從其管理體制的組織結構和具體實施等方面進行綜合歸納,仍可以得出其共有的特點。

1.組織嚴密性

集團組織結構

(1)內容:

必須包括:

① 職能化系統,實行專業化分工;

② 權力系統,導致集團成員接受管理者的決定;

③ 決策系統,對集團的經營管理進行合理決策。

(2)類型:

國外企業集團組織結構有多種類型,但基本上分為四類,即直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織和委員會組織。這四種類型在企業集團中綜合使用,充分發揮各自的特長。

①首先是直線組織,如總分公司型,其權力系統從最高領導層經過各級管理人員,直到最基層的工廠,保證命令統一,責任明確。

②其次是職能組織,如集團本部一事業部型,根據職能部門的作用,對工廠做具體指導。

③再次是直線職能(參謀)組織,如母子公司型,使統一指揮和職能分工兩個原則均能得到實現,其直線指揮是骨干,職能分工是統一原則的具體實施。

④最后是委員會組織,如集團的管理委員會,是為了補充和加強直線組織,與直線組織結合起來設立的,其特征是采取集團行動。

2.因地制宜性

(1)大多數企業集團都采用事業部制,但實行完全事業部制的`集團只占13.8%,不完全事業部制的集團占31%,部門事業部制的集團占17.8%,

(2)即使是實行完全事業部制的集團,也采用“支配人制度”“項目經理制度”“單項班組負責制”等靈活的管理方式。

3.重視人的作用

許多調查證明,日本企業集團的勞動生產率大大高于歐美國家企業集團,而生產者的(工資)收入又遠遠低于歐美國家企業集團。原因在于日本企業集團的管理層十分重視企業中人的作用。