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《一件T恤的全球經濟之旅》讀書筆記
1992年的春天，美國喬治敦大學商學院教授皮厄特拉·里佛利，看見100個左右的大學生，在集會中激動地發表演講，公開反對全球化。好奇的教授開始從自己穿的棉質T恤入手，研究全球貿易，六年在全球挖掘與棉質T恤相關的人、政治和市場的故事。
一件T恤，從原料開始（棉花種植），到紡織、生產和縫制成衣服，再到服裝出口、消費，舊衣回收，再出售，才算走完了自己的全球之旅。這本書的副標題是全球化與貿易保護的新博弈，書中的結論是T恤貿易不是更快、更好、更廉價的商業競爭，而是政治博弈。
T恤的原產地：西德克薩斯州
200多年來，美國一直是全球最大的棉花生產國和出口國。盡管歷史證明，不存在長期的所謂的市場優勢，連美國自己的服裝、造船行業都隨時間失去了優勢而凋零，但棉花這種進入門檻低、處于下游的基礎行業，美國人是如何做到多年保持優勢的呢？
勞動力因素：
種棉花太苦了，鋤地、犁地、播種、除雜草、間苗、采摘，工作時機和強度看天氣臉色。雨季來了，一塊田除六次草，工作翻倍；下雨或棉花潮濕，要等棉花干了才能采，一旦開采要盡快采完，不然輕柔的棉絨會被風吹走。基本上勞動力無法預測。
早期很長一段時間，機械化還不發達，美國南方利用了奴隸制、佃農制，后來美國北方有了新型的社區工廠，這些制度都讓勞動力無法自由進入市場交易，確保了棉花生產的關鍵時期有充足的勞力，從而能夠穩定棉花的價格。
勞動力是棉花大國早期建立起的最大優勢。
科技因素
這個最無敵。
農場主、私人企業、大學和美國政府之間有著高度共生和良性的關系。
農場主：高學歷人群，擁有創新精神，現代農業合作制的領導者，能最大化挖掘棉花生產的所有價值（棉花棉籽棉渣等等），還特別擅長引導政府制定公共政策來為其承擔風險。
私人企業：以孟山都公司為例，不斷為農場主研究出新的除草劑、轉基因技術等來對付害蟲和雜草，從而獲取高額的產品和技術使用費。
大學：德克薩斯科技大學目前提供著世界上最先進的棉花研究。
政府：農業部為農業研究、農場主提供資金、技術和商業支持和扶持政策。
以上四者的關系是，政府提供資金，農場主、大學和企業不斷研究和解決棉花種植出現的各種問題。企業有了研究成果，可以賣給政府或農場主。有了研究成果，用于當地的技術推廣，從而向政府或大企業主申請更多的研究經費。農場主有了研究成果，用于當地協會或聯盟的建設，讓棉花種植和銷售的成本更低，質量更好，利潤更高。
政府補貼
每英畝棉花獲得的補貼是玉米、大豆等的5-10倍，生產補貼是大豆和玉米的3-6倍，每年美國政府會提供數十億美元的棉花補助，僅2006年就有27億美元。
這些補助遠遠超過了世界上許多貧窮產棉國的GDP。
T恤的制造：中國上海
西德州的棉花離開美國后，一路向西到上海。在這里，棉花被紡成紗，織成布，切成塊，最后縫制成一件T恤衫。
現在中國成為了全球最大的服裝出口國，而紡織業對中國的影響深刻——
解放婦女
生產一件T恤，需要各種工種的工人，裁切工、紡織工、編制工等。這些流水線工人多是廣大農村的婦女們，紡織廠的繁榮，無意間促進了婦女的解放。
只有她們愿意，就可以離開農村，自力更生，改變自己的命運。
改善行業環境
反全球化力量迫使企業不得不遵守國際勞工法、環保法等要求，最終改善了工人們的生存、工作環境和待遇，也提升了工人的地位。
開啟現代經濟
棉紡織業的發展帶動了一個國家或區域其他產業的發展，促進了以出口為導向的外貿經濟的發展。
T恤的消費：回到美國
在美國商品貿易歷史上，紡織品與服裝貿易的管制與保護最為嚴格，貿易保護主張長達60余年。
美國是中國最大的服裝出口國，因此這些年，中國也是美國貿易管制最多最嚴格的對象。
強大的政治話語權
擁有共同的歷史和文化的紐帶，加上行業地理的集聚性分布，使得美國紡織生產商協會（AYMI）、ATMI、AMTAC、NCC等能夠抱團、聯合成強大的游說陣營。
它們不斷向總統、國會、海關、商務部、美國貿易辦公室等政府機構施壓，讓美國政府對中國的進口不斷實施高關稅和嚴苛的配額制度。
同時，這個行業有著紛繁復雜的貿易保護政策，美國進口服裝的貿易規則似乎每天都在變。
貿易保護喜憂參半
物美價廉的中國服裝大量進入美國后，美國紡織品與服裝行業的失業率急劇上升。
貿易保護始于此，但貿易壁壘的結果，卻沒能實現保護就業的目標，這些管制政策導致T恤每一個生產環節的成本升高，美國整個行業的競爭力在削弱。
盡管如此，它迫使美國企業加快了技術創新，有的已研制出未來的新型布料；同時配額制度促進了服裝行業的全球化進程。
T恤的回收：非洲坦桑尼亞
舊衣服是整個T恤貿易中真正實現自由貿易的行業。沒有大的全球性參與者，大多是分散在全球的小家族式的企業網絡。
美國高頻的T恤消費帶動了舊衣市場的發展，慈善機構在回收舊衣后，美國企業再集中收購、分揀后進行銷售，其中大部分運往坦桑尼亞，而非洲正是舊衣貿易的核心。
這些舊衣服促進了非洲的貿易和當地的經濟發展。
這些非洲企業主，他們敏銳、靈活，時刻關注市場動態，關注顧客需求。
同時舊衣市場也改善了當地人的生活質量，他們以前很少衣服穿，現在還可以挑選，富人還能穿得更好。
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