稻盛和夫讀后感
細細品味一本名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編收集整理的稻盛和夫讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
稻盛和夫讀后感1
近日，品讀了公司發的日本作家稻盛和夫作品《活法》。讀書時刻，心里猶如春風拂過，清水潺潺，對靈魂是一次潛心的修煉，對生活是一次真切的回答，對未來是一次美好的冀望！
《活法》帶給我的是這樣：
好心態，好未來。稻盛和夫曾說“總是積極向前，有一顆感恩的心，樂觀的接受，充滿善意，有理想，不惜努力……”。積極的心態是非凡人生成功的起點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹，馳騁于浩瀚的天際，消極的心態是失敗的源頭，是生命的慢性殺手，使人受制于自我的陰霾里，畏縮在狹隘的角落。在我未進入海洋王前，我時而彷徨，時而迷茫，找不準人生的航向，不知道該干什么行業，高不成低不就。入司以后在公司李主任、李經理的指導和鼓勵下，漸漸地我發現自己的目標越發地清晰了起來，隨之胸襟也開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態去迎接每日的朝陽，潛移默化中我的性格也變得大氣而開朗，隨之工作取得了很大的進展，業績也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而溫馨。我真切地發現，當我從浮躁而彷徨的心態日漸走向平和并對人生充滿希望時，心情已經融入到窗外明媚的陽光中，變得越來越輕盈，越來越清靜，越來越快炙，越來越燦爛起來。
“人生·工作結果=思維方式*熱情*能力”這簡單的方程式帶給我們的卻是人生大智慧。“思維方式”是我們人生坐標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進的方向和最后的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。熱情是沁人心脾的花朵，熱情是溝通人際的橋梁。對生活和工作有熱情，就有了無比強大的力量，它可以摧毀困住人們心靈的高墻，綻放出耀眼的光芒，就像太陽的光芒能溶化冰冷的凍土，讓持續的熱量溫暖地傳遞，讓別人感知力量，讓自己成就希望。我們部門在鉆井隊移動燈具一直銷售的不錯，可是固定燈具老是推不進，但我們并沒氣餒，主任給予了我們大量的指導，于后在部門李經理的牽頭下，我們一起制定了一系列的固定燈具推進辦法，在有了正確的思想指導后，便積極行動，熱愛工作，相信努力不會白費，不怕苦和累，積極到鉆井隊進行跟班，到井場、循環罐、井架等工作現場進行試燈，展示和演示我們的固定燈具和移動燈具，并及時有效地進行售后服務，“讓服務更好更快”，終于在不懈努力下，固定燈具的使用效果得到了客戶領導的肯定和好評，于是我們建立了一個樣板隊，漸漸地我們的移動燈具和固定燈具在多個鉆井隊中輻射開來。我堅信，有了正確的思維方向就把握住了前行的航向，讓熱情洋溢，把能力釋放，我們人生·工作的結果終將燦爛輝煌！
“洋溢著滿腔的熱情、努力認真地過好現在每一分鐘。”如果你不能改變容顏，但你可以展現笑容；你不能控制他人稻盛和夫活法讀書筆記 ，但你可以把握自己；你不能預知未來，但你可以把握今天！我們不必希冀于未來，因為未來也是“今天”，我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天，就沒有光華的明日，沒有今天的點滴累積，哪有未來豐碩的收獲？有句歌詞如是唱到：現在才的關鍵，最重要就在眼前。所以在工作中，事先我都做好計劃與安排，竭力完成當日的工作，今日事今日畢，當天事決不留到明天，當想到一個好“點子”時就立即行動，并用陽光的心態努力將一件件事情辦好，完成得漂亮，逐漸地我得到了客戶的`接受和認同，自己也越干越開心。“我要用全身心的力量來迎接今天！”只要我們把握好了今天，活出璀璨的分分秒秒，我們就一定能擁有美好的明天！
燃燒自我，照亮他人。“點燃激情的火把”。要成就一番大業，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，并能把熱量傳遞給周圍的人，這樣的人往往能率先行動，用積極的思想和行為向別人樹立起榜樣，時刻彰顯著積極的生活態度。海洋王讓我充分地感受到了大家庭的溫暖，我也用我積極的言行和狀態去面對同事、客戶、家人，每當我用正面的思想和行動鼓舞自己也鼓舞著他人時，我真切地感知到他們也正對我傾注希望，助我力量。也許我現在還不完全是一個能“自燃”的人，但是當我能“自燃”時我便充分地點燃激情，表露善意，發揮能力；當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。
點燃胸中的激情，把自己燃燒起來，幻化出一束束圣潔的火光，讓激情的光輝照耀星空，瀑灑大洋，讓自信的能量溫暖自己，為他人的天空帶去晴朗。
……
褪祛浮華，回歸理性，讓激情燃燒，用理性護航，用努力去澆灌幸福的花朵，積極健康地生活、工作，讓天天快樂，分秒精彩，我們將活出燦爛的未來！
稻盛和夫讀后感2
立足在作為人，何謂正確？這一基本觀點上，稻盛和夫xx年的青島演講中，逐項解釋了凝練自己經營思想和方法的十二條原則，這是他在長達半個世紀以上的經營實踐中，親身體悟的心得。
京瓷公司創始人稻盛和夫被日本企業譽為經營之圣，他在50年內創辦了兩個世界500強的公司。他曾歷經多次經濟危機，有過挫折和苦難，沒有大起大落，始終遵循規律，扎實經營，不懈探索，實現了快速發展。
對于經營之道，他本人表示并無杰出才智，但是忠實遵循了經營的基本原則，這就是成功的原因。
復雜現象，復雜理解，事情反而難辦。在研究開發領域必須具備將復雜現象簡單化的能力，企業經營也是一樣，只要領會了其中的要訣，也就是原理原則，所以經營企業絕不是什么難事。
稻盛先生說，經營成敗取決于經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的干部就跟著變,，公司的員工再跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長的、了不起的優秀企業。
他在長期實踐中總結出經營企業的如下準則：
01明確事業的目的和意義
首先的大原則就是：明確事業的目的和意義，也就是樹立光明正大、符合大義名分、崇高的事業目的。
為什么要創辦企業？企業存在的理由到底在哪里？有人為了賺錢，有人為了養家，這些并不錯。但要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮斗，缺乏大義名分是行不通的。
原來我的工作有如此崇高的意義這樣的大義名分，如果一點兒都沒有，人很難從內心深處產生必須持續努力工作的欲望。
企業經營的根本意義和真正目的既不是圓技術者之夢，更不是肥經營者一己之私腹。經營者必須為員工物、心兩面的幸福殫精竭慮，傾盡全力；必須超脫私心，讓企業擁有大義名分。
這種光明正大的事業目的，最能激發員工內心的共鳴，獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時大義名分又給了經營者足夠底氣，可以堂堂正正，不受任何牽制，全身心投入經營。
02設立明確目標，并與員工分擔
經營者要用具體的數字明確地表述目標。不光是銷售額，也包括利潤、員工人數等涉及企業規模的項目，都要用數字具體地表示。而且這種目標在空間和時間上都必須明確。
所謂空間上明確，即目標不是全公司的一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料，最小的組織單位也必須有明確的數字目標。再進一步，每一個基層員工都要有明確具體的目標。
所謂時間上明確，即不僅設定年度目標，而且要設定月度目標。這樣每個人就能看出自己每位員工努力完成任務，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經營目標也自然達成了。
經營中，很多人主張必須依據企業經營戰略，建立5年計劃甚至xx年計劃等，但是我卻認為無此必要。
我們公司基本不搞中、長期計劃。因為即使建立，要達成也幾乎不可能。其間必有超出預想的市場變動，甚至不測事態發生，計劃本身失去意義，這類事司空見慣。員工見多了這樣的計劃，會產生反正完不成也沒關系的想法，甚至漠視計劃。
一旦經營者再次揭示經營目標，員工反倒失去向高目標挑戰的熱情。更壞的是，銷售目標沒達成，費用和人員倒按計劃增加了，即銷售減、費用增，經營吃緊，日子更難過。
03付出不遜于任何人的努力
每一天都竭盡全力、拼命工作，是企業經營中最重要的事情。想擁有美好的人生，想成功地經營企業，前提條件就是要付出不亞于任何人的努力。
做不到這一點，企業經營的`成功，人生的成功，都是空中樓閣。今年也許不景氣，但不管哪個年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都能克服。
人們常說：經營戰略最重要，經營戰術不可少。但是我認為：除了拼命工作之外，不存在第二條通向成功之路。
04銷售最大化，經費最小化
企業經營量入為出，利潤隨之而來。銷售最大，經費最小當作經營的大原則。這雖然是一條非常單純的原則，但只要忠實貫徹這一原則，就可以成為高收益的優秀企業。
作為經營常識，銷售額增加，經費往往隨之增加，但是不對。舉例來說，假定現在銷售額為100，為此需要現有的人員及設備，那么訂單增至150，按常理，人員、設備也要增加50%才能應付生產。
但是，這樣簡單的加法絕對不行。訂單增至150，就要通過提高效率，只增加二三成的人員，這樣才能實現高收益。
訂單倍增，人員、設備也倍增的加法經營很危險。一旦訂單減少、銷售降低、經費負擔加重，企業立即就會一落而虧本。
而實施銷售最大、經費最小原則，必須建立一個系統，使每個部門、每月的經費明細一目了然。
京瓷開張不久，就引人了所謂;阿米巴經營;的管理系統。;阿米巴;是由幾個人至十幾個人組成的小集團，可根據需要重組。京瓷現有1000多個這樣的小集團，構成一個經營系統。
所謂阿米巴經營，就是計算出每個阿米巴每小時生產多少附加值。簡單講，就是從每個阿米巴月銷售額中減去所有月經費，剩余金額除以月總工時所得的數字，作為經營指標，我們稱之為單位時間核算制度。
京瓷就依據單位時間核算制度，月末結算，次月初各部門實際業績很快出來。只要細看單位時間核算表，有關情況一清二楚，便于經營者迅速判斷，采取對策。
由于單位時間核算表比一般會計科目分得更細，也使得從事實際工作的員工容易理解，并可采取具體行動來削減經費。看了細分后的核算表，啊，這個月電費花多了。現場負責人就能清楚理解經費增減原因，便于切實改進。
05定價即經營
定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受，公司又賺錢的平衡點上。
給產品定價有各種考量。低價，薄利多銷？還是高價，厚利少銷？價格體現經營者的經營思想。
價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預測極難。定價太高，產品賣不出；定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤。總之定價失誤，企業損失莫大。
要在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此定價。我認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清、看透這一價格點的，不是銷售部長，也不是營業員，而非經營者莫屬。可以說這是定價的普遍原則。
必須在深思熟慮后定下的價格之內，努力獲取最大利潤。為此，在滿足質量，規格等一切客戶要求的前提下，必須千方百汁，徹底降低制造成本。
定價、采購、壓縮生產成本這三者必須連動，定價不可孤立進行，就是說，定價即意味著對降低采購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定，理由就在于此。定價即經營，定價是經營者的事。
初初懷揣著好奇與嘗試的心態加入讀書會，讀從略讀《心靈管理》到《稻盛和夫自傳》，開始我以為成功的稻盛先生所說的心靈管理只是成功人士對成功必然的一種解釋，讀了此書后漸漸地被稻盛先生的經歷所震撼，或許是被那種在各種挫折過程中那永不放棄的精神，經歷百般磨難后所展現的談定與從容所震撼，讓我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光環，給我在這浮躁的社會里的生活又注入一縷希望之光。
稻盛先生的一生充滿曲折，勤奮學習的他卻在求學的路上屢屢挫敗，在學有所成之時卻經歷戰爭和經濟危機，艱難就業卻是在艱苦的環境下苦苦堅守，在創業和經營的過程中也屢次遭遇研發失敗、員工躁動、資金匱乏、石油危機、客戶流失等等的挫折。讓我想起前輩對我說過的一句話，失敗是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前選擇了逃避，那么就沒有我現在讀的稻盛和夫自傳。
這是本書中對我影響的一段，引用人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預料未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也會遭遇到始料不及的失敗與考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能積極向上。人如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。
稻盛和夫讀后感3
第三章主要談論了第三條原則：徹底地實行筋肉結實的經營。
不管是誰，只要是人，或多或少，都有讓人看好自己的愿望。作為經營者，如果這樣的虛榮心太強，就會粉飾企業，結果就會把企業弄成滿身贅肉。企業的發展必須長期持續，有建百年企業的決心。所以若把企業比做人體，健康的人體各部門要血脈通暢，而且肌肉結實，充滿活力，即經營者必須塑造一個沒有贅肉、筋肉結實的企業。
在本章中，看到了一個節約的京瓷，一個節約的稻盛先生。和想象中的大公司和大企業家不一樣，本以為京瓷應該是各方面條件都比較好。而實際上京瓷一點沒有大公司的大手大腳和鋪張浪費，能用二手設備的決不用全新的，而且會關注設備的投資總額和投資效率做比較，比如和德國的高性能設備做比較時，雖然效率只是德國設備的一半，但價格只有它的十分之一，這樣京瓷更勝一籌。而且追求虛榮，過度的設備投資，反而會弱化經營體質，不能讓有限的資源得到有效的`利用。
另外一個是我司備貨可參考的原則即用即買原則或買一升原則，即只采購需要的量。東西一多，用起來就會大手大腳，不再節約，不再愛惜。同時對于多備貨的庫存，就有可能是今后也賣不出的東西，卻要每個月多次被盤點。就是說，已經毫無價值的東西卻被作為財產放著，作為資產處理，結果賬面上利潤就是增加的，就要交納不必要的稅金。為此，做為經營者一定要具備嚴格律已、堅定的經營哲宵，不能為了公司和自己的面子，在誘惑前敗退，一定要謹記：不投機，額頭流汗換取的利潤才有價值。
稻盛和夫讀后感4
本書從四個方面總結和分享了稻盛和夫先生一生的工作理念、工作經驗，讓讀者有醍醐灌頂，豁然開朗的感覺。我們為什么需要工作？稻盛和夫指出：這是因為工作能夠幫助我們提升心志、磨煉靈魂，也是對治“貪”、“嗔”、“癡”三毒的精進修行。
針對解決如何投入工作這個問題，稻盛和夫告訴我們：首先是要調整心態，喜歡上自己的工作。
如何調整心態？則是要自我燃燒、卷起漩渦，主動成為工作中的核心人物。具體工作的實際操作中需要注意什么？稻盛和夫也給出了答案，他認為，最重要的四個方面是：志存高遠、定下目標；每天努力、持續進步；出色工作、追求完美；日積月累、銳意創新。這些經驗和方法，是被多家企業的成功實踐所印證了的正確哲學，稻盛和夫金針度人、傾囊而授，讓讀者受益良多。
稻盛和夫還用一個獨特的方程式概括了本書宗旨：人生和工作的結果=思維方式x熱情x能力。要成就一番事業，既需要有包括智能、運動神經或者健康等的“能力”，也需要對人生和工作充滿火焰般的“熱情”，更需要不厭辛勞、愿他人好、愿為大家的幸福而拼命工作的“正直”的“思維方式”。
《干法》不能被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經年累月就能成功”的雞湯說教，生態度、正確的努力方向以及對待生活和工作的熱情，人生工作的結果=思維方式X熱情X能力，從以上公式可以看出“思維方式”決定人生的.結果。
心態決定命運：要有感恩的心態，感恩人生中所有遇見的人和事；簡單的心態，活在當下，努力工作，專心做事；敬業的心態，要相信天道酬勤，努力就會有回報，相信付出才是真理；利他的心態，做任何事的出發點要有利他的精神，只要有利他的想法任何事情都會成功。
用《六項精進》過好每一天。付出不亞于任何人的努力，只要有了正確的思維方式，拼命的工作，努力的付出，每天進步一點點；要謙虛不要驕傲，不管做什么事、面對什么樣的人都要謙虛，努力提升自己。
每天反省，在工作和生活的過程中要懂得自省，懂得感謝曾經幫助過我們的人，懂得每天對自己做的事情進行反省；活著就要感謝，每天生活中要感謝所遇見的人和事；積善行，思利他，每天改一次過，日行一善，每件事的出發點要有利他的精神；不要有感性的煩惱，每天都要保持一個好的心情，帶給他人微笑。
最后總結，在人生中要懷著一顆感恩利他之心，拼命努力做對的、有意義的事情，只有懂得付出才會積累福報。懂得因果報應，行善積德，才能改變命運，讓自己的靈魂比出生時更純潔一點，高尚一點，這就是人生所要活出的價值！
稻盛和夫讀后感5
稻盛和夫的“阿米巴經營”現在越來越被中國的企業家所接受，但是引入阿米巴經營之前，公司得建立一個堅實、順暢的財務體系，這樣才能夠為后續組織架構的調整、內部結算的實施打下基礎。很多經營者對會計并沒有很深的理解，也并不是很重視會計系統，導致很多企業在發展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無論是一家企業還是一家組織，他們其實就是一個個動態的生態系統。作為一個系統首先得有目標，企業的經營者如果不能給組織制定一個合理的目標，那組織就會走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個反饋必須得及時且準確，就像飛行員需要靠儀表盤才能知道飛機的狀態，醫生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業中，每一份會計報表和每一項業務數據就是經營者的“儀表盤”。因此，每一位經營者必須重視企業的會計基礎。在我們與企業的交流中發現，會計基礎越好的公司每月的會計報表出來的是越快的，而會計基礎薄弱的公司則相反。
在這本書中，稻盛和夫提到了經營與會計的七個原則，分別是：現金流經營原則、對應原則、筋肉堅實的經營原則、完美主義原則、雙層確認原則、提高核算效益原則、透明經營原則。實際上每一項原則都非常的重要和實用，在這里則不贅述。其中有三個原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業家，下文中會進行重點討論。
一、現金流經營原則
經營者往往會遇到這樣的境況：公司的銷售在增長，但是現金流卻
越來越少，現金流到底去哪里了？影響現金流的因素有很多，比如應收賬款的周轉、存貨的周轉、固定資產的投資、長期股權投資等等。公司想要改善現金流情況，可以從改善公司周轉率開始，你的應收和存貨周轉率增加了，應付周轉率降低了，現金流自然增加了，同時還要有效的控制固定資產的投資行為和節奏，確保投資的投入產出能力。現實經營中，比較多的企業并不重視現金流與長期資產投資與流動資產投資（周轉）之間的協同性，從而導致企業的經營利潤一路攀升，但卻進入現金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經營”的現金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來放入“水庫”，這個水庫就像一個糧倉，只有公司在迫不得已時再使用這部分資金，這樣公司遇到現金流危機的風險就會大大降低。這對很多周期性行業、甚至于某些互聯網燒錢模式的公司來說，不啻為一個較好的辦法。
二、對應原則
“對應”原則指的是在經營活動時保證錢、物、票據的對應。一個公司從原材料采購到生產最后再到銷售，這一鏈條中會牽涉到很多的票據。就拿A公司為例，從原材料采購到進入倉過程中需要采購訂單、核價單、進貨單、檢驗單等單據，生產過程中又會有研發部開具的工單、領料單、生產能入庫單、檢驗單等，在銷售過程中又會涉及到發貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據對應是一個非常考驗一家企業的管理水平的。在日常經營中，常常會發生生產工人多領了一些原材料，但因為圖省事兒而沒有重新歸還，導致產品的成本出現了偏差。有時會因為客戶著急要貨，也會發生貨物已經送達客戶手中，但是還沒有開票的情況。很多公司財務不規范往往都是沒有實行“對應”原則，這也是所有經營者需要格外注意的地方。很多的經營數據不準確其實是這些細微的經營活動所導致的，而這些問題也是企業未來出問題的關鍵所在，只有通過踐行對應的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。
三、提高核算效益原則
在阿米巴經營中，稻盛和夫引入了“企業內部交易”以及“單位時間效益核算制度”來衡量員工創造的價值。企業內部交易指的是每一個阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發生產品的移動的時候，將其看作是企業內部發生了買賣交換。
如上圖，對于銷售部門來說它的銷售手續費按照銷售額的5%—10%來計算，而生產部門的生產總額基本上由負責生產的阿米巴部門來核算；這里的經費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構成的。其中需要注意的是，人工費用并沒有包含在經費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內，相當于每個員工的工資相當于公之于眾了，這也許會造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動時間”的方式計算“單位時間附加價值”來把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時間效益核算制度”后，公司的效率則會大大增加，因為這會使得每一位阿米巴的經營者踐行“營業額最大化，費用最小化”經營思路。
總之，通過上面三個小的原則分享，讓我們進一步看的到，不管多么細小的.事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準，只有持續這么做，才可能在真正意義上實現合乎道理的經營。在經營的重要領域——會計領域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會計的嘗試和習慣，而是要追問什么是問題的本質，回歸會計的原理原則進行判斷。
稻盛和夫并不是一位會計專家，在創業初期，他甚至對會計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會計的本質，當實際情況與結算的數字發生偏差時，他馬上會要求會計人員說明真實的業務情況是怎樣的，為什么會計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神，使得他形成了自己的會計思維方式。
這是一本難得的好書，更是難得的好思維，對那些經營業務與會計脫節的公司來說極為寶貴。
稻盛和夫讀后感6
新星書院為期四個月的精讀《活法》中，我被這種書友朗讀，書友分享的讀書方式所感動，在熱鬧喧囂的都市里也能有這樣安靜、純粹的地方”精讀《活法》，明白‘活法’“這讓我深深的被吸引，也找到了屬于自己的活法。一直想靜下心來寫一篇稻盛和夫《活法》讀后感與大家分享影響。一場醫療事故，讓我患上了腦癱，我的生活就此注定與眾不同。幼兒時期，我不能像別小孩那樣活蹦亂跳地去上幼兒園，基本是在醫院接受針灸治療，12歲才會站立；到了讀書時候，公立學校因為我是殘疾人而拒絕了我，好不容易大學畢業，找工作的時候六場招聘會都慘遭失敗。有時候我會抱怨神佛，為什么遭受苦難的偏偏是我？活著究竟是為了什么？人生的意義在于什么？我常常會問自己，但始終沒有一個確切的答案，直到我讀了稻盛和夫的《活法》我找到答案——”活著為了提升心性，磨練靈魂“。
書中提到”人生在世為裕所迷，為欲所困，可以說是我們這種動物的本性，但名利、財富、地位都不能帶往來世，今世的事情應該在今世清算完結，如果說人生有不滅之物那就是靈魂，當死亡來臨，今世所創造的名譽、財產都得放棄，我們為什么來到這個世上？是為了在死的時候靈魂比生的時候更純潔一點，帶著更美好更崇高的靈魂去迎接死亡。“殘疾人最痛苦的不是當不了官，發不了財，而是身體上某個部位缺失了或者是喪失了功能。我時常想，為什么原本屬于我該有的都沒有了？比如簡簡單單的拿筆寫字，我花二年的時間才學會；學會走路花了十五年才鍛煉出來；連基本的接受普通教育的權利、就業機會對我來說都是一種奢望……也許是我上輩子造了孽，我的靈魂還不夠純粹，上天給我創造一個磨練靈魂的”道場“，我應該感恩才是。就像稻盛和夫《活法》中所告訴我們的那樣：活著的意義在于”提升心性，磨練靈魂“。我經歷了比別人更多的苦難，這是多了磨練靈魂的機會，凈化我的靈魂，提升我的心性。
稻盛和夫，他深受中國企業家的敬仰，被信奉為企業界的活菩薩，我想他是站在人類的高度上去思考”人生的意義在于什么？“稻盛和夫在書中提及在南京大屠殺事件中，日本是否應該向中國謝罪，稻盛和夫認為應該謝罪，他表示”日本侵略了他國是歷史事實就應該道歉謝罪，這是作為人該有的正義感，應該超越所謂的常識和道理，即使謝罪會有利益上的損失，事情該怎么辦就怎么辦“。感動之余讓我反思了自己：我單純的心靈是否也蒙上了世俗的灰塵了呢？在我求職屢屢失敗，陷進絕望的時候，向”關微陽光熱線“致電訴說我的苦悶。是志愿者柯叔叔用心開導了我，還積極為我的找工作的事情而奔忙著。在他的熱心幫助下，我被英盛企管公司錄用了。我一直想不明白為什么他會這樣付出真心去幫助一位素不相識的女孩？現在的企業都講究經濟效益，他們寧愿繳納”殘疾人就業保證金“都不愿意給殘疾人提供就業機會。這一切感覺就像做夢一樣，或許”借此宣傳“是最好的”理由“。反過來說，這也是應該的，畢竟他們給我融入社會的機會。從另一個層面來說這也是”正能量“值得傳播，我應該感恩才是。后來，在電視臺回訪報道的時候，公司的領導并沒有露臉，企業的名字也只字不提。我錯了，回歸事情最單純的本質，我的企業只是純粹地為一個心懷夢想的殘疾人提供就業機會，是我把這事想象得太復雜了。
我帶著感恩的心，進了這家公司。雖然我遇到了位優秀的上司，他一步步帶著我做，可是剛剛入職一種莫名的自卑感讓我很是焦慮。總是擔心我不能勝任，甚至夢見公司將我辭退了。當我看見書中提到的人生的方程式：工作的結果 ＝ 思維方式 x 熱情 x 能力。這個方程式的關鍵在于它用乘法。這不就是說雖然我天生不麗質，沒有出眾的才華，甚至沒有健康的體魄，但至少我還我有一顆炙熱而堅強的心，我欣喜著。我告訴自己只要我甘于付出不亞于任何人的努力，以勤補拙，全身心地投入工作，我相信自己不比別人差，我也可以做出業績，也可以自由地追逐我的理想。可是我發現理想與現實之間的巨大落差，很多事情是我無法改變的，這讓我感到焦躁不安。但我始終堅信，”千里之行始于足下“，只要心中有理想，今天比昨天更努力，明天比更努力腳踏實地努力積累，理想會實現的。而后，我充滿了自信在這家公司做了五年。五年來我不懂就問，不會就學，贏得了同事們的尊敬與領導的`認可。
稻盛和夫《活法》它改變了我的思維模式。書中提到的”天堂與地獄之分由心態決定“確實如此。長大后的我有著對愛情的渴望，這讓我常常整宿整宿的失眠，我為什么就不能追求我的幸福呢？我想要有個家，一個簡簡單單的歸宿就這么難嗎？對TA產生的好感，我只能抑制我的情感，因為我身體上的籌碼已經被削減掉一半了，談何情，說何愛啊？愛本該純粹，現實卻是這副模樣：健康、美貌、房子、票子是愛情的籌碼。很贊同朋友爾爺的觀點：你口袋里有多少錢就上什么檔次的飯館。對于這個問題，說來也許不是一頓填飽肚子的飯那么簡單吧！吃得起也要看看合不合口味，吃了會不會反胃。當在挑剔菜式時，也許已經忘記籌碼已經被削減了一大半了。當我這樣想的時候，我的生活因此而變得暗淡無光的，甚至我忽略了原本擁有的心怡的工作。此時的我像被打進了地獄，滿腹抱怨的情緒幾乎充斥著我的世界，為什么我會是殘疾人？我完全可換個思維模式思考問題：我有一對不離不棄的父母愛著我；有一份能夠讓我成長的工作；如果不是殘疾，屬于”工作狂“性格的我，會不會過勞死？我可以感受到來自社會的那最淳樸的愛，它讓我更加珍惜、努力的工作；我可以我應該感恩才是。生來本是花，卻只是無蕊花；生來本是鳥，但只是斷翼鳥。我用另一種姿態綻放，我還可以用另一種方式飛翔！因為殘疾，我的生活會更好玩，不是嗎？
稻盛和夫讀后感7
稻盛和夫在《斗魂》里講到：我們必須學會控制本能心，這樣會使理性活躍，提高對事物做出正確判斷的能力。
我們必須學會的不是壓抑本能的心，而是控制本能的心。控制指的是既不壓抑又不放縱，拿捏好度。本能的心控制好了，支配我們的就不是我們的本能，而是我們的理性。在理性的支配下，我們就能更好的做出正確的判斷。
本能的'心，指的是人性自私的一面。像追求享樂、追求占為己有、追求利己、妒忌、恨，這些都屬于本能的心。
當沒有控制好本能的心，放縱了本能的心，考慮問題、做決策的時侯就會站在利己的角度出發，只做對自己有利的決策。這樣一來，就會失去人心，身邊的人就會離我們而去。
當我們能控制好本能的心，考慮問題做決策的時侯就會站在對方或者大多數人的利益角度出發，做出對大多數人有利的決策。這樣一來，就可以凝聚眾人，一起成事。
稻盛和夫早期做企業是為了把自己的技術發揚光大，沒想過為員工謀福利，也沒想過為社會做貢獻。后來員工來找他，要求工資收入和未來得到保障的時侯，他才意識到，做企業的目的不能只是利己，更要利于員工利于社會，才能長久的走下去。
于是，他把企業理念調整為，為員工謀福利為社會做貢獻，從而得到了員工的大力支持。要成事，要擁有良好的人際關系，控制好自己，控制好自己本能的心，不要放縱自己。
稻盛和夫讀后感8
寒假期間，我讀了《活法》這本書，書中講述了稻盛和夫對生活的各種想法。讀了之后，我受益匪淺。書中提到的“人生方程式”讓我印象深刻。
稻盛和夫認為，人生·工作的結果 = 思維方式×熱情×能力，即生活和工作的結果由公式后面的三個要素相乘得來，其中“思維方式”是最重要的。他認為“思維方式”有正負之分，思維方向是錯誤的，“思維方式”就是負的，否則就是正的，這會導致不同的人生。
合上書本，聯想自己，感觸頗深。我很清楚，我不是那種天生就有杰出才能的人。因此，為了彌補這一點，我把全部的精力和努力投入到我的工作中。我可以說我充滿了熾熱的熱情。缺失的是什么?現在回想起來，正是思維方式的負面影響導致了我內心對完美的追求。有時候，工作出現瑕疵，我會非常著急。這種思想和行為是非常可怕的。工作中的每一件事都不可能如你所愿，對于缺點、問題，換個角度看，就會是另一番景象。
就我自己的教學工作而言，也許我的熱情和努力并沒有在一段時間內取得很大的成效，或者只是部分學生取得了進步，但是這“部分”的積累最終會對班級的整體提升做出貢獻。這樣，當老師的快樂就自然而然地產生了。
或者換句話說，即使有的學生成績沒有很大的'提高，但是通過自己的努力，投入更多的教學熱情，間接地提高了自己的教學和管理能力，也讓更多的學生提高了他們對數學學習的興趣，這不又是一種收獲嗎?
稻盛和夫的人生方程式，讓我對自己的工作和生活有了新的認識。捫心自問，只要我們有信心做好一份工作，并努力去做好它，面對困難始終堅持，不敷衍，不忽視，不管結果如何，我們都會享受到工作的快樂，收獲人生的精彩。
稻盛和夫讀后感9
到現在依然記得當時看這本書的情景。去年的7月份，我糟糕透了。工作崗位發生了變化本來就讓我應接不暇，再加上領導隔三差五的痛批，還有同事之間的不理解不支持，我完全成了個超級負能量的人。每次打電話給親人或者朋友都是大吐口水，腦袋里面每天想的就是我要辭職!我要辭職!甚至，我還下定決心要離開這個城市，回到我溫暖的家鄉去尋求精神的慰藉。
現實殘酷，事與愿違，我所有的預謀都沒有得逞。正當我打算過天算天的度日時，我遇見了《活法》。猶記得讀這本書的晚上，口氣讀完了這本書，讀到共鳴處會激動，讀到痛點會反思，讀到新解會興奮。在那個當下，我忘掉了白天在工作中的瑣碎與煩惱，也不去想明天會遇到什么樣的難題與不悅，隨著作者的思想走動，那些怨氣和消極好像就不知不覺的消失了，我好像遇見了個新的自己。
人生·工作結果=思維方式×熱情×能力
在本書中，作者重點強調了這個人生方程式，這也是最擊中我的部分。這個公式的意思是說，個人的人生結果或者工作結果等于他思考問題的方式、自己的熱情以及自身能力的乘積。熱情和能力為正數，但思維方式可以為負數。所以個人的人生結果如何，是由思維方式決定的。倘若個人熱情和能力都很高，但思維方式是負的，那么就會有負向的人生結果，比如黑客犯罪。當你的工作或者生活狀態不好的時候，首先可以反思的是自己的思維方式是否出了問題，其次才是熱情與能力。
工作結果-為什么要工作?
金先生說自己工作沒意思沒激情，那么就需要認真的思考個問題，你為什么要工作？從人生方程式來看，就是想清楚自己想要的工作結果是什么？
解決溫飽、買房、買車，改善生活？打發時間，與社會保持聯系?實現金錢獨立，不依靠別人?為父母爭氣，光耀門楣?如果這些確實能成為你好好干活的動力，那就去做吧。但從馬斯諾需求層次理論出發，以上的這些需求都沒有涉及到最高層次的需求，即自己實現的需求。旦有外因打破你的工作動機，很容易崩潰瓦解而不堅定。
稻盛和夫說，人生的意義在于提升心性，磨練靈魂，人生的真理在勤奮工作中領悟。作者的觀點頗富禪意，是需要足夠的人生經歷才能領悟的。那么在我的.思想層次上又該如何為自己設定個可持續發展的工作動機呢?我想到的是——你到底可以走多遠？我不知道這樣的個我能在職場之路上到底走多遠，我特別想知道答案。遇到了困難想放棄，我就反問自己，難道真的只能走到這里了嗎？不如堅持堅持再走走吧。這種內心深處自己實現的需求會鞭策自己不斷前進，不會覺得負重前行，反而擁有種誰怕誰的挑戰欲。
稻盛和夫說：衡量自己的能力要用“將來進行時”，用這種積極的態度對待工作。這句話很好的反駁了哪些認命論者。比如金先生最近比較常說的消極語錄就是，能力有限啊，感覺自己無法勝任這份工作。我想說的是，不要給自己設限。做中國黃頁時的馬云和現在的馬云難道不是同個馬云嗎？你永遠想象不到你會成為怎樣的自己，所以不要急于為自己設限。能力真的是步步走出來的，正如自信是點點積累起來的。
工作熱情-對現在的工作不喜歡?
很多人對現在的工作不滿意，覺得工作機械無聊，或者感覺沒有發展前景，或者工資般，或者工作壓力大。作者在本書中給出的解決方案是，姑且心不亂，拼命投入工作再說!這個方法并不是老先生隨便說說，而是親身感悟得來的。來看看這樣個真實的故事。
大學畢業后，稻盛和夫進入家很糟糕的公司。所有人都表示同情，即使到小賣部里買東西，老板娘也會臉同情說，你怎么進了那樣的破公司？
他對這家公司很失望，整天抱怨個不停。跟他起進來的小伙伴們個個辭職離開，他也想辭職，但那時辭職比較麻煩，需要家里寄戶口簿過來。哥哥不同意寄，怪他瞎折騰。也就是說，他根本就沒有別的路可以走，只能在這家公司繼續待下去。
他為此抱怨了很久，也沮喪了很久，他不知道自己的未來在哪里，他不知道如何面對別人的嘲笑，他對所有的切都感到迷茫。但后來他意識到，直這樣下去，根本于事無補啊，不如好好工作，說不定還有轉機。于是他真的好好工作了，每天都干勁十足，甚至抱著自己的產品睡覺。當然，有時間還會看專業書籍，不斷地給自己充電。
這樣的努力，終于有了成效，他研發的產品得到了市場的認同，他在公司也變得越來越重要，甚至到后來，以他人之力，挽救了瀕臨破產的公司，為公司贏得了源源不斷的訂單。后面的事情不再有懸念，他創立自己的公司，他變得越來越優秀，步步走上人生巔峰。曾經的那些迷惑還在嗎?當然不在了，不然也不會寫書告訴大家，好好工作，好運就會降臨。
我對于作者的這段故事很有共鳴。比如現在的這份工作，在那段死活不想干下去的日子卻由于生活所迫只好接受的時候，我慢慢平靜，當我開始重新投入工作解決問題的時候，我發現好事情也開始慢慢找到我。升職了，加薪了，成就感也越來越強了。所以啊，當你陷入工作的迷茫時，不要急著逃離，冷靜下來投入工作，這種投入會幫你獲得好的工作結果，而好的工作結果會讓你獲得樂趣和成就感從而喜歡現在的工作。
工作能力-工作沒有進展怎么辦?
喜歡現在的工作，也有著正確的工作動機，但就是工作干不好?擁有的資源有限?性格不合適？領導對自己有偏見?超出了自己的能力范疇?正確的思維方式不應該是這些，書中給出的答案是，不斷精進！稻盛和夫提出了六項精進。
第，不要有感性的煩惱，就事論事。比如金先生某個項目沒做好，不應該全面否定自己的能力，而應該分析這個項目本身自己哪里沒有做好，就事論事。
第二，反省問題，思考解決方案。項目沒做好的原因在哪里，去學習這方面的專業知識，去請教別人，去培訓學習都可以。
第三，付出不亞于任何人的努力。所謂勤能補拙，基礎知識和專業技能是可以通過不斷的學習而提升的。
第四，謙虛戒驕。當你取得點點小成績的時候不能驕傲，要時刻保持顆謙虛好學的心。
第五，感恩生活。活著本身就是種幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相報。
第六，利善利他。要相信，當你在幫助別人的時候，別人也在成全著你。
《活法》這本書，不同的年齡階段去讀會有不同的感受。比如現在的我會對前面的部分很有感觸，而后面有點佛學意味的觀點就不那么能夠理解。突然也對寫作這件事有了點新的思考。并不是說你的文筆棒就能寫出好文章，有些東西還真的經歷點什么才能寫的通透。稻盛和夫把自己豐富的人生感悟寫進了書里，雖是由日文翻譯過來的，但精神依然精準的傳遞到世界的萬千讀者。
稻盛和夫讀后感10
很榮幸拜讀了稻盛和夫的《干法》一書，感覺書中的每一小節的目錄標題都是催人奮進的勵志短語。從書中字里行間，感覺簡單質樸的語句里面蘊含著引人深思的人生哲學。揣著好奇吸引過目了這本書，受益匪淺。
稻盛和夫不是從小就聰明乖巧、受父母和老師寵愛的幸運兒，他在求學及工作中經受了很多挫折，歷經磨練，創業京瓷、kddi兩家企業進入世界500強。他不斷修身養性，形成了獨特的價值觀和經營哲學，成為一個受日本、亞洲和世界尊敬的企業家。而他以78歲高齡出任日航董事長，在10個月內扭虧并創造了日航歷史上最高營業利潤記錄，則幾乎是神話了。
稻盛和夫先生通過自己的親身經歷和成長歷程告訴了我很多“做事的道理”，讓我明確了我現在做的和我以后要努力做的到底是為了什么，到底能給我帶來什么。人的理想和抱負各有不同。有的人看到的是現在，有的人看到的是將來！所以一件事情有時候造就了兩個結果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的報酬，而有的想到的是自身能力的鍛煉和對公司及對自己未來的投資！
書中問道“人們為什么要工作？”這個問題。“工件是為了獲得生活的糧食”，為掙錢而工作，干好工作也是為了掙更多的錢，這是今天大多數人的想法。而稻盛先生則認為工作是人生最尊敬、最重要、最有價值的.行為，工作可以給我們帶來幸福和快樂。很多人都曾經問過自己“為什么不快樂”，后來我便留意那些在工作中精力充沛的人，詢問他們是什么原因如此干勁十足？發現他們其中的大多數能說清楚自己在干什么，要往哪里去，甚至怎么去，而且他們在說到這些的時候眼睛會放光，而這些事情看起來都好象超出了他們的工作職責。后來有一天看到老虎伍茲的一句話，不記得原文，大意是“以世界第一為目標，而不是財富；當你成為世界第一時，財富就會象浪潮一樣涌到身邊”，才知道如果設錯了“工作”的方向，就會因此而陷入保“飯碗”的競爭之中，無法讓自己快樂起來。
所以首先要喜歡并愛上自己的工作、改變自己原有的心態、不管工作差異、職位高低。當工作遇到困難時，一定不能放棄，放棄了就等于前面所做的一切都白做了；當工作進展順利時，就要直率地表達出工作中所獲得的歡樂；激勵自己繼續努力來獲得更多的快樂；當工作做到有人褒獎時，就要誠心的表示感謝。還要向公司的元老看齊，看他們的堅持，看他們的工作方式，了解他們的想法，知道他們做的目的。他們前期的投資在目前都得到了很好的回報，我想我的投資同樣在某個時間同樣會得到回報，所以說我要學會投資！
學會投資，學會向身邊每一個人學習，只要有這樣的心態，就能把自己的工作做好！我工作是為了我自己，廣泛的說是為社會盡一份微薄之力吧，有可能現在沒有得到我想或者我應該得到的結果，但是我會繼續，因為我堅信我付出都終會得到回報，無論物質或者不能看到的能力，我想我們都會得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂，自信的工作。
稻盛和夫讀后感11
近日公司推薦讓我們閱讀學習稻盛和夫的《干法》一書，在這本書中，作者通過親身創業經歷來闡述了對工作和苦難的觀點，他用事實和樸實無華的語言剖析了深奧的人生真諦。《干法》就像是一劑心靈的良藥，診治著我內心深處的“病痛”，讀后使我深受感觸，頗受啟發。現在我來談一下我的真實感受。
首先，讓我們來共同思考一個問題：“你想獲得事業的成功和人生的幸福嗎”，我想大家的回答都是肯定的（當然也包括我在內），但問題的關鍵是，如何才能獲得成功和幸福呢？在《干法》一書中，作者已經很明確地給出了我們答案：“這很簡單，但前提是你們必須熱愛甚至迷戀自己的工作”。
在這里作者提到了“工作”，那么我現在要和大家共同思考的第二個問題是：“我們為什么要工作，工作的意義是什么，工作與成功及幸福的內在聯系是什么”。
在讀《干法》之前，我也曾迷茫過：我們工作的目的只是為了獲得生活的糧食嗎？僅僅是為了養家糊口嗎？當然，這也是我們工作的重要原因之一，但這并不是工作的真正全部意義。如果我們只是這樣片面膚淺地理解工作的意義，那么，我們就會不求上進、得過且過、被動地工作，所以也就只能靠有限的勞動報酬來維持生活，平庸地度過一生。是《干法》讓我明白了工作的真正意義，工作是“萬病良藥”，通過努力工作，你可以克服各種困難和考驗，讓我們的人生時來運轉。極度認真地工作，能扭轉人生，日復一日地工作，可以磨練心智，提升人性。工作是人生最貴、最重要、最有價值的行為，努力工作的彼岸是美好的人生。
那么，現在就出現了我們要共同思考的第三個問題：“如何才能把工作做好，從而獲得成功和幸福呢”。首先，我們要喜歡、熱愛我們的工作，這一點是至關重要的。做最好的自己讀后感要想獲得成功和幸福，擁有一個充實的人生，只有兩種選擇，一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種就是“讓自己喜歡上現在所從事的工作”。現實中，能夠從事自己喜歡的工作的幾率很小，與其尋找自己喜歡的工作，不如踏實地把自己當前的工作做好。
有的人對自己當前“不喜歡的工作”抱著勉強接受、不得不干的消極態度，對分配給自己的工作不滿意，對老板分配給自己的薪酬不滿意，整日牢騷滿腹，而有的人從“自己不喜歡的工作”開始，改變自己的心態，努力說服自己，讓自己盡快喜歡上當前的工作，把所有的精力全部投入到當前的工作，開始時，他們可能做不到馬上喜歡，但至少“厭惡工作”這種負面的情緒很快會從心中排除，只要堅持每天傾盡全力地把眼前工作做好，經過一段時間的學習和鍛煉，就一定能提高技能，就一定會做出成果，有利成果就會獲得同事和領導的好評，獲得好評就會更加喜歡工作，這樣良性循環就開始了。所以，要想做出成績，首先要熱愛工作，就是要培養自己對工作的興趣，要運用自己堅強的意志去喜歡上自己所從事的工作，只要我們這么做了，人生就一定會碩果累累。可是，“熱愛工作，把工作當樂趣”，話雖這么說，但做起來確實不容易，就像書中說的，“像僧人艱苦修行一樣”，所以，若只是當“苦行僧”，一味地強調吃苦耐勞而沒有快樂，那就很難持之以恒，因此，我們必須要善于從工作中尋找快樂，只有發現了工作的快樂，才能熱衷于工作，而對于我們自己喜歡的事情，再辛苦也無怨言，也能忍受，這不禁讓我想到那些喜歡打游戲機、打撲克牌的人，他們可以連續打一天一夜而不覺得累，等到不打了，才感到腰酸脖子疼，這是為什么呢？因為他們喜歡甚至是迷戀，他們從中找到了樂趣，他們“累”并“快樂”著，而我們何不把這種喜歡和癡迷轉移到工作中來呢？一旦喜歡上自己的工作，我們就會把工作當成自己的天職，埋頭工作、不辭辛苦、不把困難當困難，只要我們這么做，并且堅持不懈，我們就有了獲得成功和幸福的前提，因為“熱愛能夠燃起激情，熱愛能夠激發靈感，熱愛能夠導致成功。”
如果我們做到了熱愛工作，那么我們就會成為對工作“自燃型”的人，所謂“自燃型”的人，就是從來不會等別人吩咐了才去干的人，不是有了命令才去工作的人，而是在別人吩咐之前自發的、主動積極的去工作的人，事實證明，這種對工作“自燃型”的人，經過不懈地奮斗，都將會成為事業的強者。
熱愛工作只是獲得成功的前提，但真要獲得一項事業的成功，光靠一腔熱情是遠遠不夠的，還要有不畏艱難、頑強拼搏的精神和必勝的堅定信念。每一條通往成功的道路都不是平坦大道，而是充滿荊棘和坎坷的，當在工作中遇到難以克服的困難時，認為已經不行了的時候，其實這并不是終點，而恰恰是我們重新開始的起點。堅持能將平凡變為非凡，偉大的事業就是樸實、枯燥工作的積累，不管多么偉大的理想都要靠一步一個腳印，孜孜不倦的持續的努力才能實現，所以，從平凡到非凡就是堅持拼搏的結果。在遭遇失敗和苦難的時候，不要怨天尤人，也不要灰心氣餒，要堅定必勝的信念，要有將不可能變為可能的堅強意志，要有滴水石穿的持之以恒，不要以“我們沒有學過，沒有技術，沒有經驗”為借口，來讓自己安于現狀，不思進取，而是要相信自己一定能行，只要我們有了信心和勇氣，再加上我們的勤奮，我們就一定能戰勝困難，而且從現在這一刻開始，要努力學習、獲取知識、掌握技術。只要我們永不放棄，堅持不懈，事態就一定會有轉機，我們的付出就一定會有結果，通向成功的大門就一定會為我們打開！
有了頑強的意志，我們還要有對工作嚴謹、認真、一絲不茍的態度，要注重細節，因為“細節決定成敗”。我們都要做“追求完美主義”的人。要完成一個產品，光有99%的努力是不夠的.，一點差錯、一點疏忽、一點馬虎都可能導致前功盡棄。任何時候都要追求“完美”，“完美主義”不是更好，而是“至高無上”的，出色的產品產生于“完美主義”。
獲得成功是一個循序漸進的艱苦漫長的歷程，在這個過程中，我們要不斷地學習、積累和成長。在此，我想與大家一起分享我的一個建議（或方法），也許會對我們的快速成長有所幫助：要堅持每天“對鏡三思”，具體方法是，在每天晚上睡前洗漱的時候，面對鏡子（不是讓我們看自己的容貌），是面對真實的自己，問自己三個問題：
1、今天我是否把全部精力都投入到工作中去了嗎。
2、我今天的工作比昨天有進步嗎。
3、明天的工作如何干；只要我們每天堅持“對鏡三思”，一定會有所收獲的。
在《干法》一書的最后，作者給出了成功的公式：人生和工作的結果＝思維方式×熱情×能力，其中，公式中正確的“思維方式”就是我們平時所說的正能量，如：勤奮努力、積極向上的工作態度，正直誠實、寬厚待人的高尚品質，知感恩、懂奉獻的處事情懷；“能力”指的是體能與智商，也可以理解為天分，是由父母或上天授予的；在這三個要素中，能力的占比是最小的，因為每個人的天分相差不大，這正如愛迪生所說的“成功中的天分所占的比例不過只有1%，剩下的99%都是勤奮和汗水”。所以成功的決定因素是前兩者，即思維方式和熱情，而這兩者都是可以靠人的意志來決定和改變的，所以，我從這個成功的公式中得出了一個結論：命運掌握在我們自己手中！只要我們端正心態，樹立起正確的人生觀和價值觀，熱愛工作，頑強拼搏，持之以恒，我們就一定會擁有美好的明天！
稻盛和夫讀后感12
寒假里，行政后勤員工共讀稻盛和夫的《心》這本書，書的內容是作者從自己的人生經歷中提煉出的人生哲學，“一生囑托”，娓娓道來，語重心長，讓人信服，嘆服，收獲良多。
“在利他基礎上，建立成功的大廈。”
二戰即將結束時，作者的家宅和父親的工廠在空襲中被燒毀，家境一度陷入貧困，稻盛和夫先生當時是個高中生，為了“幫扶家計，守護家人”，幫助父親制造和銷售紙袋，竟然獲得了成功。作者認為這是他人生第一個建立在“利他”基礎上的成功案例。
稻盛和夫先生在創建京瓷初期，提出的經營理念是：把我個人的技術發揚光大。結果出現了員工集體辭職現象，這讓稻盛和夫先生很苦惱，他接下來把經營理念改為：追求全體員工的幸福。京瓷后來的急速成長，是建立在這一堅實的利他基礎之上。
我的理解是，利他是與人為善，是站在對方角度看問題，堅決不做損害他人的事情。做為艾瑞德的行政后勤員工，我們要有兒童立場，為促進兒童成長服務；我們也要有教師立場，為教師的教育教學工作服務；我們還要有董事長立場，校長立場，開源節流，開拓創新，這樣才能把工作干好，唯有學校好，我們員工才能真的好。
“哪怕四處碰壁，也要貫徹正道。”，這是稻盛和夫先生年輕時的性格。
稻盛和夫先生剛踏入社會時，是一家虧損企業的技術員，后因獨自開發新材料獲得成功，被提拔成部門主任。企業員工待遇很差，道德觀念和工作熱情也很低，很多員工為了賺取加班費，想方設法加不需要加的`班。稻盛和夫先生對此種現象很反感，看到偷懶懈怠的人，嚴加斥責，竟然遭到工會的襲擊，但稻盛和夫先生決不退讓。后來索性辭職，創辦了京瓷。
堅持做一件正確的事情，決不妥協。這讓我想起了我校的教師成長五件套：研、讀、寫、講、種。我們一定要堅持下去，把人生的路拓寬，把教育的天走亮。
“成立京瓷后，我就將‘作為人，何謂正確’當做經營判斷的基準。”
稻盛和夫先生在創辦京瓷之前，并沒有經營企業的經驗，但他認為“事物的本質就是單純明快的東西”，他要把正確的事情以正確的方式貫徹到底。
稻盛和夫先生在書中寫到：所謂正確的為人之道，就是“要正直”、“不騙人”、“要關愛他人”等等，這些小時候父母和老師教給我們的、極其簡單的道德，或者說倫理。
作者的這個觀點我也深有同感，人生的成功之道，父母和老師從小就教給了我們，但我們僅僅記住了一些概念，并沒有根植于心，身體力行。當遇到挫折時，才忽然領悟到長輩當年的一片苦心。
稻盛和夫讀后感13
很久沒有一本書能讓我一口氣讀完的，《干法》做到了。《干法》到底是一本什么樣的書，能讓對書愈發挑剔的我一口氣讀完？
火車上人來人往，總算買到了靠窗的位置。以前沒有買到靠窗的位置，總會和別人換，喜歡靠在窗前，低頭埋首看旅途帶的書，在眼困體乏之間，抬頭看看窗外，思考也就隨著遠去的景物發散遠方。
《干法》到了忍住不看，就希望找個合適的時間，好好看看這本書。靜靜翻開書頁，一個叫稻盛和夫的人，一個叫張旭明的人，在不同的時間，不同的地點，相遇了。
稻盛君寫過很多書，由于都是寫給企業家們高管們看的，所以如果你身邊不是很多企業家高管朋友的話，能接觸到他的書也是有限。不過有一個系列在朋友圈很流行，就是《活法》了。
《活法》探討的是人生的意義是什么，人要如何地活著，人應該樹立怎么樣的人生態度等等，大家有興趣可以網上購買。《活法》的姐妹篇就是今天要分享的《干法》。
倘若說《活法》探討的是人生的態度問題，那么《干法》探討的就是工作態度和工作倫理的問題了。同樣地，《干法》也是寫給企業家們高管們看的，但是我看完后，給企業家們高管們看，實在是浪費了，我認為更加適合正在職場奮斗的年輕人。
1、人為什么要工作？
剛看到這個問題，說實話我是愣了幾秒，我還特意看看書名，以為買錯買了成功學的書了。確認無誤后，帶著懷疑的眼光，小心翼翼地看每個字詞，看看一個曾經創辦兩家世界五百強企業的老人，怎么回答這個問題。
人為什么要工作，得到一般的答案不外乎是為了食物，為了名為了利。但是稻盛君的回答很了不得：人工作的目的是為了提升自己的心志。認為工作能鍛煉人性，磨礪心志的。我看到這，瞬間覺得稻盛君不是一本人，格局和眼界非常了得。于是迫不及待繼續往下看。
2、如何讓自己喜歡上所從事的工作？
從事自己喜歡的`工作是磨練心志，萬一從事不是自己喜歡的工作怎么辦？豈不是由磨礪變折磨了？這又是一個棘手的問題。稻盛君給的的建議是讓自己喜歡所從事的工作。但是怎么樣才能讓自己喜歡所從事的工作呢？那就是投入工作。
投入工作最簡單的方式就是改變心態。由于很多人不喜歡自己的工作，想讓他喜歡自己的工作是很難的。別說喜歡，不消極怠工已經是很好了。然后這種心態去工作，是無法投入工作的。改變心態是投入工作的最快的方法。
再則就是成為“自燃人”。稻盛君說人有三種，即點火就著的“自燃人”，點火也不著的“不燃人”，自己就能燃燒的“自燃人”。自燃人是我最喜歡的一個概念，因為我就是一個自燃人。讓自己燃燒起來可以攪動一切。
3、持續付出不亞于任何人的努力
“持續付出不亞于任何人的努力”咋一看，似乎很承重的話題。不知道從什么時候起，我身邊的環境變得不再努力工作。稻盛君指的努力不是說“到這種程度就行了”，而是“沒有終點，永無止境的努力”。
看完這句，壓力感迎面而來，但也有一絲驚喜，因為我又找到一條卓越的道路了。持續付出不亞于任何人的努力，能做到的有多少人？但是能做到的覺得是卓越之人。
我曾在所在的公司，包括現在的公司，都不提倡艱苦工作。公司大環境沒有努力工作的氛圍，你也不好意思努力工作。公司的新人也就沒有機會積累努力工作的資本，錯失了很多成長的機會。
同時，我們的時代到處充斥著矯情做作、好吃懶做的社會風氣，工作也是挑三揀四，拈輕怕重，能夠下班正點走是王道，回去加班那不好意思了拜拜。所以提倡努力工作很有現實意義。
4、怎樣才能出色工作？
出色的工作產生于完美主義。曾經我還一度認為不應該追求完美，至少完美也是可遇不可求的。
曾經做過咨詢顧問的同事建議我寫方案先不管完不完美，先完成了再說。互聯網思維狂刷朋友圈，工作也講究迭代優化。我也在這種工作理念中慢慢妥協，不以追求完美主義了。
可是稻盛君卻主張完美主義，理由也很簡單。
一個產品，一項工作，只做了99%，如果1%出了差錯，所有一切全部泡湯，這些太常見了。
那怎么做到完美主義呢？稻盛君建議在平常工作中就要做到“有意注意”，并在平時不斷練習，養成習慣。
最后，就是要舍棄“最佳”，追求“完美”。“最佳”是和別人比較，意思是比起來是最好的，在低水平的群體中也有“最佳”。“完美”具有絕對性，不同別人比較，依靠自身價值而定。
《干法》用簡單的文字，訴說著深刻的思想，簡單的道理。因為干法簡單有效，倘若能認同稻盛提倡的工作態度和工作倫理，干法一定干出一番新天地。
稻盛和夫讀后感14
因個人興趣之因在工作閑暇之余一直保持著閱讀的習慣，雖不敢妄稱博覽群書、通古知今，但尚能自詡對小說類、歷史類、人物傳記類等各題材作品均有一定涉獵，也從未曾帶著功利性之目的去閱讀，遇“情投意合”之書有愛不釋手相見恨晚般的“纏綿”，遇內容乏味“面目可憎”之作品則有果斷放棄毫不留戀之“決絕”，逢某次出差在機場書店閑逛之時偶遇《稻盛和夫自傳》一書，隨手翻閱數頁之后頓覺內容引人入勝，當即購買數日后即閱讀完畢，掩書后思緒仍深陷其中令人久久回味，仿佛遇一道美味佳肴，但總覺份量實在太少之無奈，遂作此拙作，權作拋磚引玉。
相比于以往所讀過的其它人物傳記而言，《稻盛和夫自傳》一書無處不流露著樸實的真情實感，雖然稻盛先生作為當代卓越的經營大師，且稻和塾的桃李已滿天下，但其文筆及內容表述卻出奇地平易近人樸實無華，猶如一位長者在和晚輩促膝長談娓娓道來其一生之經歷，抑或磨難曲折，抑或豐功偉績，均波瀾不驚地一一展現于讀者面前，猶如一股潺潺細流無聲地滋潤著讀者心田，書中無詰屈聱牙的辭藻堆砌，也無晦澀難懂的語法詞句，讀罷給人一種酣暢淋漓的通透感，如沐春風，一些高深或冰冷的為人處事哲學通過深入淺出的表述展現于讀者，給人一種醍醐灌頂之感，反觀目前的文學市場作品，盡管某些“大作”甚至被冠以暢銷書之名，但其內容猶如海市蜃樓般不接地氣，文筆表述也常作無病呻吟之狀，有時充斥著令人乏味或反感的說教言辭，文學品味良莠不齊，讀來味同嚼蠟。
稻盛和夫先生終生在倡導利他的奉獻哲學，在一生之中曾挽救數個瀕臨破產或陷于經營困難之中的公司，盡管這些被挽救的公司大多數所從事的行業和稻盛和夫先生所精通的行業風牛馬不相及，但稻盛和夫先生仍積極慷慨地施以援手，保全了眾多從業人員賴以生存的謀生崗位，以我等蕓蕓眾生膚淺的眼光看來，稻盛先生此類善舉極有使自己陷于困境之風險，但從最終結果來看，多數挽救行為卻得到了意料之外的正向反饋，正所謂無心插柳柳成蔭，在公司經營層面，稻盛先生也一直奉行解決世人及社會痛點之理念，盡管某一行業或產品可能在短期內無法為公司帶來經營效益，但著眼于長遠角度考量，只要能為社會及人類作出貢獻，則就是值得堅守的經營之道，值得持之以恒之投入及專注，通過奉行這種經營哲學，稻盛和夫先生所經營的大部分產品一直引領著行業的潮流，獨具慧眼且充滿創新精神。反觀我們身邊的各色人等，秉持著短期利益或損人利已心態之人數不勝數，言談舉止無一不流露著功利性，令人汗顏實難望稻盛先生之項背。作者未通過站在道德制高點之上的方式進行理論說教來闡述奉獻利他精神的哲學內核，也未曾對世人缺乏奉獻精神的.現狀進行指責，而是通過以身作則之方式加以示范，通過正向反饋結果向世人展示奉獻精神的意義，內容的表述循序漸進潛移默化，猶如春雨般滋潤大地萬物，無私地澆灌著我等凡人日漸蘇醒的心靈。
稻盛和夫先生一生創辦京瓷及KDDI兩家世界五百強公司，同時在地方及政府擔任數個職務，終其一生為員工及社會大眾的福祉鞠躬盡瘁，但盡管身兼數職，卻仍能事無巨細地深入技術及經營層面探究事物之真相及底層邏輯，且對所從事之行業抑或是產品本身有著近乎癡迷之激情及狂熱，遇困難百折不撓，有著鐵杵磨針之毅力，實為難能可貴，其對產品及行業之專業程度令眾多人相形見絀，反觀我們工作環境中的眾多人，業績不精卻好高騖遠，對自己所從事之行業及產品一知半解淺嘗輒止，難掩一顆浮躁躁動之心，更有部分人視深入及專研產品本身或操作層面之具體細節的行為有辱顏面，實為奇怪的心理作祟罷啦。
稻盛和夫讀后感15
在那個暑假里，我閱讀了稻盛和夫的《活法》后，我學到了很多的知識，而卻有了很多的領悟和辦法。讓我看完一遍后還想再看一次。
稻盛和夫的這部書講述了稻盛和夫關于人一輩子、實現理想、提升心志方面的一些見解。稻盛和夫在講述陽明哲學敬天愛人是思想源泉中講到一句話，他講作為人，何謂正確?，他講這是良知的另一種講法。它將作為人就應做正確的情況，用正確的方式貫徹到底，將良知發揮到極致。每個人都要做社會所同意的事，遵循法律給予我的權利，做我們盡力所能做的情況，那樣我們所處的社會將會變得更好，每個人都坦坦蕩蕩的做了一個人。我記得我往常的一個老師讓我們在本子上寫人那個字，要我們把人那個字寫得端端正正的，此刻我才明白老師讓我們寫那個字的好處是什么了。就是為了讓我們做一個一正確的方式做任何情況，從而做一個真正對社會有用的人才，可不能辜負國家關于我們的.培養。
我在這本書中看到了一個釋迦的故事，講述了他在生死關頭還在沉迷于蜜汁之中無法自拔。在此刻那個社會當中也有很多人在面臨困難時，還在享受著歡樂，從而失去了更多的東西。很多人就應看過封神榜吧，這部電視劇是一部神魔小講，電視劇中的一個皇帝，不喜愛處理朝政，喜愛和他的嬪妃們歡樂，不顧百姓的死活和國家的衰敗，大伙兒就應都明白他是誰了吧。他就是商朝的最后一個皇帝叫做紂王，最后和妲己都死在了自己的皇宮中。
我們要學會在不一樣的時期，都要始終持續從正面忠實地應對自己的人一輩子，在那個過程中，逐步確立自己的人一輩子觀，或者講有一個屬于自己的活法。
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