推廣方案

時(shí)間：2022-11-21 16:35:23 推廣方案我要投稿

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推廣方案模板合集7篇

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的推廣方案7篇，歡迎大家分享。

推廣方案模板合集7篇

推廣方案篇1

　　20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省技術(shù)總站的指導(dǎo)下，我站緊緊圍繞“糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)，積極投身于服務(wù)“三農(nóng)”的主戰(zhàn)場(chǎng)，較好地履行了技術(shù)站承擔(dān)的公益性職責(zé)，圓滿完成了省總站和市農(nóng)業(yè)局布臵的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下。

　　一、突出重點(diǎn)項(xiàng)目，抓好試驗(yàn)、示范和推廣工作

　　（一）糧食科技豐產(chǎn)工程

　　國(guó)家糧食科技豐產(chǎn)工程邢臺(tái)市輻射區(qū)涉及我市山前平原區(qū)的隆堯、柏鄉(xiāng)、任縣、南和4個(gè)縣和低平原區(qū)的新河、巨鹿2個(gè)縣。市站和項(xiàng)目縣制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，積極組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作。通過(guò)各級(jí)農(nóng)技推廣人員的共同努力，超額完成了計(jì)劃的任務(wù)目標(biāo)。小麥輻射推廣面積110萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)473.7 公斤，較前三年畝增57.4公斤，總增小麥6376.5萬(wàn)公斤。玉米輻射推廣面積55萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)532.6公斤，較前三年畝增71.2公斤，總增玉米3916萬(wàn)公斤。

　　（二）小麥節(jié)水技術(shù)推廣

　　小麥?zhǔn)俏沂械牡谝淮蠹Z食作物，同時(shí)也是第一耗水大戶。小麥生產(chǎn)年耗水量占整個(gè)農(nóng)業(yè)用水量的70%左右，占社會(huì)總用水量的50%左右。推廣小麥節(jié)水技術(shù)，努力提高水資源利用效率，是實(shí)現(xiàn)小麥生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，保障國(guó)家糧食安全的重要戰(zhàn)略措施。

　　20xx年以來(lái)，我站致力于小麥節(jié)水栽培技術(shù)的研究、示范和推廣工作，取得顯著成效。20xx年，“小麥節(jié)水技術(shù)推廣”項(xiàng)目正式列入邢臺(tái)市科技支撐計(jì)劃（項(xiàng)目編號(hào)：20xxzc016），在全市小麥主產(chǎn)區(qū)進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)市、縣農(nóng)技推廣人員的共同努力，完成了項(xiàng)目計(jì)劃的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20xx年全市推廣小麥節(jié)水技術(shù)302.6萬(wàn)畝，項(xiàng)目區(qū)小麥平均畝產(chǎn)439.6公斤，比對(duì)照畝增產(chǎn)10.4公斤，按20xx年小麥?zhǔn)袌?chǎng)平均銷售價(jià)格計(jì)算，畝增收22.9元，水肥投入方面平均畝節(jié)約成本46.2元，畝增收節(jié)支總額 69.1元，總經(jīng)濟(jì)效益2.09億元。

　　通過(guò)小麥節(jié)水技術(shù)的綜合運(yùn)用，提高了水資源的利用效率。項(xiàng)目區(qū)平均畝節(jié)約灌溉用水70.4立方米，總計(jì)節(jié)約用水2.13億立方米，有效地節(jié)約了寶貴的水資源，促進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)特別是小麥生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

　　（三）小麥、玉米微灌水肥一體化技術(shù)示范

　　從20xx年開(kāi)始，我站和國(guó)家半干旱農(nóng)業(yè)工程技術(shù)研究中心合作，連續(xù)兩年在任縣東馬河橋村實(shí)施微灌水肥一體化技術(shù)試驗(yàn)，示范面積120畝。

　　微噴設(shè)施主要包括首部（含施肥罐、過(guò)濾裝臵）、田間主管道和分管道。首部和主管道平均畝投資450元，可使用10年以上，田間微噴分管道畝投資120元，可使用2~3年，每年畝折合投入85~105元。

　　微灌水肥一體化技術(shù)是通過(guò)地面的節(jié)水設(shè)施，把可溶性N、P、K等復(fù)合肥倒入施肥裝臵，根據(jù)作物生長(zhǎng)發(fā)育不同時(shí)期的水肥要求，使肥料隨微噴（灌）水帶一起施入田間。田間微噴分管

　　道間距2.4米，每條分管道上每隔30厘米有一組噴水口，每一組噴水口有5個(gè)間距2厘米的針狀小孔，作業(yè)時(shí)通過(guò)水壓將水肥混合液通過(guò)小孔噴射出來(lái)。根據(jù)作物需水、需肥規(guī)律，設(shè)定澆水額定量，將肥料分次加入施肥罐，當(dāng)水表指示針顯示值達(dá)到額定水量時(shí)停止?jié)菜?/p>

　　根據(jù)小麥、玉米整個(gè)生育期的需水、需肥特點(diǎn)，確定合理的灌水時(shí)間、灌水量以及配肥種類和施肥量，并在實(shí)踐中不斷摸索完善，形成了較為合理的方案。

　　小麥微噴（灌）技術(shù)方案

　　試驗(yàn)結(jié)果表明，微灌水肥一體化技術(shù)具有顯著的增產(chǎn)、節(jié)水、

　　節(jié)肥效果。小麥平均畝產(chǎn)543公斤，畝增產(chǎn)74公斤；玉米平均畝產(chǎn)712公斤，畝增產(chǎn)106公斤。同時(shí)，和傳統(tǒng)灌溉方式相比，小麥節(jié)水90立方米；玉米節(jié)水35立方米，全年節(jié)水125立方米，提高肥料利用率20%左右。

　　（四）棉花前重式輕簡(jiǎn)栽培技術(shù)示范

　　針對(duì)我市棉花生產(chǎn)中存在的勞動(dòng)強(qiáng)度大、管理環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)成本高、爛鈴重等突出問(wèn)題，今年在威縣棗元鄉(xiāng)東張莊村進(jìn)行了棉花前重式輕簡(jiǎn)栽培技術(shù)示范。面積100畝，棉花品種采用冀優(yōu)01雜交棉。4月下旬采用單行播種機(jī)播種，地膜覆蓋。每畝一次底施70公斤NPK復(fù)合肥（45%含量），生育期間不再追肥。設(shè)計(jì)1米等行距，株距22厘米，密度3000株。 6月底在初花期灌一次水。不整枝，只打一次頂尖。生育期間加強(qiáng)蚜蟲(chóng)、棉鈴蟲(chóng)、紅蜘蛛、盲蝽象等蟲(chóng)害防治。據(jù)生育后期考察，平均行距96.1厘米，株距23厘米，畝密度3029株，單株成鈴17.7個(gè)，畝成鈴53490，鈴重5.5克，畝產(chǎn)籽棉250公斤。在棉花生長(zhǎng)后期天氣條件十分不利的情況下，示范田仍取得了較高產(chǎn)量。特別是單行種植模式，改善了通風(fēng)透光條件，減少了爛鈴，這對(duì)于改善品質(zhì)、提高產(chǎn)量發(fā)揮了重要作用。

　　二、強(qiáng)化公益性職能，搞好大田作物生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)

　　（一）抓好小麥生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)

　　針對(duì)今年春季小麥生產(chǎn)的特殊情況，我們從年初就開(kāi)始重點(diǎn)抓小麥管理技術(shù)指導(dǎo)工作，多次組織專家和科技人員深入田間考察分析小麥苗情，及時(shí)為市政府上報(bào)苗情分析報(bào)告，為市局和市

　　政府決策提供了科學(xué)依據(jù)。制定并下發(fā)了《20xx年小麥春季管理意見(jiàn)》，多次深入一線開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)，并通過(guò)市電視臺(tái)、邢臺(tái)日?qǐng)?bào)等媒體廣泛宣傳以“抗旱促春管”為中心的`小麥春季管理技術(shù)。實(shí)踐證明，20xx年技術(shù)站在指導(dǎo)小麥抗災(zāi)減災(zāi)方面發(fā)揮了重要作用，今年我市對(duì)小麥苗情形勢(shì)把握準(zhǔn)確，技術(shù)指導(dǎo)措施準(zhǔn)確及時(shí)，為今年小麥豐收提供了科技支撐。全市522.6萬(wàn)畝小麥，平均畝產(chǎn)422.4公斤，比上年增35.6公斤，總產(chǎn)220.8萬(wàn)噸，比上年增17.2萬(wàn)噸。在遭遇50年不遇的冬春連旱的情況下，實(shí)現(xiàn)了小麥連續(xù)8年增產(chǎn)。

　　今年小麥播種前，我市認(rèn)真總結(jié)了今年小麥大幅度增產(chǎn)和連續(xù)8年小麥增產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，深入分析研究我市小麥持續(xù)增產(chǎn)的潛力及存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的技術(shù)措施。在此基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)了“邢臺(tái)市20xx~20xx年度小麥生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)”，提出了小麥生產(chǎn)要突出抓好的18項(xiàng)關(guān)鍵措施，對(duì)全市小麥播種工作起到了重要的指導(dǎo)作用。據(jù)小麥越冬前考察，全市小麥苗情普遍較好，為近年來(lái)冬前苗情最好的年份。表現(xiàn)為長(zhǎng)勢(shì)均衡，群體足，個(gè)體較壯，葉齡適中，壯而不旺。小麥主莖葉齡普遍為4葉至6葉，單株分蘗2.84個(gè)，次生根3.43條。畝總莖數(shù)在70.7萬(wàn)，畝大蘗43.9萬(wàn)。

　　（二）抓好夏玉米生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)

　　夏玉米是我市主要秋糧作物，能否穩(wěn)定增產(chǎn)，關(guān)系到全年糧食生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

推廣方案篇2

　　一、指導(dǎo)思想。

　　為凸顯學(xué)校辦學(xué)特色、深入推進(jìn)學(xué)陶特色工作，以弘揚(yáng)行知文化、構(gòu)建尚真校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育、深化課程教學(xué)改革，積極保障丹徒區(qū)“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”的順利實(shí)施，推動(dòng)我校藝術(shù)教育的改革和發(fā)展，激勵(lì)廣大學(xué)生積極主動(dòng)地掌握一項(xiàng)藝術(shù)特長(zhǎng)，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面、健康、快樂(lè)成長(zhǎng)。

　　二、活動(dòng)目的.。

　　1．充分利用“愛(ài)滿天下陶笛藝術(shù)教學(xué)實(shí)踐基地”這一平臺(tái)，普及陶笛吹奏知識(shí)，打造陶笛藝術(shù)特色，全面提升我校藝術(shù)教育水平，提高全體學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)。

　　2．以陶笛學(xué)習(xí)為載體，積極推進(jìn)“雙陶”文化，構(gòu)建獨(dú)具特色的行知校園文化，結(jié)合鎮(zhèn)江市“十二五”教育科研規(guī)劃立項(xiàng)課題《以“生活教育”引領(lǐng)學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐研究》，以“弘揚(yáng)行知文化、構(gòu)建尚真校園”為核心，以文化奠定學(xué)校發(fā)展；以文化樹(shù)立學(xué)校品牌；以文化促成教師成才；以文化引導(dǎo)學(xué)生成長(zhǎng)。

　　三、人員分工。

　　1、組長(zhǎng)xx：組織保障。

　　2、執(zhí)行組長(zhǎng)xx：布置、檢查、考評(píng)。

　　3、副組長(zhǎng)xx：活動(dòng)組織。

　　4、組員xx：方案落實(shí)。

　　5、所有音樂(lè)教師、所有班主任活動(dòng)落實(shí)。

　　四、實(shí)施步驟

　　（一）第一階段（20xx年xx月——20xx年xx月xx日）。

　　組織學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)、特色項(xiàng)目創(chuàng)建階段。

　　1、組織學(xué)習(xí)陶笛藝術(shù)推廣方案；

　　2、班主任、音樂(lè)教師相互協(xié)作，積極宣傳我校陶笛特色藝術(shù)，要求人人擁有，人人參與。

　　（二）第二階段（20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日）。

　　組織實(shí)施、特色建設(shè)階段。

　　1、音樂(lè)教師在每節(jié)音樂(lè)課上至少安排十五分鐘的陶笛教學(xué)時(shí)間（或每周安排一節(jié)），主要講解陶笛吹奏方法和技巧，進(jìn)行陶笛吹奏的指導(dǎo)和練習(xí)。

　　2、班主任適時(shí)了解督促班上陶笛吹奏情況。

　　3、行政值日配合檢查音樂(lè)課的落實(shí)情況，并予以反饋。

　　（三）第三階段（20xx年xx月底）。

　　提高水平、考核評(píng)比階段。

　　陶笛練習(xí)樂(lè)譜的考評(píng)：

　　1、低年級(jí)掌握2首。

　　2、中年級(jí)掌握4首。

　　3、高年級(jí)掌握8首。

　　五、本學(xué)期培訓(xùn)時(shí)間安排。

　　第12周：xx月xx日（周xx） 12：00—13：00，教師會(huì)議室，所有班主任、音樂(lè)教師。

　　第13周：xx月xx日（周xx） 12：00—13：00，xx月、xx月力爭(zhēng)每月兩次，具體時(shí)間另行通知。

　　六、措施保障。

　　1、音樂(lè)教師負(fù)責(zé)針對(duì)不同年級(jí)提出不同要求，設(shè)計(jì)梯次要求，逐步掌握，逐步推廣。

　　2、成立學(xué)校陶笛隊(duì)，由趙星老師負(fù)責(zé)，每次參與教師的集體培訓(xùn)。

　　3、每學(xué)期舉辦一次陶笛特色項(xiàng)目評(píng)比，鼓勵(lì)創(chuàng)新曲目、形式進(jìn)行陶笛演奏。

　　4、由學(xué)校學(xué)陶辦負(fù)責(zé)牽頭，組織考核小組進(jìn)行班級(jí)陶笛特色活動(dòng)考核。

推廣方案篇3

　　一、促銷管理方案制定的目的

　　1、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)促銷策劃和有效實(shí)施，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)形象。

　　2、加強(qiáng)管理與控制，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場(chǎng)目標(biāo)的完成。

　　3、促銷管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證促銷活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程有效執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)估考核。

　　二、相關(guān)部門(mén)在促銷管理中的職責(zé)

　　促銷管理中責(zé)任到各職能部門(mén)，明確各部門(mén)的權(quán)限與責(zé)任，以保證各部門(mén)之間相互配合，策劃與實(shí)施有效的促銷活動(dòng)，達(dá)成理想的促銷目標(biāo)。部門(mén)：營(yíng)銷副總

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)的整體把控與方向，負(fù)責(zé)各類促銷方案的審核和批準(zhǔn)，以保證完成公司整體市場(chǎng)目標(biāo)。

　　部門(mén)：企劃部

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定年度促銷規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算。

　　2、策劃A、B類促銷活動(dòng)，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

　　3、每月協(xié)助各區(qū)域選定C類促銷方案和實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助促銷品的設(shè)計(jì)、選購(gòu)和配給。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)各類促銷活動(dòng)的評(píng)估和總結(jié)分析，收集相關(guān)資料，不斷開(kāi)發(fā)和豐富促銷方案和工具。

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)各類促銷品的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行按時(shí)、保質(zhì)、保量的采購(gòu)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，不斷反饋新促銷品的信息。

　　部門(mén)：銷售部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的全程監(jiān)督和執(zhí)行。

　　部門(mén)：辦事處（區(qū)域經(jīng)理）

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)C類促銷的決策和申請(qǐng)，選擇和計(jì)劃C類促銷方案；同時(shí)實(shí)施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)執(zhí)行的各類促銷，對(duì)促銷的區(qū)域性效果負(fù)責(zé)。

　　2、區(qū)域促銷活動(dòng)及資源管理，區(qū)域促銷費(fèi)用控制，促銷人員的管理。

　　部門(mén)：財(cái)務(wù)部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的促銷預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)辦理相關(guān)費(fèi)用支付，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)促銷費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督。

　　部門(mén)：行政部（物流部）

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)按照已獲批準(zhǔn)的促銷品發(fā)放單，及時(shí)準(zhǔn)確地將各類促銷品發(fā)運(yùn)到目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，做好物流保障工作。

　　部門(mén)：監(jiān)審部

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)管各區(qū)域的'促銷活動(dòng)是否實(shí)施，促銷人員的到崗情況，促銷用品的發(fā)放情況，促銷費(fèi)用的使用等，并形成總結(jié)性的文字報(bào)告，提供至營(yíng)銷中心對(duì)各地市場(chǎng)的促銷考核做參考。

　　三、促銷管理中的促銷分類

　　根據(jù)促銷活動(dòng)的目標(biāo)與執(zhí)行范圍的不同，將促銷活動(dòng)分成A、B、C三大類，責(zé)任到各職能部門(mén)，以方便促銷管理。

　　A類促銷：

　　由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國(guó)性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃，各辦事處和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　B類促銷：

　　主要是快速響應(yīng)社會(huì)上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突然的公眾危機(jī)以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的辦事處或負(fù)責(zé)經(jīng)理共同策劃，后者負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　C類促銷：

　　主要是各區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)行銷中的一些經(jīng)常性問(wèn)題：如打擊竄貨，增加網(wǎng)點(diǎn)，拉動(dòng)流量，維系客情關(guān)系，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區(qū)域負(fù)責(zé)經(jīng)理申請(qǐng)，企劃部協(xié)助策劃，由市場(chǎng)人員決定和安排實(shí)施，公司總部提供“促銷套餐”計(jì)劃支持。

　　四、各種促銷類型的費(fèi)用來(lái)源及比例

　　企劃部每年12月底前做好下一年度的促銷費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后財(cái)務(wù)部備案。每一促銷項(xiàng)目實(shí)施前，責(zé)任人也應(yīng)做好計(jì)劃及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)營(yíng)銷副總監(jiān)審批后執(zhí)行。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司在營(yíng)銷費(fèi)用的總費(fèi)用率為55%（例：55元的投入，產(chǎn)出即100元），促銷費(fèi)用也包括在總用費(fèi)率55%之內(nèi)，促銷費(fèi)用包括促銷活動(dòng)中產(chǎn)生的物料、人工、場(chǎng)地費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等費(fèi)用。

　　2、C類促銷的其他規(guī)定 I：時(shí)間上的分配

　　季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=？：？：？：？

　　每一季度的費(fèi)用分配根據(jù)銷售情況做相應(yīng)的調(diào)整，每年未用完的促銷費(fèi)用不記入下一年度，每季度不可以超標(biāo)使用費(fèi)用，但上一季度未用完的部分可以累計(jì)至下一季度，單月的費(fèi)用比率最低為0，最高為季度總額的？ II：地域的分配

　　每個(gè)辦事處，每月至少有一半以上的市場(chǎng)參加促銷，每一單體市場(chǎng)（比如：厚街、深圳羅湖區(qū)）至少每月參加一次促銷活動(dòng)。

　　III： C類促銷費(fèi)用專款專用，不得挪做他用。

　　五、促銷管理流程

　　各類促銷活動(dòng)嚴(yán)格按照流程式申報(bào)、審批、執(zhí)行，各崗各司其職。

　　A類促銷管理流程

　　B類促銷管理流程

　　C類促銷管理流程

推廣方案篇4

　　市場(chǎng)背景分析

　　1.國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)分析：國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌復(fù)雜繁多，國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際品牌耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、匡威等品牌憑借其高端的技術(shù)、良好的品牌推廣戰(zhàn)略、統(tǒng)一的價(jià)格體系，占據(jù)市場(chǎng)高端，國(guó)內(nèi)品牌安踏、李寧、鴻星爾克、特步等品牌憑借過(guò)硬的質(zhì)量，適中的價(jià)格也深受年輕人的喜愛(ài)。

　　其它品牌則以低廉的價(jià)格和好的質(zhì)量也在鞋類市場(chǎng)上占得一席之地。

　　2.銷售狀況分析：根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、特步占據(jù)了60%的市場(chǎng)，回力、361度、彪馬、安踏等十大品牌占據(jù)20%，剩下20%為德?tīng)柣荨⒔鹑R克等眾多品牌瓜分。

　　3.國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際品牌的比較：與國(guó)際品牌相比，國(guó)內(nèi)品牌主要有以下不足：沒(méi)有統(tǒng)一的生產(chǎn)化標(biāo)注、產(chǎn)能小產(chǎn)品單一、設(shè)計(jì)能力與技術(shù)含量不及國(guó)外、營(yíng)銷手段單一、市場(chǎng)細(xì)分不明確。

　　SWOT分析

　　1.優(yōu)勢(shì)(S)：

　　(1)回力鞋是中國(guó)自主創(chuàng)造品牌，歷史悠久，是時(shí)尚鞋類的鼻祖，深受幾代人的喜愛(ài)。

　　(2)回力企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行資金重組，使老企業(yè)煥發(fā)新的活力，回力員工滿懷信心努力打造自己的品牌，使回力成為中國(guó)鞋類第一品牌。

　　(3)回力鞋舒適合腳，質(zhì)量結(jié)實(shí)，且價(jià)格實(shí)惠。

　　2.劣勢(shì)(W)

　　(1)回力品牌影響力主要產(chǎn)生于40歲以上的消費(fèi)群體中，對(duì)年輕消費(fèi)者沒(méi)有品牌效應(yīng)

　　(2)回力現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施不能為顧客提供特色服務(wù)，沒(méi)有緊跟時(shí)尚風(fēng)潮

　　(3)缺少自己的渠道，只能依靠批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致價(jià)格上不去。

　　3.機(jī)會(huì)(O)

　　(1)市場(chǎng)需求龐大，為回力提供更大的發(fā)展空間。

　　(2)復(fù)古風(fēng)潮盛行，并且人民愛(ài)國(guó)熱情高漲，支持國(guó)貨的呼聲越來(lái)越高。

　　(3)網(wǎng)絡(luò)銷售的盛行也幫助回力讓更多人了解。

　　4.威脅(T)

　　(1)市場(chǎng)上鞋類品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)力大

　　(2)回力鞋的樣式與其它鞋類相比，在制作與外觀上不占優(yōu)勢(shì)。

　　推廣方案及思路

　　1.現(xiàn)在的時(shí)尚潮流風(fēng)向?yàn)閺?fù)古風(fēng)，尤其是在歐美國(guó)家，更是掀起了復(fù)古的'風(fēng)潮。

　　回力鞋作為風(fēng)靡于上世紀(jì)八九十年代的運(yùn)動(dòng)鞋，也可抓住這一復(fù)古風(fēng)潮，打轉(zhuǎn)型牌，生產(chǎn)多類型多面料的球鞋，注重鞋子的個(gè)性化設(shè)計(jì)，迎合年輕人的喜好。

　　2.抓住人們的民族感和愛(ài)國(guó)情懷，打造屬于中國(guó)人自己的鞋類民族品牌。

　　3.打通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)也要注重國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，時(shí)尚無(wú)國(guó)界。

　　4.營(yíng)銷宣傳上可抓住線上和線下兩部分，可以邀請(qǐng)當(dāng)紅的時(shí)尚明星代言，通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳使更多人關(guān)注到回力鞋，店鋪不僅要有實(shí)體店還要在網(wǎng)上銷售，線上線下并重。

　　5.回力也可通過(guò)贊助某項(xiàng)體育賽事和鞋類展的方式來(lái)提高知名度。

推廣方案篇5

　　一、項(xiàng)目概況

　　1、規(guī)劃情況

　　建筑用地面積65,396M2

　　總建筑面積337,217M2，其中地上建筑面積270,257M2

　　住宅建筑面積267,033M2

　　容積率4.13

　　綠化面積27,882M2

　　綠化率42.6%

　　總居住戶數(shù)1,646戶

　　停車位1,841個(gè)，小區(qū)基本呈圍合布局，地下車庫(kù)集中設(shè)置于中央綠地之下

　　2、建筑分期

　　地塊分基本三期建設(shè)，南部2、3、4號(hào)樓為一期，1、5號(hào)樓為為二期，6號(hào)公寓樓為三期，會(huì)所設(shè)于二期。一期預(yù)計(jì)于20xx年5月交用。

　　一期住宅由三棟高層建筑組成，層數(shù)由26、27-32層不等，總建筑面積130215M2，共有大約848個(gè)住宅單位（不含復(fù)式），詳細(xì)情況見(jiàn)表1。

　　開(kāi)發(fā)一期中2居、3居在套型比例中各占34%，4居比例也相當(dāng)大，占總戶數(shù)的24.1%以上，但4居面積比例則更大。

　　2居面積范圍97—120M2，總價(jià)范圍為60萬(wàn)—80萬(wàn)；3居室面積范圍134—141M2，總價(jià)范圍82—90萬(wàn)元；四居室面積范圍182—194M2，總價(jià)在120萬(wàn)元左右。

　　棟號(hào)項(xiàng)目一居二居三居四居合計(jì)

　　2#、4#樓套數(shù)420120204348

　　面積范圍78112141182、194

　　3#樓套數(shù)64268168 500

　　面積范圍44-7797-120132-139

　　總計(jì)套數(shù)68288288204848

　　面積范圍44-7897-120132-141182、194

　　套數(shù)比例8.0%34.0%34.0%24.1%

　　表1-1朝陽(yáng)國(guó)際公寓2、3、4號(hào)樓戶型分析

　　二期住宅為二座高層建筑，總建筑面積82314M2，大約有422個(gè)單位。其中2居213套、三居開(kāi)發(fā)二期基本是2居和3居。

　　2居面積范圍基本在126—130M2，總價(jià)范圍為83萬(wàn)左右；3居室面積都在150M2以上，總價(jià)超過(guò)100萬(wàn)元，最大一套的總價(jià)大約在130萬(wàn)元左右

推廣方案篇6

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境簡(jiǎn)要分析

　　1、化妝品：

　　化妝品是市場(chǎng)中發(fā)展最快的一個(gè)分類市場(chǎng)。中國(guó)廣大的地理區(qū)域，使得高、中、低不同層次的化妝品都有相應(yīng)的規(guī)模化群體。由于產(chǎn)品的細(xì)分化進(jìn)程加快，目前，市場(chǎng)處于多品牌競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，品牌起伏較大。

　　2、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的簡(jiǎn)單分析，基本啟示如下：

　　化妝品——不僅市場(chǎng)容量大，而且，仍然有較大的市場(chǎng)發(fā)展空間;可以作為公司重點(diǎn)培育的市場(chǎng)方向。

　　二、定位目標(biāo)群體

　　主要目標(biāo)群體即我們產(chǎn)品的目標(biāo)人群及消費(fèi)人群的購(gòu)買率和購(gòu)買能力有多

　　3、以大學(xué)生和白領(lǐng)等階層為目標(biāo)消費(fèi)群體;

　　.產(chǎn)品定位為中高端產(chǎn)品;

　　1>女生市場(chǎng)，靠化妝品和裝飾品推廣我們公司(當(dāng)然也可以打入男生市場(chǎng))

　　大概方案：

　　一、在校園招聘銷售代理。

　　和學(xué)生會(huì)聯(lián)合舉辦面霜選美選秀比賽

　　2>男生市場(chǎng)，經(jīng)常上網(wǎng)的男生一般都迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，我們可以通過(guò)游戲把我們公司產(chǎn)品推廣。

　　3>綜合市場(chǎng)，校園目前情侶關(guān)系的很多，我們可以利用這一機(jī)會(huì)，推出一些有特色的產(chǎn)品，就像提到當(dāng)當(dāng)就知道圖書(shū)一樣。當(dāng)校園學(xué)生提到億國(guó)就知道我們?cè)谇閭H飾品，禮品，服飾有特色的話，那么我們公司在校園的前景就很大了。女性市場(chǎng)歷來(lái)是商家爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，3月8日婦女節(jié)前的競(jìng)爭(zhēng)就更為激烈。幾乎沒(méi)有人不知道：“女人的錢好賺，有錢女人的錢更好賺”。但如今商家云集、營(yíng)銷手段嚴(yán)重同質(zhì)化，許多企業(yè)不得不苦嘆：現(xiàn)在的

　　女人太聰明，其實(shí)從她們身上掏錢并不容易。首先，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)——上流社會(huì)的中年女性。在有魚(yú)的地方釣魚(yú)，必須首先發(fā)現(xiàn)“魚(yú)群”在哪里。她她們的消費(fèi)具有排它性，普遍具有“只買貴的不買對(duì)的”消費(fèi)心理。

　　有錢女人對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格并不敏感，只要有好的產(chǎn)品或服務(wù)，她們會(huì)趨之若騖。要想從有錢女人身上“掏腰包”，必須抓住她們的“心”。

　　二、產(chǎn)品策略產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　(功能、賣點(diǎn)、利益點(diǎn))在營(yíng)銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標(biāo)群的用需求相對(duì)應(yīng)，滿足目標(biāo)群的使用;其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對(duì)應(yīng)，并與顧客的心理需求相對(duì)應(yīng);再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等;

　　原因：

　　1、祛斑美白不是新概念，我們必須建立自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)我們應(yīng)該建立的產(chǎn)品策略。

　　整合化：對(duì)多系列產(chǎn)品進(jìn)行整合，形成整合祛斑的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

　　單一化：集中資源，主推祛斑美白產(chǎn)品

　　尖刀化——強(qiáng)勢(shì)化：我們不僅僅是整合祛斑，更是具備特殊優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)勢(shì)祛斑

　　三、價(jià)格策略

　　XX優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品如何定價(jià)——以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)策略

　　目的：取得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格定位，同時(shí)維護(hù)利潤(rùn)空間

　　定價(jià)策略：

　　樹(shù)立功能性產(chǎn)品的形象。

　　價(jià)格要體現(xiàn)良好的功能性。

　　價(jià)格要表現(xiàn)出真無(wú)二價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的氣概。

　　我們的定價(jià)空間現(xiàn)列出兩種參考價(jià)格。

　　四、經(jīng)銷商和分銷策略

　　渠道策略：采用產(chǎn)品推廣(介)會(huì)加速鋪貨，同時(shí)設(shè)立鋪市獎(jiǎng)勵(lì)，配備相應(yīng)的贈(zèng)品(或試用裝)以便產(chǎn)品以最快的速度與消費(fèi)者接觸。

　　經(jīng)銷商：鑒于經(jīng)銷商的資金實(shí)力，建議部分地區(qū)產(chǎn)品另開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商，以便保證政策的'迅速有效的落實(shí)。

　　渠道策略：鋪貨期間，經(jīng)銷商進(jìn)貨采取10送1的優(yōu)惠政策促進(jìn)進(jìn)貨。經(jīng)銷商現(xiàn)款進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)

　　鋪市獎(jiǎng)勵(lì)：鋪市期間A類店達(dá)100%的給予業(yè)務(wù)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)(1000元，)。A類店100%,B類店達(dá)到80%的，給予業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

　　回款獎(jiǎng)勵(lì)：8—9月底，新產(chǎn)品回款另外給予業(yè)務(wù)人員2%的獎(jiǎng)勵(lì)

　　五、推廣和促銷規(guī)劃

　　推廣策略

　　推廣辦法

　　(一)平臺(tái)推廣

　　1、新聞發(fā)布會(huì)

　　在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，借助新聞媒體與權(quán)威部門(mén)，提高潛在客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。

　　2、產(chǎn)品展示會(huì)

　　制作形象樣板間，邀請(qǐng)企業(yè)和同行觀看公司的產(chǎn)品，但在愛(ài)展出產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)以當(dāng)前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢(shì)又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì)可一舉二得，既得到了客戶的認(rèn)同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢(shì)，為下一步人才儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。

　　3、大型展會(huì)

　　首先可以參加技術(shù)博覽會(huì)或科技展覽會(huì)，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì)，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細(xì)資料。對(duì)其它客戶進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

　　六、主題活動(dòng)1.超市促銷方案

　　策略一：選擇在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日期間進(jìn)行紅酒促銷，例如在國(guó)慶節(jié)，情人節(jié)等，因?yàn)橐环矫孢@時(shí)候超市人口流量較多，促銷活動(dòng)做得好的話，潛在銷售量也會(huì)無(wú)形中的提高，另一方面這也迎合了中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，人們的購(gòu)買欲望也較高。

　　策略二：在超市開(kāi)展紅酒試飲活動(dòng)，并根據(jù)顧客反映的真實(shí)情況，有的放矢的進(jìn)行客觀分析，有必要的話，在一定范圍內(nèi)，及時(shí)調(diào)整我公司紅酒的色澤度，口味，甜度等，通過(guò)改善產(chǎn)品的質(zhì)量增加公司在湖南省的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　策略三：為了迎合一些顧客愛(ài)貪小便宜的心理特點(diǎn)，在保證公司贏利的范圍內(nèi)，可以適當(dāng)進(jìn)行一些低價(jià)促銷和買一送一的活動(dòng)，

　　七、廣告和媒體策略

　　現(xiàn)代社會(huì)已不是“酒香不怕巷子深“的年代，一支優(yōu)秀的化妝品如果要想成為一支名符其實(shí)的品牌，她在終端上首先應(yīng)該關(guān)注的是形象傳播營(yíng)銷。由于化妝品是屬于精致的行業(yè)，是給人的肌膚創(chuàng)造美的行業(yè)。所以化妝品就猶如時(shí)裝推廣一樣，兩者親如孿生姐妹。一款新時(shí)裝設(shè)計(jì)出來(lái)后她必須通過(guò)tnodel、T型臺(tái)、鎂光燈向成千上萬(wàn)的觀眾展示。

　　宣傳廣告及公關(guān)活動(dòng)

　　1、基本信息：廣告產(chǎn)品：突出產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，使?jié)撛陬櫩蛯?duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)有一個(gè)由“不知→知名→了解→心動(dòng)→行動(dòng)”的發(fā)展過(guò)程。廣告產(chǎn)品定位：中高端產(chǎn)品廣告產(chǎn)品所在生命周期階段：導(dǎo)入期廣告區(qū)域以在校大學(xué)生、白領(lǐng)等階層為主廣告媒介：電視廣告、網(wǎng)絡(luò)、雜志或報(bào)紙廣告費(fèi)預(yù)算：

　　2、電視廣告㈠、廣告語(yǔ)：湘云紅酒，喝出健康，秀出品味!(產(chǎn)品主要訴求的差別優(yōu)勢(shì)即為“健康”;“秀”與“品味”――皆可一語(yǔ)雙關(guān)，將人與酒結(jié)合，體現(xiàn)產(chǎn)品給顧客帶來(lái)的心里滿足，也適合本產(chǎn)品的定位――中高端。)

　　3、網(wǎng)絡(luò)廣告㈠、網(wǎng)絡(luò)媒體選擇：㈡、廣告創(chuàng)意：訴求方式：小視頻標(biāo)題：飛揚(yáng)青春，浪漫情懷，因你相隨，生命多彩!

　　4、雜志廣告語(yǔ)：享受成功，享受健康;

推廣方案篇7

　　xx年x月15日21日是第x屆全國(guó)推廣普通話宣傳周。根據(jù)《教育部等九部門(mén)關(guān)于開(kāi)展第x屆全國(guó)推廣普通話宣傳周活動(dòng)的通知》和《xx市開(kāi)展第18屆全國(guó)推廣普通話宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我校語(yǔ)言文字工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以十八大和十八屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期語(yǔ)言文字事業(yè)改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（xx20xx年）》和國(guó)家語(yǔ)言文字法律法規(guī)和方針政策，大力推廣和規(guī)范使用國(guó)家通用語(yǔ)言文字，凸顯語(yǔ)言文字工作在學(xué)校教育教學(xué)工作中的`重要作用，共筑語(yǔ)言文字中國(guó)夢(mèng)。

　　二、宣傳主題

　　本屆推普周宣傳主題為：說(shuō)好普通話，圓夢(mèng)你我他。

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年x月15日21日。

　　三、主要活動(dòng)

　　（一）大力宣傳，營(yíng)造氣氛

　　圍繞普通話和規(guī)范字開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)。在校園內(nèi)外懸掛宣傳橫幅、張貼各種推普宣傳標(biāo)語(yǔ)、推普專刊、宣傳畫(huà)等。

　　（二）開(kāi)展各種專題活動(dòng)

　　1．在學(xué)校辦公網(wǎng)進(jìn)行推普宣傳。

　　2．各班班主任召開(kāi)推普主題隊(duì)會(huì)，宣傳普通話、規(guī)范字。

　　3．紅領(lǐng)巾廣播站本周要發(fā)揮廣播宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，向全校師生進(jìn)行大力宣傳。

　　4．各班圍繞推普周制作一期壁報(bào)，組織開(kāi)展壁報(bào)比賽活動(dòng)。