市商業銀行代發工資營銷活動方案

各經營單位、職能部門：

　　為進一步促進我行零售業務發展，經總行研究決定，在全行開展代發工資營銷活動。代發工資業務是聯系客戶與銀行的橋梁與紐帶，是商業銀行儲蓄存款的重要來源之一，為銀行的其他金融產品提供營銷契機。本次代發工資營銷活動要求各單位要明確目標、公私聯動，確保活動有效開展和任務目標順利完成。

　　一、營銷活動時間

　　201X年10月1日-201X年12月31日。

　　二、營銷活動目標

　　全行新增代發工資額10000萬元，預計年底增加儲蓄存款10000萬元。

　　1、全行新增結算類代發工資400戶以上，預計新增存款3000---5000萬元；

　　2、全行新增授信類代發工資200戶以上，預計新增存款4000---5000萬元；

　　3、全行新增行政事業單位代發工資40-60戶，預計新增存款500---1000萬元。

　　三、活動方案

　　按照我行企業賬戶性質分三類營銷：結算類賬戶、信貸授信類賬戶、行政事業單位類賬戶，具體營銷方案如下：

　　方案1：結算類代發工資營銷方案----通過適度的費用激勵促進結算類代發工資業務的增加。

　　結算類代發工資戶新增要求：各家支行年底前發展15家代發工資戶。

　　（1）代發工資戶標準和費用獎勵：

　　結算類代發工資新增有效戶按照最低標準10人為統計標準，單戶達到10人以上為有效戶，對于未超過10人的代發工資戶不計入結算類代發工資戶新增。獎勵標準以實際代發人數為準，按照每人/10元進行費用獎勵。

　　（2）結算類代發工資戶發展考核計劃

　　具體見附件1“結算類代發工資新增戶數支行計劃”

　　（3）處罰措施

　　要求各支行10-12月每月增加5戶代發工資戶，零售業務管理部按月考核，對未能完成任務的對支行行長進行處罰，具體處罰如下：

　　1 完成任務戶數低于50%的支行將扣除行長當月績效工資的30%。

　　2 完成任務戶數50%-80%（不含）的支行將扣除行長當月績效工資的20%。

　　3 完成任務戶數80%（含）以上的支行不予處罰。

　　方案2：授信類代發工資戶營銷方案----通過信貸業務撬動，確保全行授信類企業——特別是續作授信和新增授信類企業代發工資業務在我行落地。

　　各經營單位在開展授信業務營銷時，應按我行用信金額在該企業銀行用信金額的占比開展營銷活動，具體要求為：

　　（1） 我行用信金額占該企業全部用信金額70%以上者，要求全部代發；

　　（2） 我行用信金額占該企業全部用信金額40%--70%者，要求按比例代發，代發比例占該企業代發工資總額的40%--70%；

　　（3） 考核范圍

　　自本文下發之日起所有上報風險部的授信業務，包括續作和新增授信業務；

　　（4） 處罰措施

　　若未代發，停止授信貸款的發放；

　　（5） 執行流程

　　各經營單位負責與企業協商代發方案，零售部會同風險部在企業辦理授信業務時予以把關。各經營單位在放款前應將與企業協商的代發工資方案上報零售部，零售部出具審核意見同意后，風險部方可放款。

　　具體見附件2“授信類企業代發工資方案審核表”

　　方案3：行政事業單位代發工資營銷方案----重獎促進行政事業單位代發工資業務的增加。

　　本方案代發工資范圍包括市（區）、縣行政事業單位。代發工資新增獎勵以實際代發人數為準，按照每人/100元進行獎勵。

　　四、獎勵費用流程

　　1、代發工資新增戶以簽定協議，正式代發為統計標準；

　　2、代發工資戶須持續代發兩個月后方能申報相關獎勵費用，年底前不夠兩個月的，延續考核，次年發放；

　　3、代發工資費用獎勵由各經營單位按月統計上報總行零售業務管理部，經審核認定后報總行計劃財務部按我行財務制度規定進行費用報銷。

　　五、其他事項

　　1、為便于支行營銷代發工資業務，同時拉動各項業務發展，鼓勵支行以“i旅游”卡為載體，同時將我行銀行卡、網銀、手機銀行等業務與代發工資密切結合，總行特對代發工資的個人客戶免新開卡工本費。

　　2、為便于支行營銷代發大戶，鼓勵支行積極開展代發工資營銷活動，在營銷個別單位時如需特殊政策，可提前上報行辦公會研究決定。

　　3、本次營銷活動不僅限于支行，全行員工均可參與，獎勵同支行。

　　4、本次營銷方案由總行零售業務管理部制定和解釋。

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