活動(dòng)方案推廣模板
篇一:市場(chǎng)推廣方案模板
一、推廣目的
1.讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果,縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度,盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期,創(chuàng)造效益。
2.使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望,并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。
3.提高品牌知名度和美譽(yù)度。
4.提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷量。
5.鞏固通路經(jīng)銷商的客情關(guān)系,搶占通路、終端的高鋪貨,提升經(jīng)銷商的信心和積極性。
二、前期市場(chǎng)調(diào)查
本次市場(chǎng)調(diào)查主要是為××電動(dòng)車上市推廣提供科學(xué)的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點(diǎn)如下表所示。
市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施情況表
調(diào)查內(nèi)容 1.管理層深度訪談
2.營(yíng)銷人員小組座談或問卷調(diào)查
3.渠道調(diào)查:電動(dòng)車銷售渠道類型及特點(diǎn),知名品牌的渠道政策
4.終端調(diào)查:電動(dòng)車銷售終端類型及特點(diǎn),終端形象、終端陳列、終端導(dǎo)購、終端促銷活動(dòng)等
5.經(jīng)銷商調(diào)查:經(jīng)銷商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷售情況、對(duì)當(dāng)?shù)仉妱?dòng)車市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、是否有經(jīng)銷新品牌的計(jì)劃等
6.消費(fèi)者調(diào)查:對(duì)電動(dòng)車的認(rèn)識(shí)、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等
調(diào)查方式 深度訪談、問卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等 調(diào)查地點(diǎn) ________________________區(qū)域
三、產(chǎn)品策略
1.產(chǎn)品定位:品牌定位于中高檔系列。
2.價(jià)格策略
(1)利用專賣、加盟保持直接用戶價(jià)格統(tǒng)一,利于品牌形象的建設(shè)。
(2)保證經(jīng)銷商一定的高利潤(rùn),可以吸引更多的經(jīng)銷商加入,提高市場(chǎng)拓展速度。
(3)產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。
四、產(chǎn)品推廣
1.廣告方面
本公司針對(duì)××牌電動(dòng)車推出的廣告,主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性、實(shí)用價(jià)值及品牌差異和消費(fèi)者所能得到的利益。
電視廣告以省級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)為主;報(bào)紙廣告主要是為招商和促銷活動(dòng)的前期造勢(shì),同時(shí)充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對(duì)本公司生產(chǎn)的××牌電動(dòng)車進(jìn)行宣傳,以達(dá)到如下效果。
(1)在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購買興趣
(2)提升企業(yè)及品牌形象
2.促銷
在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷活動(dòng),活動(dòng)采取多種形式,達(dá)到提高××電動(dòng)車的知名度及銷售額的效果。
3.事件營(yíng)銷
(1)贊助有重大影響的活動(dòng)
(2)為相關(guān)群體免費(fèi)提供電動(dòng)車
五、電動(dòng)車上市安排
1.上市時(shí)間:______________________
2.上市區(qū)域:以北京、天津、上海、廣州為中心,向周邊地區(qū)擴(kuò)展。
六、終端策略
1.將部分優(yōu)勢(shì)終端建成4S專賣店,進(jìn)一步提高××品牌的影響力
2.強(qiáng)化終端形象建設(shè),提高終端銷售力
3.提高終端導(dǎo)購人員執(zhí)行力
七、服務(wù)策略
1.開通服務(wù)熱線,妥善處理客戶投訴問題
2.設(shè)計(jì)產(chǎn)品保修卡,建立客戶檔案
3.定期回訪××牌電動(dòng)車使用者,詢問客戶建議,提高品牌美譽(yù)度,增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度
4.重視售前和售中服務(wù)工作,提高顧客成交率
八、相關(guān)部門職責(zé)
1.招商部:主要負(fù)責(zé)整體招商方案的制定,招商活動(dòng)的執(zhí)行。
2.市場(chǎng)部:主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃和廣告管理等工作。
3.銷售部:主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、行業(yè)一線信息及客戶反饋意見的收集。
4.物流部:主要負(fù)責(zé)零配件的采購、產(chǎn)品的配送。
5.客服部:主要負(fù)責(zé)客戶關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢、產(chǎn)品售后服務(wù)工作。
九、工作進(jìn)度安排
對(duì)××牌電動(dòng)車推廣工作大體安排內(nèi)容如下表所示。
××牌電動(dòng)車推廣工作時(shí)間安排
時(shí)間 工作安排
____月____日~____月____日 進(jìn)行充分準(zhǔn)備和市場(chǎng)調(diào)研
____月____日~____月____日 選擇當(dāng)?shù)貓?bào)紙、雜志、網(wǎng)站進(jìn)行宣傳 ____月____日~____月____日 向部分人群贈(zèng)送產(chǎn)品并作適當(dāng)報(bào)道 ____月____日~____月____日 針對(duì)終端開展促銷活動(dòng)
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
篇二:推廣策劃書基本格式
一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”,置于頁面中央。
二、活動(dòng)背景:
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述
具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
三、活動(dòng)目的及意義: 活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)目標(biāo): 此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)重要性、可行性、時(shí)效性)。
五、 活動(dòng)開展
作為策劃的主題部分,表述方面要力求詳盡,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等,便于統(tǒng)籌。活動(dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段:
(一) 活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
(二) 活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等); 注:須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
(三) 活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等); 注:如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,應(yīng)及時(shí)清理。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算: 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié): 內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者: 注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。
篇三:品牌推廣策劃書模板
品牌營(yíng)銷活動(dòng)是現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的一種,將策劃科學(xué)應(yīng)用在品牌營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中,就是所謂的品牌營(yíng)銷策劃。 策劃在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中的運(yùn)用相當(dāng)普及,各種商業(yè)策劃的開展,為商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行帶來了效率的革命。
一、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
1、產(chǎn)品市場(chǎng)特征分析
2、產(chǎn)品渠道分析
二、產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群分析
1、大眾消費(fèi)群體
2、 特殊消費(fèi)群體
三、產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃3.1 產(chǎn)品產(chǎn)品形態(tài)
四、 品牌推廣策略
1、品牌定位
2、產(chǎn)品命名策略
五、 產(chǎn)品營(yíng)銷推廣策略
產(chǎn)品營(yíng)銷渠道策略
六、合作內(nèi)容
1、產(chǎn)品品牌整合及品牌規(guī)劃
品牌概念提取及定位;
品牌故事及文化建立;
品牌的核心價(jià)值主張;
品牌核心訴求和廣告語
2、新品上市規(guī)劃
確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)定位
3、產(chǎn)品促銷活動(dòng)策劃
制定促銷綱要
促銷任務(wù)
促銷目標(biāo)
促銷對(duì)象分析
促銷投入經(jīng)費(fèi)
七、產(chǎn)品形象設(shè)計(jì):
1、品牌標(biāo)志及VI設(shè)計(jì)
基本要素系統(tǒng) (含標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字,標(biāo)準(zhǔn)色,標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范等12項(xiàng)) 應(yīng)用要素系統(tǒng)
產(chǎn)品品牌形象及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)
包裝設(shè)計(jì) (包裝瓶設(shè)計(jì),絲印設(shè)計(jì),包裝設(shè)計(jì),包裝內(nèi)說明書設(shè)計(jì)) 商業(yè)攝影
產(chǎn)品手冊(cè)設(shè)計(jì)
招商手冊(cè)設(shè)計(jì)
終端設(shè)計(jì)
宣傳單頁設(shè)計(jì)
海報(bào)設(shè)計(jì)
八、產(chǎn)品品牌整合推廣規(guī)劃:
1、品牌策略
市場(chǎng)策略建議
包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利用、市場(chǎng)占領(lǐng)/擴(kuò)張
2、廣告策略
包括廣告切入點(diǎn)、、廣告執(zhí)行區(qū)域
3、產(chǎn)品招商體系建立
產(chǎn)品招商設(shè)計(jì)
產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設(shè)計(jì)、參展方案、交易會(huì)軟文撰寫 新品上市會(huì)暨招商會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)
4、產(chǎn)品招商管理
招商培訓(xùn)計(jì)劃
代理商培訓(xùn)計(jì)劃
招商合同,表格及單據(jù)
市場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃
篇四:網(wǎng)站推廣策劃方案
一、項(xiàng)目概要:
作為一個(gè)家庭FNS,可以從多種渠道進(jìn)行宣傳和推廣。通過在媒體上大量的宣傳,結(jié)合網(wǎng)站的活動(dòng),來提升網(wǎng)站流量,增加注冊(cè)用戶數(shù)量。
二、項(xiàng)目周期:
2009年1月15日-2009年4月15日,以一年為期限,通過一年的執(zhí)行,來不斷修訂該項(xiàng)目,為2009年后的推廣做更多的準(zhǔn)備。
三、項(xiàng)目核心:
軟文宣傳+活動(dòng)營(yíng)銷
四、項(xiàng)目目標(biāo):
1、提升網(wǎng)站的流量,提升網(wǎng)站在Alexa和chinarank中的排名;
2、增加網(wǎng)站注冊(cè)會(huì)員數(shù)量;
3、提升網(wǎng)站品牌,提高網(wǎng)站在線人氣。
五、執(zhí)行方式:
1、軟文宣傳:不同的階段采取不同的方式,每月從不同角度來挖掘新聞點(diǎn)和宣傳點(diǎn)。
宣傳頻率:每周可選擇4則軟文來宣傳,最好在第一周和第三周發(fā)布。
宣傳方向
(1):結(jié)合行業(yè)。結(jié)合熱點(diǎn)事件,對(duì)家庭類網(wǎng)站在行業(yè)中的發(fā)展和前景進(jìn)行展望;
(2):結(jié)合功能。曬客的發(fā)展趨勢(shì),人群的動(dòng)態(tài)變化分析,需要尋找一些數(shù)據(jù)分析;
(3):結(jié)合網(wǎng)站。關(guān)于網(wǎng)站域名的分析,網(wǎng)站名稱的分析,對(duì)網(wǎng)站的研究文章發(fā)布引起行業(yè)的關(guān)注。
(4):結(jié)合活動(dòng)。結(jié)合目前的一些活動(dòng)來造勢(shì),包括本網(wǎng)站的活動(dòng),以及其他企業(yè)的活動(dòng)。
(5):利用對(duì)手。從家庭類其他網(wǎng)站的一些政策和舉動(dòng)來分析家庭網(wǎng)站的發(fā)展。
(6):利用專家。利用專家的分析來引出網(wǎng)站的觀點(diǎn);將網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)作為專家視點(diǎn)發(fā)表。
宣傳媒體:
(1):優(yōu)先宣傳網(wǎng)絡(luò)媒體(費(fèi)用較低、傳播較快),包括新浪科技、搜狐IT、網(wǎng)易科技、pconline、IT168、cbinews、admin5、chinaz、donews、小熊在線、it.com.cn、鳳凰網(wǎng)、天極網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)、泡泡網(wǎng)等各大站,其他與家庭密切的網(wǎng)站。
(2):在各大網(wǎng)站的論壇發(fā)表,天涯、西祠胡同、貓撲等
(3):在各地的主流網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表。如廣西時(shí)空、廣西紅豆等
(4):在各處盡可能發(fā)表的網(wǎng)站上發(fā)表,通過各類博客來發(fā)表
(5):在各主流的網(wǎng)站上建立博客等。
2、網(wǎng)站活動(dòng):開展各類合作和活動(dòng)來刺激大家更多關(guān)注。
針對(duì)家庭的活動(dòng):針對(duì)新手的活動(dòng),老會(huì)員階段的積分活動(dòng),老會(huì)員介紹新會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)政策;
其他的有效的活動(dòng)。
六、效果評(píng)估:
每周制作一個(gè)推廣評(píng)估報(bào)表,其內(nèi)容包含如下內(nèi)容:
1、網(wǎng)站PV增長(zhǎng)數(shù)、獨(dú)立IP數(shù)增長(zhǎng)數(shù);
2、網(wǎng)站會(huì)員增長(zhǎng)數(shù),普通會(huì)員升級(jí)為高一等級(jí)會(huì)員的數(shù)量;
3、網(wǎng)站排名的變化,包括在ALEXA排名和chinarank的排名變化
4、媒體發(fā)布的字?jǐn)?shù)(體現(xiàn)在媒體公關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中)
七、項(xiàng)目預(yù)算:
1、軟文發(fā)布費(fèi)用:每月發(fā)布50則稿件以上來計(jì)算,費(fèi)用;
2、軟文撰寫費(fèi)用:每月撰寫2則軟文,合計(jì)元
3、論壇發(fā)布費(fèi)用:需要組織人員參與發(fā)布,費(fèi)用元
4、博客發(fā)布費(fèi)用:組織人員發(fā)布,費(fèi)用元
5、統(tǒng)計(jì)分析費(fèi)用:每月制作報(bào)表,并統(tǒng)計(jì)所有的效果,費(fèi)用元
每月合計(jì)媒體公關(guān)費(fèi)用:元,每月活動(dòng)費(fèi)用根據(jù)和網(wǎng)站方商定的活動(dòng)的具體情況來定。
針對(duì)每月的評(píng)估結(jié)果,來不斷修訂媒體和活動(dòng)等推廣執(zhí)行方式。包括對(duì)所選擇媒體進(jìn)行不斷優(yōu)化和整合。
篇五:網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)推廣方案模板
一、網(wǎng)站目標(biāo)
1、計(jì)劃:學(xué)豐網(wǎng)以3個(gè)月為周期計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)
2、目標(biāo):實(shí)現(xiàn)會(huì)員企業(yè)注冊(cè),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站平臺(tái)與品牌的營(yíng)銷
3、任務(wù):提高網(wǎng)站流量、做好用戶體驗(yàn)、培養(yǎng)客戶黏性
4、策略:優(yōu)化推廣、資源整合、市場(chǎng)開拓建設(shè)
二、階段任務(wù)
1、第一階段:網(wǎng)站平臺(tái)的搭建、技術(shù)實(shí)現(xiàn)及頁面美化;以一個(gè)月的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)。
2、第二階段:搜集信息,每天保證有完整的類信息錄入,保證網(wǎng)站的信息量,內(nèi)容完整。這也是網(wǎng)站試運(yùn)營(yíng)期,在這一個(gè)月內(nèi),要保證內(nèi)容的不斷完善,同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的的提高,形成自己的網(wǎng)站風(fēng)格,如視頻、圖片、資料等,讓普通用戶也能夠切身感受到效果,同時(shí)還可通過一些活動(dòng)來提高用戶體驗(yàn),并搜集用戶反饋信息。逐步提高網(wǎng)站的流量,吸引會(huì)員免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)站。
3、第三階段:這一個(gè)月內(nèi),要注重為網(wǎng)站的帶來一定的流量,這時(shí),可把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)站會(huì)員身上,此階段扔要注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,進(jìn)行一些商務(wù)活動(dòng),包括網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)站合作等。總體提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、增加會(huì)員商家的數(shù)量。
之后,網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng),要逐步建立網(wǎng)站品牌,提高網(wǎng)站價(jià)值,此階段網(wǎng)站流量已經(jīng)上升,并積累有一定的用戶資源。因此做好網(wǎng)站營(yíng)銷是重點(diǎn)。同時(shí),要對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提高營(yíng)銷市場(chǎng)的拓展,根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)網(wǎng)站會(huì)員收取費(fèi)用及廣告位收費(fèi)。
三、任務(wù)分配
1、網(wǎng)站內(nèi)容和服務(wù):包括網(wǎng)站的內(nèi)容編輯,網(wǎng)站的搜集及數(shù)據(jù)分析,還有線上的一些推廣活動(dòng)。
2、業(yè)務(wù)開拓:包括網(wǎng)站信息資源的服務(wù)及推廣,要保持和用戶、商家的有效溝通,同時(shí),還可進(jìn)行一些線下推廣活動(dòng),如展會(huì)等,提高網(wǎng)站信息的覆蓋率。該任務(wù)還可詳細(xì)分為四點(diǎn):
(1)網(wǎng)站推廣
包括網(wǎng)站的市場(chǎng)推廣,如宣傳推廣、聯(lián)合商家進(jìn)行推廣等。
(2)客戶信息分析
了解客戶需求,更精準(zhǔn)地了解用戶想要的東西,讓網(wǎng)編人員進(jìn)行信息的完善和整理。
(3)客戶服務(wù)
解答用戶對(duì)網(wǎng)站的疑慮,做好用戶的反饋工作,同時(shí)要及時(shí)審核用戶的活動(dòng)信息。
(4)技術(shù)維護(hù)
主要包括現(xiàn)有的頁面美工、程序及數(shù)據(jù)庫維護(hù)等。網(wǎng)編優(yōu)化人員,要做好網(wǎng)站的完善任務(wù)。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
市場(chǎng)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作,負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、地面宣傳、開展活動(dòng),以及公司品牌推廣,開拓網(wǎng)站會(huì)員商家,及時(shí)收集用戶信息,開拓客戶資源。
技術(shù)部要為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供安全、穩(wěn)定等方面的保障。編輯人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè),網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),以及一些線上的推廣活動(dòng),同時(shí)對(duì)于網(wǎng)站內(nèi)容的充實(shí),網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。
總結(jié):正確的方法、正確的方向和堅(jiān)定的信心是網(wǎng)站發(fā)展走向成功的三要素,我們應(yīng)堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、有愛、協(xié)作互助的精神,一步步走向成功的最高點(diǎn)。
篇六:季度推廣方案模板
一、營(yíng)銷背景
1、區(qū)域環(huán)境回顧及展望
分析回顧當(dāng)前市場(chǎng)局勢(shì),概括未來走勢(shì),進(jìn)而指導(dǎo)項(xiàng)目下季度營(yíng)銷動(dòng)態(tài)
2、重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案簡(jiǎn)析
對(duì)重點(diǎn)在售競(jìng)品銷售狀況,價(jià)格變化,營(yíng)銷策略進(jìn)行分析,并以此對(duì)項(xiàng)目下階段的銷售策略提出方向
二、項(xiàng)目季度營(yíng)銷目標(biāo)
1、銷售目標(biāo)及任務(wù)分解
季度計(jì)劃銷售面積 平米,回款資金萬元,銷售均價(jià)約元/平米,營(yíng)銷費(fèi)用共 萬元,具體月度分解如下表:
季度銷售目標(biāo)房源中包括余房,各房源銷售分解如下表:
2、推廣目標(biāo)
階段性推廣要達(dá)成的目標(biāo):從客戶鎖定、品牌提升、產(chǎn)品品質(zhì)的傳播到最終達(dá)成成交
三、項(xiàng)目季度營(yíng)銷推廣思路 1、核心策略
針對(duì)推廣目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提出可執(zhí)行性強(qiáng)的策略 2、核心主題
項(xiàng)目的核心推廣語,結(jié)合階段推廣主題進(jìn)行擬定
3、階段推廣主題
根據(jù)營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)及推售產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行階段主題擬定
4、媒體及活動(dòng)配合
媒體配合:報(bào)廣、短信、網(wǎng)絡(luò)、DM單頁、戶外等配合發(fā)布產(chǎn)品信息。
活動(dòng):
四、季度工作安排
1、階段劃分及主要工作內(nèi)容
(1)第一階段: 時(shí)間:
銷售目標(biāo):銷售金額 元,銷售面積平米(約 套房) 訴求要點(diǎn): 推廣目標(biāo): 推廣渠道: 品牌活動(dòng): 工作重點(diǎn):
工作節(jié)點(diǎn):
2、重點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)初案
根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)排布活動(dòng),營(yíng)銷活動(dòng)要具有可行性并包含促銷信息。
3、費(fèi)用預(yù)算
(1)媒體投放費(fèi)用
媒體投放總費(fèi)用萬元
(2)活動(dòng)費(fèi)用 (3)物料費(fèi)用
物料費(fèi)用 萬元
一季度營(yíng)銷費(fèi)用總預(yù)算為: 萬元(其中含 萬元策劃顧問費(fèi)),目前預(yù)計(jì)發(fā)生營(yíng)銷費(fèi)用 萬元。
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