《領導力》讀后感

　　看完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的《領導力》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《領導力》讀后感1

　　團隊凝聚力至關重要，它是一個團隊能否高效執(zhí)行工作的關鍵因素。團隊凝聚力不僅能夠增強成員之間的信任和合作，還能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在團隊凝聚力和執(zhí)行力上有一些值得總結的經驗和方法。

　　首先，建立良好的溝通渠道是團隊凝聚力和執(zhí)行力的基礎。團隊成員之間應該保持及時、透明的溝通，充分分享信息和想法。這有助于避免誤解和沖突，并且能夠使團隊對任務的目標和要求有更清晰的了解。有效的溝通還可以促進團隊成員之間的相互支持和理解，從而增強團隊的凝聚力。

　　其次，要建立強大的團隊文化。團隊成員應該共享共同的價值觀和目標，以此為基礎形成一種團隊身份感。這種身份感會增強團隊成員之間的歸屬感和責任感，從而激勵他們?yōu)閳F隊的共同目標而努力。團隊文化還可以通過組織一些團隊建設活動和定期的團隊會議來培養(yǎng)和加強。

　　另外，團隊領導者在提高團隊凝聚力和執(zhí)行力方面起著至關重要的作用。領導者應該具備良好的溝通和協(xié)調能力，能夠激發(fā)團隊成員的`潛力和動力。他們還應該能夠建立良好的工作氛圍，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新的想法和解決問題的能力。此外，領導者還應該賦予團隊成員足夠的決策權和自主權，讓他們能夠更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢和才能。

　　最后，持續(xù)的激勵措施也是提高團隊凝聚力和執(zhí)行力的關鍵因素之一。團隊成員在工作中會面臨許多困難和挑戰(zhàn)，因此需要適時給予鼓勵和獎勵。這可以通過表彰優(yōu)秀的團隊成員和給予一些額外的獎勵或福利來實現(xiàn)。激勵措施還可以通過提供培訓和職業(yè)發(fā)展機會來幫助團隊成員提升自己的能力和技能，從而增加他們的工作動力和執(zhí)行力。

　　總結而言，團隊凝聚力和執(zhí)行力是一個團隊能否成功實現(xiàn)目標的關鍵要素。通過建立良好的溝通渠道、建立強大的團隊文化、發(fā)揮領導者的作用以及持續(xù)的激勵措施，我們可以提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力，進而取得更好的工作成果。團隊成員應該共同努力，相互支持，共同創(chuàng)造一個高效而和諧的工作環(huán)境。

《領導力》讀后感2

　　今天我分享的書名叫《可復制的領導力》，我在本書中最大的收獲有兩點點：

　　一：四個象限（公開象限，隱私象限，盲點象限，潛能象限）

　　二：管理者的角色（領導者，管理者，執(zhí)行者）

　　4個象限：感觸最多的是盲點象限，很多人看不到自己的缺點，這就是盲區(qū)，甚至很大一部分人是不愿意接受自己的盲點的，當有人指出我們的缺點時，甚至不愿意聽，不接受，但不代表它不存在。

　　最有效的方法就是，找到一個愿意提出我們盲點的那個人，或者當聽到一個令我們很意外的說法，讓我們覺得非常不可接受的說法的時候，得停下來問自己一句說，這有沒有可能是我的一個盲點？

　　這句話特別重要，把這句話記住，今后聽到什么話都會問自己一下，這有沒有可能說的一個盲點？就會產生長足的進步。

　　還有就是潛能象限，這里提到一個故事：巴菲特的偶像是美國毛毯廠的廠長，那老太太88歲才創(chuàng)業(yè)，88歲突然不想當老太太了，想當CEO。就創(chuàng)辦了這個毛毯廠，一直干到106歲去世。

　　所以潛能象限是不可估量。我理解的潛能象限也就是心里暗示，信念，就像唐憎取經的信念，這就是潛能象限。所以了解以后對我們的領導力有很大的好處，信念，堅持，改進不足就是領導力的基本

　　公開象限：我們要懂得去展示自己，這是我個人所缺的，國家領袖，企業(yè)領導，他們都會在不同的`場合去演說，這就會讓自己公開象限不斷增加，擴大，從而提高領導力的水平！

　　只要是做團隊生意的人，無論自己是小白還是團隊長，都需要突破去分享自己，去分享自己的夢想，一點點精進，當公開象限不斷增加，個人氣場也在不斷積累！這是需要邁出的第一步，不放棄任何一次展示自己的機會。

　　每個人都可以是管理者，領導者，執(zhí)行者，這個刷新了我過去的認知，如果我們所處的環(huán)境，位置不能達到管理者時，那我們就同時作為這三個角色的切換，

　　管理是通過別人來完成工作

　　管理者最主要的責任是培養(yǎng)他人的成長，而如果一個凡事都喜歡親力親為的管理者，員工或則團隊無法成長，會是他們的天花板，這是盲區(qū)，需要提醒每位管理者。

　　我就是典型的走進管理者盲區(qū)的一種，當然，今天我看到了問題，那已經不是問題了，時間來改變

　　領導者是指定方向的人，它更是一種人際關系，團隊精神，李云龍就是最典型的領導者，想要做好團隊工作，領導者氣質是必須具備的，帶動氛圍和團隊士氣，通過營造氛圍來完成目標的人

　　執(zhí)行者是負責給出結果的人

　　領導力是可復制的，通過了解四大象限去長期地突破和認清自我，提升自我，再理清管理者，領導者，執(zhí)行者的具體涵義，通過日常工作的鍛煉，日積月累，一個人的領導力，氣場就會被鍛煉出來。

　　目標都是可實現(xiàn)的。主要自己的成長路徑要清晰！愿我們每個人都能成長成自己喜歡的樣子

《領導力》讀后感3

　　《橫向領導力》其實是一本我的老板推薦的書，老板買了二十多本在部門里傳閱，覺得對大家都會有用。然而也許由于翻譯水平的原因，其實這本書在閱讀的時候是略晦澀不通順的。鑒于老板的推薦，我就耐著性子讀完了整本書。然后在這里分享一下書里的主要思想。

　　這本書里列舉了我們在日常中跟他人合作經常會遇見的問題，追求的目標是，當你還不是領導的時候，你如何通過一些技巧去影響和帶領整個團隊，使自己成為‘’領導‘’。

　　如何帶團隊

　　第一，如果一個人想成為一個團隊的靈魂，你必須是專業(yè)的，這個專業(yè)度不單是對自己負責的那個部分很了解，也需要了解平時工作在一起的配合團隊的工作內容和需求，這樣才能比較理解對方，知道怎么在一起互相配合著工作。

　　第二，與他人溝通的時候，不能一意孤行的去想給別人灌輸自己的想法，而是也要多聽取別人的意見，當自己想給別人建議的時候，也許直接說出怎么執(zhí)行不是最好的辦法，容易讓人覺得自己在責怪對方，而是可以適當?shù)奶岢鲆恍﹩栴}，尋求他的幫助，然后用啟發(fā)式的方法表達出自己的想法，讓對方更容易接受。

　　第三，當團隊在一起制定計劃和目標的時候，需要多跟團隊的成員一起溝通和制定目標并征求意見，當然也需要適當?shù)谋磉_，雖然征求了意見但也不代表會全盤接受。當你會考慮一些別人的意見的時候，等計劃執(zhí)行出來，團隊成員的認可度會相對更高。在提出這些問題的時候，也要盡量的提很具體的問題，這樣才能引起注意和思考。也可以提出建議的時候去鼓勵別人去懷疑你的建議，引發(fā)討論和思考。

　　第四，不要把工作都給團隊中能力最強的，能力最強的負責最有挑戰(zhàn)的工作，其他的工作可以讓其他人分擔。塑造工作的趣味性和可挑戰(zhàn)性。

　　建議好的團隊目標

　　當一個團隊目標明確以后，才能共同的往一個地方使勁。所以一個優(yōu)秀的目標是十分重要的。

　　1。了解每個目標背后的背景和期待的結果。讓團隊成員知道自己做的事情最終是為了什么。

　　2。目標需要制定長期目標和短期目標，長期目標是用來鼓舞人心的。短期目標用來讓人著手現(xiàn)在的工作。不要去選擇去長遠目標方向不一致的短期目標，不管這些目標有多簡單。

　　3。好的目標要有好的衡量標準，比如在某個時間節(jié)點要完成什么成果。

　　4。需要把目標和當前會做的每一件事情都連接起來。這樣團隊會知道哪些工作是必須的而哪些是沒有優(yōu)先級的.。

　　迭代式項目管理法

　　1。不要等計劃完美再行動。

　　2。工作需要經常總結，經常改進。

　　3。盡早行動，比花很長時間計劃更好。

　　4。計劃—行動—總結—改進—行動—總結—改進式迭代法。

　　思考問題的四象限法

　　書中介紹了四象限法去幫助理清思考問題的思路。于我而言，這種方法還是會有一定用處的，至少這種思維方法，會讓你的思路看起來是有條理和有邏輯的。

　　第一步：問題是什么？可以列出相關的具體數(shù)據(jù)去說明現(xiàn)在遇到的問題。并且可以嘗試從自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出現(xiàn)的問題。

　　第二步：分析問題的可能的原因。

　　第三步：針對不同的原因，我們對應的有什么對策。

　　第四步：針對這些對策，我們下一步的行動應該做什么。需要具體到做什么？誰做？什么時候完成？

　　假如平時分析問題用這四步去引發(fā)大家思考，整個過程會顯得更有目標性，而不是天馬行空的去想。

《領導力》讀后感4

　　《橫向領導力》也是因為戰(zhàn)隼公號里推薦的文章才注意到這本書，激起我閱讀欲望是因為一句話：不是領導怎樣與他人合作完成任務，更具體一點來說意味著：當你跟同事、其他部門進行溝通時，不用擁有高于同事的權利，也能與同事實現(xiàn)高質量的合作，達成目標。

　　買了紙質書，拿到書后，封面上寫著：哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程，小心臟沸騰了，我想我可能撿到了一個寶貝。這本書原定計劃讀二周，實際一周就完成了。

　　整本書讀下來，我覺得這本書，對于一個職場新人、條理邏輯性不足的人，幫助更大。對于我這樣一個工作了20多年，且常年做協(xié)作性項目的人來說，在確定目標、圍繞目標制定計劃、適時反饋、調整計劃方面作者提出的一些技巧，指導意義不足。當然，這僅僅限于書中提到的技術xxx。

　　這本書對我的啟發(fā)有：

　　1、任何人都可以成為領導。在所有人都袖手旁觀、工作沒有任何進展時要敢于站出來，就能變成一個領導。這讓我想到，工作這么多年，太習慣了體制內的思維，覺得我在自己的職權范圍內盡力就好，不要去想著影響上級領導，實際上這是缺乏了責任和擔當?shù)囊庾R，盡力其實是未盡全力。

　　2、總結。書中提出了一個觀點，總結除了要立足于使用的方法、需要改進的地方兩個方面，更要對合作方式提出總結。這個讓我猛然驚醒，我在總結的時候確認只關注了好的方法和需要改進的地方，對于合作沒有很深入的分析過。現(xiàn)在的新項目，我要立足這點，看是否能產生有趣的結果。

　　在團隊協(xié)作中，作者建議用系統(tǒng)思維餅圖框架讓所有參與者在一個大框架內思考，這樣團隊比較容易在認識方面達到一致。

　　對分析結果進行檢驗，作者建議用推演階梯的方法去檢驗，只有檢驗通過了，才能圍繞分析結果制定下一步動作。

　　以上這兩種方法，作者都強調要再“數(shù)據(jù)”的基礎上開展，我想，這就是“務實”。

　　向同事提出建設性的建議為什么不理想?

　　作者認為原因是因為直接告訴同事你的.想法，給人感覺在“發(fā)布命令”，建議聽起來就變成了指責。好的做法是，描述現(xiàn)狀對你造成的影響，提出想法，征求對方的意見。你向別人提供方向時，一定要說清楚，你并不是在向他們發(fā)布命令。你只是從旁觀察向他們描繪可能的圖景，供他們選擇，就像內閣官員提出建議供總統(tǒng)選擇一樣。看到這，我樂了起來，這條也非常適合用在家庭生活中。

　　作者特別提醒

　　當出現(xiàn)了問題時，要從責怪別人轉移到如何調整自己的語言。這看上去有點勉強自己，但換個角度看，只有爭取合作，結果才能變成自己想要的樣子。

　　看過一些關于溝通技巧的書后，真心覺得情商的修煉是一輩子的。書中講到的各種技巧，其實最終是幫助人建立“站在對方的立場上想一想、控制好自己的情緒、爭取合作”的思維方式，讓自己成為一個溫暖的人。

《領導力》讀后感5

　　我們都知道校長是一個學校的靈魂，有什么樣的校長，就有什么樣的學校，有什么樣的校長，就有什么樣的教師和學生，一位好的校長，帶領一批好的教師就能辦出一所好的學校。為什么我會選這本書來談感想呢？因為它警醒了我，作為一名校長，要高度重視營造出好的學校精神，營造師生的精神家園，這是學校之幸，師生之福。

　　這本《校長領導力修煉》告訴了我什么是領導力。以前對于領導力的理解就僅在于能夠使別人無條件的聽從，但讀了這本書，我明白了這樣的理解是多么的愚蠢。作為一名有出色領導力的校長應該具有不同的的能力，能夠駕馭、引領、發(fā)展學校的綜合素質，校長領導力既是一種溝通、協(xié)調、凝聚的能力，也是一種敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題并及時解決問題的能力；既是決策、策劃、涉及學校發(fā)展的能力，也是一種組織支配的能力，即駕馭、調節(jié)權利因素與非權力因素、正式影響力和非正式影響力的能力。

　　這本書主要是從教育境界、思想引領、教育智慧、團隊合作、經營管理、引領課程改革、管理風格與藝術、學習領悟、學校管理創(chuàng)新等方面闡述了校長十個方面的領導力的修煉問題，讓我深深的感悟到作為校長的責任之大和應具備的強大能力，不是沒有經驗，沒有學識，沒有智慧的`人可以勝任的，也讓我佩服那些具有高超領導力的校長們所具有的風范。

　　從這本書中我還體會到了學校精神的重要性。學校精神是在學校辦學與改革實踐中孕育和激發(fā)出來，反映學校發(fā)展的方向，引領學校前進的趨勢，為學校成員普遍認同和接受的思想觀念、道德規(guī)范、行為準則和價值方向，它是學校獨特的氣質、思想風貌和文化底蘊與氛圍的綜合體現(xiàn)。就像武術的精神是精、氣、神，同樣學校精神是學校的精、氣、神，滲透在學校方方面面的工作之中，滲透在課程改革、課堂教學、隊伍建設、學生發(fā)展及學校管理等各項工作中。學校精神不是虛無縹緲的東西，而是實實在在體現(xiàn)在學校教育行為、教學行為、管理行為等各方面。學校精神是學校最寶貴的財富。

　　學校精神賦予學校文化以靈魂，使之成為學校文化的主心骨；學校精神賦予學校發(fā)展永不枯竭的源泉和活力，引領學校科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展；學校精神賦予校長和師生員工以思想支柱，使學校充滿生機與活力。從中我們不難發(fā)現(xiàn)學校精神在學校發(fā)展中的重要地位，所以塑造學校精神，營造師生的精神家園，是我們廣大校長和教師共同的追求。

　　通過這本書，我知道了校長領導力的修煉是如此艱辛啊，不僅要修煉境界力、道德力、思想力、智慧力、教學指導力還要修煉合作力、經營力、鈍感力、學習力、創(chuàng)新力，重重修煉才能成為一名優(yōu)秀的校長。最后，我要用書中的一句話來和大家共勉：讓我們不懈努力，力爭做一名成功的、有獨特個性的校長，既不重復別人，也不重復自己。

《領導力》讀后感6

　　讀完這本書的最大感受是，不管你是不是領導，都應該讀一讀這一本書!所謂“領導力”即影響力，自己作為影響力中心，如何塑造自己，如何影響他人，是每個人都需要考慮的問題。

　　有人戲稱說，世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋，把我的思想放入你的腦袋。前一種人是老板，后一種人是老師，兩件事同時做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里，其實就是一種領導。作為教師，需要把自己的思想傳播給學生，作為教育行業(yè)的領導者，還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人，其實也需要讓自己的想法去影響他人，你能影響到的地方便是你可以達到的地方。衡量領導力的最佳標準就是影響力。

　　拿破侖曾說，你無法改變自己的起點，但你能改變前進方向。你有何打算并不重要，重要的`是現(xiàn)在的行動。作為一名中層干部，首先要能出色地領導自己，即管理好自己，包括：控制自己的情緒，管理好自己的時間、優(yōu)先次序，工作精力、思考、言論和個人生活。其實這是每個人都需要掌握的能力，只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重。一個人，如果無法領導自己，那別人不會服從他的領導;如果無法領導自己，也不會贏得他人的尊重;如果無法領導自己，他人也將不愿與之合作。

　　領導自己，需要一定的方法。你對自己的思想有多少投入，它就會給你多少產出。花一分鐘進行思考，常常比一小時的談話和茫然工作還要高效。

　　自我管理大致相當于自律，但是想要突破管理層，你必須還要有創(chuàng)新思維。自我發(fā)展和不斷提升自身的能力，是領導者與其追隨者最本質的區(qū)別。不管在什么行業(yè)，每個人只要了解自己的工作內容并出色完成，那便有可能成為行業(yè)內的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運用這種技能，那大概不會向上發(fā)展成為領導。領導需要發(fā)揮才能，完成多項不同的工作。以運動來做比喻，這不像是單項的跑步，而是十項全能的比賽。職位能給你提供創(chuàng)造影響力的機會，但是職位無法塑造領導者。反過來，領導者可以塑造職位。優(yōu)秀的領導很少考慮界限，他們更關注機遇。

　　對于中層干部來說，影響力包括向上的影響，也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值。對于上司來說，他更希望你能針對出現(xiàn)的問題提出科學合理的方案，這就是為上司減負，而不是什么事情都等待上司做指示，讓上司來考慮怎么做。如果組織的中層“無為”，會讓高層領導在推進事務上產生更多負擔。對某些領導而言，這種中層更像一個累贅。

　　影響下屬的最佳方式是挖掘潛力，讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感。決策可以靠經驗、靠助手、靠智慧;執(zhí)行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領導者個人的威信、美譽度，以自己的個人品質影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。當然，除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作，否則你永遠沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來領導，那是人身攻擊，不是領導。

　　不經歷風雨，怎能見彩虹?領導力的提升是日積月累的結果，決不會一蹴而就。“人生成功的秘訣就是時刻做好準備，等待時機到來。”無論一個人的目標是什么，只要他能夠做到嚴于律己、堅持不懈，就一定能為實現(xiàn)目標做好準備。前重量級拳王喬·弗雷澤曾經說過：“你可以制訂出一份拳擊計劃或者人生規(guī)劃。可當比賽開始的時候，你就只能依仗自己的反應能力了。你所有的付出都會在賽場上得到體現(xiàn)。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑，那在拳擊場里明亮的燈光下，你就要付出慘痛的代價。”

《領導力》讀后感7

　　之前看到書名的第一反應是這本書屬于方法論類型的書籍，同時也想到了另外一句名言“王侯將相寧有種乎”，及一句俗語“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

　　先說上面想到的一句名言及一句俗語，講的都是關于“領導”這個詞，可名詞，亦可動詞。在我看來，任何集體，大可是整個全球、一個國家、一個民族、一個宗教等，小可是一個公司、一個班級、一個小組、一個家庭等，都是需要領導的，一個領導人的領導。同時，有領導很重要，但亦如書中所說，領導并不唯一，可復制。

　　就本書而言，個人總結為四大點：角色定位、文化打造、目標管理、時間管理。

　　首先，角色定位在于找準自己在時間、空間等維度上的位置，綜合來看每個人都是集領導者、管理者、執(zhí)行者三種角色于一體，并且角色間相互依存循環(huán)的，同時領導力在三種角色中都是存在的。在我看來，在不同的維度上，我們需要精準的定位自己的角色，因為三種角色的專注點是不樣的，比如領導者是定戰(zhàn)略的，管理者是搭班子、帶隊伍的，執(zhí)行者則是實現(xiàn)結果的。

　　其次，文化打造如大多數(shù)人所認為很虛，但很重要，就像社會中不能沒有人際關系一樣，因為文化打造符合人類的社會屬性這一基本屬性。我的理解是在一個企業(yè)在最初定戰(zhàn)略時就應該牽扯到一部分文化定位了，即描述一個企業(yè)的價值觀（或叫使命/愿景），這個價值觀既要包含對內部亦要包含對外部的。所以在這一方面其實很多公司只是做到了一部分，比如阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時的使命是“讓天下沒有難做的生意”，細細一想其實這個還不夠能激發(fā)內部員工努力并幸福的工作，因為它只描述了對外部的價值觀，對內部的價值觀并沒有很好地體現(xiàn)畢竟基于人性來考慮，無私奉獻的人不可能多。轉到主題文化的打造，我認為應該同步在定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊中，比如書中所講的游戲化組織，或者叫人性化組織，還有雙向溝通反饋、傾聽等，谷歌基本上算是早期嘗試扁平化管理的`公司之一，國內的大多數(shù)公司如BAT也都在不斷重視文化打造這塊。我們一體兩翼一平臺在企業(yè)文化方面做得就很好，始終秉承思想引領方向，文化浸潤心靈的理念。

　　再次，領導力中的目標管理，有一個方法論工具叫PDCA循環(huán)規(guī)則，即計劃、組織、領導、控制。目標計劃這塊可按照SMART原則制定，目標夠具體、可考量、可達到、與業(yè)務相關、有時間節(jié)點。很多時候我們對于目標的管理要么是有頭無尾，要么是無頭無尾，比如有目標但沒有管理過程、考核結果，或者沒有目標卻無序管理、不公平考核等等。目標管理客觀上來講是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的重要因素之一，目標實現(xiàn)對內部積極性的激發(fā)，對外部價值的體現(xiàn)都是正相關的。

　　最后，針對時間管理我想到的則是時間矩陣，即以重要、緊急的程度來區(qū)分事件的處理次序，優(yōu)先處理重要且緊急的事件、其次重要非緊急的事件、再次非重要緊急的事件、最后非重要非緊急的事件，如果要用一句話總結時間管理，我覺得應該是用有限的時間做更多更有價值的事。

　　總的來說，一本好書能夠讓人成長，這是我讀完這本書的一個體會。同時，盡管知識能夠讓我們成長，但是更重要的還是實踐。未來，我要以“好好學習、好好工作”自勉。

《領導力》讀后感8

　　前面的文章談了目標和培訓，但其本質還是為了打造企業(yè)的凝聚力，這是小企業(yè)最難達到的，甚至比贏利都難。凝聚力打造的關鍵是：一個以身做責，激情澎湃的領導。

　　我們想員工把企業(yè)的愿景當成自己所追求的夢想，那自己首先要把企業(yè)愿景當成自己崇高至上的夢想，并把它時刻掛在心上嘴邊。我們想員工主動努力去追求企業(yè)的愿景，那自己先要全力的付出去追求目標。我們想企業(yè)員工富有激情，那自己先要擁有超越常人的激情。

　　一，傾聽

　　原文：傾聽是溝通的基礎，善于傾聽的人才能當個好領導。

　　非暴力溝通和關鍵對話兩本書里都講述了溝通的第一步就是：傾聽。

　　第二步是復述，復述是很關鍵一步，代表你認真傾聽了對方的話語，利用復述的這個時間理清自己的思路。

　　第三步是提問，提問的又分兩種，如果希望幫助對方理清思路，盡量用封閉性問題，讓對方選擇其中一項。如果是想獲得更多信息，那要學會使用開放式問題，比如你覺得這個事情怎么樣，或為什么你覺得這樣處理合適呢？

　　成為一名優(yōu)秀領導者的前提，就是通過認真傾聽與員工建立情感賬戶。只要能做到這一點，無論任何時候，與員工溝通都會變得非常順利。我很善于傾聽，也很善于幫助對方理清思路，但在開放性提問方面很是不足，其實開放性提問才更能聽取到對方的建議。

　　二，鼓勵和批評

　　原文：反饋分為正面反饋和負面反饋兩種，其中對員工的'工作進行正面反饋，即我們俗稱的表揚。有些人認為，與負面反饋相比，正面反饋看上去僅僅是一個錦上添花的過程，對于員工的工作沒有實際的作用。然而，事實并非如此。

　　領導者的效能其實不在于挑毛病，而是在于鼓勵與夸獎，夸獎有簡單的類似于你很好，但這種完全不夠，應該是加上具體的事項和期盼，比如說，你干得很好，你編輯的程序bug非常少。在指出下屬問題時，切記一定要指出事實，不要瞎說觀點，事實為主，不要用影響公司發(fā)展來感動他，這是不可能的，應該著重于他的行為對他個人的影響來改變他的思維。

　　批評是要建立感情帳戶上的，感情帳戶是通過培訓和傾聽來建立的，批評大過于感情帳戶，員工就跑了，批評如果小于感情帳戶，那他會改正。我一般來說以鼓勵為主，批評極少，批評我能以事實為基礎，但鼓勵也要以事實為基礎，這是我所沒想到的，以后一定要注意。

　　三，領導者的本質

　　領導者的本質是指出大方面，并且鼓勵士氣。管理者的本質在于制定規(guī)則，指導下屬去完成任務，執(zhí)行者的本質在于理解任務，在限定的時間內完成并反饋，反饋是重點。

　　領導者的本質就是背鍋，為公司犯下的錯誤背鍋。曾國藩前期屢戰(zhàn)屢敗，失敗后他就去跳河自殺，以此來承認是自己的錯誤。下屬遇到了這種肯背鍋的上司，怎么能不感激涕零呢？

　　領導者的本質是培養(yǎng)下屬成長，給予下屬更大的發(fā)展空間。這是很多公司越作越大的原因所在，要不停的擴大規(guī)模和跨度，來給越來越優(yōu)秀的下屬更大的發(fā)展空間，同時企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。

　　這正是我欠缺的，我當年就是太過親力親為，脫離了領導者的本質，禁錮了自己，也失去了培養(yǎng)團隊成員成長的機會。但小公司的優(yōu)勢就在于領導者親力親為，能了解到公司的第一線最實際的情況，然后靈活應變。請謹記，領導者的分層是公司到了一定的規(guī)模才需要作出這樣細致的分配。

　　《可復制的領導力》是本好書，具有很強的實操力，我從中看到了許多以往在團隊經營中犯下的錯誤，也學到了很多知識。領導力的養(yǎng)成其實并不深奧，重點在于有沒有用心去實踐。愿景、培訓、傾聽、鼓勵、擔責，這五項組成了最好的領導力。

　　盡信書不如無書，這是我一直堅持的原則。下一章，我講講這本書的不足之處。知識和能力陷阱有時讓作者忽略了一些重點，因為他本身特具有的優(yōu)勢，就覺得大家都能辦到，而忽略了有些關鍵能力是別人不具有的。

《領導力》讀后感9

　　本書首先向我們介紹了什么是領導力以及領導力在公司中的重要性。作者指出，領導力是指在一定情況下通過影響和激勵他人來實現(xiàn)團隊目標的能力。在瞬息萬變、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，具有卓越領導力的人才對于公司的發(fā)展至關重要。

　　接下來，作者詳細闡述了如何構建和培養(yǎng)領導梯隊。他強調，領導力不僅僅是一個人的天賦，而是可以通過培訓和培養(yǎng)來提高的。作者提出了“專項培養(yǎng)、內外部培養(yǎng)、精英引導”的培養(yǎng)模式，通過激勵機制促進梯隊發(fā)展。同時，作者還介紹了一些成功企業(yè)建立領導梯隊的案例，從中可以看出，這些企業(yè)的成功離不開領導梯隊的支持。

　　讀完這本書，我深深地體會到了領導梯隊的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于公司規(guī)模龐大，單個領導很難獨立完成所有工作。因此，有必要建立一個強有力的領導梯隊，共同推動公司的發(fā)展。優(yōu)秀的領導梯隊可以有效分擔領導者的工作量，并在關鍵時刻發(fā)揮重要作用。

　　書中的案例讓我對領導梯隊建設有了更深入的理解。例如，一家成功的公司通過將領導力發(fā)展納入企業(yè)文化，通過內部選拔和培訓，逐步建立高效的專業(yè)梯隊。這個案例讓我明白，公司領導者需要通過引進新鮮血液、挖掘內部潛力來打造梯隊。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　同時，這本書也向我們展示了一個領導者的.榜樣。一個好的領導者需要具備良好的溝通能力、團隊精神和戰(zhàn)略眼光。他們能夠開發(fā)下屬的領導潛力，能夠適應不同的環(huán)境和變化。這些領導不僅要對自己的工作負責，還要對團隊和公司負責。通過研究這些成功的領導者，我對領導力有了更全面的認識。

《領導力》讀后感10

　　之前看到書名的第一反應是這本書屬于方法論類型的書籍，同時也想到了另外一句名言“王侯將相寧有種乎”，及一句俗語“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

　　先說上面想到的一句名言及一句俗語，講的都是關于“領導”這個詞，可名詞，亦可動詞，在我看來任何集體，大可是整個全球、一個國家、一個民族、一個宗教等，小可是一個公司、一個班級、一個小組、一個家庭等，都是需要領導的，一個領導人的領導。同時，有領導很重要，但亦如書中所說領導并不唯一，可復制。

　　論本書而言，個人總結為四大點：角色定位、文化打造、目標管理、時間管理。

　　首先，角色定位在于找準自己在時間、空間等維度上的位置，綜合來看每個人都是集領導者、管理者、執(zhí)行者三種角色于一體并角色間相互依存循環(huán)的，同時領導力在三種角色中都是存在的。在我看來，在不同的維度上，我們需要精準的定位自己的角色，因為三種角色的專注點是不樣的，比如領導者是定戰(zhàn)略的，管理者是搭班子、帶隊伍的，執(zhí)行者則是實現(xiàn)結果的。

　　其次，文化打造如大多數(shù)人所認為很虛，但很重要，就像社會中不能沒有人際關系一樣，因為文化打造符合人類的社會屬性這一基本屬性。我的理解是在一個企業(yè)在最初定戰(zhàn)略時就應該奉扯到一部分文化定位了，即貓述一個企業(yè)的.價值觀（或叫使命/愿景），這個價值觀既要包含對內部亦要包含對外部的。所以在這一方面其實很多公司只是做到了一部分，比如阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時的使命是“讓天下沒有難做的生意”，細細一想其實這個還不夠能激發(fā)內部員工努力并幸福的工作，因為它只描述了對外部的價值觀，對內部的價值觀并沒有很好地體現(xiàn)畢竟基于人性來考慮，無私奉獻的人不可能多。

　　轉到主題文化的打造，我認為應該同步在定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊中，比如書中所講的游戲化組織，或者叫人性化組織，還有雙向溝通反饋、傾聽等，谷歌基本上算是早期嘗試扁平化管理的公司之一，國內的大多數(shù)公司如BAT也都在不斷重視文化打造這塊。我們一體兩翼一平臺在企業(yè)文化方面做的就很好，始終秉承思想引領方向，文化浸潤心靈的理念。

　　再次，領導力中的目標管理，有一個方法論工具叫PDCA循環(huán)規(guī)則，即計劃、組織、領導、控制。目標計劃這塊可按照SMART原則制定，目標夠具體、可考量、可達到、與業(yè)務相關、有時間節(jié)點。很多時候我們對于目標的管理要么是有頭無尾，要么是無頭無尾，比如有目標但沒有管理過程、考核結果，或者沒有目標卻無序管理、不公平考核等等。目標管理客觀上來講是實現(xiàn)企業(yè)價值觀的重要因素之一，目標實現(xiàn)對內部積極性的激發(fā)，對外部價值的體現(xiàn)都是正相關的。

　　最后，針對時間管理我想到的則是時間矩陣，即以重要、緊急的程度來區(qū)分事件的處理次序，優(yōu)先處理重要且緊急的事件、其次重要非緊急的事件、再次非重要緊急的事件、最后非重要非緊急的事件，如果要用一句話總結時間管理，我覺得應該是用有限的時間做更多更有價值的事。

　　總的來說，一本好書能夠讓人成長，這是我讀完這本書的一個體會。同時，盡管知識能夠讓我們成長，但是更重要的還是實踐。未來，我要以“好好學習、好好工作”自勉。

《領導力》讀后感11

　　亞馬遜商業(yè)類上榜圖書，超級暢銷書《一分鐘經理人》作者、享譽全球的管理大師肯布蘭佳最新作品——《卓越領導力養(yǎng)成》讓你成為一生的領導人：一個成功的領導者不會滿足于已有成就而止步不前，因為領導不僅是印在名片上的一個頭銜，它應該是個具有強大生命力的過程，而要有強大生命力則意味著需要不斷成長。正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。”這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。

　　在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的'成長間的密切相關。

　　“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，”她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上？”

　　布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。黛比與布萊克循序漸進地探討了GROW（成長）模式的四種方式。領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。

　　不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。

《領導力》讀后感12

　　“領導力”傳統(tǒng)認知――只可意會，不可言傳。目種意義上說這總是一些牛人與生俱來的技能。

　　領導力如何體現(xiàn)，如何衡量，以往那種教會徒弟餓死師傅的危險，導致相當一部分的牛人躊躇滿懷，過人之處從不輕易視人。有幸拜讀了樊登老師的《可復制領導力》之后，對“領導力”這一問題進行了重新認知。

　　對照樊登老師的公式和方法，就以往工作中遇到的那些曾經的棘手與頭疼難題，進行復盤研究，發(fā)現(xiàn)之前確實走了不少彎路，問題出在了哪兒，一目了然。

　　每一位管理者都希望自己的團隊更具有執(zhí)行力，員工的執(zhí)行力與領導的管理能力能否緊密配合，關鍵看領導者能否從：團隊成員之間的建立信任、建立團隊、建立體系和建立文化這四重修煉當中循序漸進。

　　管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，明確自己的角色和定位，避免親力親為。

　　衡量管理者的能力高低，就是看他能否培養(yǎng)出多少有合作意識，責任意識、擔當意識的員工來！

　　管理的定義就是通過別人完成任務，完成任務這一點好理解，大多時候我們還是能做到的，而通過別人這一點，有時候真的是不放心，這個問題也是中國眾多創(chuàng)業(yè)公司的通病。要學會授權，別怕下屬犯錯。樊老師曾舉眾人所識之例，三國時期，擁有五虎上將的蜀國，最終無將可派的結局。值得我們每一位管理者深思。

　　要給員工試錯的空間，培養(yǎng)屬于員工自己的責任感，讓他們迅速成長為獨當一面的“大將”；同時也要培養(yǎng)自己成為營造氣氛的優(yōu)秀管理者，讓使命必達的執(zhí)行層和面面俱到的.中層緊密的和自己團結在一起。新銳是年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，是伴隨著互聯(lián)網成長起來的一代，用游戲化的組織方式讓工作變得更有趣。游戲的目的就是通關，目標明確！組織所有力量為完成最終目標而戰(zhàn)斗。想要玩兒游戲，制定清晰的游戲規(guī)則、建立及時的反饋系統(tǒng)和自愿參與的機制是確保“游戲”正常運行的基本保障。以前總能聽到這樣的比喻，公司就是家，團隊就是家，在家里就是要處理復雜的關系。而更在精準的形容，應該是一支球隊，大家聚在一起是為了進步，為了贏得最終勝利。

　　讓每個隊員找到自己的位置，要獎罰分明，把你要隊員做的事，變成他們自己要做的事。與此同時“退役”（離開）的老隊員還是熟人，絕不應該變成路人或者仇人。處理好前員工的問題，既不為日后團隊發(fā)展留下隱患，還能有諸多好處，這一點我個人也有體會，好多之前離職的員工，到現(xiàn)在還都是好朋友，很多事情相互照應著！目標是一切管理的基礎和開始，與人而言，是內心堅不可摧的精神支柱，與企業(yè)而言是推動其發(fā)展的最大動力。

　　讓人朝思暮想、做夢都想，一想起來就會熱血沸騰的才能叫目標。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定出理性、過程及方向型的目標，要學會運功公式和管理標準化工具定出明確具體、可量化，可實現(xiàn)、符合實際、有時間限制的目標來。同時也要注意到，員工參與不夠，執(zhí)行力差、資源匱乏、目標拆分不清和目標總在其變化這四個難題，尤其是第四個！利用好溝通視窗，改善人際關系，運用好溝通四象限。隱私象限，正面溝通避免誤解。DDS、不好意思說和忘了說這些俗稱“知識詛咒，會給企業(yè)帶來非常嚴重的后果，要引以為戒！盲點象限，利用反饋看到自身局限，你眼中缺陷在別人看來可能就是優(yōu)點，不盲目、不一概而論，要理性的分析判斷。潛能象限，不要輕視每一位員工的潛能，一個好的團隊能讓80%的員工得到80分。

　　充分發(fā)揮員工的潛能。公開象限，讓員工尊重你，而不是怕你，靠成員怕來的約束叫管理，靠成員尊重和信任來約束的行為才叫領導。

　　能將隱私象限和盲點象限轉為公開象限的領導可以更好的提升自己的管理水平，成為高級的領導者！善于傾聽的人才能當個好領導，用心傾聽建立員工的情感賬戶，要吸收對方的信息，溝通時要學會運用和格外注意肢體語言，要用認同化解對方失控的情緒。良好的溝通能讓員工在團隊中獲得歸屬感，這種歸屬感是團隊凝聚力的重要來源。

　　團隊建設的至關重要。及時反饋，得到員工的尊重和信任，在這里注意別用績效考核來代替反饋，要警惕“推理階”，避免自己的主觀判斷給員工帶來誤解和傷害。要通過正面的反饋來引爆團隊。要注意正面反饋的三個層次，運用好二級反饋！激勵可以讓員工業(yè)績翻倍。還要特別注意，遇到負面反饋時，要對事不對人。

　　有效利用時間，只有科學的安排好事物處理的順序，才能提高效率及成本，要把時間用在關鍵要務上，分清楚“理事”和“管人”，我們大多時間都忙于理事！而優(yōu)秀的管理者會更注重管人。管理者最重要的任務是要培養(yǎng)員工！星巴克的案例更值得我們深思。要告別效率低下的會議，運用好六頂帽子，讓團隊不再局限在單一思維模式，幫助團隊管理者做出最正確的決策。

《領導力》讀后感13

　　本人在近期認真研讀了《中層領導的處事方略與說話技巧》這本書，通過讀書學習，進一步厘清作為單位中層人員應該如何更好的發(fā)揮上傳下達作用，怎樣提高自身的處事能力和說話水平，感觸良多，受益匪淺。

　　培養(yǎng)良好的處事法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，就必須增強依法行政的意識，弘揚法治精神，牢固樹立“行政權力來自法律，行政執(zhí)法應當遵守法律，行政違法必須承擔責任”的觀念，做到忠于法律、忠于職守。要按照 “三個服務”的要求，圍繞交通運輸發(fā)展的中心任務，端正執(zhí)法理念、規(guī)范執(zhí)法行為、創(chuàng)新執(zhí)法手段，切實維護好交通運輸市場秩序，保障人民群眾的合法權益。為此，局法規(guī)科一方面加強自身法律法規(guī)知識的'學習，另一方面通過經常性的學習教育、落實執(zhí)法責任制、完善執(zhí)法考核機制，不斷提高法制意識。

　　二、全面履行行業(yè)管理職能，提升執(zhí)法效能是做好交通行政執(zhí)法的關鍵。今年，我們將在全市交通運輸執(zhí)法人員中開展“執(zhí)法效能提升年”主題活動。圍繞“服務提質、效率提速、能力提升”目標，加強執(zhí)法宗旨教育，強化執(zhí)法能力建設，創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管手段，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，為全面履行行業(yè)管理職能提供支撐。重點是通過法律法規(guī)培訓、崗位練兵比武提升執(zhí)法能力；通過簡化程序、公開運行、規(guī)范自由裁量提高服務質量；通過綜合執(zhí)法改革，優(yōu)化執(zhí)法資源，有效降低多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法等問題，提高執(zhí)法效能。

　　三、加強執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范具體執(zhí)法行為是做好交通行政執(zhí)法的保證。有著235名執(zhí)法人員的交通執(zhí)法隊伍是面對人民群眾的重要窗口，直接代表了交通運輸行業(yè)形象，也很大程度上影響到交通運輸部門的年度考核測評。

《領導力》讀后感14

　　執(zhí)行力是指個體或組織實現(xiàn)目標的能力，它是成功的關鍵因素之一。擁有良好的執(zhí)行力可以幫助人們完成任務、實現(xiàn)夢想，并在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。下面將對執(zhí)行力進行簡短總結。

　　首先，執(zhí)行力需要明確的目標。沒有明確的目標，執(zhí)行力就會變得毫無方向。當我們設定明確的目標時，我們就能夠將注意力集中到重要的事情上，并制定相應的計劃。

　　其次，執(zhí)行力需要堅定的決心。決心是戰(zhàn)勝困難和克服挫折的內在驅動力。只有真正希望實現(xiàn)目標，并愿意為之努力，我們才能夠保持專注和堅持不懈。

　　第三，執(zhí)行力需要合理的時間管理。沒有合理的時間規(guī)劃，我們很容易陷入拖延或過度工作的陷阱。學會合理地分配時間，根據(jù)任務的`優(yōu)先級和難易程度安排工作，能夠更好地保持執(zhí)行力的高效性。

　　第四，執(zhí)行力需要正確的心態(tài)。積極的心態(tài)有助于克服困難，保持良好的執(zhí)行力。我們要學會從失敗中吸取教訓，以積極樂觀的心態(tài)面對挑戰(zhàn)。

　　最后，執(zhí)行力需要持續(xù)的努力和自律。執(zhí)行力是一種習慣，需要不斷地練習和培養(yǎng)。保持自律，遵守自己設定的計劃和規(guī)則，可以提高執(zhí)行力的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

　　總結起來，執(zhí)行力是實現(xiàn)目標的良好能力。要提升執(zhí)行力，我們需要明確目標、堅定決心、合理時間管理、正確心態(tài)以及持續(xù)努力和自律。通過培養(yǎng)和強化這些要素，我們可以逐漸提高自己的執(zhí)行力，更加高效地完成任務，實現(xiàn)自我價值。

《領導力》讀后感15

　　領導力21法則是一本引人入勝的領導力教育書籍，作者是由約翰 C. 馬克斯維爾特（John C. Maxwell）。作為一個非常受歡迎和受尊敬的領導力專家，馬克斯維爾特向我們展示了成為一名優(yōu)秀領導者的21個重要法則。這些法則有的是基于個人領導力的，而有的是基于團隊領導力的。在閱讀這本書時，我深深認識到，成為一名優(yōu)秀的領導者是需要耗費極大精力的。

　　最重要的是，這本書啟示了我成為一名更好的領導者的潛力。第一條法則是“影響力法則”，它告訴我們，我們可以通過積極影響他人來展示領導才能。這就要求我們了解每個人的需求，想法和期望，并學會處理我們所領導的個人和團隊中的每個人的情感需要。此外，我認為“交易法則”和“懷疑法則”對我的啟示和教育是最大的。交易法則說“我會給你這個，你會給我這個”，它告訴我們在領導一個組織或團隊時，一個好的領導者需要明確選擇什么是他們準備為組織或團隊做出的貢獻，并詢問成員他們愿意或準備為實現(xiàn)這個目標付出什么代價。而懷疑法則提醒我們既要保持目光敏銳，又要保持擁有正向的態(tài)度。

　　通過閱讀這本書，我認為我已經學會了如何識別自己的個人風格和領導風格，以及如何調整和適應不同的人群和不同的領導境況。現(xiàn)在，我知道了如何建立信任并成為一名成功的領導者，因為我已經知道了如何樂于和成員溝通和合作。我了解了如何使個人和團隊內每個人的潛力最大化，擺脫卓越疲勞癥的情況，這是一種阻礙大多數(shù)領導者發(fā)揮潛力的情況。

　　在我讀書結束時對領導力21法則的感受是，這是一本非常有價值的書籍，它教會了我們許多關于領導力的東西。“領導力法則”給了我深度思考的時間，并灌輸了我創(chuàng)造生產力和成功的了解。“成功法則”作為一種激勵方式，激勵我們一再追求目標，而“思考自信”則教會我們如何避免自我懷疑。 此書為我所做的一切都提供了分類的順序。我必須說，它是領導和組織心理學的一把利刃，提供了極其有價值和實用的指導和建議，幫助我了解了自己作為領導者的`強大能力，同時突出了我在如何優(yōu)化我的領導能力方面需要做的改善。

　　總之，“領導力21法則”是一本非常有價值的領導力工具書籍，我希望更多人能夠讀到并受益，因為這本書能夠為個人和組織提供與眾不同的指引和啟示，并充分展現(xiàn)了成功領導者與團隊之間的相互作用。最后，我要感謝約翰C.馬克斯維爾特的辛勤勞動和創(chuàng)新思想，書籍的思想深刻，讓我也深受啟發(fā)和激勵。在以后的工作生涯中，我將努力將這些法則融入到我的領導實踐中，創(chuàng)造出一個更好的未來。

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