技術部工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，一起對今后的學習做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的技術部工作計劃，歡迎大家分享。
技術部工作計劃1
武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以后的企業文化和發展方向。結合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術部20xx年第三季度工作計劃。
一、完善部門管理制度
結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現場的日常事務處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場時心中有數，遇到問題時能及時處理。
定期對公司其他部門的員工進行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統的相關內容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流。
三．內業資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內外業協同作業的.資料管理體系，避免“脫節”現像發生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經常與現場作業人員溝通，及時發現并解決資料缺少問題，主動與監理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
四、現場施工控制
現場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。
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施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規劃，要進行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。
3、施工部署與任務劃分；重點工程的確定與施工安排；
4、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產節約、質量和施工安全措施等；
5、主要材料數量及供應計劃；
6、辦理施工相關手續；
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施工中的控制是工程質量成敗的關鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規范、操作規程組織施工，檢查過程中要形成記錄；
2、材料、成品、半成品和設備等有產品出廠檢驗合格證，并按規定進行現場試驗；
3.竣工時的檢查
�。ㄈ┛⒐r的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工�？⒐r的檢查的內容和要求：
1、核對完成工程數量及質量是否符合合同及設計、規范、驗標要求，如發現問題應列項處理，限期完成。
2、各種規定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質量評定資料是否齊全，核定質量等級評定是否正確。
五．基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建
在廠家的配合下，在最短的時間內完成中通電能電力遠程監控系統的構建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統。對公司銷售人員介紹和講解該系統的相關內容，配合其銷售工作順利進行。
技術部工作計劃2
一、工作目標：
1. 加強網絡部的活動前后宣傳作用，積極配合各個部門的工作。加強各部門的聯系，確保每次活動的順利開展；
2. 積極對部內人員進行培訓，以保證網絡部工作的開展順利進行；
3. 充分利用好網絡平臺，做好每次活動總結和前期準備工作；
4. 改革網絡部內部的運行機制。讓每個人的能力都得以發揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；
5. 把網絡部建設成一個人性化的溫暖大家庭。
二、加強部門自身建設和部門間的交流：
1.進一步完善部門內部的規章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質量。
2.細化部門內的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內的會議記錄。
3.鼓勵部門成員與其他部門成員交往，及時了解其他部門信息，把工作狀態由原來的被動轉為主動，協助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
4. 盡可能的及時了解其他組織活動宣傳情況，增強網絡部的宣傳力度。
三、工作重點：
首先，我們網絡部主要負責傳單與視頻的制作，也是同學們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻。我們可在原有工作基礎上，銳意創新，時刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內單一的常規傳單已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在傳單上創新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，網絡部將改良傳單、視頻的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。此外，往日的活動，每每將重點放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動舉辦后的后續報道。后期活動照片的剪輯制作不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動的一次總結。
其次，我們要充分利用網絡的便捷作好宣傳，快速而又準確的信息傳遞使得網絡宣傳具有不可取代的地位。達到海報，網絡宣傳的結合，使宣傳的效果最大化。人人網和貼吧也是宣傳中不可或缺的媒介，我們將安排人員輪流管理人人主頁。
網絡部這次招到的6個人將分為兩組，分別做每次活動的傳單和視頻，本學期計劃2-3次培訓，第一次培訓將在9月中旬。
這里需要著重提出的是:我部將積極的配合其它部的工作,團結各部以及各成員去應對本學期即將到來的挑戰. 在今后的工作中,要盡職盡則,要盡心盡力,要以飽滿的`熱情,要以端正的態度去做好每一件工作.爭取使網絡部的工作取得更好的效果,在新的一學年內有大的進步。我相信，只要網絡部能夠上下同心，共同努力，我們網絡部將會成為一個優秀的部門。
大學生活的幾年里，是我們人生最美好的時刻，這一段時光你一定不要錯過，因為這一段時光真的是很值得珍惜和記憶。這里有你可愛的同學，幽默的教師，繁華的城市和曠達的校園，真的是很值得回味。
這就是我們網絡部在新的一年的工作計劃，我們一定會在過去一年的基礎上，將工作做的更好。我相信我們網絡部能夠做到，而且還能做的很好，請大家相信我們！
新一年的工作，新一年的我們，加油吧！
技術部工作計劃3
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產管理工作，保障本科室全年無安全事故發生，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作計劃。
一、年度安全目標
1、無人身安全事故;
2、無職業病;
3、無爆炸、泄漏、火災事故;
4、無人為損壞儀器事故;
5、設施完好率100%;
6、隱患整改率100%;
7、員工安全教育率100%。
二、工作要點
1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作;
2、認真貫徹落實上級各項安全生產工作的部署，及時召開班前、班后會，總結安全生產過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產工作;
3、努力提高人員對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產工作;
4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的`各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位;
5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的;
6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量、現場衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改;
7、嚴格按照化驗分析作業指導書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然;
8、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理;
9、認真開展崗位自查、自糾工作，發現問題及時解決;
10、按有關規定對分析用化學試劑的領用保管、發放、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關規定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環境安全事故發生;
11、認真做好勞動防護用品的發放、登記工作;
12、禁止非本科人員進出，有事聯系或參觀實習，須經科主任批準，并由專人引導方可進入;
13、及時、如實上報生產安全事故。
技術部工作計劃4
一、工作思想
科技部是一個技術性很強的部門，也是一個事情比較繁瑣的部門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影，在活動中葉缺少不了我們。在新的一學期中，我們迎來了一批強大的新生力量，在這股力量之下，我們要繼續秉承“自我服務、自我管理、自我教育”的宗旨。努力完成每一份工作，在工作的同時強化自己，提升自己。
二、工作目標
認真開展我們經管部學生會的工作。在輔助其他部門的基礎上，積極舉辦屬于我們自己部門的活動，提高我們部門的知名度，并將我們的工作及部門公開化，以及抬上臺面。
三、考核制度
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1、對學長、學姐要有禮貌，不得在公共場合污言穢語，損壞本部形象；
2、積極參加本部活動和例會，認真完成每一份屬于自己的工作；
3、積極參加各類活動、比賽等，為本部爭取榮譽；
4、在工作和活動中，不僅要團結協作，還要相互競爭，形成一種人人上進，集體進步的氛圍；
5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于創新，創立屬于自己的新特色；
6、平時與其他部門的成員多加聯系與交流，學習其他部門可取的地方為己用
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本次實行獎懲加減星的方法，對表現優異，工作努力的成員加，對表現不佳，犯錯者加。（間可相互抵消）
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（1）加星標準
長期積極參加例會（不遲到、不早退），積極完成任務，并在學長、學姐間有良好印象者加一星
積極參加學校的各類活動，并獲得榮譽，為本部爭光者加一星
被評為月優秀干事者加一星，被推選為部年優秀干事候選人者加兩星，競選為學生會年優秀干事者加四星
學期末進行民主評選，被列為優者加兩星
�。�2）減星標準
多次不參加例會者減兩星，長期例會不能準時或早退者減一星
出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星
任務下達不能準時完成者減一星，若對本部造成影響的減兩星
�、芄矆龊衔垩苑x語，不講文明，辱罵他人者減兩星
�、輾谋静啃蜗蟆Ρ静吭斐刹涣加绊懻邷p三星
�、拮运阶粤ⅲ瑑H顧自己利益者減一星，若損壞了他人利益者或影響內部團結者減兩星
�、叻钢卮箦e誤著，嚴重影響科技部形象者減七星
四、工作任務
1、堅持一周一次的例會制度，及時總結一周的工作，改善不足的地方。并且及時的傳達上級的指示和意思，讓下級及時或提早準備。本學期的`例會仍定為每周四12點主教樓108，每次例會若無特殊情況不得遲到、早退，有特殊情況者應提前向部長或副部、委員請假，否則視為缺席。
2、適時的開展一些娛樂性的活動，既能更快的讓新干事相互熟悉，又能讓大家團結在一起，增進相互之間的友誼，提高今后的工作效率。
3、積極培養新一批的干事，讓他們更早、更快的學會技術，更快的投入工作中來，以應對我部長期以來人員不足的情況。
4、積極配合其他部門的各項活動和工作，在配合其他部門時，認真做好屬于自己的事，提升我部形象，并積極為我部贏取公開化的機會，讓人人都熟知我們科技部。
5、舉辦屬于我們部門自己的活動（附件為我自己的見解，今后仍需改正）
技術部工作計劃5
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。
今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。
為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好某某項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產品、新設備的研發和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。
7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網的維護。
二、堅持技術創新，管理得心應手
秉承我們公司的'創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發某某項目，在某某原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把某某現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。
我們還把在余熱發電工程項目中的系統控制理念，采用先進的計算機監控系統并結合某某的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學習，提高綜合素質
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送某某連續三次深入某某施工現場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織某某等人到某某等現場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參與技術改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
技術部工作計劃6
一、任務完成情況及原因分析
�。ㄒ唬┥a任務完成情況：
1、原煤產量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產量完成計劃產量的100%。
2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。
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1、綜掘工作面：
回風順槽：由于工作面受工作面采空區影響，一季度共計扶棚60架，受采空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。
回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統不合理，導致該工作面2
月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。
膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質條件影響，該工作面掘進困難。
膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產。
2、開拓工作面：
一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產任務的完成。
二、工作簡要總結
�。ㄒ唬┥钊氍F場，嚴抓安全生產管理
1、為抓好安全生產管理，我科室響應礦領導號召，全面執行包保制度、碰頭會制度，對各工區的施工進展情況跟進，發現問題及時跟各區隊溝通，督促各區隊及時整改落實。
2、工作面在推采改造段期間和回風順槽（里）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現場對職工進行技術指導，并對現場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。
�。ǘ┖侠砭幹粕a計劃，科學指導區隊實際生產
按照礦井采掘區隊組成及礦井年度接替要求生產技術科結合實際編制了《20xx年年度采掘接續計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區隊進行施工，為礦井發展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產技術科要求各施工區隊技術人員按照區隊任務進行編制施工安全技術措施，為區隊安全施工提供了安全保障。
（三）綜合謀劃，為備案及復產驗收奠定了堅實的基礎
1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《20xx
年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業局領導聯系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發現未整改的及時幫助區隊進行整改，為復產驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發現問題，及時要求區隊進行整改，確保了復工復產驗收工作順利通過。
�。ㄋ模┲贫藴省⒔⒅贫�、規范工作流程
1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產技術科起草了《回采巷道設計施工規范》，理順工程施工流程。
2、生產技術管理是煤礦企業管理的重要組成部分，是煤礦正規生產、文明生產、安全生產的基礎和前提，為加強生產技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產技術管理工作的意見》，加強了生產技術管理體系。
3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關于各類注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發生，確保安全生產，特編制《關于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的.減少資金投入，降低原煤生產成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
（五）緊緊抓住關鍵環節，超前籌劃，對作業規程及安全技術措施進行認真會審及審批
為實現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規
定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規程、措施進行認真會審，并對各區隊人員貫徹學習情況進行監督。共計審批作業規程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。
（六）緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計
本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區變電所設計》、《膠帶順槽設計》、《膠帶順槽設計》、《風橋設計》共計4份。
�。ㄆ撸⿵娀夹g力量，補充技術資料
1、為了加強科室人員業務水平的提高，科室每周組織2次專業知識學習，并在每月月底組織考評。
2、根據礦領導要求，我科室對礦下發的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。
4、采掘區隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯系協調，確保了工作面的正常生產。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。
6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監控，發現問題及時反饋。
7、根據礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據現場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產量進尺進行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，并及時上報。
8、針對現代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統進行了調研、詢價，并積極與廠家聯系。
9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規程、措施會審制度，并完善了規程、措施的會審簽字表。
10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創新深入一線，為安全生產做好。
11、根據長治市下發的《全市質量標準化動態考核》文件內容，我科室組織人員，對質量標準化資料進行了自查，發現缺少的資料，及時進行補充。
�。ò耍┚o緊抓住現場監管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發現問題及時與領導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確�；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現閉合化。
為確保我礦采掘接續正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現場工作會議，指導各工區的現場工作，并對下一步的工作指導方向。
�。ň牛┵|量標準化建設方面
根據礦要求，我科室編制了采掘質量標準化創建規劃，并根據規劃內容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質量。
采煤工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。
掘進工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬
進行了徹底整治。
三、存在的問題及不足
一季度，雖然質量標準化進一步得到鞏固，四個質量穩步提升，但在安全質量方面還存在不足。
1、有的區隊管理人員安全質量意識不強，仍然存在重生產輕安全、輕文明生產的思想，對質量標準化標準模糊，工程質量時好時壞；
2、質量標準化標準低，驗收質量不嚴不細，全員質量意識差，工程質量有待提升；
3、各項規程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執行力。
4、工作面恢復生產過程中質量標準化建設相應比較落后，需要同時兼顧。
5、提升、運輸影響整體工程進展。
6、材料供應的不及時性。
二季度，我們將與時俱進加大工作力度，不斷總結創新，確保生產正常接續，實現持續發展、和諧發展、創新發展的奮斗目標。
技術部工作計劃7
20xx年我們仍堅持“以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業績，創建技術管理工作新局面。
戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。
戰略描述：
1、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：
2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：
3、制度優化，規范共性，以保障技術協同和進步;
4、信息化建設，以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。
一、技術部的工作使命
維護和推動公司戰略思想和目標的實現，提升企業信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協同各項技術活動，增強技術維護和創新能力，提高整體技術水平。
二、技術部的工作指標
1、項目完成率80%;
2、內部滿意度90%;
3、被投訴次數不大于6次;
4、無重大技術性泄密事故。
三、行動綱領
1、轉變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心;
2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執行力和效率的提升;
3、強化技術資產運作的監督管理，維護技術資產和信息安全;
4、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式，推動技術工作的'不斷進步，獲取更大的技術經濟效益;
5、關注事業部需求，在技術信息資源上給予實在的支持;
6、關注產品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產品上;
7、關注公司發展方向，適時跟進動作。
技術部工作計劃8
一、部門現狀
通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下：
1、開發人員少且個人能力參差不齊；
2、部門管理制度的監管力度不夠；
3、缺少激勵團隊持續學習的'機制。
二、部門建設
部門建設分為兩個主要部分：
擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發、實施能力的軟件開發團隊。
1、擴大部門規模
擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。 招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門主管、UI/AI設計師。
2、部門結構
由于行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部門人員的穩定、加快新進人員對項目及行業的了解，部門結構如下
三、部門管理方向
1、 崗位職責、任務的細分和明確。
2、 計劃的監管和督辦。
3、 上游資源整合的合理利用。
4、 項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。
5、 客戶檔案的建立，維護。
技術部工作計劃9
一、二季度采掘重點任務
根據礦總體部署，20xx年二季度原煤生產本著“保煤質、少投入、多產出、見效快”的原則，對生產布局進行調整，總體思路是：
1、綜采一區重點任務是XX工作面改造巷的合茬工作。
2、綜掘工區的重點任務是：XX回風順槽、XX膠帶順槽的貫通工作。
3、開拓工區的重點任務是：礦井南翼系統巷的掘進。
4、一、二采區南翼的開采設計。
二、二季度工作目標
根據礦總體部署，20xx年二季度我礦堅持“安全零偏差、隱患零容忍、事故零傷亡”的原則，總體思路是：
1、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故，抓好“一通三防”，杜絕煤塵、瓦斯、電氣失爆等安全事故，實現安全生產。
2、生產計劃：
二季度計劃原煤產量計劃39萬噸，力爭完成42萬噸；其中回采煤量計劃36.2萬噸，力爭38.4萬噸；掘進煤量計劃2.8萬噸，力爭完成
3.6萬噸。
二季度掘進進尺計劃2364米，力爭2930米；其中綜掘進尺計劃1944米，力爭完成2430米；開拓進尺計劃420米，力爭完成500米。
3、質量標準化：按照質量標準化標準及集團公司相關規定，特別是在文明生產、生產環節、工藝流程方面注重精細化管理，高標準、高境界提升管理水平，為20xx年創建省一級質量標準化礦井打下堅實基礎。
4、抓好增收節支降耗、修舊利廢，原煤生產直接成本控制在美錦集團公司規定指標以內。
三、細化工作流程
在第二季度的時間內指定月度工作計劃，根據公司精細化管理標準的要求，科室根據日常工作的開展情況逐項細化工作流程，指定工作流程表，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做，做好，迅速提高自身的業務能力素質，保證每項工作開展有序不亂。
四、排好接替、設計工作
在第二季度做好采掘接替的編制工作，結合實際礦井生產狀況，細化接替工作，充分考慮采掘系統、通風系統、供電系統、運輸系統、瓦斯抽放系統的問題，保證接替計劃的可操作性；根據采掘接替計劃合理進行各項工程施工設計，對設計工作進行各專業參與、科室組織的進行會審保證施工設計能夠滿足生產的需要，同時做好施工設計的現場指導
工作。
五、做好采掘工程質量標準化管理工作
通過制定精品工程獎罰管理辦法，在每月度的工作中促進礦井各業務科室的工程監管和日常工程質量的考核提高礦井工程質量標準化意識，堅持月考核月落實，獎優罰差，激勵采掘區隊提高工程質量標準。
六、保障措施
（一）嚴格落實責任制及安全措施，加強技術與現場管理，確保安全生產
1、繼續堅持科室管理人員跟班、包保制度，發揮職能部門監督檢查、技術指導作用，消除現場安全隱患，創造良好的安全生產環境。
2、加強部門管理人員事業心、責任心，及時對員工加強培訓教育，提高員工綜合素質和操作技能。
3、加強設備的日常檢修維護，提高開機率，確保正常生產。
4、加大反“三違”和對“三違”人員的處罰力度，杜絕井下“三違”現象的發生。
5、堅持隱患排查治理，安全質量旬檢月驗，對地質構造變化帶采取得力措施，抓好落實。重點抓好頂板管理、機電提升運輸、通風綜合防塵及生產過程中的.薄弱環節，消除隱患，為生產創造良好的安全生產環境。
�。ǘ┘訌姽こ藤|量監督檢查，強化工程質量驗收工作
1、工程質量監督檢查工作是工程質量標準化達標的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：
�。�1）檢查人員必須熟知巷道設計要求、支護要求和《煤礦安全規程》、《作業規程》中的相關規定；
（2）每天有專人對井巷工程質量監督檢查，對錨桿、錨索支護質量進行抽查；
�。�3）巷道成型、錨桿、錨索支護不合格處給施工區隊下整改通知單，并要求到個人限期整改。
2、工程質量驗收工作：
�。�1）每周五積極參加安監科組織的安全大檢查工作，發現問題及時下整改通知單要求其限期整改；
�。�2）每月月底對工程質量、進尺進行驗收工作，并同時對工程質量進行檢查，發現問題及時與區隊溝通解決；
�。�3）錨桿按每5根一組進行抽查拉拔試驗，錨索逐根進行拉拔試驗，網片搭接、噴漿厚度按設計要求進行檢查；
�。�4）隱蔽工程永久支護前必須對其進行驗收，在支護合格，沒有隱患的情況下方可進行永久支護。
�。ㄈ┘訌娚a技術科員工及管理人員的教育管理
要增強執行與服從意識，嚴格遵守礦各項勞動紀律、各項管理制度的兌現落實，特別是管理人員必須增強工作悟性、超前意識和大局意識、工作主動性、事業心、責任感，盡最大所能為生產服務好。
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