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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2023-07-26 10:01:16 計(jì)劃范文 我要投稿

項(xiàng)目計(jì)劃大全(5篇)

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編整理的項(xiàng)目計(jì)劃5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目計(jì)劃大全(5篇)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一、時(shí)間:展望集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)工儀式后

  二、地點(diǎn):香宜保健品項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

  三、參加人員:市,縣四大班子,新聞?dòng)浾撸鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委,六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)伍。

  四、活動(dòng)議程:

  1、活動(dòng)由縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)魏子元主持。

  2、香宜保健品項(xiàng)目法人代表介紹企業(yè)情況。

  3、與會(huì)參觀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

  五、會(huì)場(chǎng)布置:

  1、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)面向南布置臺(tái),臺(tái)高0.5米,寬4米,長(zhǎng)8米,上鋪紅色地毯,臺(tái)后豎背景板(高4米,寬8米,并噴印“香宜保健品項(xiàng)目奠基儀式”),臺(tái)口及背景板前擺放鮮花,并設(shè)立立桿話筒兩個(gè)。

  2、組織施工機(jī)器提前入場(chǎng),擺放到位,并做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外衛(wèi)生清理。

  4、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

  5、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場(chǎng)遍插彩旗,懸掛氣球,會(huì)場(chǎng)入口處放置彩虹門(mén)。

  6、臺(tái)下設(shè)立站位分區(qū):分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。

  注:香宜保健品項(xiàng)目奠基儀式會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)氛圍營(yíng)造由開(kāi)發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。

  六、上臺(tái):

  市,縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海、魏子元和香宜保健品項(xiàng)目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺(tái)下分區(qū)站立。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣(mài)嬰幼兒重玩具

  二、市場(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買(mǎi)的童車平均使用期為一年左右,不買(mǎi)童車不行,買(mǎi)吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,兒童玩具,等等。如果開(kāi)一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來(lái)更多的玩具,生意肯定興隆。

  三、目標(biāo)群體分析

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開(kāi)發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的'承受能力均沒(méi)有任何問(wèn)題。

  四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前榆林市市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  五、項(xiàng)目可行性分析

  (一)社會(huì)需求分析

  孩子對(duì)玩具的喜愛(ài)和好奇,以及家長(zhǎng)又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望,會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

  (二)項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

  小規(guī)模的玩具出租店,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

  (三)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

  隨著近期一些一線城市的玩具出租公司開(kāi)業(yè)并相繼火爆,給榆林市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一定的影響。從另一角度分析,榆林市民的理性消費(fèi)觀念往往很強(qiáng),兒童玩具的出租更迎合榆林市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)遇,就可能會(huì)成功。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛(ài),因此如果能在女性聚集區(qū)開(kāi)一家蛋糕店應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇,同時(shí)還經(jīng)營(yíng)生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定會(huì)受到廣大朋友們的喜愛(ài)。

  一、蛋糕店概況

  1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

  2、本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街,開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。

  3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9。5萬(wàn)元。

  二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開(kāi)業(yè), 想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢(qián)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

  三、市場(chǎng)分析

  1、客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

  2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。

  四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。

  2、開(kāi)業(yè)金籌齊后,開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量。或者招聘糕點(diǎn)師傅,開(kāi)蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

  3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián),明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略:“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

  4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

  5、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果

  創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

  6、蛋糕店可以專門(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

  7、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

  8、建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的'名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9。5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。

  9、在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

  10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

  11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。

  五、財(cái)務(wù)估算

  啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9。5萬(wàn)元

  設(shè)備投資:

  1、房租5000元。

  2、門(mén)面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);

  3、貨架和賣(mài)臺(tái)投進(jìn)約1500元;

  4、員工(2名)同一服裝需500元

  5、機(jī)器設(shè)備最大的投資:8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

  月銷售額(均勻):21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)21000元。

  每月支出:14033元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)四周),約5000元。

  貨品本錢(qián):30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計(jì)2000元。

  水電等雜費(fèi):700元設(shè)備折舊費(fèi):按5年計(jì)算,每月1333元月利潤(rùn):6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

  六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析:

  由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  1.項(xiàng)目定位:規(guī)模建設(shè)、品質(zhì)取勝

  1.1項(xiàng)目項(xiàng)目名稱及承辦 單位:大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)1000頭奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目 發(fā)起單位:深圳市天悅擔(dān)保投資有限責(zé)任公司法人代表:劉淑琴 注冊(cè)地址:深圳市 技術(shù)依托單位:湖北省農(nóng)科院。 技術(shù)負(fù)責(zé)人:張光陽(yáng)(湖北省農(nóng)科院專家,原天門(mén)市科技副市長(zhǎng))。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施地點(diǎn):湖北省大冶市保安鎮(zhèn)保安湖半島區(qū)域(附地理圖)。

1.2內(nèi)容及規(guī)模奶牛養(yǎng)殖基地建設(shè):本項(xiàng)目計(jì)劃在20xx年開(kāi)始基建,占地100畝,爭(zhēng)取在1年內(nèi)達(dá)到容納1000頭奶牛的生產(chǎn)規(guī)模。 飼料以及牧草基地建設(shè):計(jì)劃新辟1000畝牧草種植區(qū);建一座年產(chǎn)3000噸飼料加工廠;3000畝山地牧區(qū),保障奶牛的飼料供應(yīng)。技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。建立自己的技術(shù)中心,與湖北農(nóng)科院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,由省農(nóng)科院提供更高的技術(shù)服務(wù);同時(shí)與市鎮(zhèn)的科技服務(wù)站建立有償合作關(guān)系,提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。以此保奶牛的品種改良、繁育和生產(chǎn)的全過(guò)程。

2.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):依托盟牛集團(tuán),簽訂10年長(zhǎng)期供貨合同,市場(chǎng)穩(wěn)固,蒙牛(武漢)友芝友缺少奶源折合奶牛數(shù)量為20000頭;且周邊市場(chǎng)奶源缺口也很大,有前途。環(huán)境優(yōu)勢(shì):湖區(qū)半島環(huán)境純天然、無(wú)污染,大面積的綠色牧草種植,為奶牛提供天然飼料,突出一個(gè)“綠”字。質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì):項(xiàng)目計(jì)劃采取以優(yōu)質(zhì)牧草為基礎(chǔ),以天然放牧的形式為奶牛提供生長(zhǎng)條件,并且計(jì)劃采取自動(dòng)化高科技取奶設(shè)備,保障奶產(chǎn)品質(zhì)量。

3.項(xiàng)目發(fā)起和承辦單位基本情況

3.1深圳市天悅擔(dān)保投資有限責(zé)任公司公司概況 深圳市天悅擔(dān)保投資有限公司是于20xx年7月在深圳市工商行政管理局注冊(cè)成立的專業(yè)擔(dān)保公司。注冊(cè)資本為人民幣1200萬(wàn)元。公司以深圳市建設(shè)市場(chǎng)為服務(wù)對(duì)象,致力于工程投標(biāo)、履約擔(dān)保和預(yù)付款擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、工程保修/質(zhì)量擔(dān)保及投資業(yè)務(wù)。公司法人兼總經(jīng)理劉淑琴是深圳工程擔(dān)保最早的從業(yè)人員,在深圳工程擔(dān)保市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作方面卓有建樹(shù)。公司吸納了一批資深的投資以及工程擔(dān)保專業(yè)人士,在項(xiàng)目運(yùn)作管理和風(fēng)險(xiǎn)控制及反擔(dān)保設(shè)置等方面擁有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。截止至20xx年10月份,共為200多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的專業(yè)工程擔(dān)保服務(wù),累計(jì)擔(dān)保金額逾3億元,擔(dān)保余額為0.3億元并無(wú)一單索賠代償。

3.2大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)的.股份與股東結(jié)構(gòu):自然人股東:李先生,以1800畝湖面、3500畝山地以及200畝耕地的15年使用權(quán)折價(jià)80萬(wàn)入股;法人股東:深圳市天悅擔(dān)保投資有限公司,以100萬(wàn)人民幣現(xiàn)金入股。擬注冊(cè)資本:180萬(wàn)人民幣。

3.3公司技術(shù)資源目前,銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)擬與湖北省農(nóng)科院合作,擬在引進(jìn)奶牛的基礎(chǔ)上培育自己的優(yōu)良品種。希望省農(nóng)科院給予公司全方位的技術(shù)指導(dǎo)。3.4公司資源籌措情況深圳天悅公司在提出項(xiàng)目后,得到銀花水產(chǎn)公司(籌)股東的大力支持,天悅公司為該項(xiàng)目注入資金100萬(wàn)元、個(gè)人股東以1800畝水面、200耕地和3500畝山地作為項(xiàng)目建設(shè)的初期資源;蒙牛友芝友公司愿意簽署10年購(gòu)貨合同并愿意提供購(gòu)牛貸款擔(dān)保;為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了可靠的初期資金和初期資源保證。

4.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)分析

4.1產(chǎn)品及品種奶牛:1000頭;荷斯坦牛或北京黑白花奶牛。項(xiàng)目投資慨算及資金籌措:其中硬件及輔助系統(tǒng)投資650萬(wàn)元,購(gòu)牛800萬(wàn)元,流動(dòng)資金200萬(wàn)元,共計(jì)1650萬(wàn)元。資金籌措:蒙牛擔(dān)保貸款每頭6000元,合計(jì)600萬(wàn)元。股東自籌100萬(wàn)元。對(duì)外中小企業(yè)融資950萬(wàn)元。

4.2效益分析4.2.1單頭奶牛收入計(jì)算4.2.1.1、高產(chǎn)期:120天×(30kg×2.18元/kg)=7848元4.2.1.2、 中產(chǎn)期:120天×(20kg×2.18元/kg)=5232元4.2.1.3、低產(chǎn)期:65天×(17.5kg×2.18元/kg)=2479.75元4.2.1.4、總收入=高產(chǎn)期+中產(chǎn)期+低產(chǎn)期=15559.75元/頭/年

4.3、單頭奶牛支出計(jì)算(粗計(jì)):

4.3.1、奶牛成本:8000元/頭,按照5年折舊,(22/5=4.5元/頭/天)

4.3.2、飼料

4.3.2.1精飼料:12kg/頭/天。合計(jì)13.5元。

4.3.2.2粗飼料4.8元。(1)、青飼料:30斤/天/頭×0.06元/斤=1.8元/頭/天(2)、稻草:20斤/天/頭×0.05元/斤=1.00元/頭/天(3)、輔料:2元/天/頭

4.4人員工資:合計(jì)1000元/月 2.5元/頭/天

4.5、水電:合計(jì)1元/頭/天

4.6、房屋租金:合計(jì)200元/頭/年 0.54元/頭/天

4.7、利息:(年息6%):2 .54元/天/頭估算:飼養(yǎng)成本:精飼料+粗飼料+人員工資+水電+房租+利息+其它=30元/天30元×365天=10950元/年 單頭利潤(rùn)=15559元-10950元=4609/頭/年總利潤(rùn):1000頭×4609元/頭=460.9萬(wàn)元投資利潤(rùn)率(第一年): 460.9÷1650=28%投資回收期(簡(jiǎn)單計(jì)算):1650÷460.9=3.57年

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  一、商業(yè)概況

  某項(xiàng)目2層為L(zhǎng)形沿街商業(yè)區(qū),商業(yè)總建面約占10161.92㎡,地下室23498.97㎡,框架剪力墻結(jié)構(gòu),主要柱距6.3——8米,層高4.2米。

  二、商業(yè)缺口

  中大型超市(500——1000㎡)、特色餐飲(500㎡)、醫(yī)療門(mén)診(300㎡)、銀行(500㎡)、家居裝飾等配套性商業(yè)服務(wù)。

  本項(xiàng)目商業(yè)處在一個(gè)優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)格局中,地理位置優(yōu)越、規(guī)模大、集中化,交通路網(wǎng)環(huán)境等外部因素為其定位了一個(gè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、綜合性的發(fā)展方向。

  三、商業(yè)定位

  3萬(wàn)平米的時(shí)尚街區(qū)是濱江新區(qū)目前唯一具有規(guī)模性、集中性的商業(yè)集聚地。匯聚餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的綜合性的購(gòu)物中心,打造生活、文化為一體功能齊全的一站式商業(yè)街。

  四、租售價(jià)格定位

  根據(jù)周邊同等項(xiàng)目比較:

  本項(xiàng)目商業(yè)租金定位

  一層:30元/㎡ /月

  二層:20元/㎡/月

  負(fù)一層:10元/㎡/月

  備注:以上為實(shí)際成交價(jià),按建筑面積計(jì)算。

  本項(xiàng)目商業(yè)售價(jià)定位

  一層:均價(jià)6500元/㎡

  二層:均價(jià)4000元/㎡

  五、招商對(duì)象及招商策略

  1、招商對(duì)象

  負(fù)一層:

  物流倉(cāng)儲(chǔ)、冷速凍庫(kù)、凈菜超市、家居裝飾、培訓(xùn)班、幼兒園等社區(qū)配套服務(wù)

  一層:

  銀行、超市、藥店、門(mén)診、郵政、快遞等社區(qū)便民服務(wù)

  二層:

  美容美體、特色餐飲、私房菜館、教育培訓(xùn)、娛樂(lè)、創(chuàng)業(yè)辦公

  2、招商策略

  總策略走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),建立直復(fù)式的'招商網(wǎng)絡(luò),以流動(dòng)招商為主、現(xiàn)場(chǎng)招商為輔。

  先推二層商業(yè),招租不低于80%,先租后售,方便價(jià)格提升,同時(shí)物有所值、物超所值,其二,銷售周期縮短。

  一層商業(yè)招租不超過(guò)20%,主要為超市、銀行、醫(yī)療門(mén)診,其他80%為銷售,快速回籠資金,20%已租為開(kāi)發(fā)商自己持有,抵押貸款。 負(fù)一層招商主要為配套倉(cāng)儲(chǔ)、物流、快遞、凍庫(kù)等。

  六、招商媒體策略

  1、媒體選擇

  適用的底商招商推廣的媒體均有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們將根據(jù)各大媒體的優(yōu)劣分析,針對(duì)每個(gè)推廣階段的目標(biāo),制訂最適當(dāng)媒體組合策略。

  2、各大媒體的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析;

  3、媒體組合

  七、招商物料準(zhǔn)備

  1、招商手冊(cè)/單頁(yè)

  2、租賃協(xié)議、銷售協(xié)議

  3、商業(yè)平面布局圖

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