（仿宋4號，下同）
為保證該項目的完成，依據(jù)中華人民共和國《民法通則》、《合同法》等有關(guān)法律及廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方共同協(xié)商，達成以下協(xié)議。
第二條 項目研究開發(fā)的內(nèi)容及要求
1．項目研究開發(fā)的總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、工藝技術(shù)路線及要求解決的`技術(shù)關(guān)鍵和問題
2．項目的考核指標(biāo)（項目要求達到的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)和預(yù)期效益）
3．項目的研究、開發(fā)、試驗地點及規(guī)模
4．計劃進度安排（分年度、分課題）
5．本項目應(yīng)于_____年_____月前完成，并提供如下成果：
�。�1）鑒定驗收所需的整套資料；
（2）______________________
第三條 甲方的權(quán)利及責(zé)任
1．甲方可以根據(jù)科技發(fā)展與市場變化情況調(diào)整或終結(jié)項目，符合鑒定驗收條件的組織或委托有關(guān)部門（單位）主持鑒定驗收。
2．甲方可以委托有關(guān)部門或單位對本項目實施情況進行調(diào)查了解。
3．對不履行合同的乙方，甲方2年內(nèi)不受理其科技項目申請和科技成果報獎。
第四條 乙方的權(quán)利及責(zé)任
1．乙方負責(zé)項目研究開發(fā)的全過程，為項目的實施提供人、財、物等條件，并執(zhí)行第二條規(guī)定。
乙方分工：（乙方不是1個單位時要寫明各單位的分工情況）
協(xié)作單位分工：（有協(xié)作單位時要注明協(xié)作單位的分工情況）
2．為保證項目任務(wù)的完成，乙方成立項目課題組，確定主要研究、開發(fā)人員及分工如下：
姓名
性別
出生年月
職稱
從事專業(yè)
工作單位
研究開發(fā)中的責(zé)任分工
3．乙方負責(zé)落實項目全部經(jīng)費（______萬元），來源如下（提供資金的部門、單位和金額）：__________________________________________________
4．乙方應(yīng)主動配合丙方（或甲方委托的其他部門、單位）對項目實施情況進行調(diào)查了解等相關(guān)工作。
5．乙方在項目終結(jié)之前執(zhí)行年度情況報告制度，即在每年12月20日前向甲方和丙方書面報告項目實施情況；并按甲方要求填報有關(guān)項目統(tǒng)計報表。
6．乙方按本合同第二條規(guī)定的內(nèi)容和指標(biāo)完成任務(wù)后，須同時向甲方和丙方提交本合同第二條第5款規(guī)定的項目整套資料。
7．乙方擁有本項目技術(shù)成果的所有權(quán)，并對項目技術(shù)資料負有保密責(zé)任，不得散失，不得泄密。
第五條 丙方的權(quán)利及責(zé)任
丙方根據(jù)甲方的要求，對本項目實施進行管理，負責(zé)全程跟蹤、協(xié)調(diào)項目的實施，定期將項目執(zhí)行情況反饋甲方，按照甲方委托要求主持項目的鑒定驗收工作。
第六條 共同條款
1．在合同有效期內(nèi)，本合同條款及內(nèi)容的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意。
2．合同履行過程中若發(fā)生爭議，簽約各方應(yīng)當(dāng)協(xié)商或調(diào)解解決，如協(xié)商或
調(diào)解不成，按有關(guān)法律的規(guī)定處理。
3．本合同自甲、乙、丙三方代表簽字蓋章之日起生效。有效期至甲方同意項目終結(jié)之日終止。在合同有效期內(nèi)，簽約各方均負有法律責(zé)任。
4．本合同一式______份，其中分存甲方2份，乙方____份，丙方____份。
簽訂合同各方：
甲方：____________________________（蓋章）
法人代表（或受委托人）：__________（簽章）
項目管理負責(zé)人：__________________（簽章）
簽章日期：_________年_________月________日
乙方：____________________________（蓋章）
法人代碼：________________________________
法人代表（或受委托人）：__________（簽章）
項目負責(zé)人：______________________（簽章）
簽章日期：__________年_________月_______日
丙方：____________________________（蓋章）
項目管理負責(zé)人：__________________（簽章）
簽章日期：__________年_________月_______日
簽訂合同各方聯(lián)系人及聯(lián)系地址：
甲方：聯(lián)系人：___________________________
電話：___________________________________
傳真：___________________________________
郵編：___________________________________
地址：___________________________________
e－mail（電子信箱）：____________________
乙方：聯(lián)系人：___________________________
電話：___________________________________
傳真：___________________________________
郵編：___________________________________
地址：___________________________________
e－mail（電子信箱）：____________________
丙方：聯(lián)系人：___________________________
電話：___________________________________
傳真：___________________________________
郵編：___________________________________
地址：___________________________________
e－mail（電子信箱）：____________________
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