推進重點項目建設工作策劃方案

　　根據縣委xx的精神和縣作風整治工作領導小組的統一部署和要求，切實提高服務項目的針對性、主動性和實效性，特制定本工作方案。

　　一、工作目標

　　堅持以科學發展觀為指導，以項目建設為主題，全面提升項目服務能力，促進項目建設。按照“目標任務具體化、工作推進責任化、問題解決時限化、考核考評剛性化”的要求，突出做好縣重點項目的推進工作，在各部門、各單位中充分發揮好“項目服務的總牽頭、解決問題的總協調、信息通聯的總樞紐、督查考評的總把關”作用，推進重大項目加快建設、重點項目及早竣工。

　　二、工作安排

　　1、動員部署。召開“改進干部作風促進項目建設”動員大會，傳達省、市、縣作風整治工作有關會議精神，布置工作任務，明確工作責任。進一步明確“一個項目，一名領導，一支隊伍”的項目服務機制，確保每個縣重點項目有一名領導包干服務，逐步建立和完善服務重點項目工作網絡。

　　2、排查問題。積極跟蹤重點項目建設進展，通過實地走訪、問卷調查、座談討論等方式，全面排查項目建設過程中存在的問題，通過每月召開的重點項目建設服務評議會，了解項目建設過程中出現的新問題。

　　3、協調會辦。及時將重點項目推進過程中的重要事項和重大問題進行會商，并積極協調解決，會同相關部門共同協商解決項目推進過程中存在的困難和問題。

　　4、督查考評。建立項目服務時間表，并以此對各包干領導、辦公室的項目推進情況進行督查考評，跟蹤問效。同時，對各相關部門在項目建設過程中的服務水平、工作效能進行督查考評。

　　三、工作制度

　　1、跟蹤服務制度。采取實地走訪調研、查詢資料等相結合的方式，對重點項目推進情況進行實時跟蹤掌控，排查梳理項目建設中存在困難和問題，檢查各項目具體責任人主動進位、靠前服務意識和能力。各服務責任人要及時匯總報告項目進展情況，協調解決項目建設過程中遇到的困難和問題，做好項目實施各個環節的協調服務工作。

　　2、公開承諾制度。按照“一個項目，一名領導，一支隊伍”的項目服務要求，確保每個縣重點項目有一名領導包干服務，同時，各項目負責人要公開承諾，簽訂責任狀，強化領導責任，讓每個項目負責人都牢固樹立了“慢進即退、無功即過”的危機意識和“加油提速、趕超跨越”的創業精神。

　　3、定期通報制度。對每個重點項目建立項目檔案，實行動態管理，重點項目推進情況每月通報一次，匯總分析重點項目建設情況和服務情況。

　　4、督查督辦制度。街道將組織考評組，定期赴項目建設現場督查項目進展情況和困難問題解決情況，對督查中發現的不足提出督辦意見，責成及時解決到位。對項目建設單位投訴事項、行政不作為、亂作為或違紀違法行為進行責任追究。

　　5、推進考評制度。在年底，對重點項目建設完成情況和服務情況進行考核評比。主要考核項目負責人完成交辦任務情況和項目建設過程中的服務態度、業務能力、辦事效率和廉潔自律等情況。評議結果將納入年度綜合考核。對評議中出現服務不到位、群眾不滿意、承諾不兌現的干部啟動問責制，并向社會公開亮相。

　　四、工作要求

　　1、高度重視，明確職責任務。各項目服務單位要把推進和服務項目建設作為年度重點工作，進一步完善項目服務工作機制，加大工作力度，明確職責任務、服務承諾和工作要求，實現領導在項目服務一線指揮、干部在項目服務一線鍛煉、成效在項目服務一線檢驗、作風在項目服務一線優化。

　　2、創新思路，提高服務水平。要加強政策研究，靈活運用好政策，加強與上級部門溝通銜接，爭取上級部門的支持，做到保原則、減程序、提效能，全力破解項目建設過程中的瓶頸問題，推動重點項目加快建設。要把項目建設作為經濟建設的主抓手和突破口，進一步解放思想、創新思路，瞄準好主導產業的上下游產業鏈進行招商，做好產業銜接和項目配套文章。要積極穩妥地處理好項目建設過程中征地拆遷等突出問題，全面優化項目建設環境，推進項目早開工、早建設、早投產。

　　3、加強考核，確保取得實效。街道將按照改進干部作風，推動項目建設的要求，著重對項目服務單位、責任人完成工作任務情況和重點項目推進服務等情況進行考核評比，努力在街道營造求真務實、真抓實干的良好風氣，推動縣重點項目高標準、高效率、高質量建設。

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