財(cái)務(wù)案例研究試題及參考答案
財(cái)務(wù)案例研究課程的學(xué)習(xí)過程中，少不了試題的訓(xùn)練，以下是陽光網(wǎng)小編要與大家分享的財(cái)務(wù)案例研究試題，供大家參考!
財(cái)務(wù)案例研究試題一、單項(xiàng)案例分析題
(每題15分，共45分)
1、本教材案例一中，提出保護(hù)中小股東權(quán)益措施的必要性是什么?具體有哪些保護(hù)措施?
2.結(jié)合教材案例三，談?wù)勁c股票融資比較，發(fā)行債券對公司的利弊何在?
3.簡述本教材案例七新華集團(tuán)全面預(yù)算管理的體系構(gòu)成內(nèi)容及它們之間的關(guān)系.
財(cái)務(wù)案例研究試題二、綜合案例分析題
(55分)
[要求]利用所學(xué)理論，針對浙江金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制的下面問題進(jìn)行分析：
I.根據(jù)案例分析一個(gè)企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)詼如何人手?
2.從財(cái)務(wù)的角度如何進(jìn)行授權(quán)控制?
3.結(jié)合理論分析，提出你對浙扛金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制的改進(jìn)建議.
4，浙江金鷹股份公司內(nèi)部資金控制
5企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立，必須以資金控制為重心.浙訌金鷹股份公司(以下簡稱金鷹股份)
在加強(qiáng)內(nèi)部資金控制機(jī)制方面有這樣—些好的經(jīng)驗(yàn)：
一、建立完整的內(nèi)控管理制度
金鷹股份結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景，實(shí)行集中統(tǒng)一與分級管理相結(jié)合的管理體制.公司本部為資金管理中心和投資中心，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一資金調(diào)配。統(tǒng)一對外投資、統(tǒng)一購建固定資產(chǎn)。統(tǒng)一利潤分配和統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，所屬于公司和分公司為利潤中心和成事中心，管理口標(biāo)是降低成本、節(jié)約開支、增加收入。
公司以財(cái)務(wù)管理為主線，建億一套層次分明，責(zé)任明確的目標(biāo)計(jì)劃體系.制定從材料采購到產(chǎn)品銷售、從物流到資金流.從經(jīng)濟(jì)校算到內(nèi)部控制等涉及財(cái)務(wù)管理和會計(jì)校算的臂理制度.在劃分內(nèi)控職責(zé)時(shí)，將管理責(zé)任落實(shí)到每位員工，員工既是責(zé)任者，又是管理者，通過自控。互控和�？匦问�，布防設(shè)卡、環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的控制系統(tǒng).
在制度建設(shè)中，公司重點(diǎn)抓好“四查四建”：—是查歷史上決策情況，建立科學(xué)的決策程序;二是蠢應(yīng)收賬款及賒銷情況，建立完整的應(yīng)收賬款(貸款)管理辦法;三是查存貨資金的占用，建立嚴(yán)格的采購，驗(yàn)收.儲存管理制度，積極實(shí)施ABC管理法.有條件時(shí)實(shí)行“零點(diǎn)庫存”制：四是查各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出水平建立以標(biāo)準(zhǔn)成本、定額費(fèi)用為內(nèi)容的管理辦法.
二、實(shí)行資金全面預(yù)算管理
一定時(shí)期的資金預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)在這一時(shí)期的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策.它的核心功能在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流進(jìn)行全面的整合和規(guī)劃，井按照職寅范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位或個(gè)人。
為了充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，公司成立單位預(yù)算管理委員會。委員會要對整個(gè)預(yù)算編制、審核的過程，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，調(diào)整、反復(fù)計(jì)算分析，圍繞總體目標(biāo)，換差距、捷建議，想辦法，解決矛盾，制定切實(shí)有效的硬算編制，執(zhí)行，凋控、考核以及各項(xiàng)預(yù)算資料收集運(yùn)用制度.
全面預(yù)算由公司本部綜合預(yù)算和分公司預(yù)算構(gòu)成.綜合璜算包括(1)以公司經(jīng)營成果為核心的盈利預(yù)測，(2)以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，(3)以公司技術(shù)改造，固定資產(chǎn)和對外投資為主要內(nèi)容的投資預(yù)算.分公司預(yù)算是公司各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)營成果的預(yù)測和計(jì)劃.預(yù)算編制程序采取“二下一上”的辦法，要求細(xì)化到可以具體操作，并能定量考核，列出各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的明細(xì)表。例如在銷售預(yù)算中.要分析預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)形勢和市場供求變化，分析競爭對手，自身產(chǎn)品的先進(jìn)性和準(zhǔn)備采取的對策，制定出分季，分月的銷售計(jì)劃和貨款回收進(jìn)度表，落實(shí)到每一位銷售人員.每一項(xiàng)措施都列示詳細(xì)的數(shù)據(jù)和說明來支持年度、季度及月度的門標(biāo).其他預(yù)算也是如此.在頂算編制過程中，公司上下充分交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識，使各級責(zé)任人明確責(zé)任和目標(biāo).避免決策疏漏和使用上的浪費(fèi)，從根本上杜絕經(jīng)營決策的隨意性.
三、制定嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度
綜合預(yù)算的批準(zhǔn)權(quán)集中在公司本部，如在執(zhí)行過程中因特殊情況需變更預(yù)算項(xiàng)日或金額，掖審批權(quán)限逐級調(diào)糙。調(diào)整額在5萬元以下的山總經(jīng)理授權(quán)財(cái)務(wù)部審定;5萬元以上的由財(cái)務(wù)部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);對單位土建工程投資的預(yù)算調(diào)整，每增加l萬元以上的需報(bào)財(cái)務(wù)部審定.總經(jīng)理批準(zhǔn)¨萬元以下由各分(子)公司報(bào)財(cái)務(wù)剮審定、批準(zhǔn)。月度財(cái)務(wù)收支預(yù)算在每月的15日i田整一次，各分(于)公司的預(yù)算調(diào)整資料必須提交財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的剛敵計(jì)劃進(jìn)行檢肖、分析，結(jié)合上月實(shí)際和本月的銷售，往來敢清理和銀行短期貨款等情況，平衡后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。年度預(yù)算在每年的6月調(diào)整一次.授權(quán)的額度大小反映了被授權(quán)者參與公司經(jīng)營管理的.深踐程度，解決原則性與靈活性的協(xié)調(diào)關(guān)系.
四、重點(diǎn)加強(qiáng)采購與付歉、銷售與牧歌、生產(chǎn)與成本三大環(huán)節(jié)的資金控制。采購過程主要控制請購、訂購，合同審汁，驗(yàn)收和付款五個(gè)環(huán)節(jié).控制措施主要有：(1)設(shè)專職采購貝，生產(chǎn)，銷售部門不能n行采購，采購員不能兼辦類似銷售，會計(jì)等其他業(yè)務(wù).物賢的請購、訂購、合同審計(jì)、驗(yàn)收和付款巾各個(gè)部門明確分工.各負(fù)其責(zé)。{2)采購必須有計(jì)劃，有合同，采購費(fèi)用也要有汁劃.(3)嚴(yán)把驗(yàn)收人庫關(guān)與付款結(jié)算關(guān)，出納部門依據(jù)經(jīng)公司驗(yàn)收部門簽字，審計(jì)部門審計(jì)棱實(shí)、財(cái)務(wù)部長審批后的各種原始單據(jù)承付貸款，缺一不可.
銷售過程主要控制訂立鍆售合同、編制發(fā)貨單、開票收款等環(huán)節(jié)，控制措施主要有：(1)公 司設(shè)銷售部專門負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，各分(于)公司與采購合設(shè)供銷科辦理有辦銷售業(yè)務(wù)，其他人員 不能自行t9售.(2)銷售業(yè)務(wù)合同簽訂、銷售方式和結(jié)算方式的選擇等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過批 準(zhǔn).(3)嚴(yán)密登記分期收款銷售、委托代銷、移庫代銷或受托代Q9，嚴(yán)格銷售檢查。(4)建立銷 售退回的控0C毒，度，(5)針對不同的銷售單位采用不問的結(jié)算方式.如本地的轉(zhuǎn)財(cái)支票、小額現(xiàn)金，外地的銀行匯票.異地托收及出口佰用證等，均根據(jù)不同的資倌等級選用.財(cái)務(wù)部門設(shè)立分地區(qū)、分用戶性質(zhì)的來款結(jié)算明細(xì)賬，專人詳細(xì)登記，每門結(jié)賬后編制大額往來結(jié)算戶余額表分送總經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任部門.各有關(guān)責(zé)任部門建立相應(yīng)的客戶往來款臺賬，每月與財(cái)務(wù)部門校對，在合同履行期內(nèi)及時(shí)清理，對超期未收回的須將案卷移送合同辦公室，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后.派專人前往清理和催討，井通過法律途徑解決，失去訴訟時(shí)效的,要追究貴任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。貨款回收進(jìn)度，與責(zé)任人的獎懲掛鉤.
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置成本中心，確定職責(zé)范圍和管理權(quán)限，強(qiáng)調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人承擔(dān)的責(zé)任. 每年修訂一次原材料淌牦、機(jī)物料消耗及各項(xiàng)費(fèi)用定額.財(cái)務(wù)部門監(jiān)督成本定額執(zhí)行情 況，按月、季、年及時(shí)分析成本費(fèi)用升降原因.建立各項(xiàng)費(fèi)用歸口管理制度、費(fèi)用支出獎罰制度 和費(fèi)用分析制度.
五、性全重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策與執(zhí)行程序
公崗重大投資決策均吸收財(cái)務(wù)人員參與‘由財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前幣場形勢分析公司經(jīng)背的優(yōu)勢和不足.預(yù)測孩投資的動態(tài)投資回收期，估算經(jīng)濟(jì)增加值，報(bào)董事會審議決定。已開始的投資項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟躥。同時(shí)，建立在建工程項(xiàng)曰責(zé)任制.不淪項(xiàng)目大小，均需立項(xiàng).進(jìn)行可行性論證、經(jīng)濟(jì)評估，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、簽訂項(xiàng)目責(zé)任。
六、強(qiáng)化資金預(yù)算的執(zhí)行分析
根據(jù)資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)和經(jīng)營特點(diǎn).由各部門按門歸口分析各項(xiàng)指標(biāo)，如供應(yīng)部門負(fù)責(zé)機(jī)物 料儲備和消耗的分析，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成，能源消耗、原料儲備分析;動力部門負(fù)責(zé)設(shè)備利用串、宛好率分析‘銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品，合同履行率分析;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合分析.所有分析都要寫成書面報(bào)告.財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析現(xiàn)金流量執(zhí)行情況.按縱向分析各分(子) 公司的收支完成顫.按橫向分析收支結(jié)構(gòu)：從材料采購、投資、歸還借款。工：劈性支出、其他各類經(jīng)膏管理費(fèi)用等分析支出結(jié)構(gòu);從背業(yè)收入，勞務(wù)收入、應(yīng)收款回收、短期借款額度，投資收益等方面分析收人結(jié)構(gòu)，并提出針對性的改進(jìn)措施。
以上是陽光網(wǎng)小編與大家分享的財(cái)務(wù)案例研究試題，希望能給大家?guī)韼椭?
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