京瓷哲學讀后感范文

　　當品味完一本著作后，你有什么總結呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你會寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的京瓷哲學讀后感范文，歡迎大家分享。

　　拜讀京瓷哲學第二章經營要訣，感觸頗深。個人也曾想過創業，并當機立斷拉開架勢干了起來，但很快就戛然而止了，事后總結原因發現，當時創業的目的與意義并不明確，甚至稱得上是一時心血來潮，并未做全面且周到的考慮，不僅對未來沒有規劃，而且對如何運營也沒有進行深入思考，此次學習《京瓷哲學》，整本書辭藻并不華麗，但道理卻發人深思。

　　以心為本的經營

　　一家企業在創立之初，無論基礎是否強大，若人心不齊，那么出現困難時，即使全員再有能力，也無解決問題。只有全員統一思想，明確事業的目的與意義，行動一致才能取得最終的勝利。正所謂：人心齊，泰山移！

　　貫徹顧客至上主義

　　“取悅客戶是從商之本，做不到這一點，就不可能持續獲取利潤”，工作中我們總是會認為只有銷售才需要考慮這一問題，畢竟取悅客戶才能拿到訂單。但事實上，顧客至上主義適用于各行各業各崗位的工作人員，以品宣來講，策劃及文案的個人喜好或許可以決定該活動及文稿的風格，但是否真正能夠起到最終的宣傳效果，還是要看受眾（客戶）的根本需求。

　　貫徹實力主義

　　此項主要講述選拔人才或領導的標準是什么。個人認為有兩層含義：其一，選拔部門負責人時，不僅要具備管理能力或業務能力，還要有高尚的品格，這樣的領導才能受到同事和下屬的尊敬，說話才有力度，帶領的部門執行力才強，而不是靠行政級別，行政命令來布置工作。“何謂領導，有人追隨的管理者才是領導。”其二，德才兼備。級別越高的領導，品德相比管理能力或業務能力來講更為重要，德不配位，負面影響無法估量。

　　這一點和我國古代，不拘一格降人才，選賢任能的思想一樣。

　　重視獨創性

　　企業想要長久運營，就一定要由最初的行業“標準”追隨者，變成行業“標準”的制定者。

　　在這一過程中，如何結合企業自身情況，創造出在產品技術指標、產品研發能力、企業管理等各方面均具有公司特色的創新之舉，由此產生的附加值才是企業利潤增長最大、最持久的動力。

　　高目標+付出不亞于任何人的努力

　　人生需要有目標與追求，但更需要腳踏實地的努力與奮斗，二者互為動力才能開創美好的未來。“只有胸懷大志，樂觀開朗，描繪宏偉的藍圖，樹立遠大的目標，才能成就難以想象的偉大事業。”“想擁有美好的人生，想成功地經營企業，前提條件就是要‘付出不亞于任何人的努力’，做不到這一點，企業經營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。”

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