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《激蕩三十年》讀后感
讀完一本經典名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家收集的《激蕩三十年》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《激蕩三十年》讀后感1
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經典，結合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業洞察力和對中國企業史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業與人物無不是我國這三十年來各個行業，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經歷了極為動蕩的十年，中國經濟和中國企業也錯過了十年的黃金發展時期。1978年，黨的'十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經濟騰飛的大門。
一國的經濟是由一國數以萬計的企業組成，企業的發展才能帶動經濟的騰飛，也正是在國家提出新的經濟政策的同時，在社會各個層面也涌現出了各為對國家經濟政策和我國市場經濟發展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經濟乃至世界經濟的發展畫上濃墨重彩的一筆。
在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經濟周期的循環，經濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業與企業家。
面對充滿機會的市場，我們的企業家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規避措施，促使企業在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業走出危機，迎來新生，在現如今也是值得我們企業家好好沉思的問題。
經營企業如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發展與升華。
《激蕩三十年》讀后感2
作者以寫實的手法和犀利的風格，描繪了1993—20xx年部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。本書采用編年體的寫法，將1993年以來發生在中國大陸經濟體制改革中的`大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領導的指示，有亞洲金融風暴的影響，更多的是企業界人士臺前幕后的種種作為。許多事實經過作者生動的描寫，使人們能從宏觀上看出經濟體制改革的艱難和民企在突圍中的奮斗，無論成功與失敗，都真實地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀。作者在企業史的寫作中，摒棄了從文件到概念的模式，以鮮活靈動的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫出這一時期中國企業界的脈動，具有一種史詩般的力量。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”
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《激蕩三十年》讀后感3
本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，
而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。
作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個別相結合的.描述手法，將一部中國企業的曲折發展歷程清晰地呈現在讀者面前。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”
《激蕩三十年》讀后感4
1978-20xx，中國改革開放三十年。
1982-20xx，我個人經歷了過去三十年中的大部分時間，盡管生命的最初階段缺乏對外界的感悟，但不管怎么說，我總是經歷了這樣一段重要的時間。
我要對《激蕩三十年》的作者——吳曉波表達敬意。對于一位未滿40歲的年輕人來說，想要真實客觀地描繪出1978年－20xx年這30年的改革開放史，確實是一件異常艱難的任務。盡管有這樣那樣的缺陷，吳曉波仍舊努力地為我們展現出這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。
說它波瀾壯闊，并不是夸大其詞。因為歷史如河，只有在個別拐彎處、大落差處，才可一見激流險灘和洶涌的瀑布。而我們所處的時代，恰巧位于中華民族的歷史長河中的一個大峽谷，這條峽谷幽深漫長，已歷一百多年尚未結束，而就在這二三十年，一段最絢麗的奇景在身邊徘徊。
我們起碼要用20xx年的跨度去揣摩這個時代。在上一個20xx年初，一個被稱為“禮崩樂壞”的時代，春秋五霸、戰國七雄、百家爭鳴、諸子學說，繼而始皇一統天下，建立煌煌20xx年封建帝制；不久，始皇崩，俄爾“高祖提劍入咸陽，炎炎紅日升扶�！�，開創了大漢400年的基業。
在上一個20xx年末，八國聯軍侵中華，炎黃子孫一再屈辱忍讓，孫文始創共和，帝制結束，繼而倭人入寇，無惡不作，華夏兒女絕地反擊，驅逐東洋，內戰4年，建立人民共和國；于黑暗中摸索三十年，才逐漸打開國門，融入世界大潮。
20xx年的歷史跨度，正如冥冥之中的某種呼應；20xx年未有之變局，仍能找尋出神秘的軌跡�；厝ヌ骄�1978年的那個春天，以及近三十年來的種種變化，那些細枝末節的事端，仿佛全是起因于偶然。假如缺少了其中一樣，今天便不成為今天的模樣。
然而世界大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。三十年來，乃至百多年來的變革，其實就是上應天時，下合民意。哲學上說，由量變到質變，那么，我們就是存在于這質變的過程中。
身處這變革的時代，是我們的大幸，亦是我們的不幸。我們能看到歷史長河百曲繚繞、飛流直下的美景；也能體察到各種矛盾的.滋生和成長的痛苦。那就讓我們愉快地、義無反顧地投入進去吧，在變革中成長，在變革中搏斗，在變革中思索。
只是，不要忘記，我們所做的一切的一切，都是為了使這個混沌的時代快點過去，去創造一個更加美好、和諧、幸福的新世界。
《激蕩三十年》是一本好書，不僅在于其完整記錄了過去30年這段激動人心的歲月變遷，也激發了我的一點小小的思考，關于歷史，關于政治，關于自我。
《激蕩三十年》讀后感5
這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈現在讀者面前，這本書不同于傳統教科書和財經類書籍那樣充斥著冷冰冰的數字和模型，《激蕩三十年》更像是一本情節跌宕起伏的小說。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，并歸納出這些事件或現象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。
改革開放這三十年的確是令人心潮澎湃，燦爛輝煌的三十年，特別是對于在經歷了無數艱難曲折的歷史又沉默了近百年的中華民族來說，它承載著許許多多國人的光榮與夢想。同時這也是一個英雄輩出的時代，吳曉波對這群英雄的特征描述得相當入骨：“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的`基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”《激蕩三十年》正是由這些英雄的一個個故事串聯起來的，這些人的命運與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業史上留下色彩斑斕的一筆。
這漫長的三十年的時光在吳曉波的筆下變成了一個個大事件、大人物、大品牌，如張瑞敏，把當年一個虧空147萬元的集體小廠一步步發展成為營業額達上千億元國際大品牌“海爾”；柳傳志，在一間僅有20平方米的小平房里創建起日后將成為全球500強的“聯想” 企業集團；牟其中，從首個中國“首富”變成“首騙”而鋃鐺入獄；史玉柱，從當初的創業“巨人”到一夜破產，負債2。5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網游新銳……這些小人物蛻變成大人物看來近乎神話的故事，卻真真實實的發生在這堪稱神奇的三十年里，而且我所列舉僅僅只是當中的一部分。
作者吳曉波是一名記者，他把事實的發展經過以及前因后果清楚地告訴讀者。對于我們這群享受著改革開放帶來的衣食無憂幸福生活的“80后”來說，這樣的書更能讓我們能從中深刻體會到我們的國家這三十年來為使她的人民過上更好生活所做出的種種努力，以及一個個“小人物”在那個跌宕起伏的時代里與貧窮和卑微的苦苦抗爭。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業，識時務者為俊企業。在中國特定的國情背景下，事業要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安，才能長盛不衰。企業這樣，人亦如此！
《激蕩三十年》讀后感6
這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業發展史清晰地呈現在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現了幾代企業家在歷史創造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經驗與教訓。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到20xx中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現的重要事件或現象，并歸納出這些事件或現象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等。可以說頗有當代中國經濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子” 時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業和私有企業的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業、私有企業、以及股份制公司的興衰變化，中國的經濟發展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經濟領域發起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現在我們發現，中國絕大多數的企業只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業，也難以幸免地經歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業界和企業家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的`那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現出非線性的迷亂態勢。 更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業，識時務者為俊企業。在中國特定的國情背景下，事業要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業才能長治久安，才能長盛不衰。企業這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發展事業的“深水區”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態，更良好的職業操守、更奮發的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業的不朽。
《激蕩三十年》讀后感7
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復的。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數百位企業家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激蕩三十年里中國企業所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創造力。如網易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的`經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對苦難，一切都會解決的。
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《激蕩三十年》讀后感8
《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠。《激蕩三十年》仿佛給我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—20xx年中每一個充斥著“原罪”的商業故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。
在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產權改革的實踐者，李經緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產權改革中，李經緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產權改革中暗箱操的大環境客觀造就了政府企業間產權分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現出的易于輕信和不善博弈的`稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側面理解了張瑞敏“戰戰兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。
改革開放的種種成就是政治家智慧與企業家智慧交織的結果。然而過去經濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產品。民營的企業在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統更穩定的社會。中國經濟，至少在企業方面，應該有更多無關政治的商業智慧而創造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。
今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發展的“最優道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優道路”差多少。人類社會發展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。
《激蕩三十年》讀后感9
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自己的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業管理和關注中國經濟的朋友們一讀。關于中國企業的軟肋有幾點感觸如下：
第一，市場經濟或者資本的冷血性與中國傳統社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業的發展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統人情觀念，嚴格執行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產上要緊，管理上要嚴”。不過，即使到今天，對于很多國有的甚至是非國有的企業而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統的人情觀念所堙沒。所有的家族企業，在發展到一定規模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的`親友們的安置問題!
第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內取得的成功。如果這個企業規模一經放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業的成功經驗復制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴格管理取得巨大成功。但是，頭腦發熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認為，馬勝利是缺乏戰略思考，其實不然，在當時緊缺經濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰略思考，只要能夠成功復制他的管理模式，應該是會成功的。但是，馬勝利的成功模式是不可以復制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只不過是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業扭虧為盈!
第三，創新將是中國經濟持續發展永遠的痛!改革開放以來的三十年，中國企業此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續的創新能力，而不是偶爾抓住一次機會的，一直堅持到今天的，幾乎用手指頭就可以計量!而要一再抓住機會，永遠抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態，今天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經老了，新一代的企業家呢，我還沒有看到。寫到這里，我不禁打個冷戰!
資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠沒有安全感的進取精神，恐怕日本人最符合這條件了!
《激蕩三十年》讀后感10
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”對于一個個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠的地方活動，當然了，安全也就意味著收益下降了。
當然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：1. 對內歧視，針對民營經濟始終有諸多限制，甚至曾經一度打壓。本來民營經濟的發展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發展之后，政府總是希望犧牲民營經濟來維護國有經濟。2. 對外資的.超國民待遇。3. 政府本身在很多領域中又當運動員，又當裁判員，不公平競爭。4. 建立股市的最初目的就是為了國有經濟輸血，因此之后的所有改革、調控根本上離不開這個目的。諸如此類，不一而足。當然，這也跟中國的現狀、政府官員的利益等密切相關，錯綜復雜的大問題。
無論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態來崇敬我們這些曾經中國企業歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業環境給了他們更多的挑戰和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創新、敢于沖破陳規等等這些品質，都值得我們這一代人學習和傳頌。
也許每一個民族都有一個大國的夢想，這三十年便是夢想實現的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數的人和事如明星般閃耀，也有無數的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經歷了復雜的變化，各種模式產生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經無可置疑的定位住。
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