《企業(yè)集團財務(wù)管理》試題及答案
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《企業(yè)集團財務(wù)管理》試題及答案
一、判斷題
1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)�！ �( × )
2、經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。 (× )
3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 (√ )
4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。(√ )
5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。 ( × )
6、財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。(√ )
7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。 ( √ )
8、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。(× )
9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高�！ �( √ )
10、從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。(× )
11、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 (√ )
12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。( √ )
13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。(√ )
14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。( √ )
15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。( × )
16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。( √ )
17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。( × )
18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。( × )
19、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)�！�( √)
20、總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征�！�(× )
21、薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 ( ×)
22、財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。( √ )
23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 (√ )
24、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。( ×)
25、在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。(× )
26、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 ( × )
27、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。(× )
28、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 (× )
29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。(× )
30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。(√ )
31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 (√ )
32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。( × )
33、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。 (× )
34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。(× )
35、是否完成企業(yè)集團的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。 (× )
36、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。 (√ )
37稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。( √ )
38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去�！�( √ )
39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 ( × )
40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程�！�( √ )
41、實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)�！�(√ )
42、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。(√ )
43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。(√ )
44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)�！ �( √ )
45、預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日�；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。( ×)
46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。( √ )
47、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 (× )
48、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 (× )
49、對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。( √)
50、就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。( × )
51、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 ( √ )
52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 ( × )
53、面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。(× )
54、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。(× )
55、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。( √ )
56、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 (× )
57是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。(√ )
58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大�！�(√ )
59、整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。(× )
60、項目法人負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。(√ )
61、主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。( × )
62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。(× )
63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 ( √ )
64、企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的�！�( √ )
65、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 ( √ )
66、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。( × )
67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 (× )
68、杠桿收購是指企業(yè)集團(主并方)通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式�！ �( √ )
69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo);一種是支持性的策略目標(biāo)。 ( √ )
70、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出�！�( √)
71、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得。(× )
72、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√ )
73、企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。(√ )
74、并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 (× )
75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。( × )
76、無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 ( × )
二、單項選擇題：
1、企業(yè)集團的組織形式是( C )。 C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體
2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，( C )指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
3、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為( D )。D.一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
4、企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是( C )。 C.企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策
5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的( B )來支付�！ .知識資本報酬
6、( A )指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A.銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率
7、下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是( C )。C、實性資產(chǎn)負(fù)債率
8、知識資本報酬水平的高低，取決于( C )的大小。C.剩余貢獻(xiàn)
9、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是( B )。
B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)
10、在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是( D )。
D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是( C )。 C.董事會
12、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于( B )對經(jīng)營者的激勵與約束。
B.控制權(quán)利益
13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是( B )。B.對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)
14、企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是( D )。D.子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位
15、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是( B )。 B. 財務(wù)公司
16、就投資者的經(jīng)驗來講，( C)股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 C.股票合并
17、實施財務(wù)控制的宗旨是( B )。 B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)
18、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為( A )萬元。A.100
19、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容( C )。 C.融資決策制度安排
20、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是( D )。D.剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是( D )。D.定額股利政策
22、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是(C ) C.信息錯誤
23、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是(D )。D.配比原則
24、將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為( B )。 B.預(yù)算管理
25、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是( A )。A.基因置換戰(zhàn)略
26、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為( C )。C.32%
27、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是( D )。D.確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
28、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的'影響因素是( A )。 A.預(yù)算項目的重要性
三、多項選擇題：
1、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是( BDE )。
A.重要性 B.高度的敏感性 C.同一性 D.先兆性 E.危機誘源性
2、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是( ACD )。
A.財務(wù)管理主體的多元性 B.只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司
C.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)
E.只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用
3、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立( AE )。
A.強大的核心競爭力 B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C.強有力的集權(quán)管理線
D.靈活高效的分權(quán)管理線 E.高效率的核心控制力
4、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是( ABD )。
A.營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B.營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C.實性資產(chǎn)負(fù)債率
D.實性流動比率 E.非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率
5、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運效率高低的有( CDE )。
A.實性流動比率 B.產(chǎn)權(quán)比率 C.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
D.經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率
6、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有( BC )。
A.現(xiàn)金支付方式 B.股票支付方式 C.股票期權(quán)支付方式
D.實物支付方式 E.債權(quán)支付方式
7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為( CD )等基本模式。
A.絕對管理模式 B.相對管理模式 C.外部人模式 D.內(nèi)部人模式E.家族或政府模式
8、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有( AD )。
A.剩余索取權(quán) B.決策控制權(quán)
C.日常經(jīng)營權(quán) D.剩余控制權(quán) E.日常使用權(quán)
9、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有( ABCD )。
A.確定資本投資方式 B.劃分資本預(yù)算單位
C.確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D.選擇資本分配形式 E.選定資本預(yù)算對象
10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例(假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東)，則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是(CDE )。
A.A0% B.B10% C.C30% D.D51% E.E100%
11、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括( ABCDE )。
A.目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B.責(zé)任落實與推動實施 C.業(yè)績報告與偏差診治
D.責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E.獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進
12、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括(BCD )。
A.財務(wù)行為規(guī)范 B.財務(wù)決策制度
C.財務(wù)組織制度 D.財務(wù)控制制度 E.財務(wù)評價制度
13、企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從( ABCDE )方面考慮。
A.合理測定集團發(fā)展速度 B.主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資
C.充分規(guī)劃投資項目 D.積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)
E.采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模
14、56.企業(yè)集團融資幫助的主要形式有(ABCD)。
A.上市包裝 B.相互抵押擔(dān)保融資 C.債務(wù)轉(zhuǎn)移 D.債務(wù)重組 E.產(chǎn)品融通調(diào)劑
15、依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括(ABDE)。
A.負(fù)債類業(yè)務(wù) B.資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C.股票投資業(yè)務(wù) D.中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E.外匯業(yè)務(wù)
16、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有(AD )。
A.剩余索取權(quán) B.決策控制權(quán)C.日常經(jīng)營權(quán) D.剩余控制權(quán) E.日常使用權(quán)
17、為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題( ABD )。
A.MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B.國有股的處置或安排C.認(rèn)購價格與認(rèn)購方式
D.消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 E.融資來源
18、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是( BE)。
A.廣泛性 B.完全的現(xiàn)金支付性C.可預(yù)測性 D.全面的風(fēng)險性E.與收益變現(xiàn)程度的非對稱性
19、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到( CD )目的的活動。
A.減少納稅 B.增加納稅C.稅后利潤最大化 D.稅負(fù)相對最小化E.增加收入
20、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括( ABE )。
A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團財務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會
21、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有( ABE )。
A.股票回購 B.股票合并C.現(xiàn)金股利 D.股票股利E.增資配股
22、經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。
A.薪酬構(gòu)成 B.計量依據(jù)C.支付標(biāo)準(zhǔn) D.審查程序E.支付方式
23、在經(jīng)營者的下列薪酬中，( ABCD )與管理績效或公司效益不直接掛鉤。
A.生活保障薪金 B.職位級差酬勞C.管理分工辛苦酬勞 D.主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E.知識資本報酬
24、經(jīng)營者薪酬支付策略包括( ABDE )。
A.即期現(xiàn)金支付策略 B.即期股票支付策略C.實物支付策略 D.遞延支付策略E.期權(quán)支付策略
25、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循( ABCD )。
A.權(quán)益匹配原則 B.目標(biāo)導(dǎo)向原則C.后勁推動原則 D.約束與激勵互動原則
E.決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則
26、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標(biāo)有(AE )。
A.營業(yè)現(xiàn)金流量比率B.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率D.產(chǎn)權(quán)比率E.營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率
27、下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有( BCD )。
A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.產(chǎn)權(quán)比率C.債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D.財務(wù)杠桿系數(shù)E.實性流動比率
28、財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是(BDE)。
A.重要性 B.高度的敏感性C.狀態(tài)性 D.先兆性E.危機誘源性
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